基層黨組織如何做好一人一事的思想政治工作

申東博

思想政治工作是企業(yè)的生命線，對基層單位起著化解矛盾、統(tǒng)一思想、凝心聚力的作用。2019年遼河油田公司處于深化改革、推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展的攻堅期，采油廠實行扁平化管理、績效獎金月度兌現(xiàn)，這給員工的工作及思想帶來了深刻的影響?；鶎狱h組織身處一線最前沿，圍繞改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，認(rèn)真梳理隊伍存在的問題，通過以“四個堅持”實現(xiàn)“四個提高”為途徑，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，提高了隊伍的團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了單位員工隊伍穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、效益穩(wěn)定。

作為一個以超稠油開發(fā)為主的生產(chǎn)單位，員工勞動強(qiáng)度大，挖潛空間小，受硫化氫、潮汛等因素影響，工作環(huán)境比較惡劣。員工受家庭背景、社會生活環(huán)境、知識結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)媒體等影響，思想認(rèn)識、價值取向呈多元化趨勢，隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，隊伍出現(xiàn)了新情況新問題，表現(xiàn)為：

一是思想引領(lǐng)不到位，員工的信心不堅定。由于形勢教育不及時，心理疏導(dǎo)力度不到位，有的對油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展疑惑迷惘，有的對產(chǎn)量成本指標(biāo)產(chǎn)生畏難情緒。

二是群眾工作不深入，員工隊伍凝聚力不強(qiáng)。個別干部下基層檢查考核多，對待群眾工作缺乏耐心、細(xì)心，個別員工意識偏激、團(tuán)隊意識薄弱，紀(jì)律觀念差，影響了隊伍凝聚力的提高。

三是制度執(zhí)行不規(guī)范，基層基礎(chǔ)工作不扎實。有的制度與生產(chǎn)實際結(jié)合不緊密，有的制度執(zhí)行力差，在現(xiàn)場管理上，個別井站站容站貌存在臟、亂、差現(xiàn)象。

四是監(jiān)管教育不嚴(yán)密，法制觀念不強(qiáng)。部分員工遵紀(jì)守法的意識薄弱，教育手段單一，諸如涉油涉物違法犯罪、吸毒、酒駕等不法現(xiàn)象也或多或少的影響著員工隊伍。

針對出現(xiàn)的新問題，作業(yè)區(qū)黨組織認(rèn)清形勢、立足實際，采取了四個方面的做法，推動思想政治工作實現(xiàn)新作為。

一、堅持思想引領(lǐng)，注重過程，提高發(fā)展“軟實力”

堅持思想引領(lǐng)是增強(qiáng)采油廠核心競爭力的政治要求。開展主題形勢任務(wù)教育宣講，組織“凝聚精神力量，變中突圍求進(jìn)，全力推動曙光油田質(zhì)量效益發(fā)展”主題教育實踐活動，通過會議、展板等形式做到教育面100%。開展員工愛崗敬業(yè)教育，開展大慶鐵人精神再學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了員工思想。開展專題討論，開展“走質(zhì)量效益發(fā)展之路，我們做什么、怎么做”大討論活動，進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展愿景，凝聚共識。開展先進(jìn)典型宣傳。作業(yè)區(qū)先后評比、選樹了不同層面的典型30人，用身邊的事教育身邊的人，弘揚了干部員工隊伍正能量。

二、堅持群眾路線，暢通渠道，提高隊伍凝聚力

做好群眾工作是密切黨群干群關(guān)系、增強(qiáng)隊伍凝聚力的有力舉措。深入基層把脈搏、辦實事，開展駐站跟班調(diào)研活動，切實為職工辦實事。為小廚房配置消毒柜6臺，為住宿員工配備了晾衣房，解決他們的生活難題。強(qiáng)化勞動紀(jì)律，加強(qiáng)人文關(guān)懷，通過嚴(yán)肅考勤和工作作息時間、規(guī)范工作著裝，隊伍勞動紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)得到了加強(qiáng)。對傷病員工進(jìn)行排查談心，工作安排講政策講關(guān)懷，對員工的紅白喜事、生病住院到場幫忙、慰問36人次。加強(qiáng)民主管理，疏通思想解心扣，通過員工代表提案、合理化建議、員工座談會等形式來征求群眾意見，并積極想辦法解決，形成了心齊氣順、和諧融洽的良好局面。

三、堅持精細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提高基礎(chǔ)管理水平

以人為本、精細(xì)管理是推進(jìn)管理提升的根本途徑。完善考核激勵機(jī)制，健全《績效考核辦法》，合理確定獎金系數(shù)，實行獎金發(fā)放“三級審核”制度，每月將獎金發(fā)放上墻公示，確保公平公正和員工的充分認(rèn)可。強(qiáng)化對標(biāo)管理，定期開展安全培訓(xùn)，提高安全意識，防止思想意識問題演化為安全問題。定期開展“安全隱患大排查”活動，及時整改隱患問題，夯實安全管理基礎(chǔ)。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真落實“三會一課”制度，通過微型黨課、建立共產(chǎn)黨員微信群等方式，加強(qiáng)黨員教育管理。設(shè)立“共產(chǎn)黨員先鋒工程”項目，開展“穩(wěn)產(chǎn)降本黨員先行”主題活動，通過開展節(jié)電工作，全年挖潛電費18萬元，黨員干部的表率作用推動了基礎(chǔ)管理水平的提升。

四、堅持嚴(yán)查特情細(xì)節(jié)，掌控信息，提高綜治管理水平

嚴(yán)查細(xì)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，是保護(hù)員工、維護(hù)企業(yè)效益的重要保障。加強(qiáng)特情員工的信息掌控，開展“三看”工作法（崗前看情緒、上班看勁頭、班后看交往），觀察員工狀態(tài)、加強(qiáng)思想溝通，對重點崗位人員、重點部位、夜班特殊時段加強(qiáng)監(jiān)管，剎住不良苗頭。開展法制教育，對盜賣物資、放高利貸、提供擔(dān)保的行為及后果及時開展案例分析教育，開展各類禁毒宣傳活動，組織員工到警示教育基地學(xué)習(xí)，算清“人生七筆賬”，筑牢思想防線。完善管理制度并加強(qiáng)監(jiān)管。查找物資管理漏洞，完善廢舊物資處理制度并嚴(yán)格落實，定期開展現(xiàn)場檢查，降低被盜損失。

通過上述一人一事思想政治工作的有效開展落實，隊伍的凝聚力得到提高，員工的信心和勇氣進(jìn)一步增強(qiáng)，大家心往一處想，勁往一處使，各項工作均走在前列，作業(yè)區(qū)圓滿完成了各項任務(wù)指標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障。