高迎迎

【摘要】在經(jīng)濟全球化和信息化的浪潮下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，迫切需要財務(wù)利用“倒逼機制”促進公司經(jīng)營管理向精細化方面提升，財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。本文主要討論當(dāng)前新經(jīng)濟時代下財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性、方向和對策。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)轉(zhuǎn)型 ?業(yè)財融合 ?信息化 ?風(fēng)險管控

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著時代的進步與發(fā)展，企業(yè)得到了完善，然而財務(wù)作為企業(yè)的重要組成部分，由于受到多個方面因素的影響，還存在不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，財務(wù)與業(yè)務(wù)相脫離。在企業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)與財務(wù)這兩者之間往往是處于各自獨立的狀態(tài)，不僅目標(biāo)不一致，關(guān)注點不同，而且溝通口徑不統(tǒng)一，導(dǎo)致最后的預(yù)測分析難以得到經(jīng)營管理層的認可，進而影響了企業(yè)整體的進步與發(fā)展。這就需要財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，逐步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

第二，財務(wù)價值創(chuàng)造能力不足。長久以來，財務(wù)的主要作用就是記賬算賬報賬，在這個過程財務(wù)部門只發(fā)揮了價值守護的作用，沒有直接創(chuàng)造價值。但隨著經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)必須不斷提升競爭力，迫切需要財務(wù)部門發(fā)揮管理決策的作用，以提升企業(yè)的核心競爭力和價值創(chuàng)造力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使財務(wù)部門也成為創(chuàng)造價值的部門。

第三，企業(yè)數(shù)據(jù)的利用效率不高。數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用涵蓋在企業(yè)經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、財務(wù)管理等方方面面，隨著國家政策的不斷推動，經(jīng)濟市場變幻莫測，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢逐漸在企業(yè)市場競爭中顯現(xiàn)出來。作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，財務(wù)管理工作也必須與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)結(jié)合，管理者應(yīng)該充分考慮“大數(shù)據(jù)+財務(wù)管理”的綜合管理模式，通過對財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級來提高企業(yè)績效水平。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

（1）職能轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代，財務(wù)工作的職能從會計核算與監(jiān)督，逐漸向管理會計方向過度，從注重企業(yè)的日常經(jīng)營活動向關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略過度，向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

（2）組織轉(zhuǎn)型。隨著財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變財務(wù)組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的財務(wù)核算部門向?qū)I(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)等配套模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（3）技術(shù)轉(zhuǎn)型。從傳統(tǒng)的會計電算化信息系統(tǒng)向基于大數(shù)據(jù)、云計算、AI技術(shù)等形成的財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化優(yōu)勢，深度集成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、管理、財務(wù)等多個部門的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與非財務(wù)系統(tǒng)的高度融合。

（4）人員轉(zhuǎn)型。努力實現(xiàn)財務(wù)人員由“核算管理型”向“管理創(chuàng)效型”轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)人員由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，使財務(wù)人員不僅懂得財務(wù)專業(yè)知識，同時還具備分析數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)等綜合能力。

三、實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對策略

（一）推進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門高度融合

以業(yè)務(wù)為主線，以提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向，與業(yè)務(wù)部門共同尋找發(fā)現(xiàn)價值為切入點、著力點和落腳點。加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，財務(wù)人員熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，深入企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門，站在財務(wù)角度合理規(guī)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時參與到整個業(yè)務(wù)流程中去，監(jiān)控資金使用情況，密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化，站在業(yè)務(wù)角度，為企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精確的財務(wù)戰(zhàn)略安排，為業(yè)務(wù)部門做好決策支持。

（二）推進信息化支撐

整合業(yè)務(wù)、財務(wù)、內(nèi)控流程，集成各類信息系統(tǒng)，構(gòu)建業(yè)財融合一體化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集、全程共享，推進業(yè)務(wù)、財務(wù)共線協(xié)同操作、數(shù)據(jù)有效聯(lián)通;采用大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，開發(fā)建設(shè)管理會計應(yīng)用系統(tǒng)，加強數(shù)據(jù)診斷，增強數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息的能力，加大信息應(yīng)用，提升決策支持功能，更好地服務(wù)價值管理和創(chuàng)造;順應(yīng)“大智移云”發(fā)展趨勢，采用人工智能等先進技術(shù)，探索建設(shè)智能財務(wù)共享平臺和管理會計平臺，將大量繁瑣不增值的審核、結(jié)賬、對賬等財務(wù)環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動化實時完成，并根據(jù)不同用戶需求，提供多維度、立體化的實時數(shù)據(jù)信息，為管理者決策提供智能化支撐。

（三）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

以提升綜合能力、打造高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型財務(wù)人才隊伍為目標(biāo)，以人員轉(zhuǎn)型推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。強化財務(wù)人員提升價值管理、業(yè)財融合和基礎(chǔ)管理能力，打牢財務(wù)管理知識，熟悉生產(chǎn)工藝流程，精準(zhǔn)辨識財務(wù)風(fēng)險，熟練應(yīng)用管理工具，做強增值管理和風(fēng)險防范。進一步加強與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)能力，加大深度參與業(yè)務(wù)管理能力，提高財務(wù)分析的深度與廣度，不斷提升在投資回報、資產(chǎn)創(chuàng)效、成本管控上的管理能力，更好指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。在履行好財務(wù)預(yù)算、成本控制、稅收管理、資金管理等各項職責(zé)的同時，強化提升分析判斷能力，加強分析，勤于思考、善于總結(jié)，努力實現(xiàn)從算賬到管理、從分析到獻策的轉(zhuǎn)變。

（四）強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控

以完善制度為基礎(chǔ)，更加注重事前預(yù)警與防控。加強風(fēng)險識別體系建設(shè)，重點做好債務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險排查，做好防范預(yù)案。加強財務(wù)稽核，保證財務(wù)信息與業(yè)務(wù)實際相匹配，確保業(yè)務(wù)真實準(zhǔn)確。完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，充分利用信息化技術(shù)手段，提升風(fēng)險預(yù)判能力和集中管控能力，推進風(fēng)控、內(nèi)控、制度一體化建設(shè)，切實規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。強化財務(wù)風(fēng)險責(zé)任落實，明晰不同層級的風(fēng)險管控點，健全分級分類管理的風(fēng)險防控體系。嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。利用巡視審計、內(nèi)控檢查、財務(wù)稽核等監(jiān)督手段，及時發(fā)現(xiàn)整改問題，堵塞管理漏洞，有效防范管理風(fēng)險。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)為追求長遠發(fā)展，必須緊跟時代的發(fā)展步伐，而作為企業(yè)長遠發(fā)展的核心，財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型勢在必行。

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