王衛(wèi)東

【摘要】在金融領(lǐng)域中，銀行是最主要的組成部分。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，銀行也貢獻了巨大的力量。在利率市場化改革不斷進化的背景下，銀行的發(fā)展也面臨了很多阻力，銀行為了不斷提升自身的內(nèi)在實力，必須要加強自身的財務管理能力。因此，本文圍繞銀行財務管理存在問題及其創(chuàng)新優(yōu)化對策展開了討論。

【關(guān)鍵詞】銀行? 財務管理? 問題? 創(chuàng)新優(yōu)化對策

引言：在國際間交流越來越密切的背景下，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，國外很多銀行都紛紛入駐中國市場，對國內(nèi)銀行的經(jīng)營發(fā)展來說，產(chǎn)生了很大的沖擊，形成了很大的壓力。在銀行的經(jīng)營管理的過程中，財務管理工作是最重要、最關(guān)鍵的一項工作，強化財務管理工作，可以提升銀行的自身實力，使其在激烈的行業(yè)競爭中，保持強有力的競爭實力，為銀行效益的提升提供保障。

一、銀行財務管理現(xiàn)存的問題分析

（一）銀行財務管理工作者缺乏現(xiàn)代財務管理理念

近些年來，伴隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多銀行也得到了快速發(fā)展，銀行在發(fā)展過程中，積極引進了很多專業(yè)化能力較強的工作人員，但是有些銀行并未重視優(yōu)秀人才的引進工作，財務管理工作仍由原來的工作人員采用傳統(tǒng)的管理方式來開展財務管理工作，相對來說，這部分員工的管理理念及管理模式已經(jīng)被固化，很難與時俱進的進行轉(zhuǎn)變，同時也沒有充分認識到財務管理工作的重要性，自然也不夠重視財務管理工作的開展。這部分管理人員沒有緊跟時代的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展，不能及時轉(zhuǎn)變思想觀念，不重視自身專業(yè)能力的提升，缺少先進財務管理方面知識的儲備，對于財務管理工作引導銀行的經(jīng)營管理方向的認識不足。這樣不僅會影響財務管理工作的整體發(fā)展，甚至還會對日常財務管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。除此之外，有些銀行不能對自身角色的轉(zhuǎn)變進行及時、快速的適應，難以在激烈的市場競爭中，對自己進行準確的定位。

（二）銀行對于財務管理職能范圍的擴展不能進行很好的適應

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理的職能也在發(fā)生改變，從職能范圍來看，呈現(xiàn)出不斷增大的趨勢，財務管理工作不再局限于傳統(tǒng)的簡單記賬收納、各種報表的填寫申報、對各種經(jīng)濟活動事物的記錄等。財務資源通過財務管理，可以實現(xiàn)利用的最大化及最優(yōu)化，在最小成本投入的基礎(chǔ)上，獲得最大的經(jīng)濟效益。有些銀行對于財務管理職能范圍及內(nèi)容的擴大，表現(xiàn)出不適應，難以將財務管理的價值得到最大化的發(fā)揮，這就在很大程度上，阻礙了銀行的進步與發(fā)展。

（三）財務預算工作存在的問題非常多

第一，銀行無法將財務預算的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，銀行內(nèi)部所采用的財務預算管理制度依然沿用傳統(tǒng)、落后的預算模式，沒有及時的對財務預算管理模式進行更新與進步。有些銀行將成本作為中心來開展預算管理模式，實現(xiàn)對經(jīng)濟行動等環(huán)節(jié)的控制，預算管理模式的優(yōu)勢及科學性無法得到充分的發(fā)揮。第二，在財務預算執(zhí)行方面也存在不少問題。有些銀行在執(zhí)行財務預算的過程中比較剝脫，不能保證財務預算分配的合理性以及財務預算應用的合理性。雖然有些銀行可以通過財務預算來實現(xiàn)預期的營業(yè)目標，但是會存在資金浪費的問題，無形之中增加了銀行自身的成本投入。有些銀行內(nèi)部從事財務預算使用工作的管理人員，并未做到人力、資本等方面的合理調(diào)配，對銀行自身的發(fā)展產(chǎn)生負面作用，有些執(zhí)行行為還會影響銀行的持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生極其負面的影響。

二、銀行財務管理的創(chuàng)新優(yōu)化對策

（一）創(chuàng)建完善的信息化數(shù)據(jù)處理平臺

在信息化社會中，銀行為了適應信息時代發(fā)展的要去，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以集權(quán)制為主的財務管理模式，而要采用具有科學性、合理性的財務管理模式。為了確保財務管理工作與現(xiàn)階段銀行發(fā)展需求的一致性，必須要積極借助信息化的數(shù)據(jù)處理手段來開展財務管理工作，在對數(shù)據(jù)進行分析的過程中，要積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來解決相關(guān)問題，強化各種信息技術(shù)之間的溝通與處理。及時對各種信息展開全面、深入的分析，比如針對資源利用情況進行分析，利用大數(shù)據(jù)平臺對資金會計數(shù)據(jù)進行實時分析，及時發(fā)現(xiàn)、掌握現(xiàn)在的風險因素，制定各種防范危險的措施，促進銀行應對風險能力的提升，同時加快銀行營業(yè)能力的提高，促進銀行財務能力的發(fā)展。

（二）財務管理人員的觀念意識要與時俱進，不斷提高財務管理人員的專業(yè)能力

銀行要創(chuàng)建完善的、系統(tǒng)的財務管理人員培訓機制，對于工作時間較長的財務管理人員要開展有效的培訓，使其更新財務管理相關(guān)的知識儲備，促進自身財務管理能力的提升，加深財務管理人員對于自身工作的認識，使其重視財務管理工作的開展。財務管理者要與時俱進的轉(zhuǎn)變財務管理理念，借助財務管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)對銀行經(jīng)濟行為的及時、有效、正確的指導，確保財務管理人員能夠準確的分析財務數(shù)據(jù)，將銀行財務管理工作的價值最大化。

（三）促進財務管理形成動態(tài)管控模式

銀行要加強針對財務預算控制及財務預算執(zhí)行方面的檢查與監(jiān)督工作，保證每一個流程之間都能形成有效的銜接。實現(xiàn)銀行自身利益以及社會外部利益的共贏。在動態(tài)管控模式下，銀行內(nèi)部不同部門之間都可以實現(xiàn)信息的共享，促進銀行內(nèi)部工作效率的顯著提升。銀行預算分配的合理開展，能夠促進銀行管理水平的提高，同時還能徹底改變傳統(tǒng)的集權(quán)式的預算實施，在財務管理動態(tài)模式下開展監(jiān)督工作，有利于銀行的持續(xù)、快速發(fā)展。

三、結(jié)束語：

在銀行發(fā)展過程中，財務管理工作對銀行的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。為了實現(xiàn)銀行的持續(xù)發(fā)展，必須要強化財務管理工作?，F(xiàn)階段的財務管理工作還存在一些問題，這些問題都制約了銀行的發(fā)展，因此，相關(guān)部門要積極探索創(chuàng)新更加合理、優(yōu)化的財務管理策略，促進財務管理工作的發(fā)展，使其適應銀行在信息化社會中的發(fā)展要求，為銀行的發(fā)展提供巨大的推動力，不斷提高銀行自身的行業(yè)競爭力，為銀行的持續(xù)發(fā)展提供保障。

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