張佳琦

摘? ? 要：國有企業(yè)行政管理是指企業(yè)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)，目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。協(xié)調(diào)部門之間的工作，是企業(yè)職能性管理的總稱。行政管理維系著企業(yè)整體生產(chǎn)銷售的運(yùn)行，同時(shí)保障企業(yè)部門之間的溝通合作與領(lǐng)導(dǎo)基層之間的交流，在企業(yè)管理中具有重要作用。

關(guān)鍵詞：行政管理;國有企業(yè);作用

一、行政管理概念及意義分析

1.1 概念

行政管理工作需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行及時(shí)的變化，需要將更高和更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)衡量行政管理工作的效果和質(zhì)量。行政管理工作具體指的是行政管理人員按照一定的規(guī)律及工作計(jì)劃有目的性、有計(jì)劃性的積極協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)部員工的工作。國有企業(yè)行政管理與民營企業(yè)的行政管理工作有所不同，國有企業(yè)的行政管理工作是以提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)而開展的管理工作，因此國有企業(yè)行政管理工作的敏感性更強(qiáng)，對時(shí)效性的要求更高。

1.2 強(qiáng)化國有企業(yè)行政管理的意義分析

國有企業(yè)相較于民營企業(yè)而言有著三個(gè)顯著的特點(diǎn)：（1）國有企業(yè)的經(jīng)營方式是以承包經(jīng)營為主，在獲取項(xiàng)目施工建設(shè)或設(shè)計(jì)的權(quán)利之后開展施工活動并從事后續(xù)銷售工作。（2）國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍較為廣泛，遍布于國內(nèi)各個(gè)地區(qū)。（3）國有企業(yè)的經(jīng)營核算工作存在周期長、核算工作內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)。由于國有企業(yè)對外來資本的吸引力不足，因此許多建筑工程項(xiàng)目的投資款項(xiàng)均為企業(yè)自身墊付。因此，為了削減國有企業(yè)的經(jīng)營壓力，需要國有企業(yè)必須依據(jù)政策環(huán)境、市場環(huán)境、時(shí)代發(fā)展要求及建筑市場發(fā)展趨勢及時(shí)調(diào)整本企業(yè)的行政管理內(nèi)容，并在調(diào)整行政管理工作內(nèi)容的同時(shí)及時(shí)融入創(chuàng)新性的思維，以高效解決企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，減少項(xiàng)目決策失誤和管理錯(cuò)誤，進(jìn)而大幅度提升國有企業(yè)自身行政管理的效率及質(zhì)量。

二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理體系組成要素

2.1行政管理決策工作

企業(yè)行政管理部門與管理人員在實(shí)行自身行政決策權(quán)利時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制訂科學(xué)化、完善的行政方案，通過獲取的信息來為企業(yè)發(fā)展方向作出決策。行政管理部門存在的目的不僅僅是解決企業(yè)發(fā)展所存在的問題，同時(shí)也有決策職能。

2.2行政管理組織工作

企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)的成熟度與行政管理人員工作能力直接決定了企業(yè)的工作效率與發(fā)展速度，是企業(yè)各項(xiàng)行政工作順利展開的基礎(chǔ)保障。企業(yè)在進(jìn)行行政管理時(shí)，將工作作出劃分，合理規(guī)劃設(shè)置行政機(jī)構(gòu)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，定期對企業(yè)人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)發(fā)展與提升。

2.3行政管理領(lǐng)導(dǎo)工作

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任心，在傳統(tǒng)特企業(yè)管理中，管理人員大多都是憑借工作資歷選取，管理能力有所缺乏，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的紊亂。很多領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理并無責(zé)任心，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。

2.4行政管理控制工作

企業(yè)行政管理部門與行政管理人員工作的共同目的是為提高企業(yè)行政管理工作效率，加強(qiáng)對企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，行政管理控制工作主要包含對企業(yè)行政工作信息數(shù)據(jù)的收集分析處理，利用現(xiàn)代化科技技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺的建立，加快對數(shù)據(jù)的處理工作效率。

2.5行政管理創(chuàng)新工作

企業(yè)行政管理創(chuàng)新工作是指對企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)用技術(shù)、管理結(jié)構(gòu)、行政制度等多方面進(jìn)行整合創(chuàng)新，是企業(yè)多元化向前發(fā)展的新動力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)產(chǎn)品管理成本，有助于提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

三、行政管理工作在國有企業(yè)管理工作中的作用分析

行政管理工作在國有企業(yè)管理工作中的作用有以下幾點(diǎn)：（1）協(xié)調(diào)作用：協(xié)調(diào)國有企業(yè)內(nèi)部組織，提升國有企業(yè)不同職能部門的協(xié)同合作效率，確保整個(gè)企業(yè)不同部門在相同項(xiàng)目中的工作始終處于有規(guī)律、有組織的狀態(tài);協(xié)調(diào)國有企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度，通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)質(zhì)化分配，促使國有企業(yè)管理中所有的崗位、部門、人員均能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值;協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的分配工作，在將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合分析之后依據(jù)本企業(yè)在未來發(fā)展方向的研究成果之后宏觀規(guī)劃資源，并對企業(yè)管理工作中存在或即將發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有機(jī)的處理與預(yù)判。（2）輔助作用：國有企業(yè)行政管理工作可以提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理工作的時(shí)效性，進(jìn)而輔助國有企業(yè)提升管理質(zhì)量和管理時(shí)效性。具體來講，行政管理工作可以依據(jù)國有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展情況。企業(yè)內(nèi)部管理制度優(yōu)化企業(yè)管理和項(xiàng)目管理策略，在保障企業(yè)管理策略科學(xué)合理的同時(shí)提升企業(yè)管理水平。（3）服務(wù)作用：國有企業(yè)內(nèi)部職能部門數(shù)量較多，參與企業(yè)管理及企業(yè)運(yùn)行的人員數(shù)量較大，開展行政管理工作可以對不同職能部門和不同工作崗位員工進(jìn)行有機(jī)化的協(xié)調(diào)管理，在提升國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行有效性和有序性的同時(shí)，更好地銜接各部門之間的關(guān)系，優(yōu)化建筑項(xiàng)目流程的銜接。

四、改進(jìn)國有企業(yè)管理改革的有效措施

4.1突出效率效益、創(chuàng)新驅(qū)動的考核

除保留原有的經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)和國有資產(chǎn)保值增值率外，年度考核指標(biāo)以凈利潤代替原有的利潤總額，定期考核指標(biāo)以凈利潤代替原有資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)率。對于科技進(jìn)步要求極高的企業(yè)和工業(yè)類企業(yè)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)考核科研投入、產(chǎn)出以及科研成果轉(zhuǎn)化，以研發(fā)投資為利潤，引導(dǎo)企業(yè)建立穩(wěn)定的研發(fā)投資增長機(jī)制。

4.2全面推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革

企業(yè)要想不斷提升國企產(chǎn)權(quán)改革工作水平，建議從以下幾方面著手：第一，要全面了解目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，同時(shí)擁有強(qiáng)烈的國企產(chǎn)權(quán)改革責(zé)任意識。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展模式下，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局發(fā)生了很大變化。所以，國企內(nèi)部當(dāng)務(wù)之急是制定更加健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣，才能更好地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改革工作，同時(shí)，建立與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)的產(chǎn)權(quán)體系，從而不斷提升國企市場化程度。第二，需要把產(chǎn)權(quán)改革置于非常重要的位置，同時(shí)，將產(chǎn)權(quán)制度管理工作落實(shí)到實(shí)處。產(chǎn)權(quán)改革過程中，企業(yè)需要采取切實(shí)可行的應(yīng)對措施來提升自身競爭實(shí)力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員和資金流動。

4.3建立與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的行政管理模式

國有企業(yè)有必要建立一個(gè)符合社會經(jīng)濟(jì)體制的行政管理模式，這樣，才能更加健全行政管理模式。國有企業(yè)正確、清晰地認(rèn)識到自身行政管理工作中存在的問題，同時(shí)有針對性的采取一些應(yīng)對措施。國有企業(yè)應(yīng)從市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益同行政管理工作重點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合。國有企業(yè)還需要結(jié)合自身實(shí)際情況，有效改善行政管理工作效果。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會背景下，建立健全企業(yè)行政管理體系已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的因素，同時(shí)帶動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于國企而言，行政管理體系具有十分重要的意義，因此需要立足國企本身，構(gòu)建符合時(shí)代要求的行政管理體系。