余慧慧

新形勢(shì)下的企業(yè)安保工作，不僅要做好企業(yè)基本的治安維護(hù)和職工內(nèi)部矛盾調(diào)節(jié)和化解工作，還要按照企業(yè)業(yè)務(wù)分工，對(duì)外參與生產(chǎn)過(guò)程中火災(zāi)、交通等安全管理工作，處理突發(fā)事故，調(diào)查和疏導(dǎo)不安定因素，同時(shí)，還需協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門和公安機(jī)關(guān)打擊犯罪，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和人身安全等，新形勢(shì)下安保工作已經(jīng)升級(jí)為一項(xiàng)綜合性的安全管理與服務(wù)性工作，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展影響重大。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作也存在諸多隱性和顯性問(wèn)題：一是隊(duì)伍的年齡不均衡，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，接受新生事物能力差，產(chǎn)生混日子想法。二是大多數(shù)從事武保工作的人員，崗位基本不交流，工作內(nèi)容單調(diào)，思想上缺乏創(chuàng)新意識(shí)。三是業(yè)務(wù)職能重疊、斷裂、模糊，導(dǎo)致事事有人管，事實(shí)無(wú)人管等。這些都導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部安全防范工作基礎(chǔ)薄弱，人防、物防、技防未能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全保衛(wèi)工作喪失了安全防范應(yīng)有的威懾力。鑒于當(dāng)前企業(yè)安全保衛(wèi)工作面臨的問(wèn)題，堅(jiān)持“以防為主、防治結(jié)合”的方針，以“為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)”為宗旨，創(chuàng)新推出“六個(gè)一”工作法，即建立一支專職的內(nèi)部安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，建立一套完善的安全保衛(wèi)管理體系，健全一套行之有效的考核機(jī)制，適時(shí)開展一次安全大檢查，適時(shí)組織開展一次大練兵，每月召開一次職工例會(huì)等，充分發(fā)揮綜合部門職能，推進(jìn)安全保衛(wèi)工作持續(xù)健康發(fā)展，努力打造一支拉得出、沖得上、打得贏的“安保鐵軍”，為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。

一、分級(jí)管理，責(zé)任量化，建立一支專職的內(nèi)部安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)

按照企業(yè)業(yè)務(wù)分工，保衛(wèi)戰(zhàn)線業(yè)務(wù)涵蓋了消防、交通、綜合治理、內(nèi)保、武裝等，屬于綜合職能部門，人員壓縮，一人分管幾攤，雖工作有人管，但工作的力度和深度弱化。為此，按照“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的層級(jí)職責(zé)管理原則，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任和各級(jí)主要負(fù)責(zé)人安全第一責(zé)任，建立健全各項(xiàng)安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職管理人員，層層簽訂三級(jí)安全責(zé)任書，明確各項(xiàng)安全工作的職責(zé)和責(zé)任，層層落實(shí)安全責(zé)任制，層層傳遞安全壓力，切實(shí)把安全保衛(wèi)責(zé)任量化，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理死角。

二、橫向到位，縱向到人，建立一套完善的安全保衛(wèi)制度體系

制度是一個(gè)組織內(nèi)共同遵守的行為規(guī)范，保證組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證。在安保管理中，制度也顯得尤為重要。將制度規(guī)劃、制度制定、制度執(zhí)行作為核心，貫穿制度體系建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。以安全穩(wěn)定作為保障，強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，制定職工行為規(guī)范及管理辦法，要求內(nèi)保人員嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真履職。以安全防控為目的，狠抓消防、交通、生產(chǎn)保衛(wèi)等各項(xiàng)安全工作，制定各項(xiàng)安全管理工作管理辦法及制度，做到責(zé)任分解、獎(jiǎng)罰分明、層層落實(shí)。

三、統(tǒng)籌兼顧，綜合治理，健全一套行之有效的考核機(jī)制

為激勵(lì)職工，提高工作效率，提升職工工作積極性及熱情，從考核機(jī)制入手，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)保方面，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)職能，制定《班組長(zhǎng)考核管理辦法》，試行三級(jí)考核管理，即主管領(lǐng)導(dǎo)、考核組成員、班組成員。戰(zhàn)線業(yè)務(wù)方面，發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，以各項(xiàng)規(guī)章制、管理辦法為考核標(biāo)準(zhǔn)，“重考核，嚴(yán)獎(jiǎng)罰”，采取動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核相結(jié)合，集中考核與抽檢相結(jié)合的方法，確保消防、交通等各項(xiàng)安全管理辦法、措施、責(zé)任落實(shí)落地、取得實(shí)實(shí)在在的效果。

四、落實(shí)措施，主動(dòng)控制，適時(shí)開展一次安全大檢查

對(duì)于安全保衛(wèi)工作，安全檢查是關(guān)鍵，只有加強(qiáng)檢查力度，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能有針對(duì)性的加以解決。以“預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，堅(jiān)持開展消防、交通、內(nèi)保等安全工作的日檢、月檢、專項(xiàng)檢查。采取聽、看、問(wèn)、考、查、對(duì)等辦法，通過(guò)制度約束和檢查督促，全面促進(jìn)安全工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在檢查中不留死角，不留盲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)隱患整改通知書，要求定人、定點(diǎn)、定時(shí)整改，并將整改情況進(jìn)行跟蹤、閉合，強(qiáng)化監(jiān)督管理和責(zé)任追究，使各項(xiàng)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

五、提高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)，適時(shí)組織開展一次大練兵

企業(yè)安全保衛(wèi)工作的作用大小，取決于安保人員的工作能力強(qiáng)弱，責(zé)任心、敬業(yè)心的強(qiáng)弱，這就要求安保人員既要當(dāng)好指揮員，又要做好勤務(wù)兵。那么，加強(qiáng)保衛(wèi)人員自身建設(shè)，全面提高保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)，做好安保隊(duì)伍的教育培訓(xùn)就顯得尤為重要。注重安保隊(duì)伍教育培訓(xùn)的時(shí)效性、實(shí)用性，不斷改革教育內(nèi)容、創(chuàng)新教育方法，采取理論與實(shí)際相結(jié)合，將“走出去”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”，把“坐下去”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)起來(lái)”。

六、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)內(nèi)?；A(chǔ)，每月召開一次職工例會(huì)

為實(shí)現(xiàn)職工例會(huì)開出新意、開出成效的目標(biāo)，在會(huì)議的形式、定位和流程上尋找突破。例會(huì)形式：人人參與，各抒己見，反應(yīng)問(wèn)題，解決問(wèn)題;例會(huì)定位：總結(jié)、布置工作，查漏補(bǔ)缺，凝聚人心，增強(qiáng)干勁;例會(huì)流程：分戰(zhàn)線，分版塊，去其繁雜，取其精華。

通過(guò)“七個(gè)一”工作法在安全保衛(wèi)工作中的探索與應(yīng)用，主動(dòng)適應(yīng)了社會(huì)及企業(yè)內(nèi)部的安全形勢(shì)不斷發(fā)展、變化的客觀規(guī)律的內(nèi)在要求，對(duì)安全保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，能夠及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，始終掌握工作的主動(dòng)權(quán)。進(jìn)一步適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理的要求，改革工作運(yùn)行機(jī)制不協(xié)調(diào)、銜接配合不力等問(wèn)題，不斷加強(qiáng)點(diǎn)線面結(jié)合，實(shí)現(xiàn)打防控一體化，充分發(fā)揮了安全保衛(wèi)部門綜合職能作用，為企業(yè)平安和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了夯實(shí)基礎(chǔ)。