王偉

近日，海信視像和海信家電同時發(fā)布公告，《海信集團(tuán)深化混合所有制改革實施方案》已獲青島市人民政府批準(zhǔn)。這標(biāo)志著海信正式開啟新一輪混改。另一家電龍頭格力今年2月剛剛完成混改，并得到了各界的認(rèn)可，被譽(yù)為“國企改革3.0版本”、“國資改革探索的樣板”。繼格力之后，海信開啟了向非國有控股企業(yè)轉(zhuǎn)變的混改之路。同為傳統(tǒng)家電龍頭，海信“混改”為何姍姍來遲？海信的混改之路能否復(fù)制格力的成功？

姍姍來遲

海爾、美的、格力和海信是中國家電企業(yè)“千億俱樂部”的常駐嘉賓。

近年來，家電行業(yè)馬太效應(yīng)加劇，美的、海爾、格力三家企業(yè)的2019年營業(yè)總收入分別為2794億元、2007.6億元和2005.08億元，躋身“2000億元俱樂部”，成為家電行業(yè)第一梯隊。

根據(jù)公開信息，海信集團(tuán)2019年的營業(yè)收入為1268.6億元。黑電業(yè)務(wù)方面，海信視像2019年營業(yè)收入為341.05億元;白電方面，海信家電2019年營業(yè)收人為374.5億元。

美的、海爾以及今年2月份完成混改的格力均為非國有控股企業(yè)，有人將海信的掉隊歸因于所有制改革不及時。行業(yè)專家認(rèn)為，混改后，有利于進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，形成更有競爭力的人才引進(jìn)機(jī)制，從而激發(fā)企業(yè)活力、提升效率，助力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

奧維云網(wǎng)大白電負(fù)責(zé)人趙梅梅在接受《中國電子報》記者采訪時表示，非國有控股企業(yè)更利于企業(yè)的業(yè)績和競爭導(dǎo)向，更利于企業(yè)在市場競爭中釋放活力。此外，非國有控股企業(yè)在提高競爭力、強(qiáng)化激勵、提高效率、突出主業(yè)、改善盈利能力等方面的競爭優(yōu)勢還是非常明顯的。隨著家電市場進(jìn)入盤整期，線上渠道對家電市場的滲透加劇，家電企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型升級，期待以更靈活的機(jī)制和形式提高市場競爭力。

行業(yè)人士指出，海信想要跟上海爾、美的和格力等頭部企業(yè)的步伐，混改是必經(jīng)之路。

再次試水

家電已進(jìn)入存量市場，行業(yè)競爭趨于白熱化。激烈的行業(yè)競爭對企業(yè)運(yùn)營和管理能力提出了更高要求，完全市場化的企業(yè)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。因此，越來越多的企業(yè)開始主動尋求改革。

近年來，家電企業(yè)混改已經(jīng)成為企業(yè)升級的必經(jīng)之路，前有TCL科技“剝離家電業(yè)務(wù)”，從業(yè)務(wù)上進(jìn)行革新。后有格力牽手“高瓴資本”從所有制人手改革。

事實上，此次海信混改早有預(yù)兆。去年8月，海信和雙星、青島啤酒一同列入青島市國資委發(fā)布的《青島市國有企業(yè)混合所有制改革招商項目書》中的招商名單中。

根據(jù)海信視像和海信家電披露的信息，海信電子控股以2020年4月30日為基準(zhǔn)日進(jìn)行審計評估，審計、評估完成后，在青島市產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌增發(fā)4150萬股（約占17.20%股權(quán)比例）引入戰(zhàn)略投資者，原戰(zhàn)略投資者有權(quán)參與增發(fā)。如果增資擴(kuò)股成功，海信電子控股其國有股比例將下降約5個百分點，可能由青島市國資委實控轉(zhuǎn)為無實際控制人。

有媒體質(zhì)疑，此次混改后仍未改變國有資本為第一大股東的局面，混改不如格力徹底。對此，有證券分析師認(rèn)為，此次混改或許是海信的試水，未來其國有股比例還有再進(jìn)一步下降的空間。

記者就此求證海信集團(tuán)，發(fā)稿時仍未得到回復(fù)。

盡管有質(zhì)疑的聲音在，但對于這次醞釀已久的混改，相關(guān)行業(yè)專家仍表示看好并給予較高的期待。

上海申銀萬國證券研究所家電資深高級分析師劉正告訴《中國電子報》記者，青島市國資委從控股股東降為財務(wù)投資人，能夠激發(fā)管理層經(jīng)營企業(yè)的動力，公司管理層實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變，對業(yè)績追求更有積極性。

奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部研究總監(jiān)揭美娟在接受《中國電子報》記者采訪時表示，彩電是市場化程度高、競爭非常激烈的一個行業(yè)。在她看來，海信混改之后可以優(yōu)化決策機(jī)制，豐富資本力量。通過加強(qiáng)各公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和抗風(fēng)險能力，也會助力企業(yè)加大科技創(chuàng)新的投入，通過持續(xù)的技術(shù)積累增強(qiáng)行業(yè)競爭力。

滿懷期待

早在二十年前，海信可謂是混改先鋒，其混改成果也得到了各方認(rèn)可。海信曾與山東黃金、浪潮一同成為山東國企的混改模板。但是，當(dāng)時保持國有股權(quán)絕對控股的決定為海信進(jìn)一步混改留下了空間。

2001年，青島體改委同意以海信集團(tuán)為主發(fā)起人，聯(lián)合公司經(jīng)營層人員周厚健、于淑珉、劉國陳等7人，作為發(fā)起人設(shè)立股權(quán)激勵平臺——海信電子控股。“人在毆在、股隨崗變、離崗?fù)斯?、循環(huán)激勵”是2001年海信混改的最大成果。

當(dāng)時周厚健在接受媒體采訪時表示：“當(dāng)時青島市給我們的股權(quán)是終身制的，但我們認(rèn)為，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，這樣的方式并不好，形成良性機(jī)制才是最重要的。我們在集團(tuán)之外做股權(quán)激勵，目的就是讓這部分股權(quán)永遠(yuǎn)留在崗位上。你在這個崗位就有股份的所有權(quán)、收益權(quán)，但沒有支配權(quán)，不可以轉(zhuǎn)讓、抵押?！?/p>

時隔二十年，此次海信混改主體就是2001年海信混改的產(chǎn)物—一青島海信電子產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司（以下簡稱海信電子控股）。如今海信電子控股已經(jīng)發(fā)展成為海信集團(tuán)旗下最大的二級子公司，也是海信視像控股股東和海信家電間接控股股東。

行業(yè)專家分析認(rèn)為，像海信這么大體量的地方國企，其混改方案都是經(jīng)過多方考量后的結(jié)果，如果企業(yè)混改成功，不僅提升了自身競爭力，還可造福一方百姓，有助于實現(xiàn)多方共贏的局面。

有業(yè)界人士分析認(rèn)為，海信集團(tuán)此次的深化混改，反映出地方國資企業(yè)推進(jìn)深入改革的良好態(tài)勢，此舉有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，加快釋放改革紅利。

劉正表示，此次混改獲批，青島方面的初衷也是期待海信進(jìn)一步發(fā)展壯大，在創(chuàng)造更多的收入的同時能夠帶動更多稅收、提升GDP、促進(jìn)就業(yè)等，有利于青島進(jìn)一步壯大智能家電制造產(chǎn)業(yè)集群。因此，海信混改對于國有資本、當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)管理層和老百姓都是有利的事情。