張立新

摘要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了重要作用，財(cái)務(wù)成本是國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要影響因素。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，國(guó)企也面臨著嚴(yán)竣的經(jīng)營(yíng)壓力，生產(chǎn)成本高、產(chǎn)能低是國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以提升的重要原因。因此，對(duì)于國(guó)企來(lái)說，開展降本增效工作具有重要意義?；诖耍疚膹膰?guó)企降本增效的必要性入手，分析了國(guó)企當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，進(jìn)而提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下國(guó)企降本增效的具體對(duì)策，希望可以推動(dòng)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;降本增效;必要性;對(duì)策

為了保障國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效與穩(wěn)定發(fā)展，提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)營(yíng)過程中成本變化的具體原因進(jìn)行分析，進(jìn)而采用針對(duì)性的調(diào)控手段進(jìn)行成本的有效控制，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

一、國(guó)有企業(yè)降本增效的必要性分析

（一）可有效化解金融危機(jī)

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)放緩的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也受到了波及，部分國(guó)企紛紛出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)問題，生產(chǎn)壓力不斷提升、經(jīng)營(yíng)資金不足、盈利能力難以有效提升，這些問題都導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)國(guó)企的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。因此，政府制定了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策，希望可以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。其中，提高國(guó)企的成本管控能力是化解金融危機(jī)的有效途徑，降本增效措施的應(yīng)用可使國(guó)企恢復(fù)經(jīng)營(yíng)活力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)企應(yīng)對(duì)自身的成本管理與控制能力進(jìn)行強(qiáng)化，才可有效應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。國(guó)企管理者應(yīng)具備全面預(yù)算管理意識(shí)，將預(yù)算定額以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的作用充分展現(xiàn)出來(lái)，將成本控制意識(shí)進(jìn)行全面推廣與落實(shí)，從經(jīng)營(yíng)成本的精細(xì)化管理入手，對(duì)國(guó)企自身的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行充分挖掘，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）與科學(xué)發(fā)展觀念的要求相一致

以人為本是科學(xué)發(fā)展理念的根本，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。國(guó)企也應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀念為依據(jù)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，確保國(guó)企的高效發(fā)展，對(duì)科技應(yīng)用能力進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。同時(shí)還要注意減少資源消耗量，降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。生產(chǎn)成本的有效控制是國(guó)企能否得到可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。節(jié)約生產(chǎn)成本后，國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以有效提升，可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

二、國(guó)企成本管理現(xiàn)狀分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債率高，盈利能力有待提升

部分國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)資金并不充足，需要從銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金借貸以維持正常的經(jīng)營(yíng)，然而這會(huì)導(dǎo)致國(guó)企負(fù)債率的提升，使之經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，進(jìn)而會(huì)對(duì)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，削弱其盈利能力。

（二）期間費(fèi)用需要調(diào)整

生產(chǎn)類國(guó)企的生產(chǎn)規(guī)模較大，并且職工數(shù)量相對(duì)較多，除了生產(chǎn)工人以外，管理崗位的職工數(shù)量也較多，同時(shí)，部分國(guó)企仍然采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式，在日常辦公以及生產(chǎn)、管理等方面產(chǎn)生的費(fèi)用較高，因此，國(guó)企的期間費(fèi)用存在較大負(fù)擔(dān)。

（三）組織結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)逐步采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，以此提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。然而部分國(guó)企的內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)劃分并不清晰，難以滿足市場(chǎng)需求的變化，國(guó)企的管理能力也難以得到有效提升。同時(shí)，各個(gè)部門及職工的職責(zé)與權(quán)利劃分并不明確，各部門之間的溝通與協(xié)作能力不強(qiáng)，管理流程冗長(zhǎng)，管理效率無(wú)法有效提升，存在責(zé)任推諉現(xiàn)象。這些問題將會(huì)對(duì)在一定程度上增加國(guó)企的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而使國(guó)企面臨生存危機(jī)?；诖耍刂瞥杀尽⑻嵘龂?guó)企的經(jīng)濟(jì)收益，已成為當(dāng)下國(guó)企的重要工作。

三、國(guó)企降本增效工作開展的具體對(duì)策

（一）完善與落實(shí)管理效益理念

國(guó)企應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行管理理念的優(yōu)化，采用管理效益理念保障戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持成本效益理念開展成本管理工作，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)所有職工的成本管理意識(shí)進(jìn)行培育與強(qiáng)化，對(duì)生產(chǎn)成本支出進(jìn)行合理控制，確保支出最少成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及收益的最大化。合理進(jìn)行管理理念的優(yōu)化與完善，可以使國(guó)企的管理流程更加高效，進(jìn)而對(duì)國(guó)企的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面控制，并且提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)

收益。

（二）強(qiáng)化對(duì)非生產(chǎn)性支出的控制

國(guó)企應(yīng)對(duì)預(yù)算管理予以高度重視，并采取有效的措施促進(jìn)預(yù)算管理效率的有效提升。同時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)完善的預(yù)算管理制度，并在制度的約束下，強(qiáng)化對(duì)非生產(chǎn)性支出的管理力度，節(jié)約支出成本，對(duì)非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目進(jìn)行合理管控，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)企整體效益的穩(wěn)步提升。國(guó)企開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，過程較為繁瑣，并且存在數(shù)額較大的辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，如非生產(chǎn)性支出過多將會(huì)導(dǎo)致國(guó)企的成本增加。因此，國(guó)企應(yīng)采用定額管理的方式對(duì)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行控制。對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行規(guī)范，減少不必要的支出，保障各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)上報(bào)。非生產(chǎn)性支出成本得到有效控制，可為國(guó)企整體管理效益的提升提供保障。因此，可采用量化方式對(duì)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行考核，強(qiáng)化定額管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

（三）建立與優(yōu)化國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)企要對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，采用扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，結(jié)合市場(chǎng)需求，以工作量的多少為依據(jù)進(jìn)行部門及科室的劃分，合理進(jìn)行崗位調(diào)整與人員分配，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)及權(quán)限，為部門及職工的溝通搭建平臺(tái)，對(duì)所有工作人員的全局意識(shí)進(jìn)行培育與強(qiáng)化。

（四）強(qiáng)化人才的培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，國(guó)企要確保降本增效工作的有序推進(jìn)，應(yīng)提高對(duì)人力資源管理的重視程度，強(qiáng)化人才的專業(yè)性，進(jìn)而為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備充足且優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)。為了提升人力資源管理效率，國(guó)企應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職工的工作績(jī)效情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并以此作為薪酬待遇的發(fā)放依據(jù)，同時(shí)還要對(duì)優(yōu)秀職工予以物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其工作行為進(jìn)行激勵(lì)。此外，國(guó)企還應(yīng)建立與完善人才引進(jìn)制度，提高人力資源管理的覆蓋范圍，從科研以及管理等多個(gè)方面入手對(duì)人力資源管理效果進(jìn)行優(yōu)化。

（五）提高所有職工的降本增效意識(shí)

國(guó)企的所有職工都應(yīng)對(duì)降本增效有所了解，并主動(dòng)參與降本增效工作。國(guó)企應(yīng)對(duì)所有工作人員的節(jié)約意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，確保其在工作過程中減少辦公品以及水、電等資源的浪費(fèi)。確保所有職工共同進(jìn)行成本的有效節(jié)約，這有利于強(qiáng)化國(guó)企自身的盈利能力，降低國(guó)企的資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)而為國(guó)企的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與高效發(fā)展創(chuàng)造條件。然而降本增效不可一蹴而就，必須立足產(chǎn)于國(guó)企的實(shí)際情況逐步推進(jìn)。

（六）應(yīng)用科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是產(chǎn)品生產(chǎn)成本得以有效控制的重要途徑，也可促進(jìn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)能力的提升，基于此，在產(chǎn)生設(shè)計(jì)過程中，國(guó)企應(yīng)積極使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以此為產(chǎn)品的高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。應(yīng)以用戶的實(shí)際需求為依據(jù)采用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品具有較高的實(shí)用性，同時(shí)也有利于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本的有效節(jié)約。同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)在管理機(jī)制的約束下，對(duì)設(shè)計(jì)人員工作的優(yōu)化與創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì)，確保設(shè)計(jì)方案制定的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品可滿足用戶的真實(shí)需求，也可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

降本增效工作是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，其對(duì)國(guó)企的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用，但也會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響，因此，國(guó)企必須重視成本管理工作，采取有效的措施確保降本增效工作的有效開展，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企的長(zhǎng)效與健康發(fā)展。

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