基層工會組織活力建設(shè)研究

趙新

摘要：在中國特色社會主義建設(shè)中，基層工會組織有著重要作用，它能讓黨及時了解產(chǎn)業(yè)工人的情況與想法，又能幫助職工維護自身權(quán)益。因此，黨和國家非常重視基層工會組織體系的建設(shè)，健全各種規(guī)章體制，讓基層工會組織能更順利地開展工作的同時在聯(lián)系黨與職工中發(fā)揮出更多的價值。

關(guān)鍵詞：基層工會;活力建設(shè);職工權(quán)益

一、當(dāng)前基層工會的不足之處

（一）職能建設(shè)不夠健全

首先，一些基層工會組織的維護職能比較薄弱?；鶎庸穆氊?zé)之一就是維護職工的合法權(quán)益，要能代表工人階級主動去捍衛(wèi)職工的利益。然而，少部分基層工會并沒有按照《工會法》成為職工權(quán)益的保護者。其次，未能正確認(rèn)識到職能建設(shè)的意義。基層工會是連接黨與職工團體的橋梁，應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，讓職工在黨的領(lǐng)導(dǎo)下做好建設(shè)國家的工作。但少部分基層工會對職能建設(shè)的理解過于片面，錯誤地認(rèn)為工會建設(shè)就是職能建設(shè)，沒有認(rèn)識到職工本身對組織發(fā)展的價值與意義。再者，工會職工參與工會工作的積極性較差。現(xiàn)今很多職工對工會管理等方面的工作缺乏興致，主動性較差，缺乏主體意識，其原因就是工會沒有全面履行自身職能，引導(dǎo)職工參與的熱情與積極性。最后，教育職能的方法不夠豐富，缺乏創(chuàng)新性?，F(xiàn)階段，基層工會教育職能工作的開展多偏向形式化，而且理念陳舊，可操作的方法較少，導(dǎo)致大部分的問題都不能得到有效解決。

（二）工作方式有待提升

多元化發(fā)展是我國經(jīng)營組織順應(yīng)經(jīng)濟新形勢的必然結(jié)果，而這會影響到職工利益的訴求，讓其也變得多元化，在這種形勢下，工會以往的工作模式就無法勝任當(dāng)前的工作。目前工會的工作方式主要有三點問題。一是職工工作方式過于單一。每個人的閱歷、性格都不同，因此處理工作時也各有章法，如有人喜歡逐步推進，有人喜歡直切主題，倘若都只能按照固定的方式開展工作，不僅會影響工作的效率，還會降低職工對組織的忠誠度。二是工作缺乏積極性。有的職工會覺得工作開展困難，也不清楚未來的發(fā)展方向，工作熱情不高。由于基層工會沒有良好的溝通途徑，不能第一時間了解職工的思想狀態(tài)，及時對其進行引導(dǎo)，因此職工積極性就較低。三是缺乏創(chuàng)新性。有些基層工會接受新鮮事物的能力較差，思想比較固化，也不重視工作中存現(xiàn)的新問題，總是憑借經(jīng)驗或者過去的方法去應(yīng)對新情況，創(chuàng)新意識比較薄弱。另外，有的工會還會比較抗拒去了解陌生的領(lǐng)域，不愿意接受新工作，也不主動去解決新的矛盾與問題。

（三）干部素質(zhì)有待提高

某些基層工會干部的素質(zhì)有待提升。首先，服務(wù)意識薄弱，沒有正確定位自己的角色與工作職責(zé)。有些工會干部在工作當(dāng)中比較主觀，喜歡憑借經(jīng)驗處理問題，既沒有相應(yīng)的服務(wù)理念，也不認(rèn)真了解職工的需求與基層工作的實際情況。其次，缺乏積極性。很多基層工會干部都身兼數(shù)職，不僅要做好本職工作，還要開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，精力難免有些不夠，工作成效自然不理想，如此一來就會影響到工會干部的積極性。再者，學(xué)習(xí)時間較少。工會干部所負(fù)責(zé)的工作不僅量大且比較煩瑣，需要花費很多時間與精力去完成，因此不能更好地去研究、學(xué)習(xí)工會理論知識，導(dǎo)致其理論指導(dǎo)實踐方面的能力不足。

二、加強基層工會組織活力建設(shè)的對策

（一）以強化職能建設(shè)為重心

強化職能建設(shè)可從兩方面進行。一是讓參與更加公開、透明，借助職工代表大會制度進行公開性管理，重點解決與職工息息相關(guān)的重點問題、難點問題以及黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容，促進組織的全面發(fā)展。二是做好維權(quán)工作，做好捍衛(wèi)職工合法權(quán)益的保護傘，及時處理、解決相關(guān)問題，促進組織和諧發(fā)展。

（二）以加強機制建設(shè)為基礎(chǔ)

機制建設(shè)的強化可從兩點入手。首先，制定職工滿意度評價機制，將職工滿意度列入評價職工工作的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，這既可以讓職工更加關(guān)注工會組織的工作開展情況，還可以提高工會組織的活力。其次，制定工會工作考核制度，將工作計劃完成情況、開展情況等列入考核內(nèi)容，并定期讓職工代表進行測評，如此就可有效改善工會組織作風(fēng)，讓工作開展更貼合職工的需求。

（三）以創(chuàng)新工作方式為方法

基層工會以往的工作模式已經(jīng)無法應(yīng)對新時代下出現(xiàn)的各種問題，并且還會降低職工的工作熱情。對此，基層工會要進行開拓創(chuàng)新，尋找符合時代要求的工作模式，提升服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，確保高質(zhì)量開展工作。其中，新的工作方式要具有靈活性，能夠滿足各個層次的需求，開展不同樣式的活動，能調(diào)動起職工工作的熱情;其次，要重視方法的創(chuàng)新，如借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢采取更有效率的服務(wù)模式。

三、結(jié)語

作為聯(lián)系黨與群眾的橋梁紐帶，基層工會要不斷對工作方式與機制進行創(chuàng)新，達到黨的十九大的要求，讓組織團體更具群眾性、先進性和政治性?；鶎庸_展工作時要注意遵循黨的十九大精神，貼合社會實際情況，通過理念與工作方式的革新讓職工更加積極、勇于創(chuàng)新，為基層工會組織的建設(shè)以及國家經(jīng)濟的發(fā)現(xiàn)貢獻自身的力量。

參考文獻：

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