論中國企業(yè)的國際采購風險及管理研究

周春龍

【摘要】當前世界經(jīng)濟全球一體化發(fā)展呈高速發(fā)展態(tài)勢，中國的企業(yè)越來越多的將發(fā)展的目光集中在國際市場，隨著國際化合作范圍的不斷擴張，為了有效縮減企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，中國企業(yè)的原材料采購必將向著國際化的發(fā)展趨勢邁進。但當前國際貿(mào)易市場環(huán)境極其復雜，特別是我國的對外貿(mào)易面臨著更多的風險，中國企業(yè)進行國際采購的過程中往往面臨諸多的風險因素，因此，如何有效提升中國企業(yè)的國際采購風險管理能力，切實提升風險管控質(zhì)量，就成為了當前中國企業(yè)走向全球市場所要亟待解決的問題。

【關(guān)鍵詞】中國企業(yè);國際采購;風險管理能力

自我國加入WTO以來，中國企業(yè)與世界市場的接觸越來越密切，中國與國際市場彼此間的信息和貿(mào)易往來交流越來越深入，再加上我國“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展政策的支持，中國企業(yè)的國際貿(mào)易得到了飛速的發(fā)展。對外貿(mào)易的高速擴張雖然給中國企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機，但同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對日益激烈的國際市場競爭，中國企業(yè)要想在國際市場謀得一席之地就必須提升中國制造的核心競爭力，而如何有效提升原材料的國際采購能力，就成為了中國企業(yè)提升成本控制能力的有效途徑，而原材料的國際采購風險和管理就成為了擺在中國企業(yè)面前的一項重大難題。

一、國際采購的特點

（一）復雜性

中國企業(yè)進行國際采購往往要面臨比國內(nèi)市場采購更多元化的影響因素。國際貿(mào)易兩國之間語言上的差異、經(jīng)濟文化背景的差異、企業(yè)文化間的差異、時差差異等，都會對中國企業(yè)進行的國際采購造成沖擊，合同條款理解容易出現(xiàn)偏差，彼此間溝通不順暢，更為甚者還會出現(xiàn)利用溝通差而進行詐騙的現(xiàn)象發(fā)生，這些復雜的影響因素是中國企業(yè)進行國際采購所面臨的突出特點。

（二）貿(mào)易形勢特定

由于各個國家的貿(mào)易方式和貿(mào)易政策不盡相同，在國際市場中進行采購雙方的企業(yè)必須遵循特定的國際貿(mào)易規(guī)定或者要求，這些專項的貿(mào)易術(shù)語對中國企業(yè)進行國際采購的義務或者權(quán)利都會產(chǎn)生影響。當前國際市場中應用較為廣泛的就是中國稱之為“2010通則”的使用條例，對“2010通則”貿(mào)易術(shù)語進行合理運用有助于為中國企業(yè)進行國際采購保駕護航。

（三）耗時長

中國企業(yè)作為買方要想在國際市場中尋求更加便宜和更加優(yōu)質(zhì)的原材料采購服務就必須要經(jīng)歷一個漫長的對比和詢價過程，同時，在雙發(fā)達成采購意向之后，中國企業(yè)還要尋覓合適的物流運輸方式來控制采購成本，在經(jīng)過漫長的海運或者陸運運輸周期，才能夠獲得原材料，這些因素都會造成中國企業(yè)國際采購的耗時長特點。

（四）匯率影響

中國企業(yè)進行國際采購在支付業(yè)務過程中必然會面臨匯率的影響，且在國際采購耗時長的特點影響下，收貨付款會面臨較長的時差，在這段周期范圍內(nèi)一旦出現(xiàn)匯率大幅變化就將給中國企業(yè)帶來巨大的成本影響。

二、風險管理對中國企業(yè)國際采購的重要意義

（一）有效規(guī)避國際采購風險

中國企業(yè)在進行國際采購的過程中會面臨諸多國內(nèi)市場所遇不到的風險因素，企業(yè)承擔采購風險的復雜性會給企業(yè)帶來不確定的損失，甚至是毀滅性打擊。加強風險管理能力能夠幫助中國企業(yè)有效規(guī)避國際采購風險，對預知的風險因素進行提前防范，最大限度的降低或者避免風險事故發(fā)生，確保國際采購業(yè)務的順利推進。

（二）切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益

風險是影響企業(yè)利潤目標實現(xiàn)的負面因素，加強風險管理能夠有效提升企業(yè)對風險因素的把控能力，可以化解中國企業(yè)在進行國際采購過程中所遇到的各種不利因素，進而實現(xiàn)經(jīng)營目標的達成，保障企業(yè)的經(jīng)營效益，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展

中國企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟建設的重要組成部分，是我國的經(jīng)濟發(fā)展命脈。中國企業(yè)的健康與否直接關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量高低。加強風險管理建設能夠切實提升中國企業(yè)的管理水平，提高中國企業(yè)的市場競爭力和生命力，因此，間接的促進我國國民經(jīng)濟的高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

二、中國企業(yè)國際采購風險及管理的有效策略

（一）優(yōu)化關(guān)稅和匯率應對策略

首先，中國企業(yè)需為國際采購業(yè)務配備經(jīng)濟分析師，且提升采購部門人員的幣種匯率及走勢專業(yè)分析能力，幫助企業(yè)的國際采購業(yè)務對匯率走勢有著良好的判斷，進而規(guī)避匯率及關(guān)稅風險，降低國際采購成本;其次，中國企業(yè)需制定靈活的國際采購策略，與供應商緊密接洽溝通，進而規(guī)避關(guān)稅和匯率風險。譬如：中國企業(yè)在流動資金較為充裕的階段，國際采購要與供應商接洽，獲取更大的折扣，在流動資金緊張的條件下，可與銀行進行溝通配合，采取貨到付款的方式進行貿(mào)易。

（二）與供應商構(gòu)建穩(wěn)定關(guān)系

中國企業(yè)在進行國際貿(mào)易過程中要重視對供應商企業(yè)的文化價值和國家文化的探索和研究，充分了解兩地市場的文化差異性，對供應商的國家文化背景、企業(yè)文化背景、市場文化背景進行充分的調(diào)研，進而在進行貿(mào)易業(yè)務過程中與供應商建立穩(wěn)定的市場合作關(guān)系，避免出現(xiàn)因溝通誤會而造成的影響，即提升國際貿(mào)易的溝通效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)兩家企業(yè)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系構(gòu)建，實現(xiàn)中國企業(yè)國際采購業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建科學、完善的國際采購制度

企業(yè)的任何業(yè)務要想實現(xiàn)高質(zhì)量的完成就必須依賴科學、完善德國歷制度。中國企業(yè)要想切實提升國際采購效率，規(guī)避傳統(tǒng)內(nèi)部采購職能混亂問題，就必須構(gòu)建科學、完善的國際采購制度，設計一套標準化的國際采購業(yè)務流程，明確采購各個環(huán)節(jié)的職能分工，從招標、技術(shù)、采購、質(zhì)檢、內(nèi)控等多個角度進行建設，并執(zhí)行機構(gòu)性的統(tǒng)籌規(guī)劃。同時，中國企業(yè)還應借鑒國際先進企業(yè)的采購管理系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)驗，打造現(xiàn)代化的國家信息采購系統(tǒng)，最大限度的避免國際采購過程中的灰色個人行為。

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的不斷推進，隨著我國“一帶一路”政策的不斷發(fā)展，中國企業(yè)與國際市場的接觸頻率越來越高，中國企業(yè)要想謀求國際化發(fā)展就必須重視國際采購業(yè)務的風險及管理工作，對國際采購風險進行系統(tǒng)評估，找尋針對性的解決辦法，進而全面提升我國企業(yè)國家采購的風險管理能力，有效提升中國企業(yè)的國際市場競爭力。

參考文獻：

[1]初如意.關(guān)于國際工程采購中的風險和控制措施研究[J].中國化工貿(mào)易，2017：35.