研究薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與對策

【摘要】從人力資源管理實踐分析，薪酬激勵起到重要的作用，良好的薪酬激勵機制，對激發(fā)人力資源的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，起到推動作用。現(xiàn)代化人才對薪酬激勵的訴求多樣化，如何發(fā)揮薪酬激勵的價值，成為研究重點?，F(xiàn)結(jié)合課題研究進行方法總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】薪酬激勵;企業(yè);人力資源管理

新時期，企業(yè)發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)，需要強大的人力資源支持和保障。隨著人員的不斷更新，加之人員訴求的多樣化，給人力資源管理工作帶來很大挑戰(zhàn)，既需要留住優(yōu)秀人才，又要最大程度上挖掘人力資源的潛力。合理運用薪酬激勵手段，能提高人力資源管理水平。

1、薪酬激勵的作用

從人力資源管理反饋的效果總結(jié)，薪酬激勵發(fā)揮著以下作用：1）調(diào)動職工的積極性。實施的薪酬激勵制度，最根本的作用為激勵，能夠起到調(diào)動職工崗位創(chuàng)新和創(chuàng)造的積極性，促使生產(chǎn)效率得到提高。2）吸引人才。新時期，企業(yè)之間的競爭，人才為主要競爭點，人才選擇企業(yè)薪酬為重要的衡量標(biāo)準。具有競爭力的薪酬制度，能夠為企業(yè)吸引更多的人才，凝聚更多的力量。3）推動企業(yè)發(fā)展。薪酬激勵能夠有效凝聚職工力量，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

2、企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵的應(yīng)用

2.1 構(gòu)建完善的價值評價體系

薪酬水平的高低，應(yīng)該是通過衡量員工創(chuàng)造的利潤多少而確定。薪酬激勵措施制定的基本原則：1）利益分享原則。員工個人所得和企業(yè)收益相互掛鉤，公司效益越好，盈利越高，則職工所得越多。2）堅持貢獻導(dǎo)向原則。劃分為物資激勵、精神激勵與文化激勵，圍繞職工物資需求和精神需求，提供相應(yīng)的激勵，運用職工精神通道以及資源的合理分配、薪酬體系差異化等多樣化手段，打造完善的薪酬體系。3）堅持任職資格原則。采取的此項制度同職工切實利益緊密掛鉤。制定的任職資格制度。以某供電公司為例，通過采取效益增資內(nèi)部分配與內(nèi)部模擬市場建設(shè)等措施，將職工價值貢獻進行精準分解和量化，使得績效管理與薪酬分配更加精益化，實現(xiàn)用工的降本增效，同時激發(fā)市場拓展的積極性，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。在薪酬分配方面，試行增量工資獎勵機制，構(gòu)建以崗位績效工資制度為基本模式，對超缺員、業(yè)務(wù)外包以及新興業(yè)務(wù)市場開展產(chǎn)生的效益進行增資補充的多元化分配體系。通過采取增量工資獎勵機制，獲得不錯的激勵成效，整理如表1所示。

2.2 完善薪酬激勵制度

從推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度分析，要注重薪酬激勵制度的完善和優(yōu)化，立足于企業(yè)實際，增強職工的制度認知。構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)，要注重搭建完善的體系，例如五位一體體系，涉及到固定薪資、薪資變動、津貼和獎勵等，合理控制薪資的漲幅。面向現(xiàn)代化人才的特點和需求，為其提供物質(zhì)激勵和精神激勵。用物資激勵衡量員工的價值創(chuàng)造水平;用精神激勵肯定員工的工作成就，為其暢通發(fā)展通道，調(diào)動員工的積極性。

2.3 營造良好的內(nèi)部競爭環(huán)境

企業(yè)人力資源管理實踐中，推行薪酬激勵制度，必須做好公平性的把握，切實發(fā)揮制度的價值與作用，同時增強職工的認可度，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。高水平的薪酬，對激發(fā)職工提高工作效率的動力，能夠起到不錯的成效，不過若想深度挖掘人才的價值與潛力，還需要注重搭建暢通的晉升通道，積極完善薪酬激勵制度，增強員工對崗位的認同感，朝向自我發(fā)展目標(biāo)前進[1]。

2.4 強化人力資源基礎(chǔ)管理

管理實踐中，對員工職位與職務(wù)等，做好相應(yīng)的安排，比如績效評估與薪酬的水平等。企業(yè)人力資源管理人員，要結(jié)合崗位特點和員工的業(yè)務(wù)能力情況，實現(xiàn)崗位與人才的精準匹配，發(fā)揮人才的力量和價值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。員工全職業(yè)生涯中，做好績效評估和考核，同時對員工生活和工作遇到的難題，給予相應(yīng)的幫助，使其能夠更好的完成工作。積極吸納高業(yè)務(wù)能力的管理人員，高質(zhì)量落實薪酬激勵制度，提高人力資源管理水平，創(chuàng)造更多的效益。

2.5 制定完善的績效評估體系

若想切實發(fā)揮薪酬制度的價值與作用，要將績效評價作為重要基礎(chǔ)，搭建高水平的績效評估體系，最大程度上保證薪酬分配的公平性，增強員工的崗位價值認知，調(diào)動其創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。通過實現(xiàn)員工個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的價值。利用完善的績效考核與科學(xué)評價標(biāo)準，實現(xiàn)對人才和崗位的精準匹配，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展[2]。

結(jié)語：

綜上所述，薪酬激勵手段的有效利用，對提高企業(yè)人力資源管理水平，起到積極的作用。文中結(jié)合實踐，提出以下策略：營造良好的內(nèi)部競爭環(huán)境;強化人力資源基礎(chǔ)管理;制定完善的績效評估體系等。人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和困難較多，要結(jié)合實際情況積極創(chuàng)新和優(yōu)化。

參考文獻：

[1]樊騰飛.薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與對策研究[J].河北企業(yè)，2019（06）：131-132.

[2]戴慧杰.論薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用與對策[J].知識經(jīng)濟，2019（16）：169-170.

作者簡介：

黎洋宏（1981.06-），男，漢，湖南省永州市，政工師，本科，研究方向：人力資源管理。