雷鑫宇

摘要：隨著改革工作的不斷優(yōu)化完善，油田工會在油田企業(yè)的發(fā)展建設過程中的作用越來越重要。油田工會作為聯(lián)系領導與員工的橋梁，在維護企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展方面起到了至關重要的作用。為了保持油田企業(yè)員工的身心發(fā)展健康，就必須完善基層工會的建設。

關鍵詞：油田工會組織;維護員工;調(diào)節(jié)心理

作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，油田企業(yè)可以說是直接影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)員工的身心健康發(fā)展是保證油田企業(yè)平穩(wěn)高效運營的基礎，提高員工的專業(yè)技能和行業(yè)知識水平，才能夠更好地推動油田企業(yè)發(fā)展建設。但隨著近年來行業(yè)的深入改革，以及經(jīng)濟全球化帶來的沖擊和影響，油田工作者們在大量因素的影響下，思想以及心理產(chǎn)生了許多變化和不適應，煩躁、疑慮、疲憊、沮喪等負面情緒日益增多[1]。對此，油田企業(yè)中各個工會組織大力展開與時俱進、以人為本等創(chuàng)造性的工作來維護員工的身心健康發(fā)展，滿足員工們對于不同物質(zhì)精神文化的需要。

一、油田工會面臨的挑戰(zhàn)

隨著科學技術的不斷進步，我國的油田也由于開采頻率的增加、開采面積的擴大而逐漸面臨著資源不足以及開發(fā)困難等嚴峻的問題。在這種背景下，相關企業(yè)的員工們在工作狀態(tài)和工作積極性等方面都受到了一些消極的影響。這種消極的心理狀態(tài)對于油田企業(yè)的發(fā)展建設是十分不利的。因此，油田企業(yè)中的各級工會組織必須要注重員工的思想建設，引導并幫助員工樹立積極的工作態(tài)度、調(diào)動工作人員的生產(chǎn)積極性變得十分重要。怎么樣讓員工們意識到油田行業(yè)是仍然擁有發(fā)展空間和潛力的，也就成為油田工會所面臨的直接壓力。

二、維護油田員工身心健康的策略

（一）幫助員工建立積極心態(tài)

現(xiàn)如今社會因素復雜多樣，能讓員工的思想態(tài)度和心理行為受到影響的因素有很多。因此，企業(yè)工會要善于做一個觀察者和傾訴者，實行以人為本的工作計劃，仔細做好疏導員工情緒的工作。油田企業(yè)中各級工會組織要做到洞悉員工的思想狀態(tài)，了解員工需求，靈活地運用多種方式對員工的思想狀態(tài)和心理行為進行正確地引導和教育，最大程度上化解油田企業(yè)員工內(nèi)心中的焦慮、疑惑、沮喪等負面情感，幫助他們建立樂觀向上的積極心態(tài)。對此，油田工會組織就要付出更多的精力和努力，不斷實踐創(chuàng)新工作方式?？梢酝ㄟ^“職工服務中心”的建立搭建一個溝通的渠道，方便傾聽員工的苦惱，更好地幫助員工建立積極樂觀的心態(tài)。油田各級工會組織也可以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)具有心理咨詢師、營養(yǎng)師、律師等資質(zhì)的志愿者，以此來為員工們提供更好的心理、營養(yǎng)、法律等方面的咨詢或是講座服務[2]。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也可以定期開展以“心理健康常識”“人際交往關系”等為主題的知識講座。長此以往，油田職工服務中心的工作一定會得到員工們的支持和認可。為了讓油田員工能夠更好地得到工會組織的幫助，相關油田企業(yè)工會組織應當根據(jù)資深企業(yè)的實際情況，開展適合員工實際需求的“職工服務中心”工作，不僅可以幫助企業(yè)員工建立積極樂觀的心態(tài)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)之間的良好溝通，從而避免不必要矛盾的產(chǎn)生，更好地推進企業(yè)的發(fā)展與建設。

（二）幫助員工建立和諧的工作氛圍

油田企業(yè)員工的不安與沮喪大多是由于對行業(yè)發(fā)展前景以及自身處境的擔憂。因此，為了穩(wěn)定員工的情緒狀態(tài)、維護員工的身心健康，油田企業(yè)各級工會組織要盡可能地使得企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，讓員工們在日常的工作生活中感受到企業(yè)帶來的安全感和優(yōu)越感。為能夠順利地完成這些任務，工會組織也就面臨了新的挑戰(zhàn)。解決問題的關鍵是發(fā)現(xiàn)問題，所以各級工會組織要從了解員工的需求出發(fā)，最大程度上利用好企業(yè)的財力、物力，幫助員工們解決生活中可能出現(xiàn)的困難。各級工會組織在日常的實際工作中要重視工作的實效性，從員工的思想狀態(tài)、工作情況、實際情況等出發(fā)，主動地幫助油田企業(yè)員工解決生活中存在的問題。比如生活中的子女入學、大病重病醫(yī)療、突發(fā)意外等問題的救助，日常工作中的崗位安全防護、就餐住宿、交通出行等基礎性設施的完善和保障，以及企業(yè)員工的假期、體檢、福利待遇等權(quán)利的基本保障[3]?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)中各級工會組織以“基層工會調(diào)查”“工會干部走訪”以及“打造凝聚？工程”等為內(nèi)容的活動展開，不僅打開了言路，而且溫暖了人心。各級工會組織人員在活動中積極開展關愛員工等活動，真正地做到了與員工零距離接觸，做到了知民情、解民意，根據(jù)員工的實際需要有針對性地進行幫助，讓企業(yè)帶來的安全感能夠打消員工內(nèi)心的焦慮、不安和沮喪，極大程度上平穩(wěn)員工們的思想波動，從而營造出了和諧穩(wěn)定、互利共贏的良好氛圍，除此之外，油田企業(yè)內(nèi)各級工會組織也應該注意宣揚社會主義核心價值體系，引導并幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價值觀。也可以通過舉辦文化活動等形式豐富員工的精神文化生活。

三、結(jié)語

綜上所述，工會組織在油田企業(yè)中是聯(lián)系員工與企業(yè)的重要紐帶，所以，在各級工會組織的工作開展應該本著以人為本的原則，最大限度地給員工帶來安全感和優(yōu)越感，讓員工能夠放心地把自己交給企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量的提升，進而更好地推動行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李樹偉.新時期油田工會組織在維護員工身心健康工作中的作用[J].大慶社會科學，2016 （01）：129-130.

[2]李霞.關于工會組織在思想政治工作中的作用[J].東方企業(yè)文化，2015 （03）：112.

[3]戴榮里.新時代的企業(yè)工會組織：員工美好生活的維護者[J].中外企業(yè)文化，2017 （12）：50-51.