關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

張海清

內(nèi)容摘要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，在這種情況下，為了使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須具備強大的市場競爭能力。只有通過大量專業(yè)人才的努力，才能夠爭取到更加廣闊的發(fā)展平臺，為此企業(yè)應(yīng)提高對人力資源管理的重視程度。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，企業(yè)若想提高人力資源管理效果，就必須合理地利用大數(shù)據(jù)時代下的各種先進(jìn)技術(shù)?；诖?，文章主要對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革進(jìn)行了分析，希望能夠為相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 人力資源 管理 變革

1 引言

隨著大數(shù)據(jù)時代的帶來，衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)悄然發(fā)生改變，從傳統(tǒng)的年產(chǎn)量、年收益轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)的科技水平。在此背景下，企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了極大的改變，無論是管理觀念，還是管理方式都迎來了改革，尤其在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理工作后，不僅能夠提高人力資源管理工作的效果，還可以有效地減少人力、費用及物力的投入，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時代概述

目前，國內(nèi)外的政府機構(gòu)、學(xué)術(shù)界及各個行業(yè)領(lǐng)域都掀起了大數(shù)據(jù)浪潮，并對大數(shù)據(jù)理論進(jìn)行深入的探討與剖析，這意味著人們已經(jīng)迎來了大數(shù)據(jù)時代。很多學(xué)者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)并不只是單一的一項技術(shù)，其與社會屬性有密切的聯(lián)系。這是因為，大數(shù)據(jù)技術(shù)在最初興起階段主要集中分布在IT行業(yè)中，其表現(xiàn)形式為技術(shù)，而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步完善與發(fā)展，更多的研究者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有非常強的可流動性[1]，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠加強人與人、人與社會之間的聯(lián)系，能夠觀察與發(fā)現(xiàn)人們的生活規(guī)律。

大數(shù)據(jù)主要是指利用大數(shù)據(jù)的思維方式，對社會的發(fā)展進(jìn)行全面的觀察，挖掘出大數(shù)據(jù)在如今社會中的價值，使人們的思維方式得到進(jìn)化，改變?nèi)藗兊恼J(rèn)知模式。

3 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理觀念滯后

隨著各種科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活方式也發(fā)生了改變，人們的學(xué)習(xí)、生活變得更加方便、快捷。但是，對于企業(yè)的人力資源管理來說，因為管理觀念比較滯后，無法合理地應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)，從而直接對企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門的創(chuàng)新與改革造成影響。企業(yè)中傳統(tǒng)的人力資源管理工作通常采用人工作業(yè)方式開展工作，無法對員工的實際情況進(jìn)行深入分析，更加無法對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行分析，從而對企業(yè)的發(fā)展造成約束。

3.2 管理體系有待完善

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，也對企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求，為了能夠滿足這一要求，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的人力資源管理體系[2]。但是，很多企業(yè)的人力資源管理體系都有待健全、完善，從而導(dǎo)致企業(yè)無法吸納、留住更多的人才。同時，由于體系不夠健全，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作無法滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展時代的要求，久而久之就會導(dǎo)致企業(yè)與社會發(fā)展相脫節(jié)，最終對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3.3 缺少專業(yè)的管理人員

在大數(shù)據(jù)發(fā)展時代背景下，我國的各項科學(xué)研究技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展，在這種情況下，也進(jìn)一步提高了對企業(yè)人力資源管理工作人員的要求。對于大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理人員來說，不僅要求其具備扎實的人力資源管理知識、專業(yè)能力，還必須要具備熟練的計算機操作能力及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用能力，只有這樣才能夠追趕上大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的步伐，推動企業(yè)的發(fā)展。但是，在很多企業(yè)中都缺少優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才，而且對人力資源管理人才的需求量也加大，企業(yè)無法結(jié)合實際情況對人才進(jìn)行培訓(xùn)，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展[3]。同時，還有一部分人力資源管理工作人員雖然具備豐富的經(jīng)濟知識，但是傳統(tǒng)的人力資源管理觀念根深蒂固，無法對新知識、新技術(shù)進(jìn)行靈活運用，只是注重基礎(chǔ)知識的運用，甚至不積極學(xué)習(xí)新知識，從而對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

4 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的有效策略

4.1 加強人力資源管理意識

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理觀念也發(fā)生了很大的變化。為了能夠使企業(yè)更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員必須要充分協(xié)調(diào)，且積極學(xué)習(xí)新知識，引入新觀念，對人力資源管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，全面了解與掌握大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的基本特征。在實際進(jìn)行人力資源管理時，需要合理地利用數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)綜合化管理，強化管理人員的創(chuàng)新意識，站在全局的發(fā)展角度進(jìn)行分析，對企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式進(jìn)行規(guī)劃與創(chuàng)新，及時向企業(yè)內(nèi)各個部門、每一名員工傳遞這種新觀念，真正做到“全民皆兵”。

4.2 構(gòu)建完善的人力資源管理體系

若想達(dá)到理想化的人力資源管理效果，必須要建立完善的人力資源管理體系，創(chuàng)新人力資源管理模式，確保企業(yè)內(nèi)的人力資源可以得到合理的配制。首先，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)的人才、資源進(jìn)行合理配置，在企業(yè)中，人才的選拔與招聘是兩項非常重要的工作，因為員工的工作理念會對企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，所以，必須保證員工的思想理念可以與企業(yè)的發(fā)展思維達(dá)到同一高度。同時，在大數(shù)據(jù)時代，必須要利用信息技術(shù)對應(yīng)聘人員的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對其所具有的綜合價值進(jìn)行評估，而后根據(jù)實際情況合理的分配工作崗位，使員工可以在實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。其次，應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)體系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析員工的特點，在針對其特點進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使員工的潛能可以得到激發(fā)[4]。最后，應(yīng)建立綜合考核體系，而后對員工的行為、工作能力進(jìn)行考核，在考核時，必須要保證考核結(jié)果的合理化、透明化及公開化，真正做到一視同仁，讓所有員工都可以感覺到被重視，從而提高員工工作的熱情與積極性，使其能夠全身心地投入到企業(yè)建設(shè)中。

4.3 完善人力資源管理隊伍的建設(shè)

人力資源管理隊伍的能力會直接影響到人力資源管理工作開展的效果，所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況強化人力資源管理隊伍的工作能力與專業(yè)能力。首先，必須要保證相關(guān)的人力資源管理工作人員具備大數(shù)據(jù)時代觀念與意識，充分了解大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理工作的特點，明確大數(shù)據(jù)與人力資源管理之間的關(guān)系，在開展人力資源管理工作時，落實數(shù)據(jù)信息理念。其次，時刻保持清醒的頭腦，清晰的認(rèn)知大數(shù)據(jù)時代的意義，了解大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的相關(guān)知識與管理理念，因為大數(shù)據(jù)時代的來臨，也產(chǎn)生了一些新的工作崗位，這也就要求人力資源管理人員需在第一時間掌握相關(guān)內(nèi)容，而后完成招聘工作。最后，因為各種高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也使人力資源的管理方法、管理手段越來越豐富，因此，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息采集、整理以及分析，充分地了解員工的工作狀況、生活情況等方面內(nèi)容，根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時優(yōu)化人力資源管理方案，從而更加有效地調(diào)動工作人員工作的積極性與主動性，真正地實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)化的人力資源配置。

4.4 創(chuàng)建現(xiàn)代化管理模式

大數(shù)據(jù)時代下，最明顯的特點就是數(shù)據(jù)的可流動性，這樣一來也就提高了信息獲取的便利性，而在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，通常采用靜態(tài)化管理，而這些靜態(tài)信息管理非常容易導(dǎo)致人力資源管理工作陷入被動，并存在明顯的滯后性，很難及時、有效地收集信息，提高了人力資源管理工作的難度。所以，企業(yè)應(yīng)牢牢把握住大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展浪潮，對人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理模式，從而全面提高企業(yè)人力資源管理工作的效果。

5 結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)高速發(fā)展時代已經(jīng)到來，而這也勢必會對傳統(tǒng)行業(yè)造成沖擊與影響，但同時這也是企業(yè)發(fā)展的好機會。因此，企業(yè)必須要有銳利的目光，緊緊把握住大數(shù)據(jù)時代下的新生機，實現(xiàn)人力資源管理的變革，結(jié)合企業(yè)的實際情況，形成全新化的人力資源管理模式，為企業(yè)吸納與留住更多人才，從而使企業(yè)可以得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

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