呂艷

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來了非常多的機(jī)遇，也給企業(yè)管理造成了一定沖擊，當(dāng)前所面對的形勢是不可改變的。企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)所帶來的優(yōu)勢，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為企業(yè)的經(jīng)營管理做出貢獻(xiàn)，并且能夠幫助企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步向前和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)幫助其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;財(cái)務(wù)管理

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中存在的問題

（一）沒有做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作

部分企業(yè)在當(dāng)下開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，仍舊沒有有效地利用大數(shù)據(jù)做好風(fēng)險(xiǎn)測度分析工作，也就是說，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中沒有將企業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在實(shí)際使用中，使用效果難以提高。

（二）內(nèi)部管理制度應(yīng)用效果較差

企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際內(nèi)部管理的效果較差，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用質(zhì)量同樣會(huì)帶來一定的負(fù)面影響，無法真正地獲取最真實(shí)的數(shù)據(jù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，其臨界值的設(shè)定難以滿足實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而在應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中，應(yīng)用的質(zhì)量與企業(yè)所設(shè)定的發(fā)展藍(lán)圖并不相符。

（三）缺乏對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制關(guān)聯(lián)性的思考

在當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，任何一個(gè)行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性都相對較高，甚至?xí)霈F(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的現(xiàn)象。為此，企業(yè)在分析行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，不僅僅要考慮到本行業(yè)，還需要考慮到與該行業(yè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，才能夠更好地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)舉措

（一）做好風(fēng)險(xiǎn)測度分析工作

在行業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)考慮到當(dāng)下的市場競爭機(jī)制、企業(yè)的核心競爭能力以及企業(yè)是否能夠做到可持續(xù)發(fā)展，這些對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長、行業(yè)競爭實(shí)力都有著十分明顯的影響。為此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)考慮到一系列的問題，并且將這些指標(biāo)作為最基本的衡量標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)在日常發(fā)展與經(jīng)營中，以此作為簡單的參考依據(jù)來分析當(dāng)下的發(fā)展質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)用信息技術(shù)更能夠幫助企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測時(shí)，將各項(xiàng)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為指標(biāo)進(jìn)行量化控制，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系在實(shí)際開展過程中，如何解決企業(yè)所面對的風(fēng)險(xiǎn)，在解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以根據(jù)其路徑設(shè)定的方法，真正做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的合理性、科學(xué)性、有效性。由于行業(yè)發(fā)展的問題而導(dǎo)致在開展經(jīng)營管理中遇到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣也可以通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來對已知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的應(yīng)用后，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的技術(shù)發(fā)展去解決問題，其效果更佳，也能夠促使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系在當(dāng)下的使用效果更好，滿足發(fā)展的實(shí)際需求。目前很多企業(yè)都已經(jīng)開展了半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理，通過結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理，能夠讓企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作質(zhì)量更佳，無論是通過文字信息，或者是通過數(shù)據(jù)信息，都可以在分析后將原始的數(shù)據(jù)化作為一個(gè)變量，進(jìn)行發(fā)展的反饋，通過計(jì)算機(jī)做好一系列的數(shù)據(jù)處理，可以讓管理者更明確當(dāng)下的發(fā)展目標(biāo)是怎樣的、經(jīng)營管理效果又是怎樣。在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的過程中，應(yīng)考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)對數(shù)據(jù)管理帶來的不同影響，企業(yè)管理者在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警時(shí)，需要始終考慮到現(xiàn)階段的市場變化、行業(yè)變化對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，才能提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新效果。

（二）確定企業(yè)內(nèi)部管理狀況

在開展企業(yè)管理時(shí)，也應(yīng)該明確企業(yè)的內(nèi)部管理效果與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制類型的確定息息相關(guān)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，不同的企業(yè)使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過程中，有兩種不同的方式，分別是常態(tài)預(yù)警機(jī)制，以及特殊預(yù)警機(jī)制。常態(tài)預(yù)警機(jī)制和特殊預(yù)警機(jī)制，其使用的效果、使用的場合有著非常明顯的區(qū)別。從核心內(nèi)容上分析企業(yè)在使用預(yù)警機(jī)制時(shí)，要求預(yù)警機(jī)制是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理過程中的全部內(nèi)容，而不是某一個(gè)部分。預(yù)警機(jī)制與企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關(guān)，而特殊預(yù)警機(jī)制的存在則是幫助企業(yè)解決重大決策，其中包括了對本次預(yù)警結(jié)果的評價(jià)、預(yù)警的結(jié)果內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效果，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)涵在不同的階段其特殊預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用狀態(tài)也有著一定的區(qū)別。明確在使用特殊預(yù)警機(jī)制時(shí)，與其他機(jī)制不同，要求企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)特殊預(yù)警機(jī)制的相關(guān)人員，對預(yù)警機(jī)制有著十分熟悉的了解，并且具有較高專業(yè)素質(zhì)，可以對所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類整理，明確信息與信息之間在使用時(shí)的區(qū)別。一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，可以將數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)調(diào)出，在短時(shí)間內(nèi)找到應(yīng)急的方案。在經(jīng)營管理的過程中也應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作為其企業(yè)發(fā)展過程中最不可忽略，也是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠幫助企業(yè)的管理者了解企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)營管理情況將所有的數(shù)據(jù)信息都與企業(yè)的資金流動(dòng)、管理指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果、經(jīng)濟(jì)效益等相融合，確定企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展?jié)摿σ约帮L(fēng)險(xiǎn)管控能力，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制更好地去完善經(jīng)營管理效果，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，更能夠最大限度地去分析企業(yè)的發(fā)展效益，并且控制存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性影響

通過對企業(yè)現(xiàn)階段所擁有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，其所得到的量化結(jié)果會(huì)影響到企業(yè)在某一個(gè)項(xiàng)目開展的決策。為此，需要做好臨界值的預(yù)警，臨界值的預(yù)警設(shè)置直接決定了該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在實(shí)際使用的效果，也直接決定了企業(yè)的整體發(fā)展效益，如果預(yù)警臨界值設(shè)定的不合理，無論是太高或者是太低，難以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也無法讓企業(yè)按照預(yù)期的管控目標(biāo)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引導(dǎo)之下，可以通過建立量化模型來對企業(yè)發(fā)展的臨界值進(jìn)行不斷的優(yōu)化，幫助企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，其預(yù)警機(jī)制能夠真正地滿足發(fā)展需求，并且產(chǎn)生一個(gè)多維度的探究空間，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的臨界點(diǎn)應(yīng)用效果更加能夠幫助企業(yè)在日常工作中提高整體的工作效益。正確的衡量企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還需要建立適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對其預(yù)警機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)確地反映出其當(dāng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指標(biāo)，其中包括了企業(yè)的盈利能力指標(biāo)、運(yùn)營能力以及償還能力等。財(cái)務(wù)指標(biāo)的建立僅僅是在開展財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的基礎(chǔ)，需要不斷地去完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，還需要使用更加系統(tǒng)的模型，通過定性和定量的結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的后續(xù)管理工作。構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠讓企業(yè)無論處于在何種范圍經(jīng)營，或者是何種狀態(tài)下，都可以有效地處理好其所面對的風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)再懼怕任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，而能夠做到化險(xiǎn)為夷，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力去解決這些問題，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立一道堅(jiān)固的防護(hù)墻。與此同時(shí)，也可以了解到現(xiàn)階段在發(fā)展過程中與行業(yè)之間所具有的關(guān)聯(lián)性，針對上下游企業(yè)或者是與企業(yè)的競爭能力相同的企業(yè)，現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行簡要分析，發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的經(jīng)營管理時(shí)存在哪些問題，該問題是否也在本企業(yè)管理過程中出現(xiàn)，可以直接對問題進(jìn)行解決，幫助我國企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，其管理更加穩(wěn)定。由于我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，特別是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改變以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的模式出現(xiàn)，更應(yīng)該加大對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式下行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性相對較強(qiáng)，如果支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，無論是上游企業(yè)或者是下游企業(yè)都會(huì)遇到一定的危機(jī)。做好大數(shù)據(jù)預(yù)警路徑的設(shè)置，能夠更好地幫助企業(yè)去對其未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合各種不同的財(cái)務(wù)問題，始終幫助企業(yè)穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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