李林華

摘 要：企業(yè)的進(jìn)步依靠著經(jīng)濟的推動，然而企業(yè)會計財務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中扮演著重要的角色。如何增強企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制，成為企業(yè)發(fā)展的重點?；诖?，本文重點分析了會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性，并具體說明了在企業(yè)會計管理中遇到問題時的應(yīng)對措施，以此促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，使其經(jīng)濟效益顯著提升。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)管理;內(nèi)部控制;選拔制度

在市場經(jīng)濟發(fā)展日益迅猛的當(dāng)下，企業(yè)面臨著激烈的競爭局勢和嚴(yán)峻的市場環(huán)境，因此建立順應(yīng)時代發(fā)展要求、富有競爭力的企業(yè)會計管理機制尤為重要。企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，能夠保障企業(yè)的資金正常運轉(zhuǎn)。強化內(nèi)部控制能夠有效削弱金融危機所帶來的的影響，并且可以為財政安全提供可靠的保障，與此同時，企業(yè)的資金管理水平也將得到明顯的提升，有助于減少企業(yè)運營成本，保證其經(jīng)濟效益。

一、內(nèi)部控制是企業(yè)會計財務(wù)管理中的重中之重

（一）搜集科學(xué)有效的財務(wù)信息

制定完善的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，提供有效的財務(wù)信息，記錄企業(yè)財務(wù)的資金動向，制定相應(yīng)的活動發(fā)展計劃，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)的工作效率。依靠科學(xué)、有效的財務(wù)管理分析，促使企業(yè)做出合理的企業(yè)規(guī)劃，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的指標(biāo)，對企業(yè)未來起到良好的向?qū)ё饔谩?/p>

（二）制定抵御資金風(fēng)險的措施

資金是企業(yè)的“靈魂”，資金作為企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展的推動力，保障企業(yè)的資金安全，是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重心。財務(wù)管理中的內(nèi)部控制，強化控制了對企業(yè)的財務(wù)人員動用企業(yè)資金的行為，對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的數(shù)目加以管理，對項目的支出成本進(jìn)行規(guī)范等。常言道，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)在制定財務(wù)內(nèi)部會計控制管理制度過程中，要符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、財務(wù)等展開實時的管理，如：實物資產(chǎn)、財務(wù)賬目、資金流轉(zhuǎn)記錄等，對違反相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行處罰或追究刑事責(zé)任。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理中內(nèi)部控制存在的問題

（一）會計人才缺乏

重視會計專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展與員工的共同努力息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展是管理制度和人才儲備的比拼。一個企業(yè)想要長久發(fā)展甚至利于不敗之地，不單單是靠雄厚的經(jīng)濟實力，更要依靠合理有效的企業(yè)管理制度，管理就需要人才，然而，大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀是嚴(yán)重缺乏較高水平的會計財務(wù)管理人員，致使絕大多數(shù)企業(yè)的資金方面呈現(xiàn)了資金虧空的局面，部分企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)，致使企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重的問題。

（二）會計選拔制度不嚴(yán)謹(jǐn)

財會管理工作本身具有嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，而有些企業(yè)在人才選拔任命的過程中卻出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，致使企業(yè)中的財務(wù)會計管理人員素質(zhì)參差不齊，崗位職責(zé)落實不到位。一些企業(yè)的財會管理、崗位管理制度不夠完善，不滿足企業(yè)發(fā)展要求，崗位上有很多未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)即上崗的員工，長此以往，將不利于企業(yè)財務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)。

（三）企業(yè)的監(jiān)督力度不夠

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在漫長的發(fā)展探索道路當(dāng)中，獲取了較多具有重要意義的成績和目標(biāo)，但這些可以直觀感受到的成績并不能幫助部分企業(yè)，在競爭壓力較為嚴(yán)重的社會環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提是相關(guān)會計財務(wù)部門做好內(nèi)控和管理工作，缺乏監(jiān)管力度的會計財務(wù)工作難以得到有效開展，而根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，適當(dāng)健全監(jiān)督管理制度，增加監(jiān)管力度，有利于內(nèi)部控制政策的落地，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計管理中內(nèi)部控制的措施

（一）培養(yǎng)會計專業(yè)人才

財會人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)的運轉(zhuǎn)效率。所以在選聘過程中要充分考慮員工的職業(yè)資質(zhì)、專業(yè)水平、以及職業(yè)道德。完善企業(yè)的財會的培訓(xùn)工作，定期為企業(yè)財會人員充電，了解國家財政知識及政策，讓員工與時俱進(jìn)提升工作能力，增強企業(yè)責(zé)任心、認(rèn)同感。

（二）完善財務(wù)管理選拔制度

企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制想要有效開展，最為重要的是專業(yè)能力強和專業(yè)素質(zhì)高的員工的支持，需企業(yè)提高管理人員素質(zhì)，組建專業(yè)管理隊伍。在人員層面，面對日益頻發(fā)的企業(yè)財務(wù)信息失真問題，企業(yè)要著手于自身財務(wù)管理隊伍，不斷依托于完善的人才選拔制度和薪酬措施，提高整體隊伍的工作素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊，著手制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)方案，在人才招聘方面嚴(yán)格把控，多招收一些具有專業(yè)能力的人員，規(guī)避一些沒有學(xué)歷人員的招收情況。此外，企業(yè)可依托于優(yōu)秀員工的榜樣帶頭作用，明確整體隊伍的工作目標(biāo)，以點帶面全面提高管理隊伍的工作熱情，最終確保企業(yè)財務(wù)管理工作保質(zhì)、高效完成。此外，企業(yè)要積極創(chuàng)新，逐步引進(jìn)更加專業(yè)的信息化管理手段，借此進(jìn)一步武裝財務(wù)管理隊伍，并促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）全面監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制

1、加強對內(nèi)部審計、審查工作的重視程度

現(xiàn)階段，做好企業(yè)會計部門內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作的核心在于，加強該部門對內(nèi)部審計、審查工作的重視度，實現(xiàn)財務(wù)部門的內(nèi)部管理核查，應(yīng)用此類辦法搜尋企業(yè)發(fā)展階段的各類情況，增強企業(yè)會計部門的防范機制和及時預(yù)警體系，降低發(fā)展階段出現(xiàn)各類特殊問題時，可能對帶來嚴(yán)重影響的概率。此外，在妥善監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制工作期間，相關(guān)會計部門應(yīng)該盡可能發(fā)揮出內(nèi)部審計、審查工作的最大作用，細(xì)致劃分財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)工作人員和負(fù)責(zé)內(nèi)部審計、審查工作人員之間的具體職能，讓該部門工作人員在實施分內(nèi)職責(zé)工作期間，可以為更好地開展企業(yè)內(nèi)部控制管理工作奠定基礎(chǔ)。

2、細(xì)致企業(yè)資金管理制度

企業(yè)的財會管理部門要定期清查財務(wù)資金，保證財務(wù)管理賬目的安全性可靠性，保障財務(wù)管理的工作效率，對于發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定責(zé)任到個人及時處理，維護(hù)公司利益，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求，規(guī)劃財務(wù)管理的資金和庫存，降低企業(yè)資金管理風(fēng)險，減少企業(yè)資金浪費，優(yōu)化企業(yè)資金流動性，提升企業(yè)資金管理水平。

3、內(nèi)部控制的基本預(yù)算與審批流程

在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與實施內(nèi)部控制階段，內(nèi)控相關(guān)各項工作都需要遵循國家制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》當(dāng)中的各項原則才可繼續(xù)開展。在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的良好合作關(guān)系，是開展內(nèi)控工作的重要前提，而做好企業(yè)會計部門預(yù)算與審批流程規(guī)劃工作，是推動企業(yè)財務(wù)會計部門實際工作的有效措施?？偟膩碚f，企業(yè)在各類社會發(fā)展環(huán)境模式下，都應(yīng)該適當(dāng)加強對會計預(yù)算與規(guī)劃審批工作流程的重視程度，以全方位開展財務(wù)管理工作為強化基礎(chǔ)，為切實做好企業(yè)內(nèi)控工作奠定基礎(chǔ)。此外，在財務(wù)預(yù)算管理方面，企業(yè)還應(yīng)該本著“職責(zé)分離”原則來明確管理工作的具體責(zé)任，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，設(shè)立較為合理的專屬財務(wù)管理工作崗位，明確劃分各崗位之間的工作職能和內(nèi)部權(quán)限，達(dá)到約束企業(yè)各部門財務(wù)預(yù)算處理和審判流程使用的實際目的。

例如：財務(wù)工作人員可以提議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施設(shè)備，提供會計信息的準(zhǔn)確性和快速性，提高信息的計算水平，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展和實際落實。這一階段需要相關(guān)部門加以重視的關(guān)鍵點在于，企業(yè)在實施財務(wù)管理工作階段，應(yīng)該同時注重各部門的財務(wù)審批制度建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r和相應(yīng)國家法律法規(guī)，制定較為科學(xué)、合理、健全的財務(wù)管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理政策。在企業(yè)財務(wù)部門對資金有效監(jiān)控管理階段，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備設(shè)施可以從企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，找尋企業(yè)內(nèi)控工作管理當(dāng)中容易被忽視的各項問題，采取效措施進(jìn)行處理，降低財務(wù)工作人員出現(xiàn)核算錯誤的可能性，為長期有效開展企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，因此，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行全面管控，這關(guān)乎到企業(yè)的長期有效發(fā)展，并且能夠在愈來愈激烈市場競爭中立于不敗之地，保障企業(yè)的正常運營，所以，企業(yè)要與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，加大力度研究健全企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，從而能夠保證企業(yè)運營與穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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