【點(diǎn)評(píng)】

2019年，恒大實(shí)施深圳+廣州雙總部，藍(lán)光、弘陽(yáng)、三盛等在上海設(shè)立第二總部。今年，禹州地產(chǎn)也正式開(kāi)啟雙總部模式，截至目前已有至少7家房企明確雙總部模式。

藍(lán)光、弘陽(yáng)等總部在非一線城市的區(qū)域型房企借助高能級(jí)城市作跳板，走出大本營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)化布局;華夏幸福、禹州地產(chǎn)等TOP房企是以設(shè)立雙總部為驅(qū)動(dòng)，深入目標(biāo)戰(zhàn)略區(qū)域，打破路徑依賴局限，集中力量進(jìn)行區(qū)域深耕;恒大啟動(dòng)“深圳廣州雙總部戰(zhàn)略”則是出于企業(yè)多元發(fā)展的考慮，此模式有利于合理整合業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分離管理，提高協(xié)同效率。由此看來(lái)，“雙總部模式”既可以鞏固大本營(yíng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又可以借助第二總部形成雙核心聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張。

不管出于哪一種考慮，雙總部模式在推動(dòng)房企加速實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，也是對(duì)企業(yè)的又一挑戰(zhàn)。

首先，如何選擇第二總部城市尤為重要。房企進(jìn)行第二總部選址時(shí)，要綜合考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃、所選城市的發(fā)展?jié)摿蛯?duì)周邊城市的輻射能力，區(qū)別于地區(qū)分公司，保證第二總部能真正起到區(qū)域統(tǒng)領(lǐng)作用。

其次，加速推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)效益的最大化是房企開(kāi)啟雙總部模式的目的，因此綜合考慮各總部的優(yōu)勢(shì)和公司發(fā)展需求，明確各總部之間的職能和定位，合理規(guī)劃與安排業(yè)務(wù)分工，是實(shí)現(xiàn)公司間協(xié)同發(fā)展，提升辦公效率的必然要求。

此外，企業(yè)還要平衡利益關(guān)系，確保組織架構(gòu)和人事調(diào)整精準(zhǔn)到位。

合理選擇第二總部，確保雙總部間融合協(xié)調(diào)，這都不是一蹴而就的事，需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力以保證雙總部正常運(yùn)行。

【事件】

近期，百?gòu)?qiáng)房企禹洲地產(chǎn)啟動(dòng)深圳總部，跳出上海大本營(yíng)，正式開(kāi)啟“雙總部模式”，去年，“雙總部模式”曾在行業(yè)內(nèi)掀起一波小高峰，全年啟動(dòng)雙總部的房企數(shù)量多達(dá)5家。今年，世茂也有意打造南北雙總部。