加強(qiáng)園林綠化工程施工管理策略淺談

伍進(jìn)軍

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)所居住城市的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，園林綠化也越來(lái)越被各地各級(jí)政府和單位重視。園林綠化可以美化城市形象，調(diào)節(jié)城市生態(tài)，優(yōu)化城市居民生活環(huán)境。而加強(qiáng)園林綠化工程施工管理是確保園林綠化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境、改善城市生態(tài)環(huán)境的關(guān)鍵?；诖?，從園林綠化工程施工管理的重要性、存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的具體策略3個(gè)方面進(jìn)行分析，以完善園林綠化施工管理。

關(guān)鍵詞 園林綠化工程;施工管理;城市綠化

中圖分類號(hào)：TU985 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2020.15.031

隨著我國(guó)園林綠化行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的園林綠化企業(yè)越來(lái)越多，但每個(gè)企業(yè)的專業(yè)水平參差不齊，在實(shí)際施工中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如施工組織設(shè)計(jì)不恰當(dāng)、工程施工質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格、管理人員的經(jīng)驗(yàn)與水平有所欠缺以及施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)不科學(xué)等。這些問(wèn)題給施工過(guò)程帶來(lái)了諸多不便，也嚴(yán)重影響了園林綠化工程的質(zhì)量。而施工管理是整個(gè)園林綠化工程中比較重要的環(huán)節(jié)，是決定園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理，快速有效處理好施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工組織設(shè)計(jì)不合理、工期安排不當(dāng)、質(zhì)量把控不嚴(yán)等問(wèn)題，是園林綠化工程施工企業(yè)及其管理團(tuán)隊(duì)都需要面對(duì)的問(wèn)題。

1 園林綠化工程的特點(diǎn)及施工管理的重要性

園林綠化工程是一種環(huán)境建設(shè)工程，既包含土建工程，又有綠化種植、園林小品等建設(shè)內(nèi)容，具有獨(dú)特鮮明的特點(diǎn)。1）生命性，園林綠化工程實(shí)施的主要對(duì)象是有生命的植物材料，需要根據(jù)工程所在地地域特點(diǎn)選擇合適的植物品種、種植方式及養(yǎng)護(hù)措施。2）藝術(shù)性，園林綠化工程一大功能就是美化周邊環(huán)境，要通過(guò)景觀小品、園林建筑、特色植物等合理配置及微地形處理，達(dá)到一定藝術(shù)效果。3）多元性，園林綠化工程包含了建筑、土方、疊石、理水、道路和植物等多方面建設(shè)內(nèi)容。4）從屬性，大多數(shù)園林綠化工程是建設(shè)工程的附屬工程，建設(shè)的規(guī)模、投資、時(shí)間等都要受制于主體工程。上述特點(diǎn)給園林綠化工程施工管理提出了更高要求，只有更加科學(xué)規(guī)范地施工管理，才能確保園林綠化工程設(shè)計(jì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量順利達(dá)標(biāo)。

2 我國(guó)園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工組織設(shè)計(jì)不恰當(dāng)

園林綠化項(xiàng)目是否能夠順利完成取決于施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性以及有效性。但從目前的情況來(lái)看，一些施工組織設(shè)計(jì)采取的方法都相同，甚至還會(huì)出現(xiàn)方案與地形地貌等實(shí)際情況不相符的情況。此外，還有些施工管理人員盲目依照自己的“老經(jīng)驗(yàn)”組織施工，導(dǎo)致施工失誤，致使施工環(huán)節(jié)無(wú)法有效銜接，不能按照規(guī)定時(shí)間完成建設(shè)，對(duì)園林綠化工程的質(zhì)量與進(jìn)度造成一定影響[1]。

2.2 工程施工質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格

一些園林綠化工程是建設(shè)工程的附屬工程，很多管理人員在質(zhì)量控制上重視不夠，管理不嚴(yán)。有些園林綠化企業(yè)為了獲取更多利潤(rùn)，一味壓縮成本，在施工過(guò)程中以次充好，偷工減料，在自行檢查的過(guò)程中也是敷衍了事，等到相關(guān)部門(mén)檢查時(shí)遺留的問(wèn)題便暴露無(wú)遺，最終只能返工，不僅延長(zhǎng)了工程建設(shè)時(shí)間，還浪費(fèi)資源，工程質(zhì)量更是無(wú)法保證。

2.3 管理人員經(jīng)驗(yàn)與水平欠缺

建設(shè)工程施工中的決策人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員以及驗(yàn)收人員都需要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的理論知識(shí)和具體的實(shí)踐操作達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)才能聘用。園林綠化工程具有一定特殊性，大多數(shù)園林綠化工程需要在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)地形地貌、周邊環(huán)境等調(diào)整施工組織方案，但是當(dāng)前園林綠化施工管理人員中普遍存在理論知識(shí)豐富但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺的問(wèn)題，特別是缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)和把控能力，無(wú)法很好地完成管理工作。

2.4 施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不科學(xué)

當(dāng)前，園林綠化工程還處于初步發(fā)展階段，真正熟悉并從事園林綠化工程的專業(yè)技術(shù)人員較少，施工企業(yè)無(wú)法按照要求組建高水平的施工管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，很多園林企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)非常單一，大多數(shù)是土建方面的技術(shù)人員，對(duì)植物學(xué)、美學(xué)等園林綠化工程知識(shí)了解較少;而一些企業(yè)雖然聘請(qǐng)了園林綠化專業(yè)技術(shù)人員，但他們又缺乏土建方面的專業(yè)知識(shí)。總之，缺乏一個(gè)能夠協(xié)調(diào)各方、把控全局的管理團(tuán)隊(duì)。

3 加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的策略

3.1 建立健全工程施工管理的制度體系

在園林綠化工程施工管理中，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工管理制度，能夠有效提高工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量。1）要注重人才培養(yǎng)和管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，引進(jìn)合適的專業(yè)技術(shù)人才，組建一支高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì);按照崗位工作要求，強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí);要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，激發(fā)工作人員的工作積極性和工作熱情;要構(gòu)建現(xiàn)代化的員工檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)員工的動(dòng)態(tài)管理。2）要建立健全工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、文明施工管理、資料管理、進(jìn)度及質(zhì)量管理等管理制度，創(chuàng)新多樣化的管理方式，強(qiáng)化對(duì)工程各個(gè)區(qū)域和環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，從制度上確保工程的施工管理質(zhì)量[2]。

3.2 加強(qiáng)工程施工的組織與實(shí)施進(jìn)度控制

要保障園林綠化工程順利進(jìn)行，就必須做好施工進(jìn)度管理，經(jīng)常檢查施工的進(jìn)展情況與施工計(jì)劃的實(shí)施情況。施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，做好施工組織設(shè)計(jì)，建立完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制體系與組織系統(tǒng)，確定工程施工時(shí)間以及施工方式，將責(zé)任細(xì)化并明確到每位施工人員身上，從而提高園林綠化工程施工的效率和質(zhì)量[3]。

3.3 優(yōu)化工程施工的管理方式

在園林綠化工程施工管理中，必須根據(jù)園林綠化行業(yè)發(fā)展方向和人們的社會(huì)生活需要，改變過(guò)去園林綠化工程施工管理相對(duì)落后、單一的狀況，積極創(chuàng)新施工管理方式，建立現(xiàn)代化的園林綠化工程施工管理模式，跟上時(shí)代發(fā)展步伐。1）要將安全放在首位，強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把安全施工、文明施工的理念注入到每位施工人員的思想中，貫徹落實(shí)到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中。2）要加強(qiáng)對(duì)施工人員的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)教育，讓施工人員充分了解相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)并嚴(yán)格運(yùn)用到整個(gè)施工過(guò)程中，在園林綠化工程施工人員中樹(shù)立規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等意識(shí)，確保施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工方案進(jìn)行，切不可隨意修改圖紙和施工方案。3）要把好施工材料質(zhì)量關(guān)，安排專人對(duì)施工材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督管理，保障施工材料的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4）要明確每位施工管理人員的職責(zé)，注重細(xì)節(jié)，切實(shí)抓好考勤、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理、安全管理和質(zhì)量管理等工作，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施解決，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)任何問(wèn)題，也可以建立專門(mén)的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)檢查、發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題[4]。

3.4 注重工程施工成本控制

在園林綠化工程施工管理中，還要樹(shù)立資源節(jié)約意識(shí)，注意施工成本控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制措施的落實(shí)。1）要控制好園林工程的材料成本，在材料的選擇和購(gòu)買環(huán)節(jié)，可以采用招標(biāo)的形式，選擇物美價(jià)廉的施工材料;在建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)材料使用管理，減少材料損耗;在工程建設(shè)完成后，要加強(qiáng)對(duì)植物材料的科學(xué)管理，提高苗木的成活率，盡量減少后期補(bǔ)栽成本。2）要充分利用施工機(jī)械，根據(jù)工程特點(diǎn)提前科學(xué)制定施工方案，規(guī)范施工流程，合理安排機(jī)械施工，提高施工機(jī)械的使用效率。3）結(jié)合獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高勞動(dòng)效率，節(jié)省人工成本開(kāi)支[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

園林綠化不僅具有美化人們生活環(huán)境、提升城鄉(xiāng)面貌的作用，還具有改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、提高人們生活質(zhì)量和安全的重要社會(huì)價(jià)值。實(shí)施園林綠化工程，是貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想的重要舉措。雖然目前我國(guó)園林綠化工程施工管理中還存在著很多問(wèn)題，但只要正視這些問(wèn)題，進(jìn)一步采取建立完善施工管理制度、培養(yǎng)高水平的專業(yè)施工管理團(tuán)隊(duì)、積極創(chuàng)新多樣化的管理模式等措施，定能優(yōu)化提升施工管理水平，有效提高園林綠化工程施工管理的質(zhì)量和效率，為改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，提升人們的獲得感、幸福感、安全感作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐劍鳳，王曦.如何加強(qiáng)園林綠化施工管理及成本控制之探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（32）：200.

[2] 牛婷.基于園林綠化工程管理及成本控制的思考與探究[J].現(xiàn)代園藝，2019（11）：191-192.

[3] 劉麗芳.分析如何加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目的成本管理[J].現(xiàn)代園藝，2019（16）：180-181.

[4] 周建華.試析如何加強(qiáng)園林綠化施工技術(shù)的措施與難點(diǎn)處理[J].居舍，2017（25）：85.

[5] 張軍.探討如何加強(qiáng)園林綠化工程的施工管理及其質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2018（22）：8-9.

（責(zé)任編輯：趙中正）