專職消防隊伍業(yè)務(wù)能力提升機制研究

梁楓 王曉晨 梁金寶

摘 要：本文通過分析專職消防隊伍現(xiàn)狀，針對目前部分專職消防隊伍實戰(zhàn)能力不強、用工形式多樣、訓練時間不足，方法單一，為滅火救援行動帶來許多困難等問題，指出提升專職消防隊伍業(yè)務(wù)能力應注意的幾方面內(nèi)容，并給出有效提高業(yè)務(wù)能力的相關(guān)方法，充分做到具體問題具體分析，并對專職消防隊伍的一些薄弱環(huán)節(jié)提出建議。

關(guān)鍵詞：消防;專職消防隊;業(yè)務(wù)能力;訓練方式

1 專職消防隊現(xiàn)狀問題

1.1 相關(guān)部門認識不足

從政府層面來說，對企業(yè)專職消防隊的關(guān)心、指導不夠，缺乏一套完整的指導方案、考核措施;從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)的管理者大都看重的是能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的部門，對企業(yè)專職消防隊這種消耗單位缺少足夠的關(guān)心與支持。

1.2 訓練的針對性不足

專職消防隊伍在人員的招錄用及培訓等方面存在著一些制約因素，致使專職消防隊伍管理及業(yè)務(wù)層面上缺少綜合素質(zhì)較高、技術(shù)全面的業(yè)務(wù)骨干來帶動整體隊伍的技戰(zhàn)術(shù)能力提升。

1.3 基礎(chǔ)工作發(fā)展不足

部分專職消防隊伍在基礎(chǔ)建設(shè)管理方面存在著不規(guī)范、不到位現(xiàn)象，組織制度和組織機構(gòu)不健全、員工編制不足、車輛器材老化且數(shù)量不足，這些問題的存在都直接阻止了專職消防隊伍基礎(chǔ)工作的正常發(fā)展。

2 專職消防隊業(yè)務(wù)能力提升應注意的方面

2.1 積極爭取政府、單位領(lǐng)導的重視與支持

一支隊伍的建設(shè)與領(lǐng)導的關(guān)心支持密不可分。在企業(yè)專職消防隊伍要積極向政府、上級部門爭取政策，保證了隊伍的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)能力。

2.2 增加訓練內(nèi)容，擴大訓練面

隨著消防技術(shù)裝備的不斷改進，增加訓練內(nèi)容，拓寬訓練方法，是大勢所趨。從戰(zhàn)訓改革的發(fā)展來看，立足于現(xiàn)有裝備，大膽創(chuàng)新，研究制定一些新的切實可行的技術(shù)訓練項目，根據(jù)火場的實際需要研究針對轄區(qū)重點部位的戰(zhàn)斗編程，都具有研究和探討的必要性。

2.3 強化區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)

區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)是一個以打破行政區(qū)域、打破隸屬建制，以事故發(fā)生地點為中心的快速集結(jié)的一種作戰(zhàn)方式。在各區(qū)域的專職消防隊之間，相互建立網(wǎng)絡(luò)平臺，以確?？焖賲f(xié)同作戰(zhàn)。

2.4 強化實戰(zhàn)訓練

抓好實戰(zhàn)訓練，在訓練思維上要與實戰(zhàn)相融，以實戰(zhàn)的需要、實戰(zhàn)的方法、實戰(zhàn)的條件為導向，將真正的戰(zhàn)場復制到訓練場，做到實戰(zhàn)需要什么、就反復練什么，什么在實戰(zhàn)中管用、就把什么練精。

3 專職消防隊業(yè)務(wù)能力提升方法

3.1 要做到“三抓”

1）抓領(lǐng)導。領(lǐng)導是訓練的“火車頭”，領(lǐng)導自身形象就是無聲的命令，各級領(lǐng)導在訓練工作中要親知、親為，定人員、定時間、定標準、定措施，以硬性指標促進訓練內(nèi)容落實，要把考核領(lǐng)導的各項技能是否過硬作為檢驗訓練工作的標準，把訓練與建設(shè)過硬班子緊密結(jié)合起來，為帶好一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績奠定堅實的基礎(chǔ)。2）抓內(nèi)容。訓練工作是一項系統(tǒng)性的工作，必須對各個崗位人員應掌握的知識與技能進行細化，對應達到的要求進行硬化，對要考核的內(nèi)容進行量化，使專職消防人員學有內(nèi)容、練有標準。在考核中做到公平、公開、有理有據(jù)，并在考核后嚴格執(zhí)行獎懲制度。3）抓責任。抓責任落實是確保訓練工作得到有效開展的重要手段，也是訓練出高標準業(yè)務(wù)能力的重要保證。完善健全獎懲機制，通過考核、競賽檢驗訓練成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，儲備優(yōu)秀骨干。

3.2 要做到“三過關(guān)”

1）基本體能要過關(guān)。為適應現(xiàn)代火災撲救的需要，必須加強體能訓練、加強暴發(fā)力訓練、加強協(xié)調(diào)性訓練，只有通過艱苦而科學的訓練，才能使專職消防隊員擁有一個健康的體魄，從而達到實戰(zhàn)中的基本要求。2）基本技能要過關(guān)。消防工作涉及面廣，政策性強，影響直接。沒有過硬的本領(lǐng)，與時俱進、開拓創(chuàng)新就無從談起;更談不上保一方平安。因此，開展積極訓練工作，就是要緊緊抓住崗位工作的實際情況，立足本職本崗練兵的原則，針對日常工作和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，精心籌劃，勤訓精練，并通過階段性考核來檢驗訓練成果，做到訓練科目考核不過關(guān)不上崗，實際操作不符合標準不上崗。只有這樣，才能真正使整體素質(zhì)在訓練工作中得到有效提高。3）組織指揮要過關(guān)。作為實戰(zhàn)單位，要求每名員工必須具備很高的素質(zhì)，在開展崗位訓練的日常工作中，每個領(lǐng)導都要有能夠獨擋一面并出色履行本職工作的本領(lǐng)。在組織滅火救援、搶險救災、處置突發(fā)事件和日常學習訓練中，要具有冷靜、果敢、調(diào)動得起、控制得住、解決得了的本事。為此，開展訓練工作不能單純地停留在訓練個體崗位的實際操作中，而是要在練好個體素質(zhì)的同時，努力全面提升組織指揮能力。

3.3 堅持“三個結(jié)合”

1）堅持統(tǒng)放相結(jié)合。消防專職隊伍訓練工作涉及人員多、崗位多、內(nèi)容多，還具有“遠、散、小”的特點，除開展共同及基本的訓練課目外，不同的人員要求掌握的內(nèi)容也不盡相同，因此，在訓練上就必須因人、因要求而定。一是做到“統(tǒng)”，統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一集訓，統(tǒng)一考核。二是做到“放”，每個專職隊員在通過自身必備訓練考核并達標后，還可根據(jù)自身崗位特點有選擇性的進行其他崗位的訓練，在訓練過程中，可自主選擇配合默契的合練隊友，便于更好的完成訓練計劃，并充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，訓練科目成熟后，可以逐級申請考核，并對考核成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵，這樣不僅能調(diào)動員工訓練的積極性，還可以更好的提升員工的整體業(yè)務(wù)水平。 2）堅持知己和知彼相結(jié)合。消防專職業(yè)務(wù)訓練既要保證質(zhì)量，又要提高效率。部分專職消防隊，既擔負本廠的防滅火救援工作，還擔負著油區(qū)內(nèi)其它中石油企業(yè)的防滅火救援工作，所以在具體訓練工作中，不但要熟悉本轄區(qū)的情況，特別是對轄區(qū)重點關(guān)鍵部位做到底數(shù)清、情況明，同時還要對區(qū)域內(nèi)的重點企業(yè)情況進行“六熟悉”，做到知己知彼。3）堅持防與滅相結(jié)合。專職隊伍也應嚴格貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，可以通過一系列的宣傳、教育、共建等活動來提高人們防火和滅火的相關(guān)知識和安全意識，從而達到減少安全隱患的目的。

3.4 抓好“三個統(tǒng)籌”

1）堅持自我管理、分類管理和領(lǐng)導管理相統(tǒng)籌。不論在哪種模式下開展訓練，消防訓練的人員、項目、場地、時間都比較分散。因此管理也要跟上形式，建立因地制宜、因人而異的訓練管理機制，促進自我管理、分類管理和領(lǐng)導管理相統(tǒng)籌，既要強調(diào)領(lǐng)導責任，也要強調(diào)各項目訓練責任人的管理義務(wù)，更加突出每個人在訓練中的管理要求，保證訓練管理不失控，放而不散，分而不亂。2）堅持裝備器材管理、人員場地管理和時間分配管理相統(tǒng)籌。雖然消防員是訓練的主體，但訓練需要器材、場地和時間等條件來支撐，有了這些條件才能使訓練工作正常展開，所以要加強對裝備器材的控制管理，而且訓練前、訓練中、訓練后對裝備器材都要有詳細的管理要求。由于放開訓練，點多面廣，場地的使用也要科學合理的安排，要與時間的劃分相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)籌。無論是事先制定訓練計劃，還是臨時組織訓練內(nèi)容都必須互兼顧，不能顧此失彼，更不能相互影響。 3）堅持申請考核、定時考核和隨機考核相統(tǒng)籌。對專職消防員的考核既是訓練的環(huán)節(jié)，也是管理的環(huán)節(jié)。改革和加強訓練考核工作，既有利于推動訓練的開展，也有利于加強對訓練的管理。對部分訓練人員、訓練項目可以實行申請考核的辦法，充分考慮到個人的主動性。

參考文獻

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