陳英

【摘要】企業(yè)會(huì)計(jì)開展的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作與企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展與轉(zhuǎn)型有著密切的關(guān)系，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，需要引起高度重視，加以控制。本文主要從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制開展的意義出發(fā)，分析如何改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲得，與企業(yè)發(fā)展命脈息息相關(guān)。企業(yè)需要在不斷發(fā)展自身的前提下有意識(shí)地改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制與信息社會(huì)的發(fā)展步伐不脫節(jié)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展前景。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

（一）提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

如果企業(yè)能夠切實(shí)做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，有效管理資源，讓企業(yè)各項(xiàng)資金的來(lái)龍去脈有一個(gè)清晰的脈絡(luò)，將能有效解決企業(yè)資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)部門所開展的工作主要就是為了確保企業(yè)的資金收支明細(xì)的準(zhǔn)確，并科學(xué)管理。有效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展決策的制定提供更加精準(zhǔn)的信息支撐，助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的同時(shí)，大力提升企業(yè)投入使用效率，企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升。

（二）保護(hù)資金安全

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的最終目的在于獲得經(jīng)濟(jì)效益，如果無(wú)法有效保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也就失去了意義。通過(guò)開展健康有序的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠合理保護(hù)企業(yè)的資金，采取包括內(nèi)部控制、預(yù)算控制、審批加強(qiáng)等在內(nèi)的方式合理引導(dǎo)企業(yè)全面掌控企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量

財(cái)務(wù)管控的效果是建立在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上的，有效的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度的科學(xué)建立，大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。過(guò)去開展的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有注重對(duì)管理效率的要求，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，被淘汰具有必然性，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況引進(jìn)更加科學(xué)財(cái)務(wù)管理相關(guān)模式，才能讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)得到更好的踐行。良好的企業(yè)內(nèi)部管理體系需要從思想層面引起重視，并對(duì)工作人員的工作效率提出更高的要求，在這種環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率必然能夠得到有效提升。

（四）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

良好的企業(yè)管理制度能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而一套完整透明的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供更強(qiáng)的工作動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)需要需求多元化發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)型突破。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制全面覆蓋企業(yè)方方面面，需要企業(yè)針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提出解決問(wèn)題的辦法，尋求突破，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制水平，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯心，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有大的優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

（一）具體分析公司的資金狀況

無(wú)論社會(huì)怎么發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)都是與資金打交道，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理范疇覆蓋企業(yè)與資金相關(guān)的問(wèn)題，需要會(huì)計(jì)具備堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在具體工作過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)的每一筆資金流動(dòng)情況，進(jìn)行詳細(xì)登記，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判，為管理決策提供發(fā)展方向參考。會(huì)計(jì)要立足本職工作，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上為企業(yè)資金管控做努力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)中存在的問(wèn)題，找出癥結(jié)所在，有針對(duì)性的制定解決對(duì)策方案，為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的環(huán)境。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策的制定與執(zhí)行不可避免會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)知識(shí)性的講座培訓(xùn)，幫助工作人員對(duì)自己的工作職責(zé)有更全面深刻的認(rèn)識(shí)，懂得自己能做、不能做什么。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作是實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作，如果缺乏理論的指導(dǎo)，將會(huì)影響會(huì)計(jì)管控預(yù)案的制定，容易犯錯(cuò)，造成企業(yè)發(fā)展損失?？梢哉f(shuō)員工培訓(xùn)非常重要，只有健全的培訓(xùn)制度，讓每個(gè)員工都能有機(jī)會(huì)培訓(xùn)提升，才能讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理得到更健全的運(yùn)行，減少失誤。

（三）適當(dāng)提高企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的管控力度

無(wú)論是什么職位的員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)擁有一定程度上的權(quán)利范圍，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)權(quán)利濫用的現(xiàn)象，這在很大程度上會(huì)妨礙到企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行權(quán)利下放。企業(yè)要有意識(shí)地加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控力度，確保會(huì)計(jì)職能能夠覆蓋到每一個(gè)部門，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定預(yù)防策略，減少財(cái)務(wù)弊端的存在，有效開展成本管理，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)不僅應(yīng)在財(cái)務(wù)部門樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還應(yīng)在企業(yè)整個(gè)部門、所有工作人員之間形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估與預(yù)測(cè)，并可聘請(qǐng)相關(guān)會(huì)計(jì)專家設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)與指標(biāo)，以便企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以制定良好、有效的規(guī)避和監(jiān)測(cè)策略，由于策略的制定不僅要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)重視程度上出發(fā)，還要根據(jù)綜合性的分析來(lái)最終確定，這樣才能夠保證管理機(jī)制和監(jiān)測(cè)機(jī)制的有效建立。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與全方位的監(jiān)測(cè)手段可以幫助財(cái)務(wù)人員有效識(shí)別企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是識(shí)別企業(yè)在銷售過(guò)程中簽訂的法律合同、銀行貸款條款等重大經(jīng)濟(jì)事宜的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的影響力，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及到的每一筆資金的流通情況，學(xué)習(xí)解決國(guó)外企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制領(lǐng)域優(yōu)秀的成功經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)力、物力、人力方面給與更多的支撐，切實(shí)提升會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理與控制水平，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步做出努力。企業(yè)在會(huì)計(jì)方面管控的加強(qiáng)，有助于企業(yè)摸索適合自身發(fā)展的前進(jìn)道路，對(duì)實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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