基于“四位一體”的采油廠黨群工作管理策略

畢永峰

摘要：黨群工作是企業(yè)促進(jìn)黨群關(guān)系密切發(fā)展的關(guān)鍵，也是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供政治保障的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和油價(jià)低迷帶來(lái)的一系列影響，采油廠更需要通過(guò)黨群工作管理推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲得企業(yè)工作效率和員工精神凝聚力的全面提升，在促進(jìn)內(nèi)部工作管理整體進(jìn)步的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展，使采油廠適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展要求?；谶@樣的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，本文從“四位一體”工作管理法角度探索采油廠黨群工作管理策略，為新市場(chǎng)環(huán)境下采油廠黨群工作建設(shè)推動(dòng)整體工作改革進(jìn)步提供思路。

關(guān)鍵詞：“四位一體”;采油廠管理;黨群工作

新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境影響下，油田需要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展以適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境要求，采油廠工作效率和管理質(zhì)量是油田發(fā)展的重要保障。在采油廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，黨群工作管理具有規(guī)范作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、堅(jiān)持采油廠強(qiáng)企業(yè)文化等多方面作用，重視采油廠黨群工作管理，需要依靠“四位一體”這樣兼具科學(xué)性和全面性的管理方法，以取得采油廠綜合治理實(shí)效。

一、“四位一體”工作管理法的內(nèi)涵

“四位一體”工作管理在黨群工作建設(shè)中是指，在管理工作中從工作體制機(jī)制和載體抓手創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新、黨群文化鑄造、基層黨建安全環(huán)境建設(shè)方面進(jìn)行黨建工作的綜合管理和整治，通過(guò)基層黨建中思想文化宣傳、黨建管理體系和管理機(jī)制完善、黨建目標(biāo)的層層分解、黨建措施和責(zé)任落實(shí)，以及企業(yè)安全環(huán)境構(gòu)建等方面著力，推動(dòng)黨群工作的全面進(jìn)步與發(fā)展[1]。

二、采油廠黨群工作管理實(shí)施的意義

在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革和發(fā)展下，采油廠也面臨著管理運(yùn)營(yíng)方法和策略改革的需求，只有不斷從內(nèi)而外的調(diào)整自身管理思路、方法，提高采油廠人員在思想精神上的凝聚力，內(nèi)部管理的科學(xué)性，用更科學(xué)的方法全面樹立正確的政治思想方向，才能推動(dòng)采油廠實(shí)踐活動(dòng)的有序落實(shí)。黨群工作是促進(jìn)采油廠黨組織、團(tuán)組織、工會(huì)和單位群眾合力進(jìn)行工作的關(guān)鍵，在采油廠實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職工成長(zhǎng)目標(biāo)的過(guò)程中，科學(xué)的黨群工作管理，對(duì)用思想政治理念和企業(yè)優(yōu)良精神武裝員工頭腦，推動(dòng)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中愛崗敬業(yè)、端正思想、創(chuàng)新發(fā)展都有重要意義。

三、“四位一體”方法下采油廠黨群工作管理策略

結(jié)合采油廠黨群工作管理實(shí)際需求和“四位一體”管理方法，在立足采油廠可持續(xù)發(fā)展和新時(shí)期采油廠面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境下，可以采取以下策略，從“四位一體”方法角度完善創(chuàng)新采油廠黨群工作管理策略。

（一）完善黨群工作體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)制體制創(chuàng)新

“四位一體”方法下，首要需完善的就是采油廠黨群工作管理機(jī)制體制的建設(shè)，構(gòu)建更完善的黨群工作體系，從領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)制定、目標(biāo)分解細(xì)化和分層落實(shí)等流程角度，進(jìn)行黨群工作機(jī)制體系的梳理和創(chuàng)新[2]。在采油廠黨群工作管理體系的創(chuàng)新完善方面，第一要構(gòu)建目標(biāo)考核體系，將采油廠內(nèi)部各項(xiàng)工作目標(biāo)納入黨政業(yè)績(jī)考核，用制度建設(shè)和責(zé)任考核落實(shí)、拉動(dòng)執(zhí)行，利用機(jī)制體制創(chuàng)新設(shè)計(jì)，推動(dòng)責(zé)任制落實(shí)，建立黨政負(fù)責(zé)人“雙向參與”和“一崗雙責(zé)”制度;第二可以在采油廠黨群工作管理中細(xì)化管理目標(biāo)，提高黨群工作的服務(wù)效果和職能履行;第三可以在黨群內(nèi)部推舉模范黨員，用典型代表推動(dòng)內(nèi)部黨群行動(dòng)和管理創(chuàng)優(yōu)。

（二）重視黨建思想作風(fēng)，組建愛崗創(chuàng)效隊(duì)伍

思想作風(fēng)建設(shè)是黨群管理的重點(diǎn)，在“四位一體”方法下，采油廠黨群思想建設(shè)要注意堅(jiān)實(shí)黨內(nèi)黨外的教育工作，用黨建教育結(jié)合采油廠工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)黨的群眾教育實(shí)踐和教育深化，用黨群思想作風(fēng)教育提升采油廠班組戰(zhàn)斗力，在思想教育和作風(fēng)整頓過(guò)程中，關(guān)注員工思想情緒和具體工作困難，借助黨群思想作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)員工在提高思想覺(jué)悟、提高積極性和舒暢心情下不斷進(jìn)行業(yè)績(jī)創(chuàng)新和工作干勁提升，通過(guò)思想作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建更愛崗敬業(yè)、工作高效的采油員工團(tuán)隊(duì)。

（三）增強(qiáng)黨建文化凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展精神動(dòng)力

采油廠黨群工作管理中應(yīng)該將采油廠企業(yè)文化和黨建思想結(jié)合，牢筑員工思想凝聚力。在“四位一體”方法下，通過(guò)黨群活動(dòng)組織、教育課程組織，弘揚(yáng)黨員銳意進(jìn)取、追求創(chuàng)新的精神，將黨群工作管理作為采油廠企業(yè)文化塑造和傳播的出口，將對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同精神、聚力精神滲透到黨群管理工作中，推動(dòng)采油廠發(fā)展精神動(dòng)力煥發(fā)。

（四）懲防并舉黨建教育，構(gòu)建廠內(nèi)安全發(fā)展環(huán)境

在采油廠黨群工作管理中，安全發(fā)展環(huán)境是采油廠長(zhǎng)治久安、和諧穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在“四位一體”方法推動(dòng)黨群工作管理中，應(yīng)該即堅(jiān)持懲防并舉的黨建教育，從黨群工作中思想傳遞、黨群廉潔防控體系構(gòu)建、黨群管理與內(nèi)部控制監(jiān)督結(jié)合等角度，積極構(gòu)建采油廠廉潔、安全、規(guī)范發(fā)展環(huán)境，從固本強(qiáng)基的角度，從采油廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面構(gòu)建員工“層級(jí)教育”，在廠內(nèi)黨群管理工作中，一切從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范和教育促進(jìn)員工遵紀(jì)守法，實(shí)現(xiàn)采油廠穩(wěn)健發(fā)展環(huán)境的構(gòu)建。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)、新市場(chǎng)環(huán)境下，采油廠黨群工作管理要通過(guò)“四位一體”管理方法，全面提升采油廠黨群工作管理整體水平，才能獲得采油廠的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高原，張?jiān)?新形勢(shì)下“四位一體”項(xiàng)目管理法在油田地面建設(shè)中的應(yīng)用[J].河北企業(yè)，2018（12）：17-19.

[2]李雪琴，趙小龍.采油廠“四位一體”黨群工作管理[J].中國(guó)石油石化，2017（07）：179-180.