文 / 唐宗禮

無危則安，無損則全。安全生產(chǎn)無小事。任何微小的隱患，如果得不到及時發(fā)現(xiàn)、有效控制、徹底整改，都可能釀成大事故。

今年1月14日凌晨，張石高速石家莊方向36公里處，邢某駕駛的白色小轎車右側(cè)前輪輪胎爆胎后撞向護欄，因車速過快，車輛失控，隨后再次撞向中央隔離帶。事故原因是開車前邢某發(fā)現(xiàn)車輛儀表盤輪胎氣壓報警了，想著有急事著急出門，就沒有在意。最終因為沒有重視“小隱患”而釀成了大事故。這起事故，是因為思想不重視“小隱患”，缺乏敬畏與警醒意識，發(fā)現(xiàn)了隱患而不及時整改造成的。

珠海市前山裕新織染廠曾經(jīng)發(fā)生一起特大火災和廠房倒塌事故。原因是某消防工程安裝公司在廠房一樓棉倉安裝消防自動噴淋系統(tǒng)時，安裝人員用沖擊鉆在墻上打洞，每向前打好一孔，就拽一下電纜線，由于電纜線接口處卡在了棉堆封里，他不知道，猛拽了一下，把線拽斷了，形成了短路著起火來。因為這個安裝工不會使用滅火器，也不知道報警，錯過了最佳撲滅時間，致使火勢迅速蔓延。這起事故，是由于預測風險、應急能力不足，想不到可能出現(xiàn)的隱患，出現(xiàn)隱患后不知如何處理，使自己處于被動，錯失了最佳處置時機，進而造成了重大損失和嚴重后果。

古人云：“識之暗者，皆以小害易微之事，以至于大患。禍之至也，人自生之?！鄙鲜鰞善鹗鹿食浞终f明，安全生產(chǎn)不慮于微，必為大患，“小管涌”如果不及時堵住，就有可能引發(fā)“大井噴”的“蝴蝶效應”。對待安全生產(chǎn)，任何時候都不能輕視和忽視“小隱患”。

始終想著“小隱患”?！皬较U人兢慎，終歲不聞傾覆人。確是平流無險處，時時聞說有沉淪?！边@就是思想認識不到位，沒有繃緊安全之弦的必然結(jié)果。思想是行動的先導，思想上不想著隱患，不畏懼隱患，是最大的隱患。子曰：“防禍于先而不致于后傷情。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之。”近年來，一些安全生產(chǎn)先進單位和先進員工，總結(jié)出了開工之前“×個想、×個不干”，對于從源頭上防范和化解風險，具有極強的指導性、實踐性。諸如，想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干，等等，這就是把“小隱患”想在前面，防范措施落實在前面，切實消除“小隱患”產(chǎn)生的條件和土壤，充分體現(xiàn)“凡事預則立，不預則廢”的哲學精神。

精細排查“小隱患”。安全是相對的，不安全是絕對的，安全生產(chǎn)只有更好，沒有最好，任何時候、任何環(huán)境下，都不可輕言絕對安全，絕對沒有隱患?！渡觇b·雜言》：“進忠有三術(shù)：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。要積極把握推動安全發(fā)展的主動權(quán)，注重細節(jié)、防微杜漸，把工作做在前面，在問題尚未發(fā)生之前就已預料到并加以防備，治未病之疾，消未起之患。堅持問題導向，是抓好安全生產(chǎn)的基本原則、科學態(tài)度、有效方法和永恒主題。必須用放大鏡看待“小隱患”存在的嚴重性和惡變的風險性，時時敲響警鐘；用顯微鏡明察秋毫，不放過任何蛛絲馬跡，防微杜漸；用反光鏡回顧安全工作得失，不斷總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓、觸類旁通，讓一切穿上“馬夾”的“小隱患”都能夠被及時發(fā)現(xiàn)、準確識別，暴露于陽光之下，無處遁形。

認真整改“小隱患”。隱患不除，企無寧日。《漢書·霍光傳》：“臣聞客有過主人者，見其灶直突，傍有積薪?？椭^主人，更為曲突，遠徙其薪，不者且有火患，主人嘿然不應。俄而家果失火，鄰里共救之，幸而得息?！边@個典故明確告誡我們，查擺隱患重要，整改隱患同樣重要，查而不改，后患無窮。正如“墨菲定律”和“海因里希法則”所揭示的那樣：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。也就是說，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。 每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。當一個企業(yè)有300起隱患或違章，非?？赡芤l(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。從這個意義上說，整改隱患刻不容緩。對于查出的隱患，要列出清單，實行首問負責制，制定整改時間、整改標準和落實整改責任人，通過跟蹤督導、及時驗收，保證整改的效率與效果。暫時不具備整改條件的隱患，要制定防范措施，堅決杜絕馬虎湊合，帶病運行現(xiàn)象。對于整改隱患過程中存在的資源、技術(shù)、資金等困難，責任部門要主動協(xié)調(diào)幫助，推動整改工作如期完成，堅決杜絕敷衍整改、表面整改、拖延整改、假裝整改等形式主義行為，以誰整改、誰簽字、誰負責，保證整改工作及時、過硬、可靠。

堅決防范“小隱患”?！稇?zhàn)國策》：“見兔而顧犬，未為晚也；亡羊而補牢，未為遲也?！辈槌鲭[患、發(fā)生事故之后，以“四不放過”原則舉一反三，深刻吸取教訓，加快建立完善防控機制，避免重蹈覆轍，非常重要，也非常必要。但是，事后自怨自艾，不如事前自警自律。忙在前面總要好于忙在后面。安全生產(chǎn)工作，必須強化基礎(chǔ)性、預見性、主動性、超前性，打好主動仗，贏得主動權(quán)，堅決防止被隱患和事故牽著走的被動局面。其一，要防范思想“小隱患”。通過經(jīng)?；?、全員化、制度化、立體化宣傳教育，通過剖析事故案例和觀摩事故現(xiàn)場等途徑，切實提高全員對安全生產(chǎn)重要性、緊迫性認識，增強“我要安全”的內(nèi)在情感，筑牢思想認識防線。其二，要防范管理“小隱患”。要建立健全貫通上下、覆蓋左右的領(lǐng)導、管理、監(jiān)督、執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和誰主管誰負責等崗位責任制，嚴格執(zhí)行制度機制，通過建立承包點、簽訂責任狀、開展公開承諾、落實“一票否決”以及強化民主管理、群眾監(jiān)督、考核兌現(xiàn)等舉措，增強管理的嚴肅性、執(zhí)行力，織密管理網(wǎng)絡(luò)和舉措，杜絕管理疏漏。其三，要防范能力“小隱患”。能力是做好安全工作的基礎(chǔ)。要把全員能力提升貫穿安全管理始終，通過業(yè)務培訓、技能訓練、競賽比武、考試鑒定、應急演練等多樣化措施，提高全員適應安全生產(chǎn)需要的業(yè)務知識與技術(shù)技能，應知盡知、應懂盡懂、應會盡會，切實提高“我會安全，我能安全”的保障系數(shù)。其四，要防范硬件“小隱患”。巧婦難為無米之炊。做好安全生產(chǎn)工作，環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、器械、工具、工藝流程、勞動保護用品等硬件保障點滴不可疏忽和輕視。要保證相應的資金投入，嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，加強維護、檢修、升級、更新，堅決消除硬件短板，切實鑄牢硬件“防火墻”，全面提高本質(zhì)安全水平?！?/p>