新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理分析

郝麗麗

摘要：在新時(shí)代之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也面臨新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，而企業(yè)想要在當(dāng)前環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開展，并針對(duì)新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行探究，并制定完善的應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;強(qiáng)化策略;

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，一直都是企業(yè)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且也會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及實(shí)際的發(fā)展，只有不斷的增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效果，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)助力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸受國(guó)家和社會(huì)等部門的重視，而且也出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域法規(guī)制度，這樣使得企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作變得更加重要，并不斷向市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化的方向不斷的發(fā)展和前進(jìn)，能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的主要意義

1.1有一定經(jīng)濟(jì)意義

當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)中的社會(huì)化程度在不斷提升，整體的分工、合作等也非常的細(xì)致化，也有一定的復(fù)雜性，而且在社會(huì)生產(chǎn)中不同方面上都有所體現(xiàn)，這使得企業(yè)在各個(gè)部門間的聯(lián)系變得更加的廣泛。所以必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的有效落實(shí)，以相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確且完整的處理，進(jìn)而全面合理的平衡當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織，由此展示出社會(huì)生產(chǎn)控制情況，實(shí)現(xiàn)合理預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)性作用。

1.2具有監(jiān)督性意義

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的落實(shí)，通過展示其監(jiān)督作用是非常關(guān)鍵的工作。針對(duì)這一環(huán)節(jié)，不但要增強(qiáng)其整體的法律監(jiān)督效果，也應(yīng)積極有效地對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理給予系統(tǒng)的保障，這樣才能為其財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)保障。

1.3擁有較強(qiáng)決策性意義

良好的決策是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，也是確保企業(yè)能夠向正確的方向不斷發(fā)展和進(jìn)步，而企業(yè)想要滿足長(zhǎng)效的發(fā)展要求，那么就必須要將科學(xué)、合理的決策落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。實(shí)際中企業(yè)決策是直接或是間接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中的。因此在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于實(shí)際決策具有的建議性效果，以完整且真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)信息等，為企業(yè)決策提供有利保障。

2新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的問題表現(xiàn)

針對(duì)當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理還是存在一些急需解決的問題，其主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，重點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)一步的提升，但在實(shí)際的管理工作中，管理者一般會(huì)重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本以及利潤(rùn)核算的管理，并將其視為核心，雖然意識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，可是還是存在片面的現(xiàn)象，注重結(jié)果、輕視過程的現(xiàn)象嚴(yán)重，這樣都不利于企業(yè)更好地落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開展。其次，企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門雖然在成本和利潤(rùn)的核算中會(huì)開展過程性管理，可是還是存在欠缺完善的系統(tǒng)，這樣會(huì)使得核算的數(shù)據(jù)存在誤差等問題。而且，企業(yè)因欠缺充足的高水平專業(yè)人員，尤其是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者，導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中欠缺存在的財(cái)務(wù)管理人才來(lái)提供保障，這樣將難以保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。最后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門，和其他的部門欠缺一定的溝通性，這樣就會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，因企業(yè)屬于一個(gè)整體，而不同的部門間也會(huì)有一定的聯(lián)系，如果會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門不能與其他部門進(jìn)行良好的互動(dòng)和溝通，這樣不但會(huì)影響到信息上的傳遞和共享，也難以保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，真正會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3新時(shí)期下增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

3.1制定完善的內(nèi)控制度體系

針對(duì)當(dāng)前新時(shí)期之下，想要增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效果，那么就必須要制定完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度和策略，由此更好地增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。針對(duì)實(shí)際工作來(lái)說(shuō)，只有建立完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才能保障企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者精準(zhǔn)的分析和控制各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，這樣能夠直接影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效果和水平。所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合原有的內(nèi)控制度要求，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)以及創(chuàng)新，在針對(duì)企業(yè)實(shí)際表現(xiàn)，消除不可行和不符合實(shí)際要求的條文，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及發(fā)展戰(zhàn)略等來(lái)添加新的內(nèi)控制度。比較受人們重視的一點(diǎn)就是，在企業(yè)制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，將滿足企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要求來(lái)開展各項(xiàng)工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定性的同時(shí)，為企業(yè)良好發(fā)展提供保障。

3.2營(yíng)造良好的信息平臺(tái)

當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門，必須要增強(qiáng)和其他部門間的溝通以及合作，由此更好地滿足數(shù)據(jù)的傳遞以及共享，進(jìn)而提升整體工作的高效率。為了增強(qiáng)企業(yè)各部門間溝通效果，企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求，借助當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，建立良好的信息平臺(tái)，以此提升各個(gè)目標(biāo)間的溝通與合作的渠道，例如，推行ERP企業(yè)的管理體系，針對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理部門，將其視為中心來(lái)和企業(yè)的其他部門實(shí)現(xiàn)良好的溝通和交流，保障數(shù)據(jù)的有效傳遞以及共享，這樣可以進(jìn)一步提升整體工作質(zhì)量。而在信息化、數(shù)字化的環(huán)境下，共享平臺(tái)可以確保數(shù)據(jù)間的傳遞，為增強(qiáng)企業(yè)工作效率能夠推廣保障。

3.3注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

針對(duì)新時(shí)期之下，必須要增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，并同時(shí)也要明確人力資源對(duì)于企業(yè)管理以及發(fā)展的重要性，企業(yè)要明確人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，需要大力引進(jìn)和培養(yǎng)有效的管理人才，才能為企業(yè)未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。而為了更好地確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常重要的同時(shí)，也要重視管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以在人才市場(chǎng)、高校組織招聘以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中引進(jìn)充足的人才，以此保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有效地開展。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)人才培訓(xùn)與交易工作的開展，要結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的要求，對(duì)自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作要求，對(duì)自身人才培養(yǎng)出來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，確保工作人員都能掌握最新的技術(shù)和知識(shí)，以此來(lái)保障其在完善的技術(shù)支持下落實(shí)各項(xiàng)工作，為強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)保障。

3.4注重財(cái)務(wù)管理，落實(shí)預(yù)算管控

在實(shí)際工作當(dāng)中，科學(xué)有效地制定預(yù)算編制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理效果，是確保財(cái)務(wù)管理的重要工作。而只有確保編制工作的有效落實(shí)，才能保障各個(gè)數(shù)據(jù)具有一定的真實(shí)性且可控性，另外要分析在預(yù)算期內(nèi)不同的突發(fā)情況，針對(duì)以往的數(shù)據(jù)信息，針對(duì)企業(yè)具體情況提出內(nèi)部意見，由此才能更為有效地確保預(yù)算編制的完善性。而且，值得重視的一點(diǎn)就是，因市場(chǎng)自身有不確定性，所以在遇到難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)現(xiàn)象的情況下，會(huì)建議運(yùn)用彈性預(yù)算以及零基預(yù)算的形式開展工作，以此能夠?yàn)轭A(yù)算工作提供有效地分析空間，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)保障。

3.5建立財(cái)務(wù)管理信息傳遞與構(gòu)想機(jī)制

企業(yè)應(yīng)將自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理視為核心，建立高效率部門間的財(cái)務(wù)管理信息的傳遞以及共享的機(jī)制，主要就是借助現(xiàn)代化技術(shù)，在企業(yè)發(fā)展中，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的、新型的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，通過數(shù)字化的傳遞和共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的共享要求，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化等先進(jìn)的技術(shù)，讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)傳遞以及共享，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效匯總、分析和整合，使得現(xiàn)代企業(yè)能夠在最快的時(shí)間內(nèi)構(gòu)建屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中重要的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保障各項(xiàng)工作有序開展的同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之下，實(shí)現(xiàn)降低傳統(tǒng)人工會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的較大成本，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量，真正確保企業(yè)能夠在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)保障。

4結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前新時(shí)期之下，企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要對(duì)其中問題進(jìn)行分析，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善，通過制定完善的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化增強(qiáng)管理效果，進(jìn)而保障企業(yè)能夠在當(dāng)前環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升做出更多貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]帥苗. 如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018（15）.

[2]王婭斐. 企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制探究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2019（11）.