李靜

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對煤炭資源的需要量不斷提升，各種煤礦井采礦工程越來越多，煤礦采礦工程的規(guī)模也逐年增加。在當(dāng)前煤炭生產(chǎn)的過程中，井巷工程發(fā)揮著非常重要的作用。為了保證井巷工程的資金能夠及時(shí)落實(shí)到位，就需要將全過程動態(tài)控制應(yīng)用到井巷工程建設(shè)當(dāng)中，提升資金使用的合理性。為此，對煤礦井巷建設(shè)中工程造價(jià)的全過程動態(tài)控制管理進(jìn)行探討，以期對促進(jìn)我國煤礦事業(yè)的發(fā)展可以發(fā)揮更有力的作用。

關(guān)鍵詞：煤礦井;井巷建設(shè)項(xiàng)目;全過程動態(tài)管理

中圖分類號：C931? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）16-0111-02

在煤礦實(shí)際開采的過程中，井巷工程發(fā)揮著非常重要的作用，其建設(shè)效果對煤礦開采質(zhì)量，有著非常直接的影響。在煤礦井工程實(shí)際運(yùn)行的過程中，其主要包括井筒工程、巷道工程、硐室工程等[1]。一旦施工質(zhì)量不能得到保證，就很容易導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

一、煤礦井巷工程預(yù)算的主要組成部分

1.直接費(fèi)用。其是指在工程施工中，以直接的形式所消耗的工程實(shí)體費(fèi)用，其主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。其中人工費(fèi)用主要包括員工工資、輔助工資、福利費(fèi)用、勞保費(fèi)，材料費(fèi)用主要包括原材料費(fèi)用、零配件費(fèi)用、半成品費(fèi)用、原料運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)用主要包括設(shè)置折舊費(fèi)用、設(shè)備維修支出、拆卸費(fèi)用、運(yùn)輸機(jī)械保養(yǎng)費(fèi)用，輔助費(fèi)主要包括在施工地點(diǎn)排水、通風(fēng)、運(yùn)輸、照明、機(jī)電、機(jī)修、供電所需要消耗的支出，措施費(fèi)主要是指在工程施工中所需要支出的非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用，主要包括二次搬運(yùn)費(fèi)用、生產(chǎn)工具使用費(fèi)用、夜間施工費(fèi)用、文明施工費(fèi)用、安全施工費(fèi)用等。

2.間接費(fèi)用。其是指企業(yè)在實(shí)際開展經(jīng)營過程中，所需要消耗的管理費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、工具使用費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞保產(chǎn)品支出費(fèi)用、價(jià)格補(bǔ)貼費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用、匯兌損失費(fèi)用、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)用等。

3.利潤，其為不變費(fèi)用加上可變費(fèi)用再加上剩余價(jià)值。

二、煤礦井巷工程費(fèi)用的動態(tài)控制

從前面煤礦井巷工程預(yù)算費(fèi)用的分析來看，井巷工程造價(jià)費(fèi)用主要由五個(gè)部分組成，分別是工程直接費(fèi)用、工程生產(chǎn)利潤、工程建設(shè)發(fā)生的直接費(fèi)用、工程生產(chǎn)利潤、不同工程地區(qū)的差價(jià)、工程人工支出勞動保險(xiǎn)費(fèi)。通過對這些費(fèi)用構(gòu)成情況的分析可知，各種費(fèi)用的種類相對比較齊全，能夠涵蓋工程施工的大部分費(fèi)用。為了進(jìn)一步做好工程成本造價(jià)的控制工作，就需要認(rèn)真做好這幾個(gè)費(fèi)用的控制。

1.企業(yè)在實(shí)際開展費(fèi)用動態(tài)控制管理的過程中，就需要對費(fèi)用的構(gòu)成情況進(jìn)行合理的分析，對每筆費(fèi)用的消耗進(jìn)行合理的優(yōu)化。工程造價(jià)費(fèi)用支出中的每筆費(fèi)用，都有其實(shí)際用處，都是工程施工中實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用。為了認(rèn)真做好工程造價(jià)的控制，就需要對每一筆實(shí)際支出費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，爭取將費(fèi)用的支出降到最低，深入挖掘每筆費(fèi)用的節(jié)約潛力，努力將工程成本支出降到最低。為了真正做到這幾點(diǎn)，就需要認(rèn)真做好費(fèi)用支出情況的合理控制[2]。

2.在工程費(fèi)用的實(shí)際控制過程中，應(yīng)該盡可能突出重點(diǎn)，保證工程主體資金可以有效落實(shí)到位。在工程成本費(fèi)用的支出中，應(yīng)該明確哪些費(fèi)用是主要費(fèi)用，哪些費(fèi)用是工程中需要確保的費(fèi)用，對于不可以節(jié)約的費(fèi)用支出，千萬不能隨意降低支出。對于工程中確實(shí)存在多余支出的費(fèi)用，可以及時(shí)采取措施，避免其費(fèi)用支出過多情況的出現(xiàn)。在掌握工程費(fèi)用構(gòu)成的基本情況之后，就需要認(rèn)真做好費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，努力將工程支出降到最低。為了對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就需要對工程費(fèi)用的構(gòu)成，進(jìn)行合理的優(yōu)化，取消各種不合理的工程支出。在這個(gè)過程中，應(yīng)該認(rèn)真對工程間接費(fèi)用進(jìn)行控制，合理對避稅措施進(jìn)行應(yīng)用，避免工程稅金支出過多情況的出現(xiàn)。

3.施工階段是最容易出現(xiàn)意外的階段，其會直接導(dǎo)致工程成本的增加，對這個(gè)階段的造價(jià)控制就變得非常重要。在實(shí)際開展施工的過程中，需要合理對工藝設(shè)備進(jìn)行選擇，將設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮出來，更進(jìn)一步對施工造價(jià)進(jìn)行控制。其次，應(yīng)認(rèn)真做好工程造價(jià)的管理工作，建立高效的工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系，讓造價(jià)核算和分析管理工作很好銜接起來，讓工程造價(jià)管理水平更上一個(gè)臺階。再次，在實(shí)際開展施工的過程中，還應(yīng)建立完善的工程造價(jià)體系，一套完善的造價(jià)體系是非常重要的，需要認(rèn)真做好管理體系的建設(shè)，明確成本控制主體責(zé)任的落實(shí)，將具體的設(shè)備采購管理工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，一旦遇到與預(yù)算差別較大的情況，應(yīng)認(rèn)真做好對比分析工作，制定針對性的解決措施，將工程造價(jià)控制在一個(gè)相對比較合理的區(qū)間。在工程項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)的過程中，還應(yīng)認(rèn)真做好不同方案的對比，從中選擇一個(gè)最為合理的方案設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)工程造價(jià)過高的情況。此外，在工程竣工結(jié)算的過程中，也應(yīng)認(rèn)真做好造價(jià)的控制，避免虛報(bào)、瞞報(bào)情況的出現(xiàn)，最大程度保證工程造價(jià)的透明性與科學(xué)性。

4.認(rèn)真做好竣工結(jié)算工作。施工單位應(yīng)該認(rèn)真做好資金使用的控制工作，為竣工結(jié)算的順利開展，提供必要的條件。在企業(yè)開展施工建設(shè)的過程中，工程造價(jià)管理應(yīng)該以動態(tài)的方式來進(jìn)行，對各個(gè)環(huán)節(jié)的工程計(jì)量、索賠和簽證進(jìn)行審核。此外，在施工單位施工完成之后，工程價(jià)款應(yīng)該以合同費(fèi)用的形式呈現(xiàn)出來。從這些地方可以看出，在開展建筑工程結(jié)算的過程中，對各種因素應(yīng)該進(jìn)行綜合性的考量，最大程度保證工程費(fèi)用制定的合理性[3]。

做好對工程造價(jià)管理人員的管理。工程造價(jià)管理人員是工程造價(jià)管理體系的重要組成部分，在整個(gè)建設(shè)體系當(dāng)中，發(fā)揮著不可替代的作用。因此，應(yīng)認(rèn)真做好工程造價(jià)管理人員的管理，建立完善的工程造價(jià)管理體制和機(jī)制，保證其開展工作的過程都得到有效的監(jiān)督。此外，還應(yīng)認(rèn)真做好對這些人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)各種理論知識的培訓(xùn)，不斷提高其工作實(shí)踐能力，讓其學(xué)會各種信息化辦公的手段。通過資質(zhì)認(rèn)證和業(yè)務(wù)考核等手段，進(jìn)一步提升這些人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其在工作的過程中不斷提高自身的工作能力。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各種煤礦井巷工程越來越多，對工程的要求不斷提升。針對當(dāng)前煤礦井巷工程造價(jià)較高的現(xiàn)狀，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的主要原因，將動態(tài)造價(jià)管理應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，努力將工程造價(jià)降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 楊萬國.淺談煤礦井巷工程造價(jià)[J].科技資訊，2005，（26）：22-23.

[2]? 黃克敏.淺析煤礦建設(shè)工程施工階段造價(jià)的控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018，（4）：35-36.

[3]? 吳光偉.淺談煤礦工程造價(jià)的動態(tài)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（30）：55-56.

Discussion on the Whole Process Dynamic Control Management of the Engineering Cost of

Coal Mine Tunnel Construction Project

LI Jing

（China Coal No.5 Construction Company Limited.The 1st Building Section，Xuzhou 221006，China）

Abstract：With the rapid development of Chinese economy，the demand for coal resources is constantly increasing，with a growing number of various coal mining engineering， the scale of coal mining engineering is also increasing year by year.Tunnel engineering plays a very important role in the current coal production process.In order to ensure the funds of tunnel engineering can be implemented in time，it is necessary to apply the whole process dynamic control to the construction of tunnel engineering to improve the rationality of the use of funds.In this connection，I will investigate the whole process dynamic control management of engineering cost in the construction of coal mine in this article，hoping to play a favorable role in promoting the development of Chinas coal mine industry.

Key words：coal mine wells;tunnel construction projects;dynamic management of the whole process

[責(zé)任編輯 馬 學(xué)]