郁抒寅

摘要：在電力工程企業(yè)的運營以及發(fā)展過程中，人力資源管理工作始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。整體優(yōu)化人力資源的管理成效，充分全面做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，不僅關(guān)系著電力工程企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，同時也關(guān)系著電力工程企業(yè)的長效快速發(fā)展以及項目開展質(zhì)量。為此，電力工程企業(yè)必須充分全面做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，依托于科學(xué)全面的管理措施，更好地提升管理成效以及管理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程企業(yè);人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃

在社會生產(chǎn)生活用電需求不斷增加的今天，電力工程企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，面臨著較為激烈的競爭和較大的發(fā)展困境。為更好地提升電力工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，不斷優(yōu)化電力工程項目的開展成效，必須充分全面做好人力資源管理工作，依托于科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，更加系統(tǒng)、更加科學(xué)地提升人力資源管理的整體水平與質(zhì)量。對于電力工程企業(yè)而言，必須充分、全面地將工程項目的建設(shè)與完善的人力資源和科學(xué)的人才優(yōu)勢相互融合，只有這樣才能夠在更大程度上推動工程項目的有序健康開展，同時也能夠進一步提升項目的整體建設(shè)水平。為此，電力工程企業(yè)應(yīng)該明確人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地做好以下四方面的工作。

一、做好人力資源分層建設(shè)工作

在社會生產(chǎn)生活用電需求不斷增加的今天，電力工程企業(yè)的建設(shè)項目日益擴大。對于電力工程企業(yè)而言，人力資源是非常核心的資源，同電力工程企業(yè)的經(jīng)營效益有著密不可分的關(guān)聯(lián)性，若電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益良好，自然廣大員工的薪酬待遇就比較優(yōu)良。為此，電力工程企業(yè)在強化人力資源管理的過程中，應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，不斷創(chuàng)新人力資源的管理模式，積極采用分層管理的科學(xué)方式，以便更好地將人力資源管理同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。比如在電力工程企業(yè)項目的開展過程中，一線施工人員是非常重要的參與主體[1]。為更好地激發(fā)他們的工作積極性，更好地提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，確保他們能夠全身心地投身于電力工程項目的開展以及建設(shè)中，應(yīng)積極引導(dǎo)一線工人參加企業(yè)培訓(xùn)，提升自身的技能熟練程度以及操作能力等;同時根據(jù)能力素養(yǎng)和績效表現(xiàn)的優(yōu)劣，適當(dāng)拉開薪酬分配差距，形成內(nèi)部競爭機制，促進提升;另外還要做好勞動保護，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，有效減少職業(yè)病害的發(fā)生。對于部分專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)該加大專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮“老帶新”的作用，積極補充新鮮的血液，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)驗豐富或者專業(yè)夯實的特定優(yōu)勢，為項目施工建設(shè)、檢修等業(yè)務(wù)儲備優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員，用扎實、專業(yè)、創(chuàng)新的施工工程技術(shù)控安全、控質(zhì)量、控進度，確保工程項目順利開展。再比如針對施工管理人員，應(yīng)該著重提升他們的現(xiàn)場管理能力，依托于績效管理以及監(jiān)督考核等方式來提升他們的管理積極性以及主動性，更好地調(diào)動和發(fā)揮他們的聰明才智，全面保障電力工程項目有序科學(xué)開展。

二、營造廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺

在電力工程企業(yè)項目開展的過程中，人員流動性是相對比較大的，這可能同工程建設(shè)項目的特點有關(guān)，也可能同電力工程的特殊性、復(fù)雜性等有關(guān)。電力工程企業(yè)是以項目立足的，人力資源是項目得以有序開展的重要前提。若人力資源存在著一定的流失問題，或者人力資源的管理水平相對比較低，都將直接影響電力工程企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量和成效。為此，在電力工程企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分全面營造廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，積極引導(dǎo)相關(guān)人員做好職業(yè)規(guī)劃，將員工的職業(yè)發(fā)展同電力工程企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，更好地維系員工隊伍的穩(wěn)定性以及可靠性。一方面，在人力資源管理的實踐中，電力工程企業(yè)應(yīng)該始終立足于戰(zhàn)略發(fā)展的高度，不斷拓展和營建廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，促使不同專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)工種的人，都能夠找到合適的工作崗位，都能夠找到提升和發(fā)展的方向和目標(biāo)。另一方面，在人力資源管理的過程中，電力工程企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)廣大人員明確職業(yè)發(fā)展方向，做好職業(yè)前景規(guī)劃，自覺自愿的將職業(yè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。這就需要電力工程企業(yè)在人力資源管理的過程中，要保障管理工作的透明度，要充分激發(fā)廣大員工的參與積極性，引導(dǎo)他們參與到電力工程企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策環(huán)節(jié)中[2]。

三、努力完善績效管理機制

在電力工程企業(yè)人力資源管理實踐中，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來充分認(rèn)知和把握人力資源管理，應(yīng)該充分依托于科學(xué)健全的績效管理方式，積極創(chuàng)建科學(xué)明確地績效管理機制，依托于完善系統(tǒng)的績效評價、績效溝通、績效反饋等等，全方位提升人力資源管理的整體成效，更好地激發(fā)廣大人員的工作積極性?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要手段，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為此，在實踐過程中，要努力完善績效管理的機制，積極采用科學(xué)的績效考核方式。

四、全面構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展文化

在電力工程企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實踐中，良好科學(xué)的企業(yè)文化始終發(fā)揮著不可或缺的作用?？梢哉f，企業(yè)文化是電力工程企業(yè)的一種軟實力的體現(xiàn)，電力工程企業(yè)為更好的提升人力資源管理力度，全面優(yōu)化人力資源管理的水平，必須依托于穩(wěn)健科學(xué)的企業(yè)文化，不斷激發(fā)廣大職工的認(rèn)同感和歸屬感。同時，健康積極的企業(yè)文化本身能夠從思想層面以及意識領(lǐng)域來強化廣大職工群眾的管理，也能夠更好地激發(fā)他們的崗位履職意識以及盡職盡責(zé)精神。

五、結(jié)語

在電力工程企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)該充分全面立足于戰(zhàn)略發(fā)展的高度，做好科學(xué)的人力資源管理與規(guī)劃工作。在人力資源管理實踐中，要創(chuàng)新管理機制，要完善管理方法，要優(yōu)化人員素養(yǎng)，要加強企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，更好地提升人力資源管理的整體成效與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冬梅.淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理[J].科學(xué)與信息化，2020 （6）：182-183.

[2]馬莉娜.人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019 （20）：342.