探索“項目+黨建”新模式 有效促進項目管理

周保紅 潘光麗 譚華 萬韶輝 湯正陽 洪福鑫

內(nèi)容摘要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)項目管理越來越嚴格，項目多、要求高、管理難度大，特別是與項目各方的跨區(qū)域、跨行業(yè)的經(jīng)營合作越來越多。文章通過對黨建工作和項目管理的探索，創(chuàng)新黨建工作思路，提出“項目+黨建”工作方法，把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，促進項目管理提升，同時使黨建工作真正落地。

關鍵字 黨建 項目 國有企業(yè) 黨組織

1 引言

國有企業(yè)黨建不僅是黨的建設重要組成部分，也是國有企業(yè)的政治資源，是核心競爭力的有機組成部分。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)項目管理越來越嚴格，存在項目多、要求高、管理難度大等問題。新形勢下，結合項目管理和黨建工作要求，探求出一條“項目+黨建”工作的新路子、新方法。

2 “項目+黨建”研究目的

在新形勢下，國有企業(yè)黨建工作應與時俱進，在促進企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展等方面做出貢獻，必須以改革創(chuàng)新的精神加強和改進國有企業(yè)黨建工作。三峽水利樞紐梯級調度通信中心（以下簡稱“三峽梯調”）自動化部把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，圍繞中心工作，樹立新觀念，把握新形勢，適應新變化，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力作為“項目+黨建”的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮黨組織和黨員職工在項目管理中的作用，有效促進企業(yè)項目管理。

3 “項目+黨建”模式探索

3.1 “項目+黨建”工作機制和流程

（1）三峽梯調自動化部黨支部深入?yún)⑴c項目各個環(huán)節(jié)，以項目為主體，組織項目單位所在的各方黨支部共同參與開展“項目+黨建”。黨建工作圍繞項目，服務項目。各方黨支部書記及項目負責人要作為牽頭人，重視項目黨建工作，建立常態(tài)聯(lián)系機制，積極思考創(chuàng)新工作方法，帶頭組織和參與各項工作和活動[1]。

（2）確立項目合作方黨支部、共同組織策劃具體工作和活動。

（3）建立專項工作臺賬，包括歷次活動方案、過程、結果等材料。

（4）開展工作經(jīng)驗交流，分析問題和不足，總結經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化。

3.2 “項目+黨建”工作方法

3.2.1 開展聯(lián)合主題黨日活動

在項目啟動后的各個階段均可開展聯(lián)合主題黨日活動。根據(jù)項目需求，各方提出黨日活動的議題，項目組相關黨支部黨員及項目負責人參加。一是開展業(yè)務交流，在黨支部層面確定議題的大體方向。二是可開展現(xiàn)場巡視，加深黨組織和黨員領導干部對項目情況的掌握。三是共商計劃、共定目標、共同推進，不斷總結“項目+黨建”工作經(jīng)驗，及時調整方式方法和內(nèi)容載體，及時解決相關問題。

3.2.2 開展黨員設崗定責活動

項目各方黨支部設立“黨員先鋒崗”“黨員監(jiān)督崗”等，全程負責項目成本控制、進度控制、質量控制等，進行全面監(jiān)督管理，由項目主要成員擔任。或根據(jù)項目特點和需求，設立“廉潔監(jiān)督崗”，識別項目廉潔風險，對項目人員進行廉潔監(jiān)督;設立“文件審核崗”“宣傳崗”等崗位，由支部其他無職黨員擔任，為無職黨員提供發(fā)揮作用的平臺。設立崗位要列出崗位職責和目標，提高黨員干部的宗旨觀念和服務意識，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3.2.3 成立臨時聯(lián)合黨小組

在項目研究、開發(fā)、安裝、調試階段，遇到難以協(xié)調和解決的問題難題時，各方抽取業(yè)務骨干黨員，成立臨時“攻關小組”，由黨員帶頭進行技術攻關，共同研討解決項目的重點難點問題。

3.2.4 開展黨員帶頭教學培訓

根據(jù)項目需求組織開展技術和管理教學培訓，特別是項目實施階段中的開發(fā)和調試階段。邀請項目各方技術或管理骨干黨員，到現(xiàn)場給項目組成員或單位內(nèi)部其他人員進行培訓，提高各方管理和水平。

3.2.5 開展經(jīng)驗交流和總結

在項目的最后階段，項目各方黨支部可開展項目黨建工作經(jīng)驗交流和總結，互相通報工作情況，表彰項目實施過程中的先進典型，激發(fā)黨員參與聯(lián)建工作的主動性和積極性。深入總結“項目+黨建”的經(jīng)驗、成果和不足，共同探討黨建工作方法、形式和經(jīng)驗，深化工作成效。

4 工作成果及意義

4.1 創(chuàng)新黨建工作方式方法，探索出“項目+黨建”新模式

以黨建為引領，以項目為載體，三峽梯調自動化部黨支部通過“項目+黨建”模式探索，充分利用黨建資源和平臺，與遙測委托維護相關方上游水文局、重點項目乙方黨支部開展了項目黨建活動，初期以單次黨日活動為主，得到了項目各方黨支部的極大認可和支持。通過“項目+黨建”，在項目實施過程中推進了黨建工作真正落地，激勵各方黨支部黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，使黨建工作方向更明確、重點更突出、任務更聚焦。讓黨建工作做出實效和特色，也能不斷提升黨建工作水平[2]。

4.2 搭建人才培養(yǎng)平臺，促進企業(yè)人才隊伍建設

黨管干部、黨管人才是國有企業(yè)發(fā)展基本要求和必然手段，三峽梯調自動化部黨支部充分發(fā)揮黨組織作用，構建黨建與項目建設橫向常態(tài)交流平臺，將人才培養(yǎng)加入“項目+黨建”計劃中。在項目實施各個階段，搭建人才培養(yǎng)平臺，支部黨員帶頭對委托維護項目單位開展了設備故障處理等技術培訓;三大系統(tǒng)升級改造項目乙方技術黨員對自動化部項目成員、新員工開展了研發(fā)、安裝、調試培訓。

4.3 加深與項目各方業(yè)務交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題

三峽梯調自動化部黨支部結合項目實際特點和難點，利用現(xiàn)場聯(lián)合巡視、主題黨日活動等契機，加強各方黨支部對項目的了解，加深各方黨支部黨員之間、生產(chǎn)一線員工之間的交流、學習和共享，增進企業(yè)感情。同時，通過開展培訓、成立聯(lián)合黨小組，提高黨員在項目中的影響力和號召力，帶動項目組成員主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

4.4 充分發(fā)揮黨組織作用，提高項目執(zhí)行力

作為國有企業(yè)的基層組織，三峽梯調自動化部黨支部充分參與和改進部門項目管理，加強黨建和項目管理工作的融合，“項目+黨建”開展至今，共開展了7次主題黨日活動，討論和研究項目議題近10項，提高了支部在項目決策中的參與力度，能整體把握好方向，降低決策風險;共設立項目黨員示范崗、監(jiān)督崗3個，加強項目的監(jiān)督、執(zhí)行和檢查考核。通過開展一系列黨建活動，加強了項目過程控制，有效提高了項目執(zhí)行力。

4.5 發(fā)揚和傳播企業(yè)文化，提升核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)的基礎和靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力，抓好黨建工作，有利于引導和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化能對員工行為起到導向作用，三峽梯調自動化部黨支部在項目實施階段，開展主題黨日活動、交流研討，向項目各方展示習近平總書記考察三峽“大國重器”的視頻、贈送公司宣傳手冊等，得到了各方的認可及肯定。通過傳播企業(yè)文化精神的途徑，特別是擁有“大國重器”的企業(yè)文化精神，提高項目各方政治站位，可以減少不確定性，緩解項目過程中的利益紛爭，解決設計聯(lián)絡會、方案評審和項目談判等不能解決的問題。

5 結語

豐富“項目+黨建”形式和內(nèi)涵，進一步推進黨建和項目深入融合。進一步加強黨支部書記、支委和黨員的組織和參與力度，項目各方黨支部委員是黨建工作的主要責任人，是“項目+黨建”的組織者和策劃者，也是黨建工作能否取得成效的關鍵。各方應積極參與深入思考和討論黨建和項目結合點和落腳點，豐富工作形式和內(nèi)涵，總結方法和經(jīng)驗，逐步固化形式和流程，形成專項規(guī)范性臺賬。

深化“黨建+”模式，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立起與新形勢下改革發(fā)展相適應的“黨建+”的全新理念，在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、精準扶貧等方面，推動各方多層次領導、行業(yè)專家、工程技術等人員參與“黨建+”，擴大“黨建+”影響力向全方面逐步延伸，努力提高黨建工作創(chuàng)新能力，為提高企業(yè)核心競爭力提供堅強的保證。

【參考文獻】

[1]蔡曉博.國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新思考[J].神州，2017（13）：278.

[2]劉運煌.探析加強企業(yè)基層黨建政工工作的新思路[J].經(jīng)營管理者，2017（13）：319.