新建國有企業(yè)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

武園玲

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，大型國有企業(yè)的屬地化發(fā)展需求更加突出，隨之而來的是一些新建屬地化公司應(yīng)運(yùn)而生，但是其中的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。新建屬地化公司要生存、要發(fā)展，離不開一支有著共同理想信念和奮斗目標(biāo)，能夠精誠團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作、敢打敢拼、勇往直前的可靠團(tuán)隊(duì)。本文以陜西建工航城建設(shè)有限公司為研究對(duì)象，分析新形勢(shì)下新建國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的意義，并通過在管理中存在的主要問題，提出解決這些問題的相應(yīng)對(duì)策和方法。

關(guān)鍵詞：新建國企;團(tuán)隊(duì)精神

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性

團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)弱決定著企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，對(duì)外是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，尤其是新成立的企業(yè)更為重要。本企業(yè)是一家具有多個(gè)股東投資的股份制公司，地處西安閻良航空基地，面臨著多方面的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。比如：經(jīng)營環(huán)境多元化，而且職工隊(duì)伍組建來源廣泛，多家股東公司均有人員入駐，思想觀念復(fù)雜等。因此，培養(yǎng)和打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要管理目標(biāo)。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的利弊

（一）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的有利機(jī)遇。一張白紙上更容易畫出想要的圖畫。新建企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是一切都是新的、空白的，對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神更有可塑性和可操作性，也更容易完成思想藍(lán)圖。同時(shí)，新建企業(yè)對(duì)于員工個(gè)人來說，有更大的發(fā)展空間，而且新建企業(yè)有新的開局和新的發(fā)展，員工希望能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)“功成不必在我，功成必定有我”愿望，這都為新建國企培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神提供了良好的土壤。

（二）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的挑戰(zhàn)因素。本企業(yè)為屬地化股份制公司，成立初期就已經(jīng)有了潛在項(xiàng)目，企業(yè)開局已經(jīng)平穩(wěn)打開，但是“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕文化建設(shè)”的觀念仍然比較嚴(yán)重。而且由于本企業(yè)新成立，還處于建設(shè)階段，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，組織建設(shè)不完善，人員配備不齊全，政工專職人員少。目前只有1名政工人員，身兼數(shù)職，負(fù)責(zé)黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)檢等工作，任務(wù)繁重，沒有時(shí)間和精力開展高質(zhì)量思想政治工作。同時(shí)，由于是多家公司投資入股的股份制公司，員工來源分散，原單位企業(yè)文化不盡相同，對(duì)于重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神具有一定的阻礙作用。

三、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)途徑

（一）建立相互信任的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中的作用是不可估量的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有全心全意為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利的初衷和愿望，要充分信任自己的員工和下屬，和員工建立起相互信任的關(guān)系，增加員工對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的情感認(rèn)可，讓員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，并把企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要讓廣大員工真正參與到企業(yè)管理中來，發(fā)揮好職工代表大會(huì)和工會(huì)組織的作用，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃。在進(jìn)行企業(yè)重大事項(xiàng)決策或者牽扯員工個(gè)人利益的，應(yīng)充分征求員工的意見和建議，暢通溝通渠道，避免引起員工的不滿，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來阻力。

（二）建立完善的行為規(guī)范。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，具有重大的作用，同時(shí)也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的連接紐帶。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是整體活動(dòng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須制定合理完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)范，照章辦事。每一名員工都要遵守規(guī)章制度，將其潛移默化為一種思想自覺和行動(dòng)自覺，是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的基礎(chǔ)。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要以身作則，以上率下，做好表率。

（三）建立合理的激勵(lì)機(jī)制。從心理學(xué)角度來看，想要改變一個(gè)人的行為，最好的方法則是獎(jiǎng)罰，但要慎用懲罰、多用獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)常被否定的人會(huì)丟掉自信和勇氣，多給予肯定的人則會(huì)越來越優(yōu)秀。在制定獎(jiǎng)罰機(jī)制的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定適合本團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案，首先要遵循公平性原則，對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員要一視同仁，不能厚此薄彼;其次要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，但也要有所側(cè)重，要重獎(jiǎng)勵(lì)輕處罰，完善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，目的是激勵(lì)起員工為相同的目標(biāo)努力工作的斗志和熱情。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通交流。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容是比較豐富的，尤其是在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神上，團(tuán)建是建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的一種有效途徑。企業(yè)的黨、政、工、團(tuán)各級(jí)組織可以多組織開展一些喜聞樂見的集體活動(dòng)，比如戶外拓展訓(xùn)練、籃球賽、羽毛球賽以及各類主題文體活動(dòng)，不僅可以豐富員工的業(yè)余文化生活，更重要的是可以加強(qiáng)員工之間交流溝通的方式，在活動(dòng)中讓大家彼此了解、彼此熟悉、互相信任，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、結(jié)語

一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，能使企業(yè)員工充滿高漲的士氣，有利于激發(fā)大家的工作主動(dòng)性，進(jìn)而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值取向，成企業(yè)全面發(fā)展的動(dòng)力。作為新建國有企業(yè)，應(yīng)該抓住優(yōu)勢(shì)條件，培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。但是，團(tuán)隊(duì)精神不能獨(dú)立存在，只有融入生產(chǎn)經(jīng)營才有生命力，才能轉(zhuǎn)化為看得見的引領(lǐng)力。

參考文獻(xiàn)：

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