宋小藝

摘 要 市政工程的一項十分龐大的工程，涉及廣大居民生活生產(chǎn)的方方面面，其施工質(zhì)量對于整個城市的規(guī)劃和發(fā)展有著重要的影響。為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工作則顯得尤為重要。本文通過對監(jiān)理工作在市政工程中作用的分析，探討了目前存在的缺少完善監(jiān)理體系、現(xiàn)場監(jiān)理安全意識差、缺少高素質(zhì)監(jiān)理員等問題以及如何加強監(jiān)理工作。

關(guān)鍵詞 監(jiān)理;問題;工作方法;技巧

作為一項系統(tǒng)管理工作，市政監(jiān)理工作與多個專業(yè)相關(guān)，具有一定的復(fù)雜性，對監(jiān)理人員有較高的要求，不僅要做到技術(shù)水平與理論水平達標(biāo)，還要具備較強的管理知識和能力，能夠?qū)Ω鱾€部門加以協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，排除會降低施工質(zhì)量的因素，從而順利開展施工作業(yè)。監(jiān)理工作能夠把控并調(diào)節(jié)市政工程的施工進度，從而達到控制成本、保障質(zhì)量的目的。

1監(jiān)理工作在市政工程中的作用

在城市化進程的推動下，各個地區(qū)都開展了更多的市政工程項目，而工程監(jiān)理則是與施工過程中必不可少的一項工作。工程監(jiān)理工作涉及許多專業(yè)領(lǐng)域，會用到多個學(xué)科的知識，為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理人員必須具備一定的管理水平、較高的專業(yè)素質(zhì)和過硬的技術(shù)。一方面，對市政工程項目進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，能夠使施工質(zhì)量得到有效提高;另一方面，實施嚴(yán)格、規(guī)范的管理，能夠使監(jiān)理工作的發(fā)展方向更加清晰和協(xié)調(diào)，避免發(fā)生不必要的錯誤，進而順利開展后續(xù)施工計劃。高質(zhì)量的監(jiān)理工作能做到技術(shù)、機械設(shè)備、施工人員的和諧統(tǒng)一，從整體上保障工程項目的質(zhì)量[1]。

2目前市政工程監(jiān)理工作的不足之處

2.1 缺少完善的施工監(jiān)理體系

施工監(jiān)理體系的完善與否與施工作業(yè)能否順利展開有著直接關(guān)系。然而，因為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間不長以及人們觀念落后，我國目前存在的監(jiān)理體系并不完善，而沒有完善體系作為支持，許多監(jiān)理人員在工作中沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行操縱，對市政工程的施工未做到有效監(jiān)督管理，很容易引發(fā)安全問題。

2.2 現(xiàn)場監(jiān)理的安全意識不足

現(xiàn)階段，一些市政工程在現(xiàn)場實行的施工監(jiān)理較為寬松，不能全面地考慮到許多常見的安全問題，例如，一些企施工企業(yè)會聘用沒有任何經(jīng)驗也并未經(jīng)過培訓(xùn)的員工進入施工現(xiàn)場，部分人員不穿工作服，不戴安全帽進入現(xiàn)場等。對于這些公司而言，“監(jiān)管”二字只是走流程，并沒有實際意義，這導(dǎo)致了質(zhì)量問題和安全事故頻發(fā)不止。

2.3 缺少高素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理員

目前，很多企業(yè)和單位并未意識到監(jiān)理工作的重要性，因此在選擇監(jiān)理人員時，為節(jié)約成本或盡快投入工作，并未對其進行考核或培訓(xùn)，部分監(jiān)理人員甚至對施工項目并不熟悉就已到達現(xiàn)場，因其不具備法律、經(jīng)濟等多領(lǐng)域知識，監(jiān)理工作變得流于表面，可有可無，并未發(fā)揮應(yīng)用作用。

2.4 相關(guān)部門間缺協(xié)調(diào)性較差

市政工程的項目施工涉及多個部門，其展開也需要多方協(xié)調(diào)，然而目前各個參建單位大多只顧自己，監(jiān)管人員也由于溝通不積極或其他部門的不重視而沒有得到應(yīng)用的支持，未能高效執(zhí)行監(jiān)管，容易埋下安全隱患，影響施工質(zhì)量。

3加強監(jiān)理工作的方法和技巧

3.1 認(rèn)真選定監(jiān)理工作計劃

制定計劃是工程項目開展的首要環(huán)節(jié)，同時也是一個十分重要的環(huán)節(jié)，在監(jiān)理工作中也不例外。在與相關(guān)部門完成合同的簽訂后，負(fù)責(zé)人員應(yīng)對項目情況進行全面了解和分析，綜合整理其資料中的信息與數(shù)據(jù)，從整體上把握市政工程的項目要點。之后，要根據(jù)項目的施工方案對相應(yīng)的監(jiān)理工作加以規(guī)劃，從開始的設(shè)計、現(xiàn)場勘查、施工作業(yè)到最后的竣工都應(yīng)包括其中，保證監(jiān)理工作貫穿整個工程的施工進程，涵蓋了每一道工序。為了避免出現(xiàn)制定計劃卻無人實施或部分人不實施的情況出現(xiàn)，監(jiān)理人員必須聯(lián)系相關(guān)單位并要求其簽字蓋章，共同確保監(jiān)理計劃的實行，有效發(fā)揮監(jiān)理工作在市政工程施工中的作用。

3.2 不斷完善質(zhì)量監(jiān)理體系

對市政工程整體的施工管控而言，質(zhì)量監(jiān)理體系相當(dāng)于建筑的基石，只有擁有完善的質(zhì)量監(jiān)理體系，才能確保工程質(zhì)量。具體而言，應(yīng)安排專業(yè)人員組成監(jiān)理小組，專門負(fù)責(zé)施工的監(jiān)督管理工作。完成承包合同的簽訂后，施工單位必須依照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或條款開展作業(yè)，并且要盡快成立監(jiān)理小組，統(tǒng)一管理項目的施工，確保關(guān)注到每一個階段，科學(xué)安排不同部門的職能，劃分人員的分工，從而順利開展監(jiān)理工作。監(jiān)理小組的人員要施行有效管理，結(jié)合施工的具體情況采用恰當(dāng)監(jiān)理方法，使監(jiān)理工作發(fā)揮其應(yīng)有的成效。

3.3 提升監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)

施工企業(yè)在正式開展市政工程的施工前，需要從整體上考量、規(guī)劃項目內(nèi)容，提前預(yù)想、估計施工過程中的潛在安全或質(zhì)量隱患，向其他參建部門及人員做出預(yù)警，同時還要思考其應(yīng)對方案，即使不能從根本上杜絕問題的產(chǎn)生，也不至于一旦遇到問題就手忙腳亂，致使原定計劃受到干擾，拖后整個工程的施工進度。為確保監(jiān)管人員符合工作要求，應(yīng)從其學(xué)歷、專業(yè)知識、技術(shù)水平、管理能力等多方面加以考量，選入時進行考核，合格后準(zhǔn)許其擔(dān)任監(jiān)理工作。并且在后續(xù)工作中可制定一年或三年考核制度，成績不達標(biāo)者予以降職或降低工資，成績優(yōu)異者發(fā)放獎勵，用以調(diào)動人員的積極性。提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)可大大提高潛在問題的預(yù)測率，從而按照進程有序施工，確保市政工程項目成功投入使用。

3.4 溝通協(xié)調(diào)相關(guān)工作部門

應(yīng)督促監(jiān)理人員及時和所有參建單位，尤其是施工單位進行溝通，積極協(xié)調(diào)各部門的工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何工程安全或質(zhì)量問題，需要立即與其他部門共同探討、協(xié)商，分析目前的條件與狀況，得出切實可行的方案與計劃，杜絕可能存在的施工隱患，使市政工程的整體質(zhì)量得到良好保障。與此同時，監(jiān)理人員必須充分了解施工標(biāo)準(zhǔn)、項目特點和具體的施工進度，這樣才能準(zhǔn)確預(yù)測潛在的問題，向業(yè)主和其他參見部門給予反饋，利用多方面的力量制約施工質(zhì)量，做到高效率的監(jiān)督管理，將監(jiān)理工作的效能發(fā)揮到最大化。

總而言之，對于城市居民的生命財產(chǎn)安全而言，監(jiān)理工作是市政工程中必不可少且十分重要的一個部分，同時其還與施工人員的作業(yè)安全息息相關(guān)，無論是相關(guān)部門還是企業(yè)管理者都應(yīng)給予足夠重視。應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真選定工作計劃、不斷完善監(jiān)理體系、提升監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)相關(guān)工作部門，從而優(yōu)化監(jiān)理工作，有效發(fā)揮監(jiān)理職能，使監(jiān)理水平從整體上得到提升，確保市政工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 梅小林.做好市政工程監(jiān)理工作的幾點體會[J].科技資訊，2018（7）：218-219.