張雪林

【摘要】伴隨科學技術不斷向前發(fā)展，知識經濟時代的到來讓人力資源變得更有價值，組織對人力資源管理工作越來越重視，也在不斷進行轉型探索，以期更好地開發(fā)人的潛能。本文圍繞國有企業(yè)培訓工作開展了研究，闡釋了加強人力資源培訓開發(fā)的意義，分析了目前國有企業(yè)在人力資源培訓開發(fā)方面存在的困境，最后提出了相關的優(yōu)化措施，以供參考。

【關鍵詞】培訓開發(fā) ?國有企業(yè) ?人力資源 ?困境 ?對策

在組織發(fā)展的過程中人力資源是最為重要的支撐資源，技術的創(chuàng)新、理念的引入和方法的應用等等都需要依靠人才來進行實施和實踐，這樣才能切實提升人力資源管理成效，更好地為組織發(fā)展夯實基礎。隨著組織不斷發(fā)展壯大，各項工作的標準要求不斷提高，對人才的能力和素質等各方面的要求也越來越高，組織只有高度重視培訓開發(fā)工作并因地制宜做好培訓管理，這樣才能切實提升人力資源價值，進而引導他們?yōu)榻M織發(fā)展創(chuàng)造更大的業(yè)績。加強新時期國有企業(yè)人力資源培訓開發(fā)困境與優(yōu)化措施研究，意義深遠。

一、新時期加強國有企業(yè)人力資源培訓開發(fā)的重要性分析

培訓是組織人力資源管理體系的構成部分，也是組織發(fā)展的重要基礎手段。加強國有企業(yè)人力資源培訓開發(fā)，不斷注入相關的資源等，完善培訓機制，創(chuàng)新培訓手段，緊密圍繞員工的需求等不斷提供多元化的培訓模式等，這樣可以更好地激發(fā)員工參與學習創(chuàng)造的主動性，進而結合所學的知識聯(lián)系具體實際工作進行實踐應用，創(chuàng)新舉措，不斷提高個人績效，為組織發(fā)展戰(zhàn)略目標的達成等奠定良好的基礎。同時強化人力資源培訓開發(fā)，也是推動國有企業(yè)健康持續(xù)高質量發(fā)展的重要保障。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨改革的嚴峻挑戰(zhàn)，想要更好的贏得市場，獲得更多的資源支持和發(fā)展優(yōu)勢等，就需要不斷提高自身的綜合管理水平，所以需要依靠人來創(chuàng)造更大的績效，鞏固組織的發(fā)展優(yōu)勢等。為此培訓開發(fā)工作的實施非常有必要，從長遠角度看加強培訓開發(fā)可以提高人員的忠誠度，進而幫助組織實現更長遠的持續(xù)發(fā)展目標。

二、當前國有企業(yè)人力資源培訓開發(fā)工作實施困境分析

目前在國有企業(yè)人力資源培訓開發(fā)工作實施過程中依然面臨不少的困境，具體表現在：

（1）資源要素配置不足。加強人力資源培訓開發(fā)工作，需要結合組織的發(fā)展目標以及員工的需求等建立完善的培訓組織管理體系，強化資源要素的不斷投入等，這樣才能切實夯實組織的發(fā)展基礎，提高培訓成效。但是目前國有企業(yè)對培訓開發(fā)工作的重要性認知不足，甚至單純地關注短期的效益實現，沒有從可持續(xù)發(fā)展的角度對培訓開發(fā)工作進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃以及制定專項配套資金保障機制等，培訓投入不足，難以確保培訓工作的持續(xù)性和有效性開展。

（2）培訓組織管理機制不完善，培訓工作缺乏特色。一方面在培訓組織管理方面國有企業(yè)沒有結合相關的制度要求等建立完善的組織培訓管理制度體系，沒有將培訓工作作為一項重要的人力資源管理工作進行系統(tǒng)的謀劃等，培訓計劃制定等沒有充分考慮員工的需求以及組織長遠發(fā)展的目標等等，培訓工作組織隨意性較大，員工的參與積極性不夠。另一方面組織培訓工作缺乏特色，往往是針對技能型人才等開展一些崗位培訓或者組織全員等開展一些安全培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等等，忽視了員工的真正需求，沒有積極探索運用現代信息技術等手段，結合組織的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個性化差異等制定完善的多層次、全方位的培訓開發(fā)體系，在培訓效果評估等方面也沒有形成配套的考核機制，導致培訓費用支出較大，也沒有達到應有的效果。

三、提高國有企業(yè)人力資源培訓開發(fā)管理效能的優(yōu)化措施

為了全面促進國有企業(yè)人力資源培訓開發(fā)管理工作的有效開展，切實為國有企業(yè)轉型發(fā)展等提供良好的基礎支撐，建議從以下幾個方面創(chuàng)新探索培訓開發(fā)工作：

（1）加強統(tǒng)籌規(guī)劃，完善培訓開發(fā)保障機制。要圍繞培訓工作的實施等建立健全組織管理機制，提高全員的參與度，系統(tǒng)地組織開展培訓相關的理論等方面的研究，以此為基礎結合組織自身的實際等建立完善的人力資源培訓規(guī)劃體系。做好培訓需求分析，考慮不同員工的特點以及崗位要求等等，注重學習探索其他同行在培訓開發(fā)相關的好做法等，制定完善的培訓開發(fā)保障機制，切實保證培訓活動持續(xù)有效開展。要

（2）加強培訓開發(fā)方式方法創(chuàng)新，全面優(yōu)化培訓評價體系。一方面要針對培訓開發(fā)工作積極進行大膽的探索創(chuàng)新，避免單一的通過現場授課方式來開展一些技能或素養(yǎng)培訓等，建立多層次的多元化的培訓體系，為員工提供更多的自主選擇的空間。同時要積極探索運用現代信息技術等建立國有企業(yè)內部培訓信息化平臺，建立健全員工的培訓檔案，積極引入積分制等模式，從而更好地調動員工的培訓參與積極性。另一方面要優(yōu)化培訓評估機制，探索更加量化的培訓評估指標，針對每一次培訓實施完善的閉環(huán)管理體系，切實保證培訓計劃和培訓效果評估等全過程有序開展，針對培訓結果要加強使用等，充分和員工績效考核以及薪酬待遇等關聯(lián)起來，從而更好地提高員工的重視度，也讓員工感受到組織的關懷，激勵他們不斷成長，促進組織全面健康發(fā)展。

此外國有企業(yè)還應當加強培訓隊伍建設，提高專職培訓人員的業(yè)務技能和服務素養(yǎng)等，引導他們全面結合組織實際等做好調研分析、數據匯總以及培訓方式方法創(chuàng)新等等，從而為培訓開發(fā)工作的順利實施提供重要的人力支持。

總之，國有企業(yè)人力資源培訓開發(fā)工作是組織人力資源管理工作的重要構成要素，只有全面加強科學管理和系統(tǒng)規(guī)劃，完善培訓組織管理機制，注重考核評估，這樣才能提高培訓開發(fā)成效，為組織發(fā)展提供良好的保障。

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