霍雷 龍婷 鄧愛(ài)禹 徐超 張晨曦 吳太昆

摘要：精細(xì)化安全生產(chǎn)管理模式，在實(shí)踐的過(guò)程中具有很多優(yōu)點(diǎn)，所以得到了廣泛的使用，主要是由于這種模式，可以在保證生產(chǎn)人員安全的情況下，進(jìn)一步的提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和利潤(rùn)，所以一定要重視精細(xì)化管理模式的實(shí)際應(yīng)用，構(gòu)建起一套與當(dāng)前油田安全生產(chǎn)相吻合的管理模式，這也是當(dāng)前油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：油田;安全生產(chǎn);精細(xì)化;管理模式

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，人們?cè)絹?lái)越重視能源的使用，石油是重要的資源，油田的安全開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)也至關(guān)重要，依照油田安全生產(chǎn)的相關(guān)特點(diǎn)，與精細(xì)化管理理論相結(jié)合，加強(qiáng)油田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理顯得格外重要，特別是在安全生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化和精細(xì)化方面，一定要構(gòu)造出一個(gè)與實(shí)際情況相結(jié)合的精細(xì)化管理模式，推廣和建設(shè)適應(yīng)數(shù)字化需要的油田管理方法，并且與企業(yè)文化相結(jié)合，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)安全管理的要點(diǎn)。

1.加強(qiáng)油田的精細(xì)化管理模式的構(gòu)建

油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，為了與數(shù)字化油田的建設(shè)和推廣的要求相適應(yīng)，所以一定要注意加強(qiáng)油田安全生產(chǎn)管理工作，并且在相關(guān)理論條件下，建立起一套精細(xì)化生產(chǎn)的管理模式，在安全生產(chǎn)的時(shí)候，一定要重視數(shù)字化和精細(xì)化平臺(tái)的建設(shè)。首先要制定相關(guān)的保障體系，這也是安全生產(chǎn)過(guò)程中的基本前提，如果沒(méi)有根據(jù)這些依據(jù)和前提進(jìn)行操作，就無(wú)法在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中控制安全生產(chǎn)的相關(guān)條件。其次，需要注意的是一定要加強(qiáng)數(shù)字化信息管理平臺(tái)的建設(shè)，一定要符合一體化管理的具體需求，在進(jìn)行精細(xì)化安全管理的過(guò)程中一定要加強(qiáng)信息的收集，保證信息的正確性和科學(xué)性，最后需要將安全生產(chǎn)的總目標(biāo)完成。

2.油田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1企業(yè)在安全生產(chǎn)教育的過(guò)程中工作不到位

在油田企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，安全生產(chǎn)是非常重要的，在確保企業(yè)員工生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，然而很多時(shí)候相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有積極落實(shí)安全工作，這就造成相關(guān)的人員沒(méi)有重視安全意識(shí)。在生產(chǎn)的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，容易產(chǎn)生安全故障。企業(yè)的管理者一定要積極收集相關(guān)信息，貫徹安全生產(chǎn)的重要精神，依照安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，履行相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任，在過(guò)程中，一定要將安全生產(chǎn)的精神灌輸?shù)矫恳粋€(gè)企業(yè)員工當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)的安全教育工作，讓員工能夠?qū)Π踩a(chǎn)技能進(jìn)行及時(shí)的掌握和了解，讓整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中建立起安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。

2.2油田企業(yè)的安全管理模式過(guò)于粗放

某些油田企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，管理制度過(guò)于粗放，生產(chǎn)管理水平較低，安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全管理模式較為抽象。這就造成企業(yè)在安全管理的過(guò)程中，方法比較粗糙，無(wú)章可循，即使發(fā)現(xiàn)了安全隱患，也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)，影響了企業(yè)利潤(rùn)的提高。

2.3油田企業(yè)在監(jiān)督管理方面不規(guī)范

只有在實(shí)踐的過(guò)程中積極學(xué)習(xí)相關(guān)的安全監(jiān)督理論知識(shí)，才能在工作的時(shí)候?qū)踩O(jiān)督的效能發(fā)揮到最佳，由于沒(méi)有清楚的了解安全生產(chǎn)的相關(guān)工作原則，導(dǎo)致監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)一些執(zhí)行問(wèn)題，沒(méi)有將相關(guān)工作落到實(shí)處，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程中的一些漏洞并進(jìn)行處理，與此同時(shí)，因?yàn)楸O(jiān)管人員的素質(zhì)不高，無(wú)法與安全監(jiān)督的要求相吻合，沒(méi)有深入的進(jìn)行監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致一些檢查不規(guī)范、不具體，降低了監(jiān)督工作的約束力，導(dǎo)致某些制度形同虛設(shè)，這也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大的重要原因。

3.精細(xì)化管理策略分析

3.1建立安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系

安全精細(xì)化生產(chǎn)管理主要是為了對(duì)安全流程進(jìn)行控制，這個(gè)時(shí)候需要進(jìn)一步依照油田生產(chǎn)的具體要求，確保單位內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)施以及相關(guān)政策完整有效，建立起一套與實(shí)際情況相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)工作

在培訓(xùn)的過(guò)程中主要分為兩個(gè)部分。首先需要對(duì)安全監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，在選擇這些人員的過(guò)程中，一定要具有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，排除一些無(wú)法達(dá)到相關(guān)要求和條件的人員，接著需要再次對(duì)這些人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，優(yōu)先選擇一些通過(guò)考核的人才，接著再對(duì)這些人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，讓他們的監(jiān)督工作技能提高，加強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)，以便展開(kāi)接下來(lái)的工作，與此同時(shí)監(jiān)督管理人員還需要自己在其他崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，了解這些崗位的相關(guān)細(xì)節(jié)，讓他們的監(jiān)督管理質(zhì)量和水平提高，可以自由處理一些較為復(fù)雜的問(wèn)題。其次是培訓(xùn)一些安全生產(chǎn)操作人員，首先需要專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，讓這些操作人員了解相關(guān)的理論知識(shí)，并且從理論聯(lián)系實(shí)際，注重各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步了解相關(guān)的操作方法、操作流程以及注意事項(xiàng)等，與實(shí)際情況相結(jié)合，在生產(chǎn)的時(shí)候產(chǎn)生疑難問(wèn)題，需要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，保證這些疑難問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，不會(huì)產(chǎn)生一些技術(shù)性的失誤，并且，需要系統(tǒng)性的建立起學(xué)習(xí)制度。

3.3落實(shí)細(xì)化安全管理的責(zé)任

如果沒(méi)有積極落實(shí)相關(guān)的安全管理責(zé)任，有可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，所以一定要保障各崗位的人員盡職盡責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的控制力進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都需要將安全管理責(zé)任落實(shí)到位，并且接受群眾的監(jiān)督，具有高度的責(zé)任心和安全意識(shí)，保證安全信息能夠順利的傳達(dá)，并且需要及時(shí)掌控油田的相關(guān)安全環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患一定要及時(shí)處理。其次需要對(duì)管理層的履職力進(jìn)行強(qiáng)化，制定相關(guān)的隱患通報(bào)制度，將工作落實(shí)到位，最后需要對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化，建立起相關(guān)的造作制度，對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化處理。

3.4進(jìn)一步強(qiáng)化高危領(lǐng)域、重要方面的安全管理

精細(xì)化的管理需要重視的關(guān)鍵在于要對(duì)一些特殊問(wèn)題進(jìn)行特殊處理，找到對(duì)應(yīng)的手段和方法，保證將相關(guān)的安全細(xì)節(jié)落實(shí)到位，尤其是在一些重要場(chǎng)合和高危領(lǐng)域當(dāng)中，一定要加強(qiáng)研究，尤其是一些高壓長(zhǎng)輸管道、超深油氣井、油氣處理廠(chǎng)站、三高井等，一定要重點(diǎn)把控一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是保證油田安全生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)，設(shè)定相關(guān)的預(yù)案，及時(shí)對(duì)突發(fā)的事件進(jìn)行處理，將損失控制到最低，與此同時(shí)，還需要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，從長(zhǎng)期的實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出一套完善的處理機(jī)制，并且積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，將相關(guān)的處理機(jī)制落實(shí)到位，這也是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

3.5實(shí)行細(xì)化和量化考核

首先需要對(duì)相關(guān)人員的績(jī)效考核進(jìn)行量化處理，尤其需要落實(shí)崗位人員的責(zé)任制，對(duì)崗位人員平時(shí)的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，依照量化指標(biāo)和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，接著在考核的過(guò)程中使用一些科學(xué)合理的方法，最主要是需要依照生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)任務(wù)來(lái)有針對(duì)性的做好考核工作，在此過(guò)程中，保證整個(gè)考核的過(guò)程科學(xué)合理。

3.6進(jìn)一步細(xì)化基層安全監(jiān)督檢查

首先需要進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)的安全監(jiān)督責(zé)任，建立行之有效的安全監(jiān)督制度，其次，需要保障安全監(jiān)督具有計(jì)劃性，依照工作過(guò)程的不同特點(diǎn)以及安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，比如說(shuō)季節(jié)性，需要合理的設(shè)置安全生產(chǎn)計(jì)劃，并且做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，最后需要有針對(duì)性的進(jìn)行監(jiān)督檢查，依照油田業(yè)務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且將監(jiān)督檢查的場(chǎng)所設(shè)定起來(lái)，確保在安全生產(chǎn)的過(guò)程中能夠全面控制起關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，油田的安全非常重要，特別需要重視精細(xì)化管理，一定要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的文化，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓員工深入了解到安全生產(chǎn)的意義和重要性，只有如此，才能讓油田的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高。

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