張晨昊 鄧志奇

摘 要 近幾年來，為了符合持續(xù)提升的電力需要，各個地區(qū)正在持續(xù)拓展電力工程的建設(shè)規(guī)模，不斷進行建設(shè)工作。因為電力工程的投資數(shù)額比較大，與此同時工期比較長，如果想要確保多個項目高效進行，就需要控制好施工成本。利用精細化的管理模式，可以得到更大的效益空間，給總體的建設(shè)助力。

關(guān)鍵詞 電力工程;施工管理;成本控制

引言

電力行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，電力工程項目是保證電力行業(yè)正常運行的關(guān)鍵保證，其施工質(zhì)量的高低將會直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。電力工程項目施工管理是一項系統(tǒng)化的工作，它對于成本控制具備關(guān)鍵的意義。當(dāng)前在我國的電力項目建設(shè)當(dāng)中，經(jīng)營管理與成本及控制缺乏革新觀念，這也會對于總體行業(yè)發(fā)展帶來影響。

1電力工程中經(jīng)營管理與成本控制特征

1.1 不固定性

不固定性指的是電力工程的施工項目，與其他行業(yè)不同。其有可能在全國各個地點進行施工，而這一特征也給經(jīng)營管理與成本控制控制增加了比較大的難度。另外，施工人員也不固定，通常一個項目結(jié)束之后，施工人員隨即解散，當(dāng)下一個項目開始之后，會在重新對施工人員進行招聘，因此在電力工程中，施工人員的流動性較強[1]。

1.2 不穩(wěn)定性

電力行業(yè)的經(jīng)營管理以及成本控制跟市場條件關(guān)聯(lián)密切。伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種政策也是在不斷變化，所以，電力行業(yè)的成本也在不斷改變。另外，因為我國各個省市的經(jīng)濟差異比較大，這也使得各地沒有辦法對電力施工給出一致的管理制度，進而使得經(jīng)驗管理工作的進行出現(xiàn)了難題。

2電力工程施工成本管控存在的問題

2.1 目標(biāo)不明確

精細化管理的實施，要明確管理目標(biāo)，確定管控計劃和措施，結(jié)合實際情況及時進行調(diào)整。從電力工程實踐來說，整個工程的推進，會遇到各類干擾因素，影響工程成本變動，且干擾因素難以有效估計。若產(chǎn)生干擾，則會引發(fā)造價失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者間接影響工程造價。

2.2 施工環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格

就現(xiàn)如今而言，電力工程施工項目的開展，大多是通過轉(zhuǎn)包或者是分包的形式，一些企業(yè)考慮到本身的利用，一味尋求低成本，但是缺乏對于管理質(zhì)量以及管理效率的深層認(rèn)識，做出一些不利于控制成本的操作，比如使用低劣的材料，給工程施工的質(zhì)量以及安全、效益帶來了不好的影響。從工程管理層面來講，缺乏完備的規(guī)章制度以及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)進度問題以及質(zhì)量問題，進而引起連鎖反應(yīng)，使得工程造價失控，增大了施工操作的成本。

2.3 管理方法方式需要優(yōu)化

從成本精細化管理的實施角度來說，要隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展變化，隨之進行管理的優(yōu)化，實現(xiàn)管理和建設(shè)的同步發(fā)展，切實提高工程項目的管理水平。目前來說，電力工程建設(shè)管理實踐中，采取的成本控制模式和方法，難以適應(yīng)當(dāng)前的變化，無法高效率把控成本組成元素的變化和成本影響因素，使得施工成本問題頻繁，影響工程整體效益水平[2]。

3電力工程施工成本控制化管理的策略

3.1 創(chuàng)建高素質(zhì)的施工團隊

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)將會直接決定電力項目的投入成本?，F(xiàn)如今來說，我國的電力企業(yè)當(dāng)中還存在很多素養(yǎng)不高的職工，他們的技能素養(yǎng)不合格，將會對于施工質(zhì)量帶來一定的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)鸱倒?，這樣一來就會引起物力資源以及人力資源的損耗，進而引起成本的提升。如果要想更好的處置這一問題，企業(yè)就需要拋棄原有的用人思路，創(chuàng)建出高素質(zhì)的施工隊伍。伴隨信息技術(shù)的持續(xù)進步，其已經(jīng)被普遍運用在電力工程施工之中。但是，部分施工人員還不能對其進行熟練的運用，這樣一來，便造成了信息資源的浪費，無形中增加了企業(yè)成本。因此，企業(yè)應(yīng)該主動與高校聯(lián)合，邀請一些經(jīng)驗豐富的電力工程信息化施工教師來對施工人員進行培訓(xùn)，并建立起考評機制，利用末位淘汰的制度來激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)積極性，從而不斷提升自身技能素養(yǎng)，在施工中熟練運用信息技術(shù)，以達到控制成本的目的。

3.2 明確精細化管理目標(biāo)

設(shè)立相關(guān)的管理目標(biāo)，有助于各項管理任務(wù)的完成，提升工程的管理效率?，F(xiàn)如今，電力工程成本的控制，需要實現(xiàn)下述的目標(biāo)：①成本風(fēng)險的事前控制。從引起成本變更的因素而言，其中包含設(shè)計變更以及材料價格變更等，要提早進行事前預(yù)測以及分析，實現(xiàn)工程設(shè)計質(zhì)量的控制，降低后期施工問題的出現(xiàn)，進而防止價格變動以及成本提高問題的出現(xiàn)，具備關(guān)鍵的意義。通過事先進行勘察與市場預(yù)測，嚴(yán)格控制好工程設(shè)計以及預(yù)算質(zhì)量，提升項目總體的造價控制質(zhì)量。②成本的動態(tài)化控制。許多成本問題的產(chǎn)生，都是出現(xiàn)在施工流程中，所以，要將施工環(huán)節(jié)的動態(tài)控制做到位?？偟膩碚f，結(jié)合質(zhì)量、進度以及安全等開展管控;從細節(jié)方面來說，結(jié)合材料以及機械設(shè)備、人員等，實現(xiàn)投入的控制，防止出現(xiàn)成本的提升。

3.3 引入新管理技術(shù)

隨著采用各類新工藝和新材料，同時建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，給施工全過程的成本控制提出了很大的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)成本的高效率控制，成為人員研究的重點課題。在實踐中，積極引入新管理技術(shù)與工具，輔助成本精細化管理的實施，切實提高工程的效益管控水平。例如，探索應(yīng)用BIM技術(shù)和三維可視化技術(shù)等，輔助工程設(shè)計、施工管理等工作的開展，通過提高施工設(shè)計質(zhì)量水平和工程管理水平，減少工程質(zhì)量和安全等問題的發(fā)生，確保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用，多局限于設(shè)計環(huán)節(jié)，隨著技術(shù)功能的日益完善和不斷開發(fā)，其在施工管控環(huán)節(jié)的應(yīng)用價值日益凸顯[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，電力項目施工的順暢開展，無法離開經(jīng)營管理以及成本控制，這也是提高項目經(jīng)濟收益的關(guān)鍵形式，因此企業(yè)需要創(chuàng)新原有的管理理念，持續(xù)提高本身的核心競爭力。所以，上文從管理成本特征、成本管控出現(xiàn)的問題以及相關(guān)管理、控制措施等開展了探討，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來借鑒。

參考文獻

[1] 鄧百川.探究成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用[J].智庫時代，2018（49）：47，50.

[2] 王遠強.電力工程施工企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施[J].低碳世界，2017（3）：245-246.

[3] 馬旭，李香.淺析電力建設(shè)項目進度管理——以某電廠電力改造項目為例[J].經(jīng)濟師，2018（3）：259，261.

作者簡介

張晨昊（1986-），男，岳陽臨湘人;學(xué)歷：碩士，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：中國能源建設(shè)集團湖南省電力設(shè)計院有限公司，研究方向：電力項目管理。