樊艷麗

【摘要】基礎(chǔ)設(shè)施融資管理作為基礎(chǔ)設(shè)施工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施工程企業(yè)乃至整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施工程系統(tǒng)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。為了實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，有必要建立合理的基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)管理制度。目前，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在許多缺陷，在一定程度上阻礙了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。本文對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】基建工程企業(yè)? 基建項(xiàng)目? 財(cái)務(wù)管理

導(dǎo)言

基建會(huì)計(jì)的工作就是要對(duì)基建工程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好記賬、算賬和報(bào)賬等工作，及時(shí)為企業(yè)高層以及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。還要對(duì)基建活動(dòng)全過程進(jìn)行核算，為企業(yè)高層以及有關(guān)部門提供第一手資料，以達(dá)到能充分提高基建資金的利用率。 由此可以看出基建會(huì)計(jì)在工程核算中的重要性，所以要充分發(fā)揮基建會(huì)計(jì)在工程核算中的作用，為基建工程的健康、良好發(fā)展提高支持。

1、企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

1.1財(cái)務(wù)在基建工程項(xiàng)目管理、監(jiān)控過程中發(fā)揮的作用有限

在基建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，一般的工程負(fù)責(zé)人比較重視相關(guān)技術(shù)層面，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠。財(cái)務(wù)人員參與到合同和部門招投標(biāo)文件的審查和簽字工作時(shí)，又可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)可行項(xiàng)報(bào)告分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與造價(jià)了解甚少，對(duì)項(xiàng)目資金缺乏科學(xué)核算，結(jié)果造成一味地被動(dòng)支付項(xiàng)目款項(xiàng)，超預(yù)算開支或不合理編制預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的情況。在項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段，這是由財(cái)務(wù)人員主導(dǎo)的工作環(huán)節(jié)，但是由于前期、中期工作上的疏忽與漏洞，也導(dǎo)致在該階段財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督審查力度極為薄弱。

1.2財(cái)務(wù)管理模式不統(tǒng)一

在企業(yè)基建工程中，財(cái)務(wù)管理模式不夠統(tǒng)一，資金監(jiān)督力度不夠，有可能出現(xiàn)挪用占用的情況，或者資金被借出的現(xiàn)象;部分財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，這會(huì)影響核算工作的準(zhǔn)確度;財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方法和管理流程難以統(tǒng)一，阻礙了財(cái)務(wù)工作的順利開展;財(cái)務(wù)核算的界線比較模糊，妨害財(cái)務(wù)核算的精確度，使之不能很好的核算出基建成本。

1.3基建項(xiàng)目預(yù)算編制執(zhí)行力不強(qiáng)

基建工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目概預(yù)算中所涉及到的專業(yè)比較多，關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，協(xié)調(diào)工作量比較大，對(duì)于數(shù)據(jù)前后銜接的要求比較高，如果數(shù)據(jù)銜接比較差、對(duì)于集成數(shù)據(jù)的處理不完善，或者系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞出現(xiàn)失誤，就會(huì)對(duì)基建工程建設(shè)的順利進(jìn)行產(chǎn)生不良影響。受到人為主觀因素的影響，預(yù)算工作的準(zhǔn)確性無法得到保證，甚至?xí)霈F(xiàn)預(yù)算超支的問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本增加。

1.4財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格

企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算過程中，需要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，以確保財(cái)務(wù)核算的有效進(jìn)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)，在制定財(cái)務(wù)監(jiān)督管理措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮監(jiān)督的人員，監(jiān)督的方法，流程，若監(jiān)督管理中，沒有涉及到這幾點(diǎn)，則表明財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理不夠完善，有待改進(jìn)。

1.5管理人員專業(yè)性不足

在財(cái)務(wù)核算過程中，會(huì)計(jì)人員相關(guān)技能水平不夠高，不能準(zhǔn)確把控財(cái)務(wù)核算，同樣會(huì)影響到核算結(jié)果，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

2、如何提升基建工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

2.1規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

在基礎(chǔ)設(shè)施工程企業(yè)開展施工活動(dòng)過程中，要建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，配合專業(yè)技術(shù)人員做好專項(xiàng)資金的監(jiān)督審計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員要樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，以身作則，認(rèn)真做好工作;規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)工作程序;責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真核對(duì)原始賬單，不符合規(guī)定的一律不允許報(bào)銷。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的有效銜接

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)整理與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的所有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和分析報(bào)表，以便更好地滿足其他部門的業(yè)務(wù)需求。在財(cái)務(wù)核算過程中，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的進(jìn)度和資金使用情況，科學(xué)合理地編制年度資金計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)算計(jì)劃和使用資金計(jì)劃。

2.3全面實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目預(yù)算管理

一是做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)年度預(yù)算管理。制定科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制超預(yù)算支出，確?；A(chǔ)設(shè)施現(xiàn)金支出的合理性、安全性和有效性。二是預(yù)算管理要與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的進(jìn)度緊密結(jié)合。以基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理為重點(diǎn)，建立全面的預(yù)算管理制度。

2.4 明確責(zé)任，加強(qiáng)全過程財(cái)務(wù)管理

管理人員應(yīng)明確任務(wù)每個(gè)鏈接的所有階段控制要求和專業(yè)的分工，詳細(xì)數(shù)據(jù)流和交互需求，確保全面參與，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析評(píng)估，發(fā)揮監(jiān)督控制職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)全過程管理，有效預(yù)防和控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

2.5規(guī)范業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

要保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，必須有前端業(yè)務(wù)的支持。根據(jù)控制維度和細(xì)化管理需要精確操作需求，通過有效的數(shù)據(jù)支持，并加強(qiáng)信息準(zhǔn)確性和以前的水平，加快項(xiàng)目竣工決算編制和項(xiàng)目資金結(jié)算速度。

3、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的一部分，在基建項(xiàng)目的施工中，幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并就實(shí)施過程中的問題及時(shí)調(diào)整，有效地控制項(xiàng)目的成本，提升企業(yè)的效益。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，提高核算人員的綜合素質(zhì)，以確保核算工作的有效性，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李國芳.基建工程企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策研究[J].中國外資，2014（15）：67-68.

[2]潘濤，於立平.劉仿.談如何充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理的作用[J].河南水利，2014（05）：45-46.

[3]符新勇.基建工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究――基建工程企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理方法分析[J].商業(yè)文化月刊，2014，16（30）：81-81.

[4]王軍，郝敏.基建工程企業(yè)工程全過程財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，20（4）：15-19.