王秀琴

摘要：隨著科技飛速發(fā)展，推進著時代加速進步。但就目前而言，我國電力企業(yè)人力資源管理仍存在許許多多的問題，等待著我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q，如何有效提高人力資源管理水平已成為當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展所需要研究的焦點問題。相關(guān)電力企業(yè)為了能夠滿足市場競爭和市場需求，對人力資源管理水平也有了更高的要求，本文據(jù)此分析現(xiàn)實環(huán)境下電力企業(yè)人力資源管理存在的問題，同時提出了相應(yīng)問題的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;績效薪酬

引言

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，不僅能產(chǎn)生物質(zhì)財富，還能產(chǎn)生精神財富，是提升企業(yè)市場競爭力的重要手段。但在實際的工作中，人力資源薪酬管理仍存在著諸多亟待解決的問題，影響了企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。對此，企業(yè)需要充分認識到人力資源薪酬管理的重要性，運用多元化的管理策略。建立科學(xué)合理的薪酬管理策略，進而為企業(yè)吸引更多高素質(zhì)的人才，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?；诖耍疚木腿肆Y源薪酬激勵優(yōu)化策略進行探討[1]。

1供電企業(yè)人力資源管理改革的重要性

企業(yè)人力資源管理體系是以員工評價發(fā)展為核心開展，包括崗位職務(wù)系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)。崗位職務(wù)系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，薪酬激勵系統(tǒng)是發(fā)展動力，每個組成部分在管理體系中的目標(biāo)地位不同。崗位職務(wù)系統(tǒng)作用是跟企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計是否合理的崗位系統(tǒng)，滿足企業(yè)適應(yīng)市場競爭的發(fā)展需求，提高員工對未來職務(wù)晉升的熱情。能力開發(fā)系統(tǒng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，為員工技能觀念提升提供平臺。

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，打破壟斷成為社會的要求，引入競爭，可以使電力行業(yè)效率得到提升。隨著改革開放的深化，社會對確保安全高質(zhì)量的供電要求強烈，電力企業(yè)面臨空前挑戰(zhàn)。國家的競爭主要靠科技競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。企業(yè)的競爭主要是產(chǎn)品競爭，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根源是人才，能夠吸引優(yōu)秀人才，培養(yǎng)留住人才就能在未來電力市場競爭中贏得優(yōu)勢。未來電力企業(yè)競爭日趨激烈。

激勵是激發(fā)人的行為的心理過程，激勵是企業(yè)通過創(chuàng)造滿足員工需求的條件，使其產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。亞當(dāng)斯公平理論指出人們關(guān)心所得報酬的相對量，通過橫向比較確定是否公平。目標(biāo)理論強調(diào)通過目標(biāo)設(shè)置激發(fā)人的動機，使個體需要與企業(yè)目標(biāo)一致，最終達到個人企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)管理中應(yīng)結(jié)合實際綜合運用各種理論，注意因人而異的運用。我國電力體制改革不斷推進，以2002年打破壟斷實施重組發(fā)電與電網(wǎng)企業(yè)為標(biāo)志的改革，涉及政府監(jiān)管的各環(huán)節(jié)，關(guān)系到電力企業(yè)運行機制，涉及廣大電力職工的切身利益，在新形勢下，電網(wǎng)企業(yè)受到多層次的影響，其生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生實質(zhì)性地變化。供電企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建停滯，人力資源管理管理中存在很多弊端，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)管理模式不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展對供電企業(yè)人力資源管理的需求，必須打破以往電力企業(yè)人事管理模式，根據(jù)企業(yè)實際情況創(chuàng)新人力資源管理體系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

2企業(yè)人資薪酬績效管理的具體措施

2.1完善人力資源管理制度

企業(yè)的人力資源需要圍繞企業(yè)的未來發(fā)展計劃制定出合理的管理制度，明確預(yù)測和分析企業(yè)未來的發(fā)展方向和重點，然后進行有計劃的人才引入，同時也要留住現(xiàn)有的人才，要定期淘汰表現(xiàn)差的員工，這樣才能形成高效的競爭合作環(huán)境，允許員工在科學(xué)合理的管理制度下自愿進行流動，讓企業(yè)得到健康發(fā)展。

2.2健全薪酬管理體系，明確薪酬績效管理的重要性

電力企業(yè)薪酬管理體系建立中，應(yīng)明確薪酬管理重要性，將其作為核心內(nèi)容開展績效管理工作，并結(jié)合崗位、職能及工作指標(biāo)要求的不同有針對性的制定薪酬績效目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，從而加強考評的合理性、科學(xué)性，減少管理中問題的產(chǎn)生，優(yōu)化人資管理水平。同時，在電力企業(yè)薪酬績效體系建立中，還應(yīng)設(shè)置彈性收入環(huán)節(jié)，根據(jù)員工的實際情況進行薪酬績效發(fā)放，這樣有助于增強員工工作積極性和自主性，充分發(fā)揮自身潛能及創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障，進而鞏固企業(yè)的整體發(fā)展實力。另外，還需加大管理制度落實的監(jiān)管力度，確保人資薪酬績效管理的有序開展，不斷優(yōu)化電力企業(yè)的管理水平，提高工作效率。

2.3建立完整的勞動合同管理體系

隨著電力企業(yè)不斷發(fā)展，公司應(yīng)該不斷加強勞動合同的管理，根據(jù)勞動法制定公司的相關(guān)規(guī)定，以約束大家的工作態(tài)度，讓公司的全體員工愛崗敬業(yè)，和諧友善，能夠自覺遵守勞動法規(guī)，不斷提高員工工作的自覺性和主動性。對于勞動合同到期的員工，應(yīng)該及時自由地讓他們選擇離職或者續(xù)簽勞動合同[3]。

2.4明確人資考核標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)薪酬績效管理的核心要求就是做到公平公正，而考核管理制度的建立及考核標(biāo)準(zhǔn)的明確正是為實現(xiàn)公平公正這一原則服務(wù)的?？冃Э己梭w系及評價標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠有效調(diào)動員工工作積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。電力企業(yè)在建立人力資源考核機制時，應(yīng)在全面了解和掌握企業(yè)薪酬管理制度的基礎(chǔ)上進行，企業(yè)不同工作崗位的員工，其薪酬水平不同。在人資績效考核標(biāo)準(zhǔn)確定上也應(yīng)該根據(jù)員工崗位的實際要求及常規(guī)薪資待遇水平，實行科學(xué)分析研究，以加強薪資劃分的合理性，減少員工的負面情緒。再者，考核內(nèi)容的科學(xué)設(shè)置也是完善考核管理，確保薪酬績效管理制度高效落實的重要措施。在考核內(nèi)容規(guī)劃上，除員工出勤率管理外，還需將工作中的表現(xiàn)及工作量、工作完成情況作為考核的重點內(nèi)容，從多方面多角度對員工實際情況予以剖析，注重考核機制的公平性、公正性。通過高效精準(zhǔn)的電力企業(yè)人力資源考核機制的建立，能夠使企業(yè)內(nèi)部的員工具備更高的工作熱情和積極性，使其在工作崗位上發(fā)揮出自身的最大價值。且在考核中，還需對員工綜合表現(xiàn)能力進行打分，并根據(jù)考核結(jié)果實行員工薪資發(fā)放和調(diào)整。

2.5保證績效考核內(nèi)容的完整性

績效考核內(nèi)容的完整性既包括考核制度和體系本身內(nèi)容的完整性，也包括考績效考核流程的規(guī)范性和科學(xué)性，在考核制度和體系完善的基礎(chǔ)之上，使得各項工作內(nèi)容能夠充分落實到各個部門，使得績效考核的工作內(nèi)容以及效果得以落實和實現(xiàn)。電力企業(yè)對于人力資源績效考核工作的實行，可以借助先進科學(xué)技術(shù)的成果，通過信息化和數(shù)字化的形式將每個員工全方位的信息得以記錄和更新，從而有利于人力資源考核部門的查閱。通過信息檔案的方式不僅能夠極大地提高人力資源管理部門的工作效率，也能夠使得人力資源的各項信息得以記錄，從而推進人力資源績效考核工作內(nèi)容的真正落實。除此之外績效考核的內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)包括對于員工精神層面和心理層面的關(guān)注，及時排解員工出現(xiàn)的心理困擾，同時也要注重對于員工精神層面追求的滿足。定期組織員工進行外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，給員工提供學(xué)習(xí)機會和進步的空間。從員工本身立場出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)建立相應(yīng)的娛樂場所和放松場地，減輕員工的工作壓力[4]。

結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)內(nèi)對于人力資源的績效考核制度形成正確的認知水平是對績效考核制度進行改革的重要基礎(chǔ)。在形成全面科學(xué)績效考核制度的前提之下，配備相應(yīng)的激勵和懲罰制度，從而使得績效考核的效果更加顯著，從而推進電力企業(yè)整體的進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄒宜.電力企業(yè)薪酬體制改革后員工薪酬滿意度探析[J].企業(yè)改革與管理，2018（18）：92+96.

[2]劉芳.電力企業(yè)薪酬分配機制與激勵機制的探討[J].現(xiàn)代國企研究，2018（18）：48.

[3]蔡曙娟.論電力企業(yè)人力資源管理與提高職工隊伍素質(zhì)的關(guān)系[J].時代金融，2018（26）：157+164.

[4]林華.財務(wù)管理視角下電力企業(yè)人工成本控制及實踐路徑分析[J].中外企業(yè)家，2018（26）：87.