高文強

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務會計中的集中核算逐漸暴露弊端。這并不利于企業(yè)在當前經(jīng)濟市場中的改革和創(chuàng)新，為此，企業(yè)應該轉變財務管理模式、創(chuàng)新企業(yè)財務會計工作方法，解決企業(yè)財務會計中的集中核算問題，提高財務報表編制質量，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文從集中核算的概念入手，分析企業(yè)財務會計中的集中核算問題，并提出提高財務報表編制質量的措施。

關鍵詞：企業(yè);財務會計;集中核算;問題;措施

社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)財務會計核算的工作力度與工作水平隨之提高，目前，我國企業(yè)相對傾向于財務會計工作中規(guī)范化和集中化的實現(xiàn)，但在這個過程中，財務會計工作集中核算面臨的問題接踵而至。為此，引進先進的財務管理方法、創(chuàng)新財務會計核算工作模式、提高財務報表編制質量是大勢所趨。企業(yè)應該針對目前財務會計集中核算工作存在的問題，提出相應的工作策略，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、企業(yè)財務會計中集中核算概念

企業(yè)財務會計的集中核算其實是一種企業(yè)財務管理趨向于集中化和規(guī)范化的體現(xiàn)。企業(yè)財務會計集中核算就是不再為某一個部門進行單獨會計核算工作，而是只對這個部門內的經(jīng)濟往來業(yè)務進行登記。然后企業(yè)的財務會計部門會在一定會計期間內收集和整理各個部門的登記憑證，集中統(tǒng)一地填寫記賬憑證并編輯會計報表。企業(yè)財務會計集中核算有助于簡化企業(yè)財務會計工作流程，提高企業(yè)財務會計工作效率。然而由于這類工作方式不夠成熟和完善，依然會在實際工作中出現(xiàn)諸多問題。

二、實施會計集中核算存在的不足

（一）會計核算中心的企業(yè)財務管理職能的定位不清晰

企業(yè)在實施會計集中核算之前，工作人員對于自身的工作定位認識不夠清晰和明確，其中會計核算中心的企業(yè)財務管理職能定位問題最為突出。當企業(yè)內部的會計核算職能轉變?yōu)闀嫼怂阒行暮?，許多從業(yè)人員認為自己不再負責會計核算和財務管理工作，而且由于企業(yè)內部各部門之間缺乏合理有效的溝通，使得企業(yè)管理者認為企業(yè)內部不再有會計核算和財務管理部門，相應地也不用承擔會計工作的相關法律責任。許多企業(yè)在實施會計集中核算之后，核算中心認為會計集中核算的任務就是簡單地記賬，并且是“代理”。在這種情況下，企業(yè)會計工作的責任、權限、法律界限就不再清晰嚴明，使得企業(yè)內部會計核算中心與核算部門之間的關系僅僅停留在簡單地“報賬和審核”的關系，使得企業(yè)許多財務管理事項造成脫節(jié)。

（二）會計職能未能得到全面發(fā)揮

會計職能未能得到全面發(fā)揮與核算中心會計職能與財務管理職能定位不清晰密切相關。企業(yè)的會計職能本來應該包括核算、監(jiān)督、預測、決策等各部分內容，但是當下的企業(yè)會計核算中心僅僅將會計職能限定為核算，而嚴重忽略了它的監(jiān)督、預測和決策職能。這不僅會使得企業(yè)會計工作僅僅停留于核算的層面，而且由于其忽略了會計監(jiān)督、預測和決策職能，會使得企業(yè)會計和財務管理工作面臨各種各樣的問題。比如，會計核算人員身兼數(shù)職，脫離了企業(yè)的實際任務，卻又同時兼顧著多項核算和管理職責，要同時管理多個賬務，使得相關專業(yè)人員每天被報賬、整理憑證、打印憑證這些繁雜事務纏身，任務繁瑣而且量大，使得會計人員很難對每一筆收入和支出做到嚴格考查，長此以往企業(yè)管理者便很難掌控企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，相關工作職責也難以落實到位。

三、提高報表編制質量的有效措施

（一）月末加強財務資料的分析性復核

月末加強財務資料的分析性復核是提高報表編制質量最為有效的措施。在母公司將相關的會計核算方案進行修訂之后，各個會計科目的系統(tǒng)結構會較之以往有所差異，表現(xiàn)在內容與層次方面。此時就要制定出新的編碼規(guī)則，通過月末加強對于各個財務資料的核算與分析，可以有效提高賬務信息的準確性與會計核算的真實性。月末對于財務資料的分析性核算包括對成本費用類科目的分析型核算，這類會計科目在月末需要結平。對現(xiàn)金流量的分析性核算，通過對于企業(yè)現(xiàn)金流量的研究，有助于分析企業(yè)各項投資決策、預算項目的資金配置是否合理和科學。對輔助計算的復查，針對企業(yè)的輔助性生產業(yè)務，會計核算部門應該進行分析性復查，從而找到人為因素造成的誤差和錯誤如計算失誤。通過月末加強財務資料的分析性核算，可以有效保證財務報表編制的質量，為企業(yè)管理經(jīng)營者提供更加真實科學的決策信息。

（二）落實報表編制制度

企業(yè)管理者在對財務管理和集中核算工作有了深入了解之后，就要著手構建工作制度和工作計劃。在制定工作制度和工作計劃時，企業(yè)管理者應該秉持一個重要原則，那就是“實事求是”。通過建立科學完善的報表編制制度，可以有效提高相關財務人員和會計核算人員對于會計職能的認知，特別是要強化對新招財務人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能的培訓。

企業(yè)制定的報表編制要求和工作計劃都是為了最終的貫徹落實，如果工作計劃不能落實到實際工作中，那么企業(yè)的會計集中核算工作就永遠是紙上談兵、空中樓閣。比如，總公司明確規(guī)定了月報、年報的上報時間，各個子公司就要在規(guī)定時間內及時送報。所以，在對企業(yè)報表編制工作進行改革的前后，企業(yè)管理者應該走入從業(yè)人員中間，向他們了解實際工作情況，記錄他們在工作中的困擾和問題，接受他們對于企業(yè)發(fā)展提出的建議。

（三）增強對企業(yè)資產的管理職能

在企業(yè)的會計集中核算下，企業(yè)會計核算職能與會計監(jiān)督職能相分離，由于會計監(jiān)督職能定位不清晰，很容易使得企業(yè)的各項資金流動與實際業(yè)務脫離。比如，企業(yè)內部對于各項資產的管理如存貨、固定資產等的控制，雖然看似已經(jīng)轉移到會計核算中心，但是實際的物資依舊受到原來企業(yè)的控制，這就使得企業(yè)的資產財務信息數(shù)據(jù)與真實情況相分離。

為此，企業(yè)應該優(yōu)化自身的資產管理，在集中核算制度下制定嚴格合理的管理機制，相關會計核算人員應該重視資金收支情況，確保資金收支正常的情況下，根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)內部各項資產進行深入調查和研究，由此才能制定出最合理的資金配置方案，避免形成賬外資產。

四、結束語

綜上所述，社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展要求企業(yè)強化會計集中核算來實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標。針對企業(yè)實施會計集中核算的問題和弊端，包括會計核算中心的企業(yè)財務管理職能的定位不清晰、會計職能未能得到全面發(fā)揮等，企業(yè)管理者應該從月末針對財務資料進行分析性核算、構建報表編制工作制度、提高資產管理職能等方面提升報表編制質量，最大程度地規(guī)避企業(yè)會計集中核算對財務報表編制帶來的影響，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理者始終掌握最真實的企業(yè)財務信息，保證企業(yè)各項經(jīng)營決策的準確性。

參考文獻

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