吳曉明

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，還有我國經(jīng)濟(jì)體制改革的大力實(shí)施，這些都促使著事業(yè)單位的內(nèi)部改革。新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理和以往傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不太相同，并且，正是因?yàn)槁浜蟮氖聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理思想，導(dǎo)致了很多事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作沒有得到良好的開展和進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的意義

良好的經(jīng)濟(jì)管理可以幫助事業(yè)單位進(jìn)行良好的事業(yè)單位管理，幫助事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的操作符合法律法規(guī)，使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)信息規(guī)范而完整。這樣的做法，能夠極大的幫助事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理提升其自身的管理能力和管理水平，為以后事業(yè)單位發(fā)展打下更良好的基礎(chǔ)，使事業(yè)單位發(fā)展的環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)而又充滿效率。

并且，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的意義還有如下幾點(diǎn)：

能夠有效的幫助事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理力度的加強(qiáng)，有利于事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，并且，能夠幫助事業(yè)單位在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能夠使事業(yè)單位經(jīng)營的管理行為規(guī)范化。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)σ粋€(gè)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行良好的監(jiān)督和控制，以此來規(guī)范每一個(gè)部門資金相關(guān)的行為，這樣一來可以大大減少這個(gè)事業(yè)單位在資金方面不必要的支出和浪費(fèi)。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理可以靈活的調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部每一個(gè)部門資金的支付方式和支付時(shí)間，用這樣的方法來保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)受到保護(hù)，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理力度的加大有利于事業(yè)單位減少關(guān)于資金和財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理有利于提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位穩(wěn)定性的提升也是很有幫助的，因?yàn)槭聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有利于在事業(yè)單位內(nèi)部工作人員工作過程當(dāng)中減少關(guān)于工作方面的失誤。有利于提高員工的工作效率和工作水平。并且，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的管理水平還有利于事業(yè)單位內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的管理狀況也有一個(gè)宏觀把握。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

現(xiàn)如今，雖然事業(yè)單位發(fā)展的非常迅速，但是在事業(yè)單位內(nèi)部仍然存在很多大大小小的問題。首當(dāng)其沖的就是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善的問題。因?yàn)椋谡麄€(gè)事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，如果不能夠在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么整個(gè)事業(yè)單位的工作將無法順利有效的開展下去。

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理一直都是在整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展過程當(dāng)中比較容易被忽視的部分。并且，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理在以往的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中也存在著比較多的問題，也沒有得到良好的解決。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理一直都存在著管理制度還不夠健全的問題，同時(shí)也存在著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的管理人員沒有對(duì)其起到充分的重視。這樣就無法保證事業(yè)單位工作和經(jīng)濟(jì)管理工作得到順利的進(jìn)展。這些都為整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展和事業(yè)單位、財(cái)務(wù)內(nèi)控等系列工作造成了較為深遠(yuǎn)的影響。

（二）新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員能力不強(qiáng)

新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的管理能力和管理水平低下，是當(dāng)前新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的一個(gè)問題之一。這個(gè)問題出現(xiàn)的主要原因還是在于，現(xiàn)如今新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的理念和看法與傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理理念不太符合，并且兩者容易沖突，這就導(dǎo)致著事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理不重要，容易忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性。這種問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的效率不高，不能夠促使整個(gè)事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。

第一，事業(yè)單位內(nèi)部很少有專門的崗位，來讓事業(yè)單位內(nèi)部人員對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。很多事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理都是交給其他部門來進(jìn)行的。第二，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏高水平的管理人才。很多在事業(yè)單位內(nèi)部工作的人員，并不能夠真正發(fā)揮出其自身的價(jià)值，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位留不住相關(guān)人才。第三，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏相關(guān)的人員培訓(xùn)制度?，F(xiàn)如今的事業(yè)單位本來經(jīng)濟(jì)管理的理念就不夠，還沒有健全的人員培訓(xùn)制度。這樣的話，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平根本就跟不上當(dāng)今社會(huì)發(fā)展之下的潮流和腳步。

（三）缺乏信息化管理手段

在信息時(shí)代之下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作，是和以前的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理作用截然不同的。信息時(shí)代依靠的是互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的管理，那么就一定要符合法律法規(guī)，不能出現(xiàn)違法的行為。其次，信息時(shí)代之下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用的是計(jì)算機(jī)技術(shù)，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理也都是電子事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，和以往的紙質(zhì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理不同。

在當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代之下，就一定要建立健全的信息化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式。因?yàn)樾畔⒒聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式是一項(xiàng)結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)的新型技術(shù)和對(duì)傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，所以這也要求事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員具有很強(qiáng)的工作適應(yīng)能力，要很好的實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)化。

三、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的解決方法

（一）建立健全的新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

在資金的使用方面，可以在事業(yè)單位來建設(shè)起專門的管理崗位和管理人員對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)管和控制。并且，事業(yè)單位工作中的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)制度一定要得到全方面的改善。

在事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)于整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的支出和收入，都要經(jīng)過事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的核算和分析。事業(yè)單位在資金支出的方面一定要符合相關(guān)的預(yù)算，并且及時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，所有部門的財(cái)務(wù)報(bào)銷工作必須要在一定的時(shí)間之內(nèi)完成，過期作廢。

還可以實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性。

預(yù)算管理的方面，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)可以通過科學(xué)化，合理化的管理，把整個(gè)事業(yè)單位所有的經(jīng)營收入和支出全部都?xì)w納到預(yù)算的管理范圍之內(nèi)，以此來方便事業(yè)單位管理人員對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的把握。

（二）提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員的個(gè)人素質(zhì)

一個(gè)制度的出臺(tái)和運(yùn)行，就必須要對(duì)其針對(duì)的對(duì)象進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位可以對(duì)事業(yè)單位工作中的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，行政事業(yè)單位每個(gè)星期都可以開展相關(guān)的員工個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。每個(gè)月可以舉行相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)考核或者財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，獲勝的員工和部門可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有利于幫助員工提升工作積極性和主動(dòng)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展來說，具有很重大的影響，在推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展方面也起到了不可估量的作用。但是，現(xiàn)如今事業(yè)單位發(fā)展的環(huán)境比較艱難，競(jìng)爭(zhēng)力度很大。所以，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理就應(yīng)該合理科學(xué)的進(jìn)行，為事業(yè)單位帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]單蕾.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2020（14）：59.

[2]單蕾.探究柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（03）：142.