摘 要：文化事業(yè)單位作為引領社會主流文化的積極因素之一，在認真做好業(yè)務管理的同時要抓好黨建工作。黨建與業(yè)務管理應做到思想同心，目標同向，行動同步，因此，黨建與業(yè)務管理深度融合便成為文化事業(yè)單位急需解決的問題。本文從融合精度、融合深度和落實力度三個方面分析了文化事業(yè)單位黨建與業(yè)務管理深度融合過程中存在的問題，并提出了深化認識、強化隊伍、健全制度、加強調研四個深度融合的有效對策。

關鍵詞：文化事業(yè)單位;黨建與業(yè)務管理;深度融合;有效對策

十九大的召開將更多新時代的要求賦予到黨建工作之中，而隨著新時代的快速發(fā)展，不僅僅黨建工作的內涵更加豐富，黨建工作已經深入到了各個領域的各個行業(yè)。文化事業(yè)單位既是社會范圍內文化信息的來源，同樣也是國家傳播黨政思想的途徑之一，因此，文化事業(yè)單位既肩負著傳播正能量以及積極文化的責任，更關乎著國家黨政思想的宣傳效果，由此可見，文化事業(yè)單位是連接社會和黨中央的重要樞紐，不僅要自覺抓好黨建，更要將黨建與業(yè)務管理進行深度的融合。

1 文化事業(yè)單位黨建與業(yè)務管理深度融合過程中存在的問題

1.1 黨建意識薄弱，融合精度不夠

在文化事業(yè)單位黨建與業(yè)務管理深度融合的過程中，仍然存在業(yè)務管理黨建意識薄弱等問題，比如，有些文化事業(yè)單位不能理清黨建和業(yè)務管理之間的關系，在業(yè)務管理的過程中，將更多的工作重心放在出品文化產物、日常管理等方面，而忽視了黨建在業(yè)務管理中的滲透，甚至還有一些文化事業(yè)單位對于黨建概念的認識模糊不清，使得所宣傳的黨建思想出現錯誤。除此之外，有些文化事業(yè)單位自身的作風不夠嚴細，從而起不到以身作則、思想引領的作用，文化事業(yè)單位的工作環(huán)節(jié)有很多，而黨建與業(yè)務管理深度融合的工作也并非一人之力便可以完成，某一個環(huán)節(jié)的失誤或者某個人員的疏忽都可能會給文化事業(yè)單位帶來不利的影響，工作細節(jié)上做不好便難以從整體上對黨建與業(yè)務管理深度融合進行有效管控。黨建與業(yè)務管理深度融合同樣也需要講求方法，成功的融合案例只能提供借鑒而并不能照抄照搬，沒有一種方法是可以通用的，也沒有一種方法可以保證融合工作一定成功，如果方法不對路，那么，再大的努力也是徒勞。

1.2 黨建與業(yè)務管理分離，融合深度不夠

文化事業(yè)單位黨建與業(yè)務管理兩者之間的融合只停留在淺層，也就是將更多的精力放在走過場等形式方面，沒有深刻把握融合的重點，重形式輕內容從而使得融合重點偏移。除此之外，文化事業(yè)單位缺少黨建與業(yè)務管理深度融合工作的前瞻性。當出現突發(fā)狀況，或者風險的時候，文化事業(yè)單位卻無法拿出應急處理方案將損失降到最小，而不成系統(tǒng)、零零散散的推進無法形成黨建與業(yè)務管理深度融合的整體性局面。

1.3 融合配合不到位，落實力度不夠

雖然黨建工作對于文化事業(yè)單位而言是十分重要的，但是在黨建與業(yè)務管理深度融合的過程中卻暴露出落實力度方面的重重問題。首先，文化事業(yè)單位黨建與業(yè)務管理的深度融合并非憑借一方之力便可以推動的，國家基于新形勢提出黨建方面工作之后，并沒有足夠的支持力支撐文化事業(yè)單位落實黨建工作，缺乏制度和資金的支持文化事業(yè)單位的黨建和業(yè)務管理深度融合工作便難以進行。除此之外，文化事業(yè)單位也沒有以積極的態(tài)度來肩負起落實黨建和業(yè)務管理深度融合的重任，缺乏系統(tǒng)的學習、深度的認識以及有力的獎懲措施便會使得造成深度融合的驅動力不足。黨建與業(yè)務管理深度融合仍處于探索的過程，更多的經驗和教訓，還需要摸索，因此，文化事業(yè)單位在應對困難和風險的時候難以從容應對，黨建和業(yè)務管理兩者之間還缺乏工作上的協(xié)調性和群眾凝聚力的支撐。

2 文化事業(yè)單位黨建與業(yè)務管理深度融合的有效對策

2.1 深化認識，重視文化事業(yè)單位黨建與業(yè)務管理的深度融合

文化事業(yè)單位主要是為社會提供更多的文化信息以及文化產物，宣傳的文化內容要與國家的主流文化思想相一致。文化事業(yè)單位除了能夠豐富人們的生活，更重要的還是讓人們更好地知曉和理解國家的黨政工作以及黨政思想，只有充分重視起黨建工作，才能更好地貫徹黨建思想、宣傳黨建內容。文化事業(yè)單位要實現黨建與業(yè)務管理之間的深度融合就必須要從夯實理論基礎、強化思想武裝入手，只有文化事業(yè)單位主動承擔起自己的責任和使命，對主流黨建思想進行深入的剖析，才能夠找尋黨建的精髓所在，與此同時，在黨建與業(yè)務管理之間尋找兩者的融合切入點，從而實現業(yè)務管理中黨建思想的滲透。比如，文化事業(yè)單位可以對工作人員進行黨建相關思想的培訓，讓工作人員對于黨建思想進行深入的了解，從而提高文化事業(yè)單位對于黨建的重視度。

2.2 強化隊伍，實現經濟效益與社會效益雙豐收

隊伍建設是黨建與業(yè)務管理深度融合的橋梁。首先，加強隊伍建設要做到思想同心。要認真貫徹落實黨的理論和路線方針政策，從領導層次入手，凝心聚力，通過黨管干部、黨管人才來加強領導班子和職工隊伍。其次，加強隊伍建設要做到目標同向。黨建與業(yè)務管理的深度融合的目標是實現文化事業(yè)單位經濟效益與社會效益的雙豐收，推動事業(yè)單位的改革發(fā)展。文化事業(yè)單位的干部職工應對黨建與業(yè)務管理深度融合的知識進行深入學習，確保隊伍中的每個成員對融合理念深表認同，都具有共同的一個目標，團結一心為實現融合的目標共同努力，只有這樣才能將黨建與業(yè)務管理的深度融合從理想轉化為現實。再次，加強隊伍建設要做到行動同步。

2.3 健全制度，使得黨建與業(yè)務管理深度融合的流程更為規(guī)范

制度保障是文化事業(yè)單位推進黨建與業(yè)務管理深度融合的有力支撐。文化事業(yè)單位可根據實際工作情況，進一步健全黨建與業(yè)務管理深度融合的各項制度，制定科學合理的工作流程，落實“一崗雙責”主體責任，落實“三重一大”審議制度，以黨建工作來促進業(yè)務工作的順利開展，從而推動文化事業(yè)單位的全面健康發(fā)展。除此之外，可以定期的開設有關黨建的課程，文化事業(yè)單位組織工作人員進行學習，除了對工作人員灌輸黨建思想之外，還可以展現出黨建與業(yè)務管理深度融合的成功案例為文化事業(yè)單位提供經驗和借鑒，從而使得文化事業(yè)單位規(guī)范融合的流程、提高落實的力度。

2.4 加強調研，提升黨建與業(yè)務管理融合的精準度

文化事業(yè)單位黨建與業(yè)務管理之間的深度融合和成果還是要回歸到實踐進行檢驗，在推行的過程中，不免會暴露出一些問題，而這些問題恰恰就是融合突破點所在，因此，要想真正的了解黨建與業(yè)務管理深度融合的效果就要深入到實際情況之中，而調研便是收集意見、反饋的一種方式。文化事業(yè)單位是為廣大群眾所服務的，因此，調研也要本著隨機性和代表性原則深入到廣大群眾之中，比如，當確定出一套黨建與業(yè)務管理融合的方案并推行之后，便可以向不同年齡段、不同層次的群眾發(fā)問卷進行調查，問卷的形式可以分為線上和線下兩種，盡可能的覆蓋更多的人群，當反饋收集起來之后，便要對調研結果進行深入的分析，從而找尋可以沿用的地方以及不足之處進行有針對性的改進和完善。

3 結束語

隨著社會的進步和時代的發(fā)展，我國越來越注重黨建工作在各行各業(yè)的貫徹和融合力度，文化事業(yè)單位作為黨建工作的宣傳環(huán)節(jié)更要積極落實黨建工作。文化事業(yè)單位應將更多的發(fā)展眼光放到黨建與業(yè)務管理深度融合方面。黨建工作與業(yè)務管理互為倚靠，互相促進，只有不斷促進黨建與業(yè)務管理的深度融合，及時發(fā)現問題，提出有效對策，使之形成有機統(tǒng)一的整體，才能推動文化事業(yè)單位科學健康有序發(fā)展。

作者簡介

劉豐（1982-），女，政工師，本科，主要從事：黨建政工工作。