建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策分析

高延新

【摘要】建筑工程項(xiàng)目包羅萬(wàn)象，導(dǎo)致工程管理難度急劇上升，最終造成工程質(zhì)量降低，因此可理解為沒(méi)有完善的管理就沒(méi)有高質(zhì)量，缺乏嚴(yán)格的管理容易導(dǎo)致工程事故。本文主要闡述目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工中包含的各類問(wèn)題，并提出針對(duì)性解決方案，以期提高工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理;建筑工程;問(wèn)題;對(duì)策

近幾年，國(guó)內(nèi)建筑技術(shù)水平快速提升，部分技術(shù)甚至凌駕于發(fā)達(dá)國(guó)家，而且基建工程是我國(guó)引以為豪的技術(shù)，各類跨世紀(jì)工程聞名世界，例如三峽大壩、港珠澳大橋等，引發(fā)世界人民驚嘆。正因我國(guó)創(chuàng)造出如此多輝煌的成果，更應(yīng)該保持并不斷提高。但是，目前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域依然存在少許缺陷，如果不加以重視，未來(lái)發(fā)展腳步可能大幅放緩。

1、建筑工程技術(shù)管理概要

1.1預(yù)備階段

建筑工程屬于特大型項(xiàng)目，施工前必須針對(duì)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)考究，反復(fù)研究方案可行性以及人力物力的預(yù)備方案，例如圖紙、材料、基層施工人員、管理人員等，針對(duì)方案中無(wú)法確定的內(nèi)容必須在施工前予以解決，針對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每項(xiàng)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格審核，制定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求全體部門通力合作，共同打造高質(zhì)量項(xiàng)目。

1.2工程管理

施工階段是最關(guān)鍵的時(shí)期，施工管理難度極大，既包括技術(shù)性層面，還包括人力、物力等常規(guī)層面，技術(shù)管理涵蓋工藝選擇、方案確定、材料采購(gòu)等，直接影響工程質(zhì)量，稍有不慎，則埋下安全隱患。同時(shí)，施工階段必須具有創(chuàng)新思維，運(yùn)用高新技術(shù)排除障礙，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。此外，安全管理不可忽視，雖然施工經(jīng)驗(yàn)已較為豐富，但施工人員的人身安全必須放置第一位，所以制定防護(hù)方案，購(gòu)買高質(zhì)量裝備，為全體員工提供保障是極有必要的。

2、建筑工程中技術(shù)管理的重要性

工程項(xiàng)目的最終目的是盈利，也是技術(shù)管理的意義所在。技術(shù)管理屬于統(tǒng)籌工作，結(jié)合項(xiàng)目方案、工藝技術(shù)、人員調(diào)配多方面內(nèi)容，確保工程按預(yù)期設(shè)定逐步推進(jìn)，減少鋪張浪費(fèi)，最終達(dá)到盈利目的。而且隨互聯(lián)網(wǎng)普及開(kāi)來(lái)，工程數(shù)據(jù)龐大，更需要科學(xué)管理才能挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)部問(wèn)題，及時(shí)糾正，避免事故。

3、建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1管理力度不足

如今，國(guó)內(nèi)建筑工程技術(shù)立足于世界前列，但工程管理方面依然存在少許缺陷，主要是由于施工方過(guò)于注重工程造價(jià)以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程技術(shù)管理較為忽視。例如施工材料具有不同型號(hào)，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)選擇對(duì)應(yīng)材料，然而部分建筑中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不合格材料，導(dǎo)致后期維護(hù)成本較高。

3.2管理制度不完善

管理制度是理論依據(jù)，部分施工單位過(guò)于隨性，施工前不制定管理制度，導(dǎo)致施工過(guò)程混亂不堪，事故發(fā)生后無(wú)人擔(dān)責(zé)。技術(shù)管理是企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)志，沒(méi)有科學(xué)的技術(shù)管理，必然無(wú)法成為優(yōu)秀的建筑企業(yè)。雖然部分建筑企業(yè)已著手制定管理制度，但并未立足于實(shí)際，相關(guān)文案僅流于形式，無(wú)人遵守且無(wú)人監(jiān)督。同時(shí)，隨著建筑體量增大，施工人員數(shù)量大幅增加，施工材料以及設(shè)備體量大幅上漲，這便要求管理技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，可多數(shù)管理人員依然秉承舊思想，應(yīng)用舊管理方案，導(dǎo)致管理效果差強(qiáng)人意。最為關(guān)鍵的是，管理人員缺乏自我提高意識(shí)，做不到與時(shí)俱進(jìn)，啃老本，導(dǎo)致施工方整體水平得不到提升，工程質(zhì)量持續(xù)降低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

3.3 人員素養(yǎng)差

建筑工程項(xiàng)目包含無(wú)數(shù)個(gè)小環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有對(duì)工藝細(xì)節(jié)加以管控，秉持嚴(yán)肅認(rèn)真的管理態(tài)度，方可避免中大經(jīng)濟(jì)損失。但管理效果既取決于管理人員水平，也與被管理人員有關(guān)。由于施工人員需求量大，招工門檻逐漸降低，目前以農(nóng)民工為勞動(dòng)核心，但這類員工往往是外來(lái)務(wù)工人員，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，技術(shù)能力以及內(nèi)在修養(yǎng)略有不足，導(dǎo)致管理難度加大。而且施工企業(yè)不愿投入資金開(kāi)展培訓(xùn)，導(dǎo)致整體水平無(wú)法進(jìn)步，偷工減料、違反亂紀(jì)等情況屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重影響施工。此外，互聯(lián)網(wǎng)滲透至建筑領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)已成為基礎(chǔ)能力，但往往經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新型技術(shù)缺乏了解，管理方案得不到優(yōu)化，數(shù)據(jù)分析能力得不到提升，反而降低管理質(zhì)量。

4、解決建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題的具體方案

4.1構(gòu)建完善的管理制度

管理制度猶如一道不可侵犯的紅線，只有確定紅線的高度以及位置，方可達(dá)到震懾的作用。但管理制度的制定必須立足于工程實(shí)際，從人員數(shù)量、項(xiàng)目難度、部門需求等多維度考量，執(zhí)行過(guò)程要有層次，保留人性化，給予違規(guī)人員糾正機(jī)會(huì)。此外，管理制度應(yīng)包括獎(jiǎng)勵(lì)方案，超前且高效完成任務(wù)則增加績(jī)效或者薪酬，激勵(lì)員工積極勞動(dòng)。

4.2優(yōu)化管理模式

傳統(tǒng)建筑工程管理模式以人工為主，但是成百上千的工人以及物料流動(dòng)增加管理難度，管理人員精力有限，難免出現(xiàn)差錯(cuò)。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為管理者提供全新的手段，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度，監(jiān)督物料運(yùn)輸、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，確保資金流動(dòng)順暢，一旦探查到資金風(fēng)險(xiǎn)或者施工隱患，則立即處理，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)記錄完整的施工細(xì)節(jié)，日后復(fù)盤或者追責(zé)有據(jù)可依。此外，定期邀請(qǐng)大學(xué)教授或者工程專家為管理人員以及施工基層人員普及知識(shí)，開(kāi)拓眼界和思維，了解最新的建筑技術(shù)，提高綜合能力。施工企業(yè)還需拔高招聘門檻，不論基層人員還是管理人員，必須嚴(yán)加考核，利用淘汰制排除渾水摸魚(yú)的員工，讓管理水平高的技術(shù)人員充實(shí)到管理一線去指導(dǎo)新人實(shí)踐，從而為企業(yè)培養(yǎng)出更多的管理人才。

結(jié)語(yǔ)：

目前，建筑工程技術(shù)已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，為工程管理減輕負(fù)擔(dān)。但國(guó)內(nèi)建筑施工方對(duì)技術(shù)管理依然不夠重視，導(dǎo)致資源分配不合理，施工流程埋下隱患，最終項(xiàng)目竣工后質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。為此，本文提出建立完善的技術(shù)管理制度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理與發(fā)展，從多維度解決過(guò)往建筑施工過(guò)程中存在缺陷，促進(jìn)了建筑技術(shù)管理的全面發(fā)展。

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