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      埃米空間:打造“小而美”平臺(tái) 賦能新材料孵化

      2020-08-13 07:05:42孫曉霞
      新材料產(chǎn)業(yè) 2020年3期
      關(guān)鍵詞:小而美埃米孵化器

      孫曉霞

      近年來,我國(guó)將實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為面向未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略,大力推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,力求釋放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能,使創(chuàng)新成為發(fā)展基點(diǎn),激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力、培育發(fā)展動(dòng)力,助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而落實(shí)好科技成果轉(zhuǎn)化,則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。加速科技成果轉(zhuǎn)化,是打通科技、經(jīng)濟(jì)“任督二脈”、實(shí)現(xiàn)科研成果和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,我國(guó)出臺(tái)一系列政策法規(guī),優(yōu)化科技成果資源配置,完善科技成果轉(zhuǎn)化鏈條。

      在創(chuàng)新發(fā)展大潮推動(dòng)、政策春風(fēng)的沐浴下,我國(guó)的科技孵化機(jī)構(gòu)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來。科技孵化機(jī)構(gòu)成為了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培育科技型中小企業(yè)的重要載體,成為了科技創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新引擎”。在眾多服務(wù)科技創(chuàng)新的孵化機(jī)構(gòu)中,埃米空間新材料孵化器(以下簡(jiǎn)稱“埃米空間”)就是其中的踐行者之一。

      定位細(xì)分領(lǐng)域,專業(yè)孵化材料

      提到納米這個(gè)單位,大家很容易想到的微觀世界。而埃米,是納米的1/10,可謂小之又小。埃米空間創(chuàng)始人、CEO章品書介紹,取名“埃米”的靈感源自于新材料孵化器(Advanced Materials Incubator)縮寫AMI的諧音,借原本的“微小”之意,表定位于新材料領(lǐng)域孵化這一細(xì)分市場(chǎng)、追求極致之心。在創(chuàng)立埃米空間之前,章品書有著豐富的工作經(jīng)歷。章品書從北京化工大學(xué)碩士畢業(yè)留校工作幾年后,先后去了北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)技術(shù)市場(chǎng)管理辦公室、北京市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)工作。在這十多年的工作中,章品書接觸了大量的技術(shù)成果和科技企業(yè),同時(shí)也積累了豐富的技術(shù)轉(zhuǎn)移、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)歷為埃米空間的創(chuàng)立奠定了基礎(chǔ)。

      而顏振軍帶來的思想火花,直接促成了埃米空間的誕生。顏振軍,埃米空間創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),也是撒播下埃米空間這粒種子的人。在此之前,顏振軍對(duì)孵化器不僅有著深入的理論研究,而且也有長(zhǎng)期的實(shí)踐探索,他在孵化領(lǐng)域耕耘多年,親歷、見證了我國(guó)孵化器的建設(shè)與成長(zhǎng)?!拔倚闹幸恢庇幸粋€(gè)孵化器的夢(mèng)想?!鳖佌褴娢⑿χ従徴f道,言語(yǔ)之間流露著執(zhí)著。在自己多年孵育行業(yè)的從業(yè)中,顏振軍認(rèn)識(shí)到,研發(fā)與市場(chǎng)“兩張皮”的問題,一直以來難以得到很好的解決。同時(shí),顏振軍認(rèn)為,隨著時(shí)代發(fā)展的推進(jìn),創(chuàng)業(yè)期小企業(yè)的需求在這些年已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,資金、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷,乃至和大公司的協(xié)同,才是當(dāng)下初創(chuàng)企業(yè)的剛需。而對(duì)于選擇新材料領(lǐng)域?yàn)榉较?,顏振軍表示?方面因素。一是因?yàn)椴牧显趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中屬于基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),從需求角度來看有著一定的急迫性;二是因?yàn)椴牧系脑紕?chuàng)新具有投入大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn),技術(shù)門檻也比較高,所以更需要專業(yè)的孵化。顏振軍介紹說,“埃米空間這一平臺(tái)的孕育,正是基于對(duì)以上問題一些思考,而它的出現(xiàn)則帶著重大使命,那就是以創(chuàng)新鏈條中間環(huán)節(jié)的角色,解決科技和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題,解決新材料創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)。”

      “這份初心,至今未變?!鳖佌褴妶?jiān)定地表示。

      根植硬核科技,布局知識(shí)產(chǎn)權(quán)

      章品書坦言,埃米空間自2015年成立以來,一路走來碰到很多難題。他說,科技成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)“老大難”問題,而新材料本身也是一個(gè)“難啃的骨頭”,所以新材料早期項(xiàng)目孵化必然是難上加難的事情。

      對(duì)于這一點(diǎn),在業(yè)界已成為普遍共識(shí)。國(guó)家納米科學(xué)中心科技發(fā)展與促進(jìn)處處長(zhǎng)任紅軒,多年來一直致力于在納米領(lǐng)域推動(dòng)材料的成果轉(zhuǎn)化,他認(rèn)為新材料的特點(diǎn)決定其孵化絕非易事。第一,新材料的孵化周期長(zhǎng),從實(shí)驗(yàn)室樣品的可控制備,到小批量生產(chǎn)摸索工藝條件,再到把生產(chǎn)量放大到中試級(jí)別,往往需要在6~9年之間;第二,新材料種類眾多,而不同的材料,對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的要求也是千差萬別,如對(duì)生產(chǎn)生物材料要求無菌環(huán)境,而生產(chǎn)電子材料則需要潔凈度超級(jí)高;第三,新材料孵化投入大,硬件條件有頗多苛刻的要求,如較大面積的場(chǎng)地,特殊的水、電、氣要求,缺了這些條件,新材料的孵化無異于空中樓閣。

      面對(duì)一個(gè)個(gè)難題,幾年來章品書和他的團(tuán)隊(duì)不斷聚集資源,在積累中探索著發(fā)展的方向、解決問題的辦法。章品書深知,新材料孵化項(xiàng)目都具有知識(shí)與技術(shù)密集度高的共性特點(diǎn),事實(shí)上埃米空間的孵化項(xiàng)目主要來自于高校及科研院所的前沿、尖端的創(chuàng)新成果,為此他確定了從市場(chǎng)應(yīng)用導(dǎo)向出發(fā)、對(duì)核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行商業(yè)布局的思路。

      智丞(北京)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“智丞”)是埃米空間多年來緊密的戰(zhàn)略合作伙伴。智丞總經(jīng)理任冠舉認(rèn)為,新材料項(xiàng)目在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面有其獨(dú)特之處,尤其對(duì)早期新材料項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作更是如此。一方面,早期新材料項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在其獨(dú)特的制備方法或是性能良好的材料上,而這種競(jìng)爭(zhēng)力必須轉(zhuǎn)化成知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能在項(xiàng)目發(fā)展融資過程中發(fā)揮應(yīng)有作用。但是新材料的配方或工藝一旦公開,很容易引發(fā)模仿,而對(duì)此維權(quán)也較為困難。因此,早期的新材料項(xiàng)目在保護(hù)自己核心技術(shù)時(shí),往往需要作出是保護(hù)專利還是商業(yè)秘密的抉擇,這是一個(gè)很大的難點(diǎn)。另一方面,新材料領(lǐng)域的專利作為基礎(chǔ)性創(chuàng)新成果,專利保護(hù)費(fèi)用高昂,而早期項(xiàng)目往往都面臨經(jīng)費(fèi)緊張的問題。因此,如何在知識(shí)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)密保護(hù)與成本控制之間做到良好平衡,是早期新材料項(xiàng)目在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過程中面對(duì)的另外一個(gè)難題。

      章品書介紹,在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在新材料孵化項(xiàng)目中重要性深刻理解的基礎(chǔ)上,埃米空間與智丞在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面展開了全方位合作。通過埃米空間對(duì)孵化項(xiàng)目的對(duì)接和梳理,智丞會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃,在節(jié)約成本的前提下,對(duì)核心技術(shù)保護(hù)給予合理方案,盡量為孵化項(xiàng)目方保留后續(xù)獲得更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的空間。智丞對(duì)孵化項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)前的布局規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利商標(biāo)版權(quán))的申報(bào),以及獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后的應(yīng)用運(yùn)營(yíng)等,都會(huì)提出專業(yè)、具體的建議?!凹夹g(shù)轉(zhuǎn)移的核心問題是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和應(yīng)用?!闭缕窌H有體會(huì)地說道。他認(rèn)為,初創(chuàng)企業(yè)在做好研發(fā)的同時(shí)必須要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,因?yàn)橛行У膶@M合不僅能夠提升企業(yè)的價(jià)值,而且還能推動(dòng)創(chuàng)新形成閉環(huán),反哺更多創(chuàng)新成果的產(chǎn)生及其商業(yè)化應(yīng)用。

      深度孵化培育,助力跨越鴻溝

      在幾年的實(shí)踐錘煉中,埃米空間逐漸形成獨(dú)具特色的“雙輪驅(qū)動(dòng)”核心業(yè)務(wù)模式。章品書詳細(xì)解釋說,其一是深度培育,由技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng),解決技術(shù)產(chǎn)品化“0到1”難題;其二是產(chǎn)業(yè)加速,由產(chǎn)業(yè)需求拉動(dòng),解決產(chǎn)品商品化“1到N”難題。目前,埃米空間的“雙輪驅(qū)動(dòng)”正在釋放強(qiáng)勁動(dòng)力,孵化項(xiàng)目已覆蓋5G基建、半導(dǎo)體、能源環(huán)保、生物醫(yī)療、高端裝備等領(lǐng)域。

      新材料技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化過程中會(huì)遇到各種各樣的問題。如前期的價(jià)值判定、應(yīng)用市場(chǎng)驗(yàn)證、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規(guī)模調(diào)研,以及最終產(chǎn)品定型等;成立公司的過程中,還要考慮公司核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及激勵(lì),辦公、生產(chǎn)研發(fā)場(chǎng)地的選擇,早期投入資金及公司初始股權(quán)的正確設(shè)置,股權(quán)投資的退出方式,公司管理架構(gòu)的配置,市場(chǎng)渠道構(gòu)建和商業(yè)模式打磨;公司成立之后,要考慮公司的基本運(yùn)營(yíng)管理,公司的人才招募,早期合理的財(cái)務(wù)法務(wù)制度建設(shè),公司的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施,公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、布局和實(shí)施方案,以及如何獲得更多政府支持,規(guī)?;谫Y的準(zhǔn)備工作等等。而埃米空間的深度孵化體現(xiàn)在以“創(chuàng)業(yè)合伙人”的身份深度參與項(xiàng)目早期運(yùn)營(yíng),通過資金投入、聯(lián)合組建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)服務(wù)匹配幫助新材料早期企業(yè)跨越死亡谷。

      安隆新材料科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安隆科技”)、北京漠石科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“漠石科技”)是埃米空間深度孵化培育的典型代表。安隆科技總經(jīng)理張明忠認(rèn)為,要想做好對(duì)科技項(xiàng)目、初創(chuàng)企業(yè)的孵化服務(wù)工作,不僅孵化器必須非常專業(yè),而且要在與技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密合作、建立良好信任的基礎(chǔ)之上,深入了解項(xiàng)目所在的行業(yè),深度參與項(xiàng)目發(fā)展,通過股權(quán)關(guān)系建立利益共同體。漠石科技總經(jīng)理蘇圣南表示,作為埃米空間派駐漠石科技的專職負(fù)責(zé)人,他正在以“創(chuàng)業(yè)合伙人”的角色,充分利用埃米空間的資源,通過多種方式和途徑來解決漠石科技前行中的問題。他說,埃米空間除了長(zhǎng)期合作的財(cái)務(wù)、法務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槟萍继峁┗炯皩I(yè)的服務(wù)保障之外,專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)可以解決技術(shù)驗(yàn)證、市場(chǎng)應(yīng)用驗(yàn)證、市場(chǎng)調(diào)研等難題,自有的中試及產(chǎn)業(yè)化場(chǎng)地資源可以解決早期研發(fā)和辦公的場(chǎng)地問題,融資和政策服務(wù)團(tuán)隊(duì)可以打通進(jìn)一步融資的資金通道、幫助漠石科技獲得政府的大力支持,而埃米空間合作的大型企業(yè)資源,可以為漠石科技開拓市場(chǎng)渠道提供一定的快捷通道,幫助漠石渡過早期市場(chǎng)驗(yàn)證階段,助力漠石科技解決早期客戶獲得的難題。

      構(gòu)建孵化生態(tài),覆蓋多維要素

      在章品書看來,一個(gè)好的孵化器必然是一個(gè)良好的孵化生態(tài)系統(tǒng)。埃米空間圍繞“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展模式,從影響新材料項(xiàng)目發(fā)展的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、資金、市場(chǎng)4個(gè)要素維度出發(fā),匹配8類功能模塊,形成網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)服務(wù)體系,解決項(xiàng)目孵化過程中存在的核心難題。這8大功能模塊,中試平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)合伙、早期投資、產(chǎn)品評(píng)測(cè)、精益量產(chǎn)、人才實(shí)訓(xùn)、融資顧問、應(yīng)用推廣,縱橫交錯(cuò)地分布在項(xiàng)目孵化的不同環(huán)節(jié),構(gòu)建出豐富立體的孵化生態(tài)。

      章品書介紹,北京科大分析檢驗(yàn)中心有限公司(簡(jiǎn)稱“北科檢測(cè)”)是他們產(chǎn)品評(píng)測(cè)環(huán)節(jié)的合作伙伴。北科檢測(cè)作為首都科技條件平臺(tái)北京科技大學(xué)研發(fā)實(shí)驗(yàn)服務(wù)基地的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),經(jīng)學(xué)校授權(quán),全面托管北京科技大學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)資源,開展材料制備與分析檢驗(yàn)、分析檢驗(yàn)技術(shù)咨詢、分析檢驗(yàn)人員培訓(xùn)等服務(wù),北科檢測(cè)總經(jīng)理劉亞東表示,北科檢測(cè)憑借自身硬科技的資源優(yōu)勢(shì),與埃米空間形成了良好的互補(bǔ)性合作。劉亞東非常認(rèn)同埃米空間以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、從需求出發(fā)培育項(xiàng)目的孵化思維方式?!鞍C卓臻g不僅能夠做好市場(chǎng)資源對(duì)接,根據(jù)新材料項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的下游市場(chǎng),幫助項(xiàng)目制定市場(chǎng)策略,對(duì)接渠道資源,獲取關(guān)鍵訂單;而且能夠根據(jù)新材料企業(yè)對(duì)應(yīng)的上游技術(shù)進(jìn)行技術(shù)需求對(duì)接,幫助企業(yè)制定技術(shù)解決方案,對(duì)接高校研究所等資源?!眲問|總結(jié)說,北科檢測(cè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)服務(wù)為埃米空間構(gòu)建良好孵化生態(tài)提供了支撐,而埃米空間集聚的企業(yè)資源也助推北科檢測(cè)駛?cè)肟焖侔l(fā)展的通道。

      對(duì)于埃米空間的孵化生態(tài)圈,章品書強(qiáng)調(diào),人才實(shí)訓(xùn)是其中非常重要且極具特色的一個(gè)環(huán)節(jié),具體形式有埃米育材班、埃米行知堂和埃米私董會(huì)。埃米育材班是新材料產(chǎn)業(yè)化高端人才的訓(xùn)練營(yíng),由上市公司創(chuàng)始人、CTO親授,幫助早期企業(yè)創(chuàng)始人全面解決企業(yè)管理、市場(chǎng)、量產(chǎn)放大、價(jià)值研發(fā)等各方面的實(shí)際問題,提供配套資金、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源,為企業(yè)起步提供全方位助力。埃米行知堂由行業(yè)大咖進(jìn)行高視角觀點(diǎn)分享,主要針對(duì)行業(yè)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題指點(diǎn)迷津。埃米私董會(huì)邀請(qǐng)專家導(dǎo)師主持、輔導(dǎo),內(nèi)容涉及融資、創(chuàng)業(yè)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)架構(gòu)等內(nèi)容,為新材料創(chuàng)業(yè)者互助解決實(shí)際問題提供了平臺(tái)。

      章品書對(duì)埃米育材班寄予了承載核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的厚望。2019年7月,埃米空間舉辦了第一期訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),山東國(guó)瓷功能材料股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)瓷材料”)副總經(jīng)理、CTO宋錫濱擔(dān)任全程導(dǎo)師,他對(duì)新材料初創(chuàng)企業(yè)的流程管理、戰(zhàn)略制定、技術(shù)推廣以及市場(chǎng)開拓等擁有完整的理論體系和深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)經(jīng)過篩選面試精心遴選出了20位學(xué)員參加此次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。章品書認(rèn)為,埃米育材班對(duì)于埃米空間的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。第一,埃米育材班以訓(xùn)練營(yíng)的方式,在形成品牌效應(yīng)的同時(shí),也促進(jìn)埃米空間的發(fā)展業(yè)務(wù)和孵化企業(yè)建立緊密合作關(guān)系,在二者之間形成閉環(huán),將埃米空間未來的發(fā)展方向提高到一個(gè)新的高度;第二,在埃米空間與國(guó)瓷材料深入合作的基礎(chǔ)上,使得國(guó)瓷材料的產(chǎn)業(yè)資源等核心資源能夠?yàn)榘C卓臻g提供戰(zhàn)略性幫助和服務(wù);第三,通過訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)舉辦的歷練,埃米空間團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)能力在穩(wěn)定有效發(fā)揮的同時(shí),得到了大幅提高,為埃米空間未來的提升奠定有利基礎(chǔ)。

      瞄準(zhǔn)投資孵化,未來前景可期

      幾年來,埃米空間在深度培育的理念指引下且行且探索。而2020年4月22日埃米空間(順義)新材料培育加速基地(以下簡(jiǎn)稱“基地”)的啟動(dòng),標(biāo)志著埃米空間“深度培育+產(chǎn)業(yè)加速”的雙核心驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式的正式開啟。據(jù)悉,基地在是順義區(qū)政府的支持下,趙全營(yíng)鎮(zhèn)政府與埃米空間新材料孵化器共同打造的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)培育加速平臺(tái)。

      章品書表示,基地帶來的是多方共贏和價(jià)值放大的效應(yīng)。首先,基地為順義區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)資源配套提供重要支撐?;貙@新材料產(chǎn)業(yè)化核心共性需求打造關(guān)鍵戰(zhàn)略材料中試研發(fā)平臺(tái)和新材料產(chǎn)業(yè)化工程應(yīng)用測(cè)試平臺(tái),推動(dòng)一批關(guān)鍵戰(zhàn)略新材料核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目在順義集中落地,加快形成新材料創(chuàng)新高地和產(chǎn)業(yè)資源鏈條的高效整合。其次,基地將為趙全營(yíng)鎮(zhèn)帶來巨大的就業(yè)機(jī)會(huì)。預(yù)計(jì)未來5年,基地將培育新材料等高精尖領(lǐng)域科技型企業(yè)100家以上,形成高價(jià)值專利200件以上,帶動(dòng)就業(yè)不少于500人,創(chuàng)造產(chǎn)值8億~10億元。第三,基地將為埃米空間轉(zhuǎn)型為投資型的專業(yè)孵化機(jī)構(gòu),帶來變革性機(jī)遇。

      “埃米空間未來的發(fā)展方向?qū)⑹巧钊胄袠I(yè),通過股權(quán)激勵(lì)的方式,與在孵企業(yè)建立利益共同體的‘強(qiáng)關(guān)系?!闭缕窌绱吮硎尽D壳?,埃米空間為孵化項(xiàng)目同時(shí)承擔(dān)著“融資顧問”的角色,通過協(xié)助梳理商業(yè)計(jì)劃、精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)資本、輔助開展融資談判等方式,幫助項(xiàng)目解決發(fā)展期資金問題,以及根據(jù)實(shí)際情況,為企業(yè)推薦合適的債權(quán)產(chǎn)品,推薦企業(yè)在孵化板、科創(chuàng)板和標(biāo)準(zhǔn)版等市場(chǎng)掛牌?!胺趸麇N煉的過程,同時(shí)也是不斷提高創(chuàng)業(yè)成功率的過程?!闭缕窌鴮?duì)于埃米空間向投資的轉(zhuǎn)型信心滿滿,他說,目標(biāo)是“未來3年內(nèi)在80%的在孵企業(yè)中占有股權(quán)”。

      孵化器與創(chuàng)業(yè)者結(jié)成利益同盟共同成長(zhǎng),以及建立著眼企業(yè)未來收益的商業(yè)模式,這也是顏振軍的思路?!胺趸鞯慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是統(tǒng)一的,這是一枚硬幣的兩面?!鳖佌褴姳硎具@是他一貫堅(jiān)持觀點(diǎn)?!耙粋€(gè)成功的孵化器要源源不斷地向社會(huì)輸送高成長(zhǎng)的企業(yè),這是孵化器的價(jià)值。如果能做到這一點(diǎn),孵化器的‘錢景不會(huì)差?!彼ρ?。

      對(duì)于埃米空間未來的愿景,章品書和顏振軍有著同樣的期待,“將埃米空間打造成新材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商,讓科學(xué)家、技術(shù)、產(chǎn)品、投資人、上市公司這些要素之間發(fā)生大量的交互,為新材料孵化持續(xù)賦能,不斷培育新材料領(lǐng)域的‘獨(dú)角獸?!?/p>

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