論事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施

付平靈

摘 要：科學(xué)合理的人力資源管理體系建設(shè)是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理改革尤為重要的一環(huán)，本文從事業(yè)單位人力資源管理改革的必要性出發(fā)，分析了當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題及相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 改革

一、人力資源管理改革的必要性

具有科學(xué)性的人力資源管理就是用一套科學(xué)的工作方法理論，來(lái)研究如何協(xié)調(diào)人和事的互動(dòng)與關(guān)系、處理人與人之間的矛盾，充分發(fā)揮每一個(gè)人的創(chuàng)造力和潛能，做到人盡其才、人事相宜，實(shí)現(xiàn)單位組織的發(fā)展目標(biāo)。建立每個(gè)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步的目標(biāo)可以與員工在單位的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)同步，實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使得員工在單位整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展整個(gè)過(guò)程的目標(biāo)與每個(gè)崗位員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。

合理的人力資源管理制度能培養(yǎng)員工對(duì)待工作的積極態(tài)度，激勵(lì)員工為單位的發(fā)展全心全意貢獻(xiàn)出自己的一份力量。此外，在事業(yè)單位招聘過(guò)程中，良好的人力資源管理制度還是每一位應(yīng)聘者關(guān)注的重點(diǎn)，在現(xiàn)代人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，擁有合理、完善的人力資源管理制度的單位，才能更好地吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才。在這樣的工作環(huán)境中，單位員工的工作狀態(tài)顯得更加積極向上、更加有朝氣，員工的工作效率自然也會(huì)相應(yīng)提升，單位的整體效益也會(huì)隨之提升，單位氛圍也會(huì)變得更有凝聚力，這樣就構(gòu)成了一個(gè)良性循環(huán)，并逐步構(gòu)建起符合現(xiàn)代化規(guī)范的單位經(jīng)營(yíng)局面，從而降低了單位與員工間勞資糾紛問(wèn)題的發(fā)生率，也降低和規(guī)避了許多單位可能面臨的人事糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）薪酬福利分配方式較為單一

近年來(lái)，很多事業(yè)單位都十分重視人力資源管理，在薪資的制定方面也采取了一系列有效的措施來(lái)提升員工工作的主動(dòng)性和積極性，但是在開展人力資源薪酬福利管理過(guò)程中，仍存在許多單位只重視薪資管理、而忽視福利激勵(lì)的問(wèn)題。很多事業(yè)單位并沒有建立系統(tǒng)化的、完整的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，大多數(shù)激勵(lì)政策都值停留在口頭上、表面文件中，并沒有具體的執(zhí)行措施或相關(guān)依據(jù)。很多員工的獎(jiǎng)勵(lì)都來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的口頭評(píng)價(jià)，部分績(jī)效考核流于形式，而且存在一定的不公平、不公正現(xiàn)象。

（二）忽視單位文化建設(shè)

目前一些事業(yè)單位內(nèi)部雖已經(jīng)初步形成自己整體的單位文化，但沒有充分體現(xiàn)單位文化緊跟國(guó)家發(fā)展不斷完善的特點(diǎn)，也沒有引導(dǎo)員工樹立終身工作和學(xué)習(xí)的價(jià)值觀;一些單位內(nèi)部文化的建設(shè)跟不上信息化時(shí)代的發(fā)展和信息化要求，對(duì)于員工間、部門間的知識(shí)與技能和信息的共享建設(shè)缺乏有效鼓勵(lì)，單位內(nèi)各部門間的協(xié)作能力較差，員工考慮問(wèn)題往往只從個(gè)人或自己部門或小團(tuán)體的利益關(guān)系角度出發(fā)，缺乏正確的全局觀念，從而給單位造成了人力資源的浪費(fèi)。單位如果不注重對(duì)規(guī)章制度和內(nèi)部文化的建設(shè)，可能會(huì)導(dǎo)致員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)于單位的認(rèn)同感意識(shí)不強(qiáng)，容易造成員工個(gè)人的價(jià)值觀念與單位文化理念錯(cuò)位的問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致單位難以有效吸引與留住優(yōu)秀人才。

（三）人力資源管理人員能力水平有待提升

目前一些事業(yè)單位人力資源部門的人手通常比較少，而且為了節(jié)約成本，一些事業(yè)單位會(huì)采取雇用公益崗位人員從事低成本的人力資源管理工作，公益崗位人員無(wú)法根據(jù)單位實(shí)際組織架構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展方向的情況開展相關(guān)人力工作，從而導(dǎo)致人力資源管理體系建立并不完善。

三、事業(yè)單位人力資源管理的改革完善措施

（一）保證人力資源管理體系的不斷完善

人力資源在單位管理的內(nèi)容和方面很多，不僅包括了薪酬以及福利的管理，還包括了招聘的工作、員工的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)等。這些不同的管理方面都是在組織上是相互聯(lián)系的，只有更好的構(gòu)成了一套良好完善的管理系統(tǒng)，才能更好地充分發(fā)揮人力資源應(yīng)有的管理作用。各項(xiàng)人力資源的管理工作，在組織上都是通過(guò)相互配合在一起才能達(dá)到各自的管理目標(biāo)的，只有將人力資源管理各個(gè)板塊工作的力量集中起來(lái)，才能形成整體合力來(lái)提升事業(yè)單位人力資源管理改革良好效果。

（二）樹立人才理念，注重持續(xù)發(fā)展

目前我國(guó)一些事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程之中，往往將人力資源管理與對(duì)整體的單位組織管理分別看待，實(shí)際上兩者之間有著十分密切的聯(lián)系，規(guī)范、合理的人力資源管理制度往往是事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。事業(yè)單位需將單位內(nèi)部人才培養(yǎng)目標(biāo)和單位發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，確保單位的人才管理辦法與單位的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方向相對(duì)一致。單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步樹立良好的單位人才理念，尤其是在激勵(lì)制度方面要關(guān)注普通員工與管理人員在薪酬激勵(lì)制度上的差異，避免薪酬激勵(lì)制度的同質(zhì)化。

（三）確保單位人力資源管理管理流程的公平性

事業(yè)單位人力資源管理的公平性不僅體現(xiàn)在制定策略上，還體現(xiàn)在具體的執(zhí)行流程中，執(zhí)行相關(guān)人力資源管理制度的程序和考核標(biāo)準(zhǔn)要公開、透明，堅(jiān)決杜絕暗箱操作的情況發(fā)生。如果事業(yè)單位在人力資源管理方面存在暗箱操作，就可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)單位制度有所懷疑，不認(rèn)可當(dāng)前的管理機(jī)制。只有經(jīng)過(guò)充分與員工溝通達(dá)成的、執(zhí)行程序公開透明的人力資源管理，才容易被單位員工所接受，確保事業(yè)單位人力資源管理制度的公平性，員工的工資薪酬計(jì)算方式、核算標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)該在單位內(nèi)部做到公開透明、有據(jù)可查。

四、結(jié)語(yǔ)

良好的人力資源管理體系能在很大的程度上有效滿足事業(yè)單位員工的生活需求，減少其在單位工作過(guò)程中產(chǎn)生的不良情緒，并為其員工和單位營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展的環(huán)境，從而能激勵(lì)和引導(dǎo)員工樹立和喚起強(qiáng)烈的單位主人翁精神意識(shí)，增強(qiáng)單位對(duì)員工的信任感和歸屬感，也在一定程度上提高了事業(yè)單位的凝聚力。

參考文獻(xiàn)

[1]李惠容.探究如何優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理[J].智庫(kù)時(shí)代，2018，（44）.