李小云

摘要：當前，伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及我國相關(guān)政策的不斷完善，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機遇和挑戰(zhàn)。而會計財務(wù)管理作為企業(yè)運營和發(fā)展中非常重要的工作，在新形勢下更需要引起企業(yè)的高度重視。要加強對企業(yè)會計財務(wù)管理工作的強化進而提升對企業(yè)內(nèi)部的控制水平。企業(yè)的經(jīng)營模式和規(guī)模的不斷改變和擴大，涉及到的業(yè)務(wù)也是越來越多，傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式，已經(jīng)不能很好的適應(yīng)新時期企業(yè)對財務(wù)管理的要求，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。本文詳細的分析了企業(yè)財務(wù)會計管理過程中內(nèi)部控制存在的問題，并且提出了解決企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制的方法，促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：新時期;財務(wù)管理;內(nèi)部控制;企業(yè)會計

引言

隨著全球一體化進程的不斷加快，我國經(jīng)濟市場的發(fā)展非常迅速，而企業(yè)管理中的重要組成部分之一，企業(yè)會計財務(wù)管理顯得尤為重要，如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，最終提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)發(fā)展中必須要重視的問題。隨著會計財務(wù)領(lǐng)域相關(guān)規(guī)章制度的越來越完善，會計財務(wù)管理工作正在走市場化、專業(yè)化、國際化的道路，所以企業(yè)更應(yīng)該重視，進一步強化會計財務(wù)管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、新時期我國企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀

基于新時期發(fā)展背景下，我國企業(yè)并沒有在發(fā)展中明確財務(wù)戰(zhàn)略定位，使得企業(yè)會計財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展受到了阻礙，其原因主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是因為戰(zhàn)略定位不明確。雖然新時期的到來，在一定層次上為企業(yè)發(fā)展帶來了優(yōu)勢，但同時也加大了企業(yè)間的競爭力，使得企業(yè)正在面臨資產(chǎn)重組的問題。此外，企業(yè)在經(jīng)營擴張的過程中，企業(yè)投資和管理模式也發(fā)生了較大改變，其原因是企業(yè)注重投資、忽視管理，而在經(jīng)營管理工作中，財務(wù)管理作為重要組成部分，若是會計人員對財務(wù)管理缺乏重視，就會對企業(yè)整個發(fā)展造成影響，而財務(wù)戰(zhàn)略定位不明確，則會讓會計信息內(nèi)容存有不真實性，進而阻礙企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展;另一方面則是因為財務(wù)戰(zhàn)略管理思維更新力度不足。企業(yè)在新時期社會背景下發(fā)展時，沒能結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場發(fā)展方向，進行創(chuàng)設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是一味地模仿其他企業(yè)發(fā)展，其效果并不是很理想。此外，在財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行的過程中，還存在很多不足之處，不僅無法創(chuàng)新企業(yè)會計組織結(jié)構(gòu)，同時還會導(dǎo)致市場經(jīng)濟和戰(zhàn)略管理觀念相悖論，從而阻礙了財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利開展[1]。

2、新時期下強化企業(yè)會計財務(wù)管理的方法

2.1、企業(yè)管理人員對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制制度沒有足夠的重視

在過去，雖然企業(yè)管理人員對財務(wù)管理方面非常重視，但是在財務(wù)會計管理的規(guī)范化問題上，人們沒有很高的重視程度，使得在實際的會計財務(wù)管理中，內(nèi)部控制出現(xiàn)很多的問題。一些領(lǐng)導(dǎo)人員憑借自身的權(quán)勢和地位，無視內(nèi)部控制。造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩個方面，一方面，相關(guān)的企業(yè)管理人員，自身對會計財務(wù)管理方面的專業(yè)知識匱乏，甚至有的管理者對會計財務(wù)理論方面的知識不懂。過去的管理過程中，只是依靠財務(wù)負責(zé)人、主管財務(wù)人員進行報告，對企業(yè)內(nèi)部控制的制度，要求不夠規(guī)范。另一方面，存在部分企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度和企業(yè)的實際發(fā)展情況不能很緊密的結(jié)合在一起，制定的會計財務(wù)管理目標，與企業(yè)的發(fā)展理念不適合。

2.2、過于側(cè)重成本與利潤終結(jié)性核算，缺乏完善有序的過程性會計財務(wù)管理實施方案

企業(yè)會計財務(wù)管理的直接目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增厚企業(yè)盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)都把企業(yè)運營成本與利潤核算做為企業(yè)會計財務(wù)管理的核心工作。這種做法把握了企業(yè)財務(wù)管理工作的核心，毋庸置疑。但是，當前我國不少企業(yè)側(cè)重于成本與利潤的終結(jié)性核算，在過程性會計財務(wù)管理方面存在明顯短板，如過程性會計財務(wù)報表數(shù)據(jù)不充分，合并財務(wù)報表的過程性管理不嚴謹?shù)取１M管在成本與利潤核算中，企業(yè)也進行了與此相關(guān)的大量過程性會計財務(wù)管理工作。但是，上述過程性會計財務(wù)管理并不系統(tǒng)，缺乏科學(xué)完善的過程性會計財務(wù)管理實施方案[2]。

2.3、財務(wù)戰(zhàn)略管理思維更新力度不足

新時期企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，對財務(wù)戰(zhàn)略管理思維的重視程度不足，不能結(jié)合企業(yè)的實際情況，以及市場的發(fā)展方向來制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是一味效仿其他企業(yè)，其適用效果不夠理想，同時財務(wù)戰(zhàn)略管理本身的作用也不能很好的發(fā)揮。另外，在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，執(zhí)行力也是重要的組成因素。當前企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)中，計劃經(jīng)濟模式下的組織結(jié)構(gòu)仍舊存在，這種模式是與現(xiàn)今市場經(jīng)濟和戰(zhàn)略管理觀念實際相違背的，這也在一定程度上影響了財務(wù)戰(zhàn)略管理的模式，不能發(fā)揮財務(wù)管理的根本作用。

3、新時期強化企業(yè)會計財務(wù)管理的對策

3.1、加強人才的引進和培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型會計人員

對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，現(xiàn)代化的企業(yè)中必須要加強對財務(wù)管理人員的儲備，建立相應(yīng)的財務(wù)人員儲備庫，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，人才是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，同時具有較高水平的會計財務(wù)管理人員，是企業(yè)做好財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。

3.2、切實注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的開展

在當前的信息化時代，為了更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要，針對企業(yè)財務(wù)管理電算化和信息化實施的需要，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中，也需要加強互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代高新技術(shù)促進會計財務(wù)內(nèi)部管理工作的開展，并及時地對各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析，及時的掌握企業(yè)財務(wù)活動開展的狀態(tài)，從中找出可能存在的安全隱患[3]。而且在整個工作中，應(yīng)切實注重財務(wù)管理內(nèi)控工作的監(jiān)督與完善，確保財務(wù)內(nèi)控職責(zé)得到高效的履行，尤其是企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作的開展應(yīng)具有較強的獨立性，才能更好地對內(nèi)控工作中的不良現(xiàn)象和問題進行優(yōu)化和控制，最終促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控成效的提升和優(yōu)化。

3.3、不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，強化會計財務(wù)分析精準度

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的完善，對企業(yè)會計財務(wù)管理成敗至關(guān)重要。尤其是企業(yè)會計財務(wù)分析精準度的提升離不開完善有序的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。新時期，我國企業(yè)必須要進一步創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。具體做法如下：首先，對待原有企業(yè)內(nèi)控制度進行大膽的改革與創(chuàng)新，要剔除一些不符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)內(nèi)控條文，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化實際不斷創(chuàng)新添加全新的內(nèi)控制度內(nèi)容;其次，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度必須要與企業(yè)長遠發(fā)展相一致，要能真正助力企業(yè)會計財務(wù)管理工作的發(fā)展。

結(jié)束語

新時期環(huán)境下，由于國家對企業(yè)發(fā)展的重視，企業(yè)迎來了好時機，但是也面臨一些非常嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)提升資金的使用效率，而且可以根據(jù)一目了然的財務(wù)狀況，對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行規(guī)劃，促進企業(yè)健康的發(fā)展[4]。新形勢下，國家對企業(yè)會計財務(wù)管理更加嚴格和科學(xué)化，加上企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不斷增加，內(nèi)部控制的作用與日凸顯出來，在實際的管理過程中存在相關(guān)制度還不完善，在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度不夠，相關(guān)的財務(wù)人員的素質(zhì)還是需要進一步提升的問題，這就需要企業(yè)的管理者真正的重視起來，采取有效的管理方法，促進企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制水平的提升，進而推動企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]李穎.新時期如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].中國集體經(jīng)濟，2018（24）：133-134.

[2]李穎.新時期如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].中國集體經(jīng)濟，2018（23）：145-146.

[3]羅宏君.新時期企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強化策略分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（07）：108-109.

[4]劉曄.新時期如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].商場現(xiàn)代化，2015（03）：240.