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      軍事管理在變革的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析

      2020-07-30 13:26:54紀(jì)泓斌陳奕成陳虎威
      青年生活 2020年27期
      關(guān)鍵詞:變革

      紀(jì)泓斌 陳奕成 陳虎威

      摘要:社會(huì)的茁壯發(fā)展和進(jìn)步給新時(shí)代的軍事管理帶來(lái)極大的發(fā)展契機(jī),特別是新時(shí)期的科技成果在軍事管理領(lǐng)域的運(yùn)用,這些科技成果一步一步的推動(dòng)者軍事的變革和發(fā)展。軍事變革對(duì)于我國(guó)今后的現(xiàn)代化發(fā)展以及軍隊(duì)的制度有著重要的意義。本文將主要介紹相關(guān)額度理論知識(shí)以及,對(duì)軍事管理中的變革和挑戰(zhàn)做對(duì)策和分析,以供相關(guān)人士參考、交流。

      關(guān)鍵詞:軍事管理;變革;挑戰(zhàn)和分析

      引言:

      實(shí)際上不論是哪一個(gè)行業(yè)的變革其之間都是相互依存的,因此軍事領(lǐng)域也是同樣的。軍事上的變革主要體現(xiàn)在其技術(shù)上以及裝備上,由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、新型設(shè)備的不斷出現(xiàn)導(dǎo)致軍事的管理工作開展也變得較為困難。所以,有序地應(yīng)對(duì)軍事管理變革中的挑戰(zhàn)是尤為關(guān)鍵的。

      一、軍事管理在變革中的挑戰(zhàn)

      軍事變革是時(shí)代變化發(fā)展的標(biāo)志,是走進(jìn)信息技術(shù)時(shí)代時(shí)我國(guó)提高軍事實(shí)力的關(guān)鍵。軍事變革主要是為了更合理的調(diào)度軍事中的資源,主要會(huì)運(yùn)用到分析軍事的發(fā)展歷程、對(duì)軍事內(nèi)部的人力、物力的計(jì)劃和組織。想具體清楚軍事管理中所面臨的挑戰(zhàn),首先要做的是了解清楚管理與變革之間的關(guān)系。軍事變革自身所涉及到的方面不只是軍事技術(shù)以及武器的研發(fā),軍事管理也是軍事變革的關(guān)鍵。想要在軍事技術(shù)以及武器研發(fā)上有較大的進(jìn)展,是務(wù)必要大力推動(dòng)軍事管理工作以制度的保障來(lái)做研發(fā)和技術(shù)上的支持。將軍事管理的體系完善和規(guī)范化,有利于改善其在軍事變革中所存在的不穩(wěn)定因素[1]

      從此可以看出,軍事管理和變革兩者是相互影響和作用的,也正是由于這樣才會(huì)使得軍事管理的發(fā)展受到挑戰(zhàn)。變革是軍事發(fā)展中的必然趨勢(shì),因此每個(gè)國(guó)家的軍事部門都應(yīng)當(dāng)做好今后發(fā)展的分析和探討,并且要推動(dòng)技術(shù)的研發(fā)。但現(xiàn)階段,在研究過(guò)程中由于過(guò)于重視武器的研發(fā)和科技成果,相關(guān)工作人員存在忽視軍事管理的現(xiàn)象。變革階段中,忽視管理所涉及以及有可能帶來(lái)的問題是變革的第一個(gè)挑戰(zhàn)。其二是由于相關(guān)軍事管理人員自身對(duì)于軍事管理的不充分,導(dǎo)致在變革過(guò)程中軍事管理 面臨調(diào)招。認(rèn)識(shí)不足主要包含相關(guān)工作人員對(duì)軍事管理存在誤解,人為管理工作只需要停留在對(duì)周邊設(shè)備的維修和防護(hù)上。還有就是軍事內(nèi)部將軍事管理作為一個(gè)基層的教育管理工作去執(zhí)行,并未引起足夠的重視。其三是,軍事管理工作沒有較為優(yōu)秀的管理人才,并且管理模式上也沒有根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展需要做好及時(shí)的更新,管理工作權(quán)責(zé)不清[2]。

      二、軍事管理工作應(yīng)對(duì)變革中的挑戰(zhàn)時(shí)相關(guān)對(duì)策

      隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,軍事管理在發(fā)展過(guò)程中社會(huì)也給予了更高的要求,和諧發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)繁榮的現(xiàn)狀給軍事管理的變革提供了良好的條件。在改革的大背景下,軍事管理將如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是一個(gè)需要長(zhǎng)期探索、分析的課題。

      (1)轉(zhuǎn)變思想觀念,實(shí)行觀念上的創(chuàng)新

      想要更好的應(yīng)對(duì)軍事管理中的變革挑戰(zhàn),首先要做好的是將思想觀念做好轉(zhuǎn)變。唯有從意識(shí)上提升了對(duì)軍事管理的重視,才會(huì)在后期的變革中良好的推動(dòng)軍事管理變革。從軍事管理的工作人員的角度來(lái)講,也就是管理人員要對(duì)管理的意義和作用、含義有清楚的認(rèn)識(shí)。軍事管理工作涉及到的方面很多,這也就決定了要想做好軍事管理工作不僅需要熟悉掌握軍事管理相關(guān)知識(shí),還需要對(duì)管理這門學(xué)科做較為深入的研究和分析。其工作內(nèi)容涉及各個(gè)方面,包含軍事計(jì)劃、宣傳、軍事后勤保障、武器等等,管理工作是從基層到高層層層涵蓋的。從軍事理論研究的角度來(lái)講,需要轉(zhuǎn)變的思想觀念是將軍事管理工作放在與技術(shù)、武器創(chuàng)新同一地位上,以全面的保障軍事管理工作的開展。不僅如此,相關(guān)管理工作人員還需要吸收和借鑒國(guó)外的優(yōu)秀軍事管理方法、思想觀念,結(jié)合如今社會(huì)發(fā)展的需要選擇符合時(shí)代發(fā)展要求的軍事管理理論體系[3]

      (2)明確軍事管理目標(biāo),創(chuàng)新完善組織管理體系

      現(xiàn)階段,我國(guó)軍事發(fā)展與其他先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展相比還是尚不足夠的,特別是由于我國(guó)的機(jī)械化程度不高使得我國(guó)的國(guó)防方面的發(fā)展處在追趕先進(jìn)國(guó)家的形勢(shì)中。軍事管理是軍隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵,變革階段要求具體管理內(nèi)容要設(shè)定對(duì)應(yīng)的具體管理目標(biāo),例如在技術(shù)、組織上的管理目標(biāo)。其一,需要將軍隊(duì)各個(gè)層次的管理目標(biāo)做好相應(yīng)的調(diào)整,建立常備的軍隊(duì)體系。其二,選用新型的軍事管理技術(shù)模式。其三,從之前所積累的管理經(jīng)驗(yàn)中逐漸確定適合自身發(fā)展和管理的運(yùn)行模式,以提高軍隊(duì)內(nèi)部人員的積極主動(dòng)性。

      組織管理體系對(duì)于軍事管理有著決定性的作用,不同類型的組織體系其最終的作用是有區(qū)別的。構(gòu)建組織管理體系的過(guò)程中可以采用模塊化、小型化理論,第一是模塊化的理論應(yīng)用。所謂模塊化,顧名思義就是將整個(gè)軍隊(duì)分成若干個(gè)小模塊。每個(gè)小模塊負(fù)責(zé)不同的功能和作用,當(dāng)涉及到相關(guān)功能時(shí)只需要調(diào)動(dòng)相對(duì)應(yīng)模塊的軍隊(duì)進(jìn)行處理。該方法在我國(guó)的軍隊(duì)管理中尤為適用,并且有著較大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)軍隊(duì)進(jìn)行模塊化劃分主要需要遵循以下兩個(gè)原則:首先是需要依照經(jīng)濟(jì)層面的劃分方式將專業(yè)和工種進(jìn)行細(xì)致的劃分,以增強(qiáng)軍隊(duì)的整體功能體現(xiàn)。然后是還要滿足一些彈性需求,當(dāng)碰到緊急情況是要增加軍隊(duì)人數(shù)時(shí)還可以采用對(duì)種方案拆分更對(duì)的軍隊(duì),解決緊急的需求。第二則是小型化理論的應(yīng)用。小型化理論主要可以運(yùn)用在軍隊(duì)人數(shù)和指揮過(guò)程中。近年來(lái),我國(guó)國(guó)內(nèi)軍隊(duì)的信息在逐漸的增加,軍隊(duì)內(nèi)部的武器運(yùn)用和技術(shù)成果也不再需要大量的軍事人員進(jìn)行操作和處理,因此需要對(duì)一些功能性不突出或者不必要的軍隊(duì)模塊進(jìn)行刪減處理,從而達(dá)到軍隊(duì)的精簡(jiǎn)和小型化。不僅如此,小型化的理論應(yīng)用可以更好的提高軍事管理的工作效率,但值得注意的是隨著小型化理論的推進(jìn),軍隊(duì)內(nèi)部的職位責(zé)任會(huì)發(fā)生變化,所以要做好充分的考慮[4]。

      (3)使用信息化數(shù)據(jù)手段,全面完善軍事管理

      信息技術(shù)的使用會(huì)使得軍事管理工作的效率有顯著的提高,因此各個(gè)軍事部門都大力投入精力在軍事管理的信息化建設(shè)上,使得每個(gè)部門中涉及管理內(nèi)容的部分都能夠通過(guò)信息技術(shù)得以高效的解決,全面完善軍事管理。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      總的來(lái)說(shuō),在變革發(fā)展的推動(dòng)下軍隊(duì)對(duì)軍事管理存在的誤區(qū)和其重視程度將面臨挑戰(zhàn)。想要更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),則需要軍隊(duì)自身提高對(duì)管理的重視和認(rèn)識(shí),以達(dá)到推動(dòng)軍事發(fā)展的目的。

      參考文獻(xiàn)

      [1]湯瑞鋒.淺談民用房屋建筑施工中的防滲漏施工技術(shù)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2019,386(04):105-106.

      [2]朱麗琦.大數(shù)據(jù)對(duì)推進(jìn)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)及對(duì)策研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊, 2018, v.26;No.636(10):236-237.

      [3]顧春華.信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略探討[J].中國(guó)管理信息化,2019, 022(007):59-60.

      [4]劉巍,劉穎.高校圖書館管理在大數(shù)據(jù)背景下面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析[J].中外企業(yè)家,2018,617(27):98-110.

      作者簡(jiǎn)介:紀(jì)泓斌(1997-),男,漢,廣東汕頭,武警警官學(xué)院,本科,主要研究計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)

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