徐新欣

摘要：優(yōu)秀資源作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，其對企業(yè)的階段性進步與長遠發(fā)展有著十分重要的意義。時代的快速發(fā)展使得現(xiàn)階段的社會競爭愈發(fā)激烈，而在實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中電力企業(yè)需要不斷培養(yǎng)與引進專業(yè)人才以保證人力資源的穩(wěn)定性。以有效手段解決人力資源中社保管理存在的問題，保證電力企業(yè)以新時期社會經(jīng)濟為背景穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè);人力資源;社保管理

一、電力企業(yè)人力資源中社保管理

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天我國已經(jīng)制定了較為完善的社會保障制度，目的在于保護弱勢群體的基本生活質(zhì)量。而電力企業(yè)在相關(guān)法規(guī)及政策要求下結(jié)合社會保障制度開展人力資源管理工作，在保證企業(yè)人員切身利益的前提下保證自身的經(jīng)濟效益。以新時期社會經(jīng)濟為背景，現(xiàn)階段所應(yīng)用的社保福利難以滿足企業(yè)人員的基本要求，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時解決其中存在的問題，以有效措施保障工作人員利益，以積極的影響推動企業(yè)長遠發(fā)展，為其順利實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)增添助力。

二、電力企業(yè)人力資源中社保管理存在的問題

（1）缺乏高質(zhì)量人才。逐步興起的電力企業(yè)在社會經(jīng)濟體制改革的推動下快速發(fā)展，而日益增加的工作人員規(guī)模也因社會背景為基礎(chǔ)原因，學(xué)歷多是?？飘厴I(yè)，而正因如此，在時代飛速發(fā)展的今天，此種原因限制了電力企業(yè)的創(chuàng)新能力。（2）落后的社會保障管理模式。多數(shù)企業(yè)管理人員因缺乏對社保工作的深入了解，未以專業(yè)知識進行分析，盲目摸索社保管理工作，難以保障基本福利需求，缺乏先進的社會保障模式，未能以社會發(fā)展的實時動向?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容予以改進及優(yōu)化，而這也在一定程度局限電力企業(yè)社會保障管理的實際作用，降低服務(wù)水平質(zhì)量。（3）缺乏完善的社保制度設(shè)計。為工作人員保險費用繳納，對于大多數(shù)電力企業(yè)而言，僅以最低繳納比例為主，但在實際情況中此種方式是不合理的，因其未重視工作人員的實際利益，而降低人員工作積極性與自主性，減少其對公司的安全感與認(rèn)同感，是造成人才大量流失的主要原因[1]。缺乏靈活性的社會保障制度，使其未能嚴(yán)格依據(jù)電力企業(yè)實際情況進行設(shè)計，缺乏靈活性與變通性無法滿足當(dāng)前社會制度保障的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、電力企業(yè)人力資源中社保管理的有效措施

（一）樹立團隊意識推升社保服務(wù)質(zhì)量

培養(yǎng)良好的團隊意識，強化現(xiàn)有人員專業(yè)程度，在確保社保福利的前提下為企業(yè)的順利發(fā)展奠定良好基。實施社保管理與推動電力企業(yè)長遠發(fā)展息息相關(guān)，而社保管理實施的成效對于內(nèi)部工作人員的穩(wěn)定性及其所賦予的責(zé)任感有著較為直接的關(guān)系，電力企業(yè)為降低人才流失，保證現(xiàn)有人員的高素質(zhì)與高專業(yè)能力應(yīng)當(dāng)強化團隊意識，以良好的全局觀念為進一步實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。采用完善的方式調(diào)動員工的積極性與主觀能動性，使其提升對企業(yè)的責(zé)任感與認(rèn)同感，以科學(xué)觀念為前提確保電力企業(yè)全體人員能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢與能力，進而實現(xiàn)共同進步與發(fā)展。工作領(lǐng)域多、工作體系復(fù)雜作為電力企業(yè)在日常經(jīng)營管理中的特點，解決工作人員的工作困難與生活困難是充分展現(xiàn)社會保障服務(wù)效率的重要方式，給予員工良好的工作福利，不僅能夠充分調(diào)動電力企業(yè)全體工作人員的積極性與自主性，還能為實現(xiàn)全面建設(shè)企業(yè)發(fā)展提供有效助力。

（二）加強人力資源管理優(yōu)化資源配置

電力企業(yè)想要解決當(dāng)前人力資源中社保管理問題，首要工作則是強化市場調(diào)控，針對社保管理問題中的根源予以及時查找及解決，為改變企業(yè)運作觀念增添助力，打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式桎梏使電力企業(yè)能夠由固化式管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理。針對人力資源工作而言，管理人員應(yīng)當(dāng)吸取時代發(fā)展需求，以全新的管理觀念推動各項工作的有序開展[2]。電力企業(yè)文化的積極樹立能夠使企業(yè)在其整體文化建設(shè)過程中尋求更適合其自身實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，人力資源社會保障管理措施以多元途徑開展各項工作，及時灌輸新思想應(yīng)用新模式，保障人力資源部門在日常工作中尋求更適合企業(yè)發(fā)展的社會保障管理理念，以良好原動力促進人力資源管理工作的有序開展，并以強化整體管理效率為基礎(chǔ)第一時間解決社會保障管理中存在的問題，為其長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。人力資源社保管理問題的解決前提即是對合理配置現(xiàn)有資源，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有管理模式及內(nèi)容，依據(jù)人力資源配置措施的合理制定滿足其實際需求，進而深入基層，以定期勘察等方式了解企業(yè)人員對于工作與生活的本質(zhì)需求，以調(diào)整社會保障管理制度為主完善福利薪資待遇，提高工作人員的主觀能動性。

（三）提高服務(wù)意識設(shè)置設(shè)備專項機構(gòu)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強人力資源管理力度，以全新管理觀念開展各項工作，只有轉(zhuǎn)變運營思想，提高整體管理效率才能進一步深入基層滿足工作人員的基本生存需求。以專項社會保障機構(gòu)提升社保服務(wù)水平，以新時期社會經(jīng)濟發(fā)展為背景，電力企業(yè)人力資源管理工作越發(fā)重視服務(wù)質(zhì)量與水平，而其作為社保管理的關(guān)鍵內(nèi)容將樹立服務(wù)意識與提升服務(wù)水平作為現(xiàn)階段的重要工作，要求全體人員充分了解人力資源對于電力企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，在深入分析社保管理現(xiàn)狀的前提下以多種途徑開展人力資源管理活動。多樣化的形式不僅能夠細化社保管理制度，還能夠為其做好充足的準(zhǔn)備工作，將人員的根本利益放在第一位作為電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有綜合考量員工在其日常工作與生活中遇到的困難，給予其關(guān)心與愛護，才能使員工在工作中以良好的認(rèn)同感與責(zé)任感進一步提升社會保障服務(wù)效果，使得電力企業(yè)轉(zhuǎn)變原有固化的經(jīng)濟動力，將社保作為長遠發(fā)展的精神動力[3]。社保機構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況為切入點設(shè)立相關(guān)專項機構(gòu)，以良好的工作氛圍滿足現(xiàn)行發(fā)展下的服務(wù)需求，為保證服務(wù)質(zhì)量與水平提供有利條件。電力企業(yè)社保機構(gòu)的及時完善不僅能夠優(yōu)化工作人員的業(yè)務(wù)能力，還以其良好的綜合素養(yǎng)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而為順利開展社保各項工作，完善現(xiàn)有機構(gòu)結(jié)構(gòu)以強化資源設(shè)置，保障社保效率的同時滿足工作人員的精神需求，以良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展人力資源管理工作。

（四）構(gòu)建信息化管理平臺規(guī)范操作流程

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)迎合時代發(fā)展需求應(yīng)用計算機信息技術(shù)以及完善的信息平臺化服務(wù)提高整體工作的科學(xué)性，進而保障信息流轉(zhuǎn)的時效性與全面性。電力企業(yè)針對在職人員建立電子檔案，為后續(xù)電檔案管理工作提供有利條件，信息化技術(shù)所建立的電力檔案能夠保障員工享受良好的社保服務(wù)，以其便捷性與快捷性詳細記錄相關(guān)信息，進而使原有粗放的社保管理向精細化模式邁進。在勞務(wù)派遣用工過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在聘用勞務(wù)人員時應(yīng)當(dāng)規(guī)范相關(guān)流程，避免混崗、混編等問題影響整體工作的有序性，而為完成現(xiàn)有工作，加大日常培訓(xùn)力度使其以良好的安全意識進行工作，降低整體損失，以保證社保服務(wù)下員工的經(jīng)濟效益不受侵害與損失，依據(jù)國家現(xiàn)行法律條文規(guī)定發(fā)放經(jīng)濟補償金，在規(guī)范用工流程的同時降低用工風(fēng)險。

四、結(jié)語

在社會經(jīng)濟活動中人力資源已成為其中不可或缺的重要部分，而電力企業(yè)在其發(fā)展過程中已將人力資源作為自身的核心資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，日益頻繁的社會經(jīng)濟活動，使電力企業(yè)越發(fā)重視人才引進與培養(yǎng)，在進一步滿足專業(yè)需求的同時強化社保管理工作，針對現(xiàn)有社保管理模式與整改，創(chuàng)新人力資源管理模式，進而強化社保管理效果。

參考文獻：

[1]周三林.企業(yè)人力資源管理中社保管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2020（5）：121-122.

[2]劉楠楠.淺談中小企業(yè)人力資源中社保管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（10）：24-25.

[3]龐長征，丁婭.從電力企業(yè)談我國人力資源社保管理存在的問題和建議[J].商訊，2019（18）：185-186.