薪酬激勵(lì)
- 機(jī)構(gòu)投資者持股、高管激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新
出水平；高管薪酬激勵(lì)和高管股權(quán)激勵(lì)均發(fā)揮了部分中介作用，即機(jī)構(gòu)投資者可以通過提升高管激勵(lì)水平促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。進(jìn)一步使用Heckman兩階段法、更換變量衡量方式以及滯后兩期進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)后，研究結(jié)論依然成立。本研究對(duì)機(jī)構(gòu)投資者積極參與公司治理、企業(yè)進(jìn)一步完善治理機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新水平具有一定的實(shí)踐意義?！娟P(guān)鍵詞】 機(jī)構(gòu)投資者持股； 企業(yè)創(chuàng)新； 薪酬激勵(lì)； 股權(quán)激勵(lì)【中圖分類號(hào)】 F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2024）
會(huì)計(jì)之友 2024年4期2024-01-30
- 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)問題及應(yīng)對(duì)措施
管理層缺乏對(duì)薪酬激勵(lì)的重視，造成人員流動(dòng)性高、人員素質(zhì)參差不齊、企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)等問題。為了充分挖掘員工的工作潛能、提高工作效率、提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，使企業(yè)的工作效率和發(fā)展水平得到提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文主要探究薪酬激勵(lì)的重要性，及房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)管理中的問題，充分分析企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，從薪酬激勵(lì)制度、晉升渠道、績效考核、薪酬水平、企業(yè)文化方面進(jìn)行探究，提出針對(duì)性的解決應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；薪酬激勵(lì)；績效管理房地產(chǎn)企業(yè)屬資本密集型行業(yè)，長期
時(shí)代商家 2023年51期2023-12-25
- 薪酬激勵(lì)與績效關(guān)聯(lián)性研究：基于人力資源管理的視角
，深入探討了薪酬激勵(lì)與績效關(guān)聯(lián)性的問題。主要分析了薪酬激勵(lì)的作用，績效管理的重要性以及薪酬激勵(lì)對(duì)績效的影響。在實(shí)際應(yīng)用中，需要考慮薪酬設(shè)計(jì)與績效目標(biāo)的對(duì)齊、薪酬激勵(lì)策略的制定與實(shí)施，以及績效評(píng)估與薪酬激勵(lì)的整合等問題。同時(shí)，文章分析了薪酬激勵(lì)與績效關(guān)聯(lián)性在管理中遇到的挑戰(zhàn)，如薪酬公平性與績效差異的平衡，薪酬激勵(lì)的靈活性與個(gè)性化需求，績效評(píng)估的客觀性與主觀性的權(quán)衡等。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，提出了一系列優(yōu)化策略，為人力資源管理提供了理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。 關(guān)鍵詞：薪酬
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年31期2023-11-12
- 關(guān)于激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用
才管理機(jī)制；薪酬激勵(lì)引言現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，引進(jìn)激勵(lì)理論，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行多方面的管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作開展。如何將激勵(lì)理論運(yùn)用在企業(yè)管理中呢？本文就此進(jìn)行分析。一、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的重要性（一）吸引人才在信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的要求逐漸提升，明確了復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性。為了提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)應(yīng)充分利用激勵(lì)理論，將該理論運(yùn)用在人力資源管理中，通過對(duì)員工的激勵(lì)，提升員工價(jià)值
時(shí)代商家 2023年36期2023-09-11
- 薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源中的策略優(yōu)化
摘要：薪酬激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中必須慎重考慮的問題，激勵(lì)員工是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)如何招聘培養(yǎng)員工，并調(diào)動(dòng)員工積極性對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大，薪酬激勵(lì)是提高員工滿意度的重要環(huán)節(jié)。因此，本文在介紹薪酬激勵(lì)重要性的基礎(chǔ)上，研究薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)的建議和改進(jìn)策略，以期提供參考。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)；薪酬管理；人力資源薪酬激勵(lì)是指企業(yè)通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，提高員工的工作效率與業(yè)績。如何有效實(shí)施薪酬激勵(lì)措施，是
國際公關(guān) 2023年14期2023-09-08
- 基于盈利模式的房企績效薪酬方案設(shè)計(jì)探索
差異會(huì)導(dǎo)致其薪酬激勵(lì)方案的不同。持有型商業(yè)房企結(jié)合采用等級(jí)薪酬和寬帶薪酬，以開業(yè)獎(jiǎng)、招商獎(jiǎng)等兼顧長短期的專項(xiàng)激勵(lì)為主；住宅房企采用寬帶薪酬，以拿地獎(jiǎng)、融資獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等短期激勵(lì)為主。論文對(duì)商、住房企在績效薪酬方案上的差異進(jìn)行了比較，結(jié)合具體案例探討了績效薪酬的優(yōu)化方案，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)地產(chǎn)；盈利模式；薪酬激勵(lì)；績效考核【中圖分類號(hào)】F272.92；F299.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年7期2023-08-08
- 項(xiàng)目建設(shè)期企業(yè)人工成本零基彈性預(yù)算管控模式探析
；成本管控；薪酬激勵(lì)【中圖分類號(hào)】F272.92；F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）06-0106-031 引言近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，建立科學(xué)、高效、有序的全面預(yù)算管理體系，是企業(yè)加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作、
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 國有企業(yè)人力資源管理中薪酬的激勵(lì)策略運(yùn)用研究
定的復(fù)雜性。薪酬激勵(lì)是人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中的重要一環(huán)，是企業(yè)對(duì)員工承諾最大化的體現(xiàn)形式，使企業(yè)與員工之間形成互相作用及互相制約的關(guān)系。因此，運(yùn)用好薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有助于人力資源管理工作的開展。［關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；薪酬激勵(lì)［中圖分類號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A現(xiàn)階段，國有企業(yè)只有建立健全的管理制度才能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)營管理中，人力資源管理是非常重要的，薪酬激勵(lì)制度是人力資源管理的重要組成部分，從制度方面為國有企業(yè)的
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 國有企業(yè)合并重組后的薪酬制度改革策略分析
酬制度改革 薪酬激勵(lì) 中圖分類號(hào)：F240 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2023）06-247-03 近年來，國資國企深化改革的步伐不斷加快，在政府政策導(dǎo)向下，國有企業(yè)合并重組是優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和提高國企競爭力重要方式之一。走進(jìn)新時(shí)代，國企合并重組伴隨著供給側(cè)改革的步伐，不斷加大改革力度。2022年7月12日，中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進(jìn)會(huì)提出：“形成專精特新子企業(yè)，打造世界一流企業(yè)，推動(dòng)整體資源配置效率明顯提升，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)師 2023年6期2023-07-12
- 物流業(yè)上市公司高管薪酬激勵(lì)與經(jīng)營績效關(guān)系研究Research on the Relationship between Executive Compensation Incentive and Business Performance of Listed Companies in Logistics Industry
權(quán)激勵(lì)和貨幣薪酬激勵(lì)兩類，企業(yè)的經(jīng)營績效離不開高管決策，處理好高管與企業(yè)績效的關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。文章以物流業(yè)上市公司作為研究對(duì)象，對(duì)2011—2020年的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)和回歸分析，探究物流業(yè)上市公司高管薪酬激勵(lì)與經(jīng)營績效之間關(guān)系，結(jié)果顯示：（1）物流業(yè)上市企業(yè)中高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績效之間相關(guān)性并不顯著；（2）物流業(yè)上市企業(yè)中高管的薪酬激勵(lì)與企業(yè)績效之間存在較為顯著的正相關(guān)關(guān)系。關(guān)鍵詞：物流業(yè)；股權(quán)激勵(lì)；薪酬激勵(lì)；經(jīng)營績效中圖分類號(hào)：F2
物流科技 2023年13期2023-06-11
- “三項(xiàng)制度”改革背景下推進(jìn)國有企業(yè)人力資源管理改革機(jī)制的舉措
力資源規(guī)劃 薪酬激勵(lì) 契約化管理中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）05-033-02一、“三項(xiàng)制度”對(duì)國有企業(yè)人力資源管理改革的支撐意義“三項(xiàng)制度”改革是指國務(wù)院針對(duì)國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配的三項(xiàng)制度改革，簡稱“三項(xiàng)制度”改革。其核心的內(nèi)容是：建立干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的管理機(jī)制。國家進(jìn)一步深化國有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革，旨在推動(dòng)國有企業(yè)向市場化經(jīng)濟(jì)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化管理提升，為國有企
經(jīng)濟(jì)師 2023年5期2023-05-26
- “營改增”對(duì)文化產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響
實(shí)踐，從員工薪酬激勵(lì)的視角，研究了營業(yè)稅改增值稅對(duì)文化產(chǎn)業(yè)類企業(yè)績效的影響。實(shí)證研究上，文章將實(shí)施“營改增”的文化產(chǎn)業(yè)類企業(yè)作為處理組，選擇未實(shí)施營改增的制造業(yè)企業(yè)作為對(duì)照組，利用PSM-DID方法，分析了“營改增”對(duì)員工薪酬激勵(lì)作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響。研究表明，“營改增”提高了企業(yè)對(duì)員工薪酬的激勵(lì)水平，從而提升了文化企業(yè)的全要素生產(chǎn)率?；谝陨蠈?shí)證分析，文章從降低稅率、擴(kuò)大稅收抵扣范圍、補(bǔ)全稅收抵扣產(chǎn)業(yè)鏈、加強(qiáng)稅收制度建設(shè)等方面提出了相關(guān)政策
江淮論壇 2022年3期2022-07-22
- 國有企業(yè)高管薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
有企業(yè)的高管薪酬激勵(lì)問題逐步凸顯，薪酬對(duì)高級(jí)管理人員的激勵(lì)效果不達(dá)標(biāo)，國有企業(yè)也因?yàn)槠涮厥庑院鸵恍┱咴驅(qū)Ω吖艿奈彼傧陆担毡檠赜玫膰蟾吖苄匠瓴辉俪蔀槠髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)。文章對(duì)國有企業(yè)高管激勵(lì)薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)，以達(dá)到薪酬對(duì)高管的有效激勵(lì)作用，完善企業(yè)治理，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);高管;薪酬激勵(lì)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)作為我國主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其高級(jí)管理人員的薪酬激勵(lì)制度卻無法緊跟時(shí)代潮流，加之國家統(tǒng)一的高管
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年14期2022-06-10
- 國有企業(yè)人力資源管理中的薪酬激勵(lì)制度
，仍然存在著薪酬激勵(lì)制度不完善、缺乏激勵(lì)意識(shí)、薪酬激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)等問題，制約著國家經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收。因此，文章立足于國有企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，科學(xué)制定人力資源管理中的薪酬激勵(lì)制度，以便促進(jìn)國企的長足發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;管理體系;薪酬激勵(lì)在一個(gè)企業(yè)管理之中，薪酬機(jī)制的設(shè)計(jì)，主要作用在于激勵(lì)員工能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自身的力量為集體做出更多的貢獻(xiàn)。過去，國有企業(yè)在設(shè)置薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，通常受制于國家經(jīng)濟(jì)政策的影響，管
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年28期2022-05-30
- 高管薪酬與公司績效的關(guān)系研究
管薪酬水平和薪酬激勵(lì)方式，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)績效的正向提高效用，從而促進(jìn)公司治理。關(guān)鍵詞：高管薪酬;績效關(guān)系;薪酬激勵(lì);公司治理;公司價(jià)值本文索引：劉俞成，趙世行.<變量 2>[J].中國商論，2022（09）：-120.中圖分類號(hào)：F276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）05（a）--03隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，公司愈加意識(shí)到人力資本的重要性，高管的行為決策直接與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)。為了實(shí)現(xiàn)股東
中國商論 2022年9期2022-05-09
- 某能源集團(tuán)H公司薪酬管理研究
酬體系設(shè)計(jì);薪酬激勵(lì);全面薪酬引言：薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。薪酬將直接關(guān)系到企業(yè)員工的個(gè)人利益， 是員工最關(guān)注的工作內(nèi)容之一[1]，加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員的工作積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。在國有企業(yè)持續(xù)深化改革的背景下，企業(yè)的市場化水平不斷提高，在市場競爭及開發(fā)等方面面臨巨大的挑戰(zhàn)。部分國有企業(yè)因其行業(yè)特點(diǎn)，政策性虧損嚴(yán)重，企業(yè)的經(jīng)營存在一些困難。同時(shí)，隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平和人民生活水平的不斷提高，人工成本呈現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)
成功營銷 2022年2期2022-04-25
- 人力資源管理中績效考核與薪酬待遇的關(guān)系研究
;績效考核;薪酬激勵(lì)一、人力資源薪酬管理中績效考核存在的問題1. 薪酬水平缺少市場數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐要提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理水平，并在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先的地位，就需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行全面的分析，從而使其與目前的市場水平保持一個(gè)比較均衡的水平。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在制定薪酬水平時(shí)，并未充分考慮到市場狀況，不能達(dá)到薪酬經(jīng)濟(jì)性的要求，因而很難真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才資源的緊缺，目前各企業(yè)的薪酬福利體系都得到了改善，企
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2022年1期2022-04-18
- 基于心理賬戶的知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)研究
在此背景下，薪酬激勵(lì)對(duì)于企業(yè)人才（尤其是知識(shí)型員工）的吸引尤為重要，直接關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。為此，以心理賬戶理論為指導(dǎo)，針對(duì)知識(shí)型員工提出科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)建議，以期更好地指導(dǎo)實(shí)踐。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工;心理賬戶;薪酬激勵(lì)中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）04-0106-03知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使得知識(shí)成為企業(yè)在生存以及發(fā)展過程中的重要因素，作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，知識(shí)型員工可保障企
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年4期2022-04-02
- 薪酬激勵(lì)在單位人力資源管理中的作用與對(duì)策
，恰到好處的薪酬激勵(lì)有利于合理配置資源，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。反之，如果薪酬激勵(lì)制度不夠合理，不僅不會(huì)很好地發(fā)揮價(jià)值，還可能降低員工工作的積極性，影響工作效率，甚至導(dǎo)致人才流失，對(duì)企事業(yè)單位造成一定的損失。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);人力資源;管理;作用;相關(guān)對(duì)策一、薪酬激勵(lì)作用在進(jìn)行分析之前，首先我們得了解一下這個(gè)薪酬激勵(lì)對(duì)于人力資源管理的作用是什么？以下就是針對(duì)于薪酬激勵(lì)管理的作用方面進(jìn)行一個(gè)簡單的介紹和分析。1.1調(diào)動(dòng)單位員工的積極性。在
科學(xué)與生活 2022年2期2022-03-27
- 人力資源管理中薪酬的激勵(lì)策略應(yīng)用分析
邊冀飛摘要：薪酬激勵(lì)制度在事業(yè)單位的管理過程中與占據(jù)著重要地位，能夠激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性和工作熱情是非常重要的。但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)前事業(yè)單位的薪酬激勵(lì)制度中仍然存在很多急需解決的問題，若是這些問題沒有得到良好的解決，那么會(huì)給事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展帶來很多消極的影響因素。因此，如何在事業(yè)單位人力資源管理工作解決以往薪酬激勵(lì)策略存在的問題，創(chuàng)新應(yīng)用策略，成為了事業(yè)單位發(fā)展過程中必須要思考的內(nèi)容。關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬激勵(lì);策略;應(yīng)用引言在事業(yè)單
中學(xué)生學(xué)習(xí)報(bào) 2022年4期2022-03-21
- 轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)薪酬管理策略淺析
質(zhì)人才，借助薪酬激勵(lì)手段挖掘人才潛力、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造可衡量的企業(yè)價(jià)值至關(guān)重要。文章主要探究的是轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)在人力資源管理過程中的薪酬激勵(lì)策略，分析當(dāng)前薪酬管理的現(xiàn)狀和問題，提出完善薪酬激勵(lì)策略的建議和思考。 關(guān)鍵詞：薪酬管理;薪酬激勵(lì);績效考核 隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展，如今市場競爭的核心就是人才的競爭，在企業(yè)發(fā)展過程中如何吸引到優(yōu)秀的企業(yè)人才，留住現(xiàn)有核心人才，充分激發(fā)員工積極性，提高員工自主創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)拓展能力是所有企
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年5期2022-03-17
- 薪酬激勵(lì)在企業(yè)中對(duì)“一專多能”技能人才應(yīng)用價(jià)值研究
要根本。通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的多方面優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)角度進(jìn)行分析，將其完善運(yùn)用至具體企業(yè)運(yùn)營過程中，是十分科學(xué)的方法。本文將通過薪酬激勵(lì)模式的根本設(shè)計(jì)意義、薪酬激勵(lì)模式的基本設(shè)計(jì)原則以及薪酬激勵(lì)在企業(yè)中對(duì)“一專多用”人才的具體應(yīng)用策略進(jìn)行全面化分析。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);一專多能人才;應(yīng)用價(jià)值前言：企業(yè)運(yùn)營過程中，勞動(dòng)者關(guān)心的主要問題便是薪酬方面的問題，同時(shí)這也是影響員工工作積極性和工作效率的關(guān)鍵因素所在。為了吸引和激勵(lì)企業(yè)人才積極參與到工作中，以高效率和高質(zhì)量完成工作目
商場現(xiàn)代化 2022年2期2022-03-10
- 企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析
力資源管理;薪酬激勵(lì);公平性;經(jīng)濟(jì)提升本文索引：劉琳.[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（02）：-140.中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1 引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，必須要依托優(yōu)秀的人才支持。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在人力資源管理中制定完善的管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展吸收更多的人才，促進(jìn)企業(yè)提高競爭力。薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬，在企業(yè)發(fā)展中制定的薪酬管理制度符合員工要求，激發(fā)員工的積極性，讓員工認(rèn)可
商展經(jīng)濟(jì)·下半月 2022年1期2022-02-09
- 超額商譽(yù)、薪酬激勵(lì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
超額商譽(yù); 薪酬激勵(lì); 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【中圖分類號(hào)】 F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2022）04-0103-09一、引言當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，并購仍然是企業(yè)盤活存量資源的重要方式和有效途徑。尤其是近年來，在國家政策的大力助推下，上市公司并購出現(xiàn)了井噴式發(fā)展。一方面，通過并購可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng);另一方面，企業(yè)也可能由于并購消耗過多的資源，同時(shí)在后續(xù)整合方面存在一定困難。伴隨著并購交易規(guī)模的
會(huì)計(jì)之友 2022年4期2022-01-21
- 高管薪酬激勵(lì)、管理者過度自信與企業(yè)創(chuàng)新
括。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);管理者過度自信;企業(yè)創(chuàng)新前言：在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的大潮中，公司內(nèi)部的爭奪最終形式是高級(jí)人才內(nèi)部的爭奪，但卓越的高層管理人才永遠(yuǎn)是公司最緊缺的人才。管理者報(bào)酬是公司重要的人力資本。它也引起了全球各國科研人士的普遍重視。尤其是近年來，管理者報(bào)酬迅速增長的現(xiàn)狀日益受到學(xué)界的討論與重視。一.管理者過度自信的相關(guān)理論近年來，研究者們重視公司創(chuàng)造業(yè)績的主要影響因素，包括管理層激勵(lì)、公司治理架構(gòu)等，同時(shí)，研究者們也開始重視管理者特質(zhì)（性
科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年2期2022-01-13
- 企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化分析
：人力資源;薪酬激勵(lì);人才戰(zhàn)略;策略優(yōu)化一、薪酬激勵(lì)規(guī)劃的基礎(chǔ)薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)是什么？只有解決了這個(gè)問題，對(duì)于企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化分析才會(huì)有意義。企業(yè)宗旨以及源于企業(yè)宗旨的價(jià)值觀正是構(gòu)建企業(yè)薪酬規(guī)劃的重要組成部分，所以在對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)策略進(jìn)行優(yōu)化前，先要對(duì)企業(yè)宗旨以及企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行分析和界定。1.企業(yè)宗旨每個(gè)企業(yè)根據(jù)規(guī)模、行業(yè)、成熟度不同，組織架構(gòu)也會(huì)有很大的差別，但基本的職能安排是相差不大的，董事會(huì)、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等，這樣的組織架構(gòu)是由于企
商場現(xiàn)代化 2021年21期2021-12-13
- 國有企業(yè)薪酬激勵(lì)創(chuàng)新探索與實(shí)踐
;績效評(píng)價(jià);薪酬激勵(lì);創(chuàng)新探索;實(shí)踐全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的突然變化帶來了內(nèi)外市場狀況的變化。在此背景下，我國國有企業(yè)在薪酬體系中繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的薪酬管理模式，在市場開放程度、分配機(jī)制和監(jiān)管等方面存在諸多不足，不利于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立和完善國有企業(yè)的工資激勵(lì)機(jī)制非常重要?？茖W(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，對(duì)公共企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。然而，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的工資激勵(lì)機(jī)制暴露出一些不能完全發(fā)揮作用的問題。為此，本文分析了國有企
商場現(xiàn)代化 2021年21期2021-12-13
- 企業(yè)薪酬激勵(lì)與盈余管理研究綜述
的適用范圍，薪酬激勵(lì)的有效性一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)，而薪酬激勵(lì)作為盈余管理的重要驅(qū)動(dòng)因素之一，這二者之間的關(guān)系值得深入研究。本文對(duì)國內(nèi)企業(yè)薪酬激勵(lì)與盈余管理的研究進(jìn)行了簡要的分類與評(píng)述，希望能為該領(lǐng)域的總結(jié)回顧與未來的研究提供一定思路。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);盈余管理;文獻(xiàn)綜述一、引言近年來，隨著我國職業(yè)經(jīng)理人市場化程度不斷加深，薪酬激勵(lì)的有效性也成為學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)話題。委托代理理論指出隨著企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，信息不對(duì)稱導(dǎo)致管理層與股東處于不同的地位，管理層
商場現(xiàn)代化 2021年21期2021-12-13
- 淺析薪酬激勵(lì)在基層水利管理單位人力資源管理中的運(yùn)用
資源管理中，薪酬激勵(lì)的應(yīng)用是十分重要的，目前在許多單位的人力資源管理中，都已融入了薪酬激勵(lì)機(jī)制，從實(shí)際效果來看極大提升了職工的工作熱情與積極性，這不僅有助于單位取得更好的發(fā)展，對(duì)職工個(gè)人而言，自身的工作能力、個(gè)人收益等均得到了提升?；诖?，本文主要以基層水利管理單位為例，分析了薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的運(yùn)用，以供相關(guān)同仁參考。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);基層水利管理;人力資源管理;運(yùn)用引言在社會(huì)的發(fā)展中，基層水利管理單位在防洪、灌溉、發(fā)電等多項(xiàng)任務(wù)中均發(fā)揮著不可替代
科學(xué)與生活 2021年19期2021-10-30
- 國有企業(yè)差異化薪酬體系的構(gòu)建與實(shí)施
實(shí)行差異化的薪酬激勵(lì)模式，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、保留核心人才、提升員工“三效”，具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)、差異化、提升三效薪酬分配改革是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力的關(guān)鍵，國有企業(yè)的薪酬分配改革，一直存在“兩難”問題：首先是員工的傳統(tǒng)觀念難轉(zhuǎn)變，中國人歷來就有“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)觀念，經(jīng)常把平均主義理解為公平。特別是在國有企業(yè)，大部分員工已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的分配方式，“平均主義、吃大鍋飯，不管企業(yè)效益如何，收入只能增不能減，待遇只能升不能降”的思想已經(jīng)根深蒂固。
商訊·公司金融 2021年24期2021-10-09
- CEO個(gè)人特征、激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新績效
績效負(fù)相關(guān)，薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)能夠減弱這種負(fù)相關(guān)關(guān)系;（2）CEO擁有技術(shù)工作背景會(huì)對(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響，薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)能夠加強(qiáng)這種正向影響;（3）CEO學(xué)歷與創(chuàng)新績效正相關(guān)，股權(quán)激勵(lì)能夠加強(qiáng)這種正相關(guān)關(guān)系;（4）CEO任期與創(chuàng)新績效正相關(guān)，薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)均不能調(diào)節(jié)這種相關(guān)性。研究結(jié)論對(duì)科學(xué)任用CEO、合理使用激勵(lì)方式以提升企業(yè)創(chuàng)新投資效率具有借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】 CEO個(gè)人特征; 薪酬激勵(lì); 股權(quán)激勵(lì); 創(chuàng)新績效; 中介調(diào)節(jié)【中圖分類號(hào)】 F2
會(huì)計(jì)之友 2021年19期2021-10-01
- 人力資源薪酬激勵(lì)策略的應(yīng)用研究
住優(yōu)秀人才。薪酬激勵(lì)是人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)當(dāng)中備受關(guān)注的內(nèi)容，具備基礎(chǔ)性，其中薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)化水平將會(huì)直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬激勵(lì);策略;應(yīng)用對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理的一個(gè)重要核心內(nèi)容就是薪酬激勵(lì)政策，只有切實(shí)制定好薪酬激勵(lì)的方法，才能夠在真正意義上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及工作積極性，讓企業(yè)在招攬和留住人才當(dāng)中顯現(xiàn)出更大的優(yōu)勢(shì)。薪酬激勵(lì)策略是企業(yè)激勵(lì)廣大員工的有效手段，與員工收入具有直接關(guān)系，如果設(shè)置不夠合理，便會(huì)給企業(yè)
時(shí)代商家 2021年20期2021-09-10
- 基于人力資源管理的高校薪酬激勵(lì)研究
李嘉夢(mèng)摘要：薪酬激勵(lì)對(duì)高?？沙掷m(xù)發(fā)展具有重要作用，目前高校對(duì)于高學(xué)歷人才的需求不斷提高，但是供需失衡，薪酬激勵(lì)是高校留住人才最有效的辦法。薪酬是對(duì)勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的一種回報(bào)，通常情況下薪酬與勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)是成正比關(guān)系的，付出的勞動(dòng)越多就應(yīng)該獲得越高的薪酬，合理的薪酬體系，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，激發(fā)職工的工作積極性。本文從高校目前所存在的薪酬激勵(lì)方面的問題出發(fā)，并結(jié)合具體情況提出有價(jià)值的建議，制定科學(xué)合理的薪酬制度。關(guān)鍵詞：高校;薪酬激勵(lì);人力資
科技研究 2021年19期2021-09-10
- 激勵(lì)和盈余管理
的股權(quán)激勵(lì)及薪酬激勵(lì)關(guān)系。在比對(duì)二者的區(qū)別和共性后，得出激勵(lì)能有效控制盈余管理的關(guān)系。最后得出二者呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。同時(shí)。要想抑制盈余管理，就要對(duì)各方面合理控制，以此來提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，幫助投資者更好的決策。關(guān)鍵詞：盈余管理;股權(quán)激勵(lì);薪酬激勵(lì)一、引言盈余管理是企業(yè)的管理層通過操縱真實(shí)活動(dòng)盈余管理和會(huì)計(jì)選擇盈余管理，例如改變交易時(shí)間、內(nèi)容和性質(zhì)，修改收入確認(rèn)時(shí)間，股票回購，增加產(chǎn)量，關(guān)聯(lián)方交易等等，以此滿足管理層的私人利益而嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年27期2021-09-09
- 如何在人力資源薪酬管理中 有效構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制
與功能，探究薪酬激勵(lì)的重要性，探究目前在企業(yè)中存在的人力資源薪酬管理不足，探索構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的原則，并制定提升激勵(lì)強(qiáng)度的薪酬激勵(lì)機(jī)制，為我國企業(yè)內(nèi)部管理、薪酬體制改革提供參考。關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理;薪酬激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營受制于文化元素、經(jīng)濟(jì)制度、內(nèi)部管理需求以及市場環(huán)境、員工個(gè)人因素等多方面的影響。而薪酬管理是其中最為重要的一項(xiàng)。在人力資源薪酬管理中，構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠緩解薪酬分配問題導(dǎo)致的勞動(dòng)關(guān)系緊張，同時(shí)能夠吸引人才、留住人才、建立科學(xué)的薪酬
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年27期2021-09-09
- 信任與薪酬激勵(lì)
flix; 薪酬激勵(lì); 股票期權(quán)【中圖分類號(hào)】 F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2021）17-0009-10一、引言作為公司治理和管理的核心話題，激勵(lì)機(jī)制一直都是研究的重點(diǎn)。公司能否充分調(diào)動(dòng)管理者與員工的積極性，進(jìn)行有效激勵(lì)直接關(guān)系到公司的生存與持續(xù)發(fā)展。薪酬激勵(lì)是公司激勵(lì)機(jī)制的主要方式，其薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的合理性與實(shí)施的有效性，不僅影響公司運(yùn)營與管理活動(dòng)的正常開展，而且還將產(chǎn)生不同的市場后果。傳統(tǒng)意義上的薪酬激勵(lì)機(jī)制主要
會(huì)計(jì)之友 2021年17期2021-09-07
- 管理心理學(xué)在企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制中的運(yùn)用探究
心理學(xué)在企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上或多或少已經(jīng)開始應(yīng)用，只不過很少有人對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的研究或區(qū)分，導(dǎo)致企業(yè)薪酬激勵(lì)的針對(duì)性、連續(xù)性、實(shí)效性始終無法全面體現(xiàn)。本文從管理心理學(xué)、薪酬激勵(lì)概念及兩者關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)一步闡述管理心理學(xué)在薪酬激勵(lì)機(jī)制中的表現(xiàn)形態(tài);結(jié)合企業(yè)薪酬激勵(lì)作用及原則，分析管理心理學(xué)在企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在的突出問題，如薪酬設(shè)計(jì)未考慮員工基本需求，薪酬管理未涉及企業(yè)文化，精神激勵(lì)未與薪酬機(jī)制同步發(fā)展，薪酬分層激勵(lì)效果不夠顯著等，結(jié)合實(shí)踐研究制定相
商場現(xiàn)代化 2021年13期2021-09-05
- 高管薪酬激勵(lì)與公司財(cái)務(wù)績效的實(shí)證關(guān)系研究
度。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);財(cái)務(wù)績效;實(shí)證方法;公司治理一、引言薪酬，即職工薪資和勞動(dòng)報(bào)酬的給予和補(bǔ)償。每個(gè)企業(yè)發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，但是就上市公司來說，職工薪酬多少與勞動(dòng)付出與服務(wù)情況以及為企業(yè)做了多少價(jià)值有很大的關(guān)系。而管理者薪酬有史以來都是學(xué)術(shù)界研究的重要話題之一，通過管理者薪酬披露的信息可以向市場參與者間接反映一些公司業(yè)績以及有價(jià)值的相關(guān)信息，它的廣泛的存在性和影響性使其受到學(xué)者們的眾多關(guān)注，因此針對(duì)管理者薪酬的研究的點(diǎn)也會(huì)相對(duì)豐富。現(xiàn)有文獻(xiàn)表明管理者
商場現(xiàn)代化 2021年11期2021-08-11
- 經(jīng)理人相對(duì)績效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效率的影響研究
業(yè)創(chuàng)新效率;薪酬激勵(lì)一、引言自黨的十八大提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略以來，創(chuàng)新活動(dòng)已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變具有重要作用。企業(yè)創(chuàng)新更是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的第一動(dòng)力，是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的必由之路。而企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目通常由管理層決定，由于創(chuàng)新活動(dòng)高風(fēng)險(xiǎn)、長周期的天然屬性，管理層會(huì)出于自身利益考量而采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。因此，如何有效地激勵(lì)管理層進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)成為企業(yè)提升創(chuàng)新能力過程中一個(gè)不可避免的問題。目前關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新
商場現(xiàn)代化 2021年11期2021-08-11
- 醫(yī)院人力成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制研究
立健全完善的薪酬激勵(lì)體制，從而有效地提升人才的利用效能，為人才的管理和任用提供保障。文章以醫(yī)院為主要研究對(duì)象，以如何有效的確立醫(yī)院人力成本管控和薪酬激勵(lì)體制為研究主體，進(jìn)行深入剖析，幫助醫(yī)院提升整體管理水平，最大化地促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)性發(fā)展。[關(guān)鍵詞]成本控制;醫(yī)院;人力資源管理;薪酬激勵(lì)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.1601 醫(yī)院人力成本管理的含義醫(yī)院人力資源成本管理的主要工作內(nèi)容就是對(duì)醫(yī)院人力成本進(jìn)行優(yōu)化、管控核
中國市場 2021年20期2021-08-10
- 國有企業(yè)績效薪酬激勵(lì)體制的改革及完善思考
國有企業(yè)績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠更好地吸引和留住人才。文章嘗試分析當(dāng)前國有企業(yè)績效薪酬激勵(lì)體制中存在的不足及體系設(shè)計(jì)原則、改革與完善路徑，旨在為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);薪酬激勵(lì);績效管理;措施知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到市場競爭過程中人才的核心優(yōu)勢(shì)，科技人才與管理人才的培養(yǎng)、應(yīng)用，是提高企業(yè)市場競爭力的重要舉措。國有企業(yè)組織人才管理工作的過程中，需要綜合考慮職工需求，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘員
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年18期2021-08-09
- 探討國有企業(yè)人才薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建與完善
理模式單一、薪酬激勵(lì)方式較差、薪酬管理考核流于形式等問題，這些問題的存在均對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響，積極解決這些問題尤為急迫和關(guān)鍵，必須予以充分的重視。關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理;福利待遇;薪酬激勵(lì)一、國有企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)管理的重要性薪酬管理是企業(yè)人力資源日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其在人力資源管理工作中有著十分的重要性，因而可以得到企業(yè)的高度重視?？偟膩碚f，企業(yè)人力資源薪酬管理工作的重要性集中體現(xiàn)在兩方面，即切實(shí)保障員工的合法權(quán)益、起到
錦繡·中旬刊 2021年7期2021-07-17
- 薪酬激勵(lì)視角下的科研事業(yè)單位人力資源開發(fā)探究
課題。本文從薪酬激勵(lì)視角出發(fā)，探究科研事業(yè)單位人力資源開發(fā)過程中出現(xiàn)的多種問題并重點(diǎn)分析，有針對(duì)性地提出解決措施，為科研事業(yè)單位發(fā)展提供更有力的保障。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)? 科研事業(yè)單位? 人力資源開發(fā)? 探究Abstract：The development of scientific research institutions depends not only on a good scientific research environment and loo
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2021年36期2021-07-13
- 薪酬激勵(lì)方式變動(dòng) 對(duì)公司財(cái)務(wù)績效影響
?！娟P(guān)鍵詞】薪酬激勵(lì);公司績效;權(quán)益薪酬;貨幣薪酬一、引言2016年7月發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》中明確規(guī)定激勵(lì)對(duì)象中可以包括管理層中的核心技術(shù)人員。2006～2020年滬深兩市上市公司首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)數(shù)量達(dá)到了2 602家，可見實(shí)施股權(quán)激勵(lì)上市公司數(shù)量越來越多，因而股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)機(jī)制持續(xù)受到上市公司重視。現(xiàn)有文獻(xiàn)多數(shù)關(guān)注首席執(zhí)行官以及高管人員股權(quán)激勵(lì)對(duì)績效的影響，也有學(xué)者研究員工股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效果。在2018年中，全部上市公司首次實(shí)施股權(quán)激
審計(jì)與理財(cái) 2021年2期2021-07-01
- 創(chuàng)新文化、高管激勵(lì)與企業(yè)研發(fā)投入關(guān)系研究
。（2）短期薪酬激勵(lì)和長期股權(quán)激勵(lì)都可以促進(jìn)公司高管加大創(chuàng)新投資。（3）高管短期薪酬激勵(lì)和長期股權(quán)激勵(lì)均在創(chuàng)新文化對(duì)研發(fā)投入的影響中存在中介效應(yīng)。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化;高管激勵(lì);研發(fā)投入;變量;薪酬激勵(lì)中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）04（a）--04黨的十九大報(bào)告中明確提到“世界正面臨著前所未有之大變局”，大變局中新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在形成，同時(shí)面對(duì)美國的技術(shù)封鎖，我國企業(yè)要求生存、圖發(fā)展，應(yīng)將創(chuàng)新放在企
中國商論 2021年7期2021-06-09
- 薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用效果研究
理工作。由于薪酬激勵(lì)作為激勵(lì)企業(yè)員工的一種管理方式，激勵(lì)機(jī)制作為驅(qū)動(dòng)力，通過完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行合理配置，并有效提高企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量?；诖?，論文詳細(xì)分析企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)用薪酬激勵(lì)的意義，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定完善的應(yīng)用措施?！娟P(guān)鍵詞】運(yùn)用效果;人力資源管理;企業(yè);薪酬激勵(lì)【Abstract】With the rapid development of China's economy， the current indust
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年4期2021-06-06
- 基于崗位評(píng)價(jià)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)薪酬激勵(lì)實(shí)踐策略
科學(xué)、有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制是推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要環(huán)節(jié)，也是優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理、穩(wěn)定人才隊(duì)伍、提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性與創(chuàng)造性、提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量與效率的重要抓手。本文通過分析現(xiàn)階段社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)體系與薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題，提出了基于崗位評(píng)價(jià)體系實(shí)施薪酬激勵(lì)的實(shí)踐策略，希望為廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展人力資源管理工作提供一定的啟示及幫助。關(guān)鍵詞：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu);崗位評(píng)價(jià);薪酬激勵(lì);實(shí)踐策略目前，我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的崗位
中國民商 2021年5期2021-05-29
- 集團(tuán)決策權(quán)配置、薪酬差距與創(chuàng)新
較高時(shí)，高管薪酬激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用更為顯著，而在集權(quán)程度較低時(shí)，員工薪酬激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新的作用更為顯著。研究結(jié)果對(duì)制造企業(yè)集團(tuán)確定適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)配置以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】 集權(quán)管理; 分權(quán)管理; 薪酬差距; 薪酬激勵(lì); 創(chuàng)新【中圖分類號(hào)】 F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2021）10-0094-09一、引言近年來，隨著我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，研發(fā)水平不斷提高，但中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，逐漸暴露出中國制造業(yè)關(guān)鍵核心
會(huì)計(jì)之友 2021年10期2021-05-11
- 人力資源薪酬激勵(lì)問題與優(yōu)化策略探討
定一套最佳的薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略，從而推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理;薪酬激勵(lì)前言：面對(duì)日益激烈的市場競爭，公司發(fā)展的狀況相對(duì)較差，企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該從宏觀的角度來看，持續(xù)地探究自己和市場的聯(lián)系，持續(xù)提高公司整體競爭能力，并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部組織，推動(dòng)企業(yè)人力資源的最佳配置。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)間的競爭日益成為人才的競爭，科學(xué)的薪資與業(yè)績質(zhì)素，可以把更多的人才輸送到公司，為公司積累人才和知識(shí)，擁有一支強(qiáng)有力的專家團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供足夠的知識(shí)支持，實(shí)現(xiàn)
科學(xué)家 2021年24期2021-04-25
- 高管薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
高管;創(chuàng)新;薪酬激勵(lì)我國自2006年提出自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，十九屆五中全會(huì)中再次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”這一新發(fā)展理念，可見我國對(duì)創(chuàng)新的重視程度，已將其上升為國家戰(zhàn)略，將努力發(fā)展成為自主創(chuàng)新型國家。學(xué)術(shù)界和企業(yè)一直沒有停止過對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的探討，尤其是在當(dāng)今大力提倡創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的大背景下。一家企業(yè)的經(jīng)營管理者即高管人員，在企業(yè)中擔(dān)任要職，負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營，可獲取企業(yè)的重要信息，他們有權(quán)制定并執(zhí)行各項(xiàng)決策，從而影響企業(yè)行為和發(fā)展方向。因此，激勵(lì)高管積極工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的決策至關(guān)重要，而
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年2期2021-04-07
- 薪酬激勵(lì)在國家電網(wǎng)人力資源管理中的價(jià)值探析
展。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);國家電網(wǎng);人力資源管理;價(jià)值探析一、薪酬的基本定義與薪酬管理在人力資源管理中的重要作用（一）薪酬的基本定義薪酬是指公司的工作人員為公司付出勞動(dòng)后所得到的勞動(dòng)報(bào)酬，而薪酬管理工作在公司人力資源管理中屬于關(guān)鍵部分，具體是指公司能夠進(jìn)一步提高員工的工作積極性。另外，通過制訂具體的報(bào)酬規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用的基礎(chǔ)上付給員工報(bào)酬，公司員工在報(bào)酬規(guī)劃中，還能認(rèn)識(shí)到需要付出努力，才可能達(dá)到所預(yù)期的回報(bào)。而薪酬管理工作，不僅是為公司員工工作后所支付
科學(xué)與生活 2021年29期2021-03-24
- 淺議高校人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
;人力資源;薪酬激勵(lì);績效1 引言高校作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要主體，其中涵蓋了教師、行政人員以及后勤管理人員等多個(gè)主體部門，因此在人力資源管理上將更加需要做好相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。其中績效考核和薪酬激勵(lì)作為人力資源管理過程中的重要內(nèi)容，其能夠借助績效考核結(jié)果對(duì)高校中人員行為規(guī)范以及認(rèn)知自身不足發(fā)揮指導(dǎo)作用。人力資源管理工作是每一個(gè)高校管理工作中的重要一環(huán)，關(guān)系著高校人才的穩(wěn)定和高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了更好地提升高校運(yùn)行以及教學(xué)的質(zhì)量，就需要招聘更多的優(yōu)質(zhì)人才，同
科學(xué)與生活 2021年29期2021-03-24
- 人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究
文首先分析了薪酬激勵(lì)政策在人力資源管理中的不足，接著分析了人力資源管理中薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：人力資源 ?薪酬激勵(lì) ?策略優(yōu)化 ?研究中圖分類號(hào)：F272 ??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ??文章編號(hào)：1672-3791（2021）12（c）-0000-00Abstract： With the continuous development of the times， great changes have taken p
科技資訊 2021年36期2021-03-10
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向型銷售人員薪酬激勵(lì)的探究
何制定匹配的薪酬激勵(lì)政策。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;銷售人員;薪酬激勵(lì)一、引言銷售戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的重要組成部份，而銷售人員的薪酬激勵(lì)則關(guān)乎銷售戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的成敗，如何設(shè)計(jì)出能激發(fā)銷售人員盡自身最大努力程度去完成公司戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)面臨的一大命題。本文擬從一家外資醫(yī)療器械公司R公司入手，對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向型銷售人員薪酬激勵(lì)進(jìn)行初步探究，以期對(duì)其他企業(yè)有所啟發(fā)。二、R公司背景1、R公司的業(yè)務(wù)簡介R公司是全球領(lǐng)先的呼吸障礙治療和管理以及創(chuàng)新醫(yī)療解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售公司
科學(xué)與財(cái)富 2021年27期2021-03-01
- 淺議高校人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
;人力資源;薪酬激勵(lì);績效1 引言高校作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要主體，其中涵蓋了教師、行政人員以及后勤管理人員等多個(gè)主體部門，因此在人力資源管理上將更加需要做好相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。其中績效考核和薪酬激勵(lì)作為人力資源管理過程中的重要內(nèi)容，其能夠借助績效考核結(jié)果對(duì)高校中人員行為規(guī)范以及認(rèn)知自身不足發(fā)揮指導(dǎo)作用。人力資源管理工作是每一個(gè)高校管理工作中的重要一環(huán)，關(guān)系著高校人才的穩(wěn)定和高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了更好地提升高校運(yùn)行以及教學(xué)的質(zhì)量，就需要招聘更多的優(yōu)質(zhì)人才，同
科學(xué)與生活 2021年30期2021-02-18
- 論國有上市企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的必要性
：上市企業(yè);薪酬激勵(lì);股票期權(quán)激勵(lì);必要性引言為了控制好管理風(fēng)險(xiǎn)，避免管理團(tuán)隊(duì)為了自身利益做出有損股東和企業(yè)長期發(fā)展利益的決策，我國上市公司普遍開始對(duì)管理團(tuán)隊(duì)采取長期激勵(lì)。其中，股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就是其中最受上市公司歡迎的長期激勵(lì)方式之一。股票期權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在要求確保了高管團(tuán)隊(duì)和公司股東的利益保持高度統(tǒng)一，這一激勵(lì)方式不僅完善了公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，更促使“股東價(jià)值最大化”成為高管們的奮斗目標(biāo)。通過現(xiàn)實(shí)中大量案例我們可以看出，股票期權(quán)激勵(lì)具有充分調(diào)動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)工作
科學(xué)與生活 2021年28期2021-01-10
- 薪酬激勵(lì)在電力企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用效果探究
，完善合理的薪酬激勵(lì)制度對(duì)人力資源管理具有重要意義，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);人力資源;管理電力市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求電力系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革。特別是在人力資源管理中建立薪酬激勵(lì)制度，直接影響電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。人才是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，薪酬激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該受到企業(yè)的重視，以便電力企業(yè)留下人才，提高員工的積極性。1.薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)隨著新時(shí)代電力技術(shù)智能化的飛速發(fā)展，電力企業(yè)開始重視員工的培養(yǎng)，企業(yè)人力資源部門通過制定
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年7期2021-01-10
- 關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)改革人力資源管理的研究
、績效考核與薪酬激勵(lì)5個(gè)方面研究了大數(shù)據(jù)下人力資源管理改革思路，并對(duì)其改革的現(xiàn)實(shí)策略進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理;大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;績效考核;薪酬激勵(lì)【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）07-0192-020 引言近年來，大數(shù)據(jù)以不可阻擋的勢(shì)頭席卷整個(gè)社會(huì)，為各行各業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，帶來根本性變革。在企業(yè)管理中，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越注重人才的管理，這既是市場經(jīng)濟(jì)的要求，也是時(shí)代發(fā)展的要求。對(duì)此，企
企業(yè)科技與發(fā)展 2020年7期2020-12-26
- 基于薪酬滿意度的高校青年教師薪酬激勵(lì)機(jī)制初探
性，并且存在薪酬激勵(lì)方式單一、激勵(lì)效果不明顯、缺少長期激勵(lì)機(jī)制等問題。從青年教師角度出發(fā)，改善薪酬體系，提高青年教師收入，健全青年教師薪酬體系的制度保障，豐富激勵(lì)方式，并且注重精神激勵(lì)在薪酬激勵(lì)中的作用等，可以提高青年教師的薪酬滿意度和薪酬激勵(lì)作用。關(guān)鍵詞：高校青年教師; 薪酬滿意度; 薪酬激勵(lì)中圖分類號(hào)：G647? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ?文章編號(hào)：1006-3315（2020）12-098-002近些年高校新引進(jìn)的青年教師具有
科學(xué)大眾·教師版 2020年12期2020-12-25
- 薪酬激勵(lì)在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用
工作，尤其是薪酬激勵(lì)的重視，引發(fā)了一系列問題。論文主要針對(duì)薪酬激勵(lì)在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析?！続bstract】In the rapid development of modern social economy， the traditional real estate industry has achieved long-term development， and many small and medium-sized real estate ind
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2020年7期2020-12-23