企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化內(nèi)部控制研究

秦晗

【摘 要】 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中有一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)是至關(guān)重要的，可以帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各企業(yè)都面臨挑戰(zhàn)。本文主要講述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行分析提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可以最大程度保證企業(yè)的資金安全，如果企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問題，那么該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中就會(huì)受到負(fù)面影響，嚴(yán)重者會(huì)倒閉。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的高效率可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)市場(chǎng)的快速變化能夠很快適應(yīng)，所以要重視財(cái)庫(kù)管理中內(nèi)部控制。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，大多企業(yè)都建立信息化系統(tǒng)，可以保證企業(yè)內(nèi)部信息的交流，能使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員工作更加方便，還能最大程度減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。所以，企業(yè)有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以對(duì)企業(yè)資金合理配置，保證其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于部分企業(yè)來說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)沒有專門對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工未能接受到專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不足。其次，部分企業(yè)招收會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員要求低，所以該員工專業(yè)知識(shí)性不強(qiáng)，可能只是會(huì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，未能進(jìn)行創(chuàng)新，不能順應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。同時(shí)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所涉及的專業(yè)和內(nèi)容較多，繁瑣復(fù)雜，部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員綜合能力較低，缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工作方式上也較落后，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來負(fù)面影響。另外，互聯(lián)網(wǎng)的普遍性，一些財(cái)會(huì)工作人員不會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作，從而不能在最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全

在我國(guó)企業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制越來越重視，但是相關(guān)制度還是不健全。在該制度執(zhí)行的過程中存在問題，造成的原因首先是企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況去制定。其次，我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度缺乏一套完整的理論體系，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)制度也不成熟，即使制定了比較適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制制度，但是沒有對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，而且執(zhí)行力也較低，對(duì)員工約束力就會(huì)不足，導(dǎo)致該制度不能充分發(fā)揮其作用，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展。由此可知，我國(guó)企業(yè)不僅要積極探索合理的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度，還要有完整的監(jiān)督體系。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)欠缺

對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)來說，財(cái)會(huì)管理內(nèi)控意識(shí)欠缺，沒有意識(shí)到對(duì)企業(yè)的重要性和對(duì)企業(yè)未來的規(guī)劃提供參考。同時(shí)，對(duì)于剛剛建立的中小企業(yè)在人力，財(cái)力方面都存在不足，缺少資源來設(shè)立財(cái)會(huì)內(nèi)部控制崗位，另外對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不佳，制約了企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。其次，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)控發(fā)展較晚，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)對(duì)其沒有深入的了解，沒有意識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的重要性。再加上企業(yè)沒有對(duì)其投入足夠的人力和財(cái)力，無法發(fā)揮最大作用。所以，為了企業(yè)更好的發(fā)展，最大程度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，要重視會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作。

三、對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出解決措施

（一）提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)在內(nèi)部控制工作中是至關(guān)重要的，所以企業(yè)要重視對(duì)與員工的培訓(xùn)。首先企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，使員工能適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展，更好的參與到工作中。其次，企業(yè)管理者也要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，起到一個(gè)帶頭作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理，讓員工嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，整理，記錄，能夠最大程度保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)可以專門建設(shè)一個(gè)公平公正的工作環(huán)境，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的專業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人才，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制做貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度也是非常重要的。首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以實(shí)行輪崗制度，使財(cái)務(wù)管理工作更加有效進(jìn)行，同時(shí)，企業(yè)管理者要觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)情況，根據(jù)現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整，可以避免腐敗，作假等不良現(xiàn)象，保證員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境。其次，對(duì)于剛剛成立的中小型企業(yè)，要充分了解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容，爭(zhēng)取在初期就建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，便于以后的財(cái)會(huì)管理，保證企業(yè)的順利發(fā)展。另外，企業(yè)要根據(jù)目前發(fā)展?fàn)顩r和政府相關(guān)規(guī)定制定一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制制度，能在最大程度上降低企業(yè)成本，使企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中工作人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容和制度的認(rèn)識(shí)了解會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。首先企業(yè)要樹立員工內(nèi)部控制的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使內(nèi)部控制發(fā)揮其最大作用，提高在該行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，對(duì)于一些中小心企業(yè)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提高對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)，使他們能更好效率工作。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的前提，合理安排企業(yè)的資金，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。所以，要提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

由上文可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制發(fā)揮著不可替代的作用，但是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)還是存在問題，管理人員專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，內(nèi)部控制制度的不健全以及會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)欠缺。所以要提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，提升管理內(nèi)部控制意識(shí)。爭(zhēng)取促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

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