李季 李覲麟 黎文婕

8歲的果麥文化在近日提交了招股書，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。除了董事長是“網(wǎng)絡(luò)文學三駕馬車”之一的路金波，韓寒也是該公司的靈魂人物。在進行股權(quán)綁定之余，韓寒通過果麥文化策劃了超百萬銷量的圖書，執(zhí)導并出品了影視項目《后會無期》《乘風破浪》《飛馳人生》。

而幾乎是同一時間，不斷被拿來作比較的郭敬明也將重心轉(zhuǎn)向了影視孵化。此后郭敬明商業(yè)版圖中很長一段時間的核心企業(yè)——上海最世文化發(fā)展有限公司，也是在這一時期誕生。這或許是文學大時代的轉(zhuǎn)型，也可能是下一站的序曲。

韓寒的商業(yè)“情懷”

瘦真的可以讓人帥回顏值巔峰?？颗懿剿θ?0斤的韓寒，褪去了大多數(shù)中年男人的時代性標簽——油膩。

穿上某知名運動品牌的頂配跑鞋，跑出大神級的成績，有人說，跑個步也能接單代言，韓寒的號召力似乎又回來了。

其實，韓寒的號召力一直都在，不然他的商業(yè)版圖不會逐年擴展，在影視圈也不會混得那么風生水起。

記者從“某企業(yè)信用平臺”發(fā)現(xiàn)，韓寒名下的企業(yè)有15家，主要分布在北京和上海兩地。其中影視文化公司占比較大，如有馳文化工作室、有浪影視文化工作室、亭東影業(yè)有限公司等。

韓寒名下或擔任合伙人、高管的公司還涉足投資和科技領(lǐng)域，包括有云資產(chǎn)管理有限公司、有竹投資中心、去動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等。

果麥文化遞交IPO，從側(cè)面印證，韓寒在一定程度上獲得了資本市場的認可。

《后會無期》這部韓寒自編自導的“處女片”，在國內(nèi)掀起了一股公路電影追捧熱潮。不得不說，這次初體驗，為韓寒在影視圈中的未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，特別是在一眾追隨的粉絲中，韓寒出品與優(yōu)質(zhì)畫上了等號。

此后的《乘風破浪》《飛馳人生》不錯的票房表現(xiàn)讓韓寒出品的標簽，更加深入人心。在很多人心里是這樣認定的：“韓寒的審美還在，韓寒的情懷還在。”韓寒數(shù)年前在書本、在博客文章中傳達的情懷與爭議，在電影中找回來了。

情懷帶來了什么？一方面是沈騰、鄧超、彭于晏、鐘漢良、趙麗穎等一線影視明星也從不拒絕韓寒的橄欖枝，另一方面是韓寒這個標簽在資本圈也很吃香。

自2014年韓寒首次執(zhí)導《后會無期》，博納就是電影的投資方兼發(fā)行方。而博納影業(yè)還投資了韓寒持股的果麥文化，這背后不難看出，博納影業(yè)真正投資的其實是韓寒這個人。

而韓寒的青年優(yōu)秀導演畫像還被阿里影業(yè)相中，有了阿里的扶持，其電影有很大可能被選擇在人氣最旺的賀歲檔、春節(jié)檔、暑期檔和國慶檔四大檔期上映，這都是很多影視公司難以企及的資源。

在博納與阿里影業(yè)扶持之下，韓寒的影視版圖在資本圈還有更多無限延伸的可能。

韓寒有兩大特長，賽車和寫書。賽車是愛好，寫書寫文章是他的精神支撐。

從文藝公知到作家到知名賽車手，再到導演、影視公司老板、投資人……

20年來，韓寒的人生軌跡書寫的是內(nèi)容生產(chǎn)者跟隨時代變遷，把自身價值變現(xiàn)的一部范本。

曾經(jīng)有一篇文章這樣評價韓寒的商業(yè)之道：得罪一部分人，取悅一部分人。這份取舍，也許就是創(chuàng)業(yè)者韓寒的真香定律。

“商人”郭敬明，化身“站哥”

不可否認的是，在文學“商業(yè)化”的成功價值坐標系上，與韓寒長年形成快慢參照的，是從一開始就貼著“拜金主義”標簽的郭敬明。

眼下，當韓寒間接控股的出版公司還在上市的前半程，等待著順利敲鐘，郭敬明卻已成為“站哥”，正緊鑼密鼓地為選秀節(jié)目《少年之名》造勢。

回顧兩人的商業(yè)路徑，郭敬明似乎更樂于承認并打造“商人”這一身份，也更早地以“最世文化”老板的身份，完成由作家到商人的第一步，并將商業(yè)野心公然袒露在公眾視野，“如果僅僅是一個作家，可能不能滿足我其他方面的想法，做一個商人可以滿足我在理性方面的追逐”。

事實上，與傳統(tǒng)出版公司相比，郭敬明更想把最世文化打造為“藝人經(jīng)紀公司”，不僅親自帶領(lǐng)旗下簽約作者們進行簽售和媒體宣傳，還對其作品的電子版權(quán)、歌詞、廠商代言等領(lǐng)域的商業(yè)價值進行充分挖掘。此外，每位作者都配有專職編輯，以進行長線包裝。

郭敬明對旗下作者的經(jīng)營極具商業(yè)化特質(zhì)，也很快得到了市場的回應(yīng)：在公司成立的第二年，郭敬明第三次登上中國作家富豪榜首位。而他旗下的出版物，已占據(jù)了中國青春文學出版市場上大約75%的份額。

于是，這成為了郭敬明收割國內(nèi)青春文學市場的第一座“后花園”，也在此后很長一段時間內(nèi)，成為了郭敬明商業(yè)帝國的重要基石，為其積累了豐厚資金、IP作品和人氣，這些均是市場上的稀缺資源，也是其開發(fā)商業(yè)化生產(chǎn)鏈的重要優(yōu)勢。

在架起了一整條“青春文學”產(chǎn)業(yè)鏈后，2012年，郭敬明把觸角伸向了影視行業(yè)，并就此認識到“粉絲經(jīng)濟”的重要性，試圖將”粉絲影響力”變現(xiàn)，極具商業(yè)頭腦的郭敬明目標明確，將自己的轉(zhuǎn)型之作《小時代》系列電影定義為“針對青少年標準的商業(yè)類型片”。

而受眾們也如約為其埋單：《小時代》系列四部電影加在一起的票房接近18億元，總投資7億元，制作成本只有大約2.2億元，意味著這個電影系列的整體投資回報率已經(jīng)超過了250%。

于是，郭敬明由此成功轉(zhuǎn)型成一個導演，進一步拓展了自己的事業(yè)版圖，全情投入影視行業(yè)。2015年郭敬明投資和力辰光，獲得999萬股，持股4.05%成為公司第六大股東。最世文化也開展起廣播電視節(jié)目制作、發(fā)行和經(jīng)營演出及經(jīng)紀業(yè)務(wù)。

而郭敬明擔任法人的6家公司中，其中4家已相繼注銷，這些公司大都成立于2010—2015年，即郭敬明事業(yè)最鼎盛的時期。

顯然，郭敬明在不斷整合資源和資本的過程中，從未停止為自己的商業(yè)帝國添磚加瓦。在他眾多身份中，“商人”或許是最合格的一個。

由文及商的新彼岸

“80后”明星作家里，韓寒和郭敬明始終是繞不過去的兩個名字。殊途同歸，既體現(xiàn)在他們不同的文學風格，卻最終獲得同樣的獎項上，也體現(xiàn)在他們看似不同的發(fā)展規(guī)劃，卻最終同樣著眼傳媒文化IP孵化上。

“時代造就英雄”，他們身上相同的印記，正是這個時代所賦予的。

因為出名在千禧年前后，所以韓寒與郭敬明一路的成長離不開互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的烙印。4G網(wǎng)絡(luò)的迅速普及更是將他們的商業(yè)布局推向了高潮。

于韓寒，ONE的上線和IP影視化，是用移動網(wǎng)絡(luò)將泛文藝圈子輻射到了更廣的人群。于郭敬明，更加熱衷于將自己的作品影視化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，郭敬明有了更多的宣發(fā)渠道，也恰逢“流量時代”的發(fā)展巔峰，因此影視作品受到爭議的同時，也賺了個盆滿缽滿。

無論在這個過程中，他們或被動或主動地參與，事實就是他們已經(jīng)被浪潮帶到了新的彼岸。

“英雄也刻畫了時代”?！绊n寒們”和“郭敬明們”的聲量，引領(lǐng)了一波又一波的作家由文及商的轉(zhuǎn)型之路。

觀眾開始改變，從最初聽到喜愛的文學作品被影視化就反感，到期待、盼望著作品影視化，為出圈感到欣慰。

當韓寒和郭敬明都能夠云淡風輕地轉(zhuǎn)身投入新的天地時，我們未知的是，文學藝術(shù)又將被“時代與英雄”裹挾到哪一站？