薛海波 李雪連

【摘要】電力行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)行業(yè)，在人們的生產(chǎn)生活中有著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，降低成本、穩(wěn)定收入成為了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文將對(duì)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題進(jìn)行分析，并且針對(duì)這些問題提出一些合理的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀及對(duì)策

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理制度

電力企業(yè)作為國(guó)家壟斷型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理方面，電力企業(yè)一直以來都是采用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注對(duì)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，不會(huì)事先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出合理的預(yù)測(cè)，因此不能為企業(yè)管理者的決策提供有力地?cái)?shù)據(jù)支持。另外，大部分電力企業(yè)并沒有利用信息化的財(cái)務(wù)管理方法，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理的效率較低。

（二）缺乏對(duì)員工的激勵(lì)和約束制度

電力企業(yè)作為國(guó)企性質(zhì)的公司，對(duì)于人員的管理較為松散。公司對(duì)于員工的工作職責(zé)沒有進(jìn)行明確的崗位要求，也沒有對(duì)員工的工作成果進(jìn)行考核。這樣的狀況，在員工的心中，形成了干多干少一個(gè)樣的惰性心理。由于公司缺少對(duì)員工的激勵(lì)和約束制度，員工對(duì)工作的積極性越來越低，工作的效果也就越來越差。另外，安穩(wěn)的工作環(huán)境下，員工對(duì)自身的要求也逐漸降低，做完本職工作的同時(shí)，大部分員工不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)和研究自身專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，從而導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)水平越來越差，漸漸地跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，逐漸被社會(huì)所淘汰。

（三）各部門之間職責(zé)劃分不清晰

電力企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，各部門之間的職責(zé)劃分的并不是很清晰。一般企業(yè)，公司的管理者都比較注重財(cái)務(wù)部門的管理，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)的各部門之間溝通協(xié)作較少，各部門之間的崗位職責(zé)相對(duì)集中。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門權(quán)利過于集中，公司任何部門采購和預(yù)算的額度，完全由財(cái)務(wù)部門審批決定。另外，部分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較大，無視企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，采購以及費(fèi)用報(bào)銷完全以本人意愿決定。這樣的情況一直延續(xù)下去，只會(huì)形成財(cái)務(wù)部門和部分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力越來越集中的狀況，很容易在公司內(nèi)部形成利用職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致公司的管理越來越混亂的慘狀，威脅到公司的發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)人員除了需要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行管理和分析，還需要對(duì)企業(yè)未發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理也需要運(yùn)用信息化的管理方法。首先，電力行業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理信息化的平臺(tái)，運(yùn)用信息化的平臺(tái)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集出來。另外，企業(yè)還應(yīng)該每年度制定經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)過往的數(shù)據(jù)資料以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的合理推測(cè)，制定本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算金額，并且他們需要在財(cái)務(wù)結(jié)算的每個(gè)月、每個(gè)季度以及每個(gè)年度，根據(jù)預(yù)算金額與實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生差異的原因。如果數(shù)據(jù)差異不合理，應(yīng)該及時(shí)找到原因，采取合理的解決對(duì)策。信息化的平臺(tái)管理，不僅可以為企業(yè)節(jié)約過多的人力成本，還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，所以建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有著巨大的意義。

（二）建立員工激勵(lì)和約束制度

電力企業(yè)在員工的管理方面需要建立嚴(yán)格的制度。首先，電力企業(yè)需要為每一位員工明確崗位職責(zé)，然后按照崗位職責(zé)的要求對(duì)員工的工作成果進(jìn)行績(jī)效考核。如果員工超額完成工作，可以給予員工績(jī)效方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如果員工懈怠工作，沒有完成當(dāng)期的工作任務(wù)，需要對(duì)員工未完成任務(wù)的原因進(jìn)行查證，如因員工個(gè)人原因，造成工作失誤，應(yīng)適時(shí)對(duì)該員工給予懲罰措施。另外，隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，各種新技術(shù)新工藝的產(chǎn)生，每個(gè)人都需要進(jìn)行自我專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)。電力企業(yè)可以適時(shí)組織一些培訓(xùn)課程，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，還可以為員工提供一些深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。總之，企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，員工的管理離不開嚴(yán)格的激勵(lì)和約束制度，只有營(yíng)造舒適、公平、積極的工作氛圍，才更加有利于公司的成長(zhǎng)。

（三）各部門劃分職責(zé)，互相監(jiān)督配合

為了防止公司權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，各部門之間需要?jiǎng)澐置鞔_的崗位職責(zé)，同時(shí)各部門之間需要相互協(xié)作，互相監(jiān)督。

為了避免電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門權(quán)力較大的情況，公司內(nèi)部可以利用財(cái)務(wù)信息化管理的平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)部門各崗位之間的職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，使得每個(gè)人的崗位之間既能相互配合又能夠起到互相監(jiān)督的作用。為了避免部分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，公司內(nèi)部應(yīng)該建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，一切按照制度進(jìn)行管理，任何違背制度的規(guī)定財(cái)務(wù)部門都不能通過。

為了更好地對(duì)各部門之間的工作進(jìn)行監(jiān)督，公司可以成立紀(jì)檢部門，對(duì)各部門的實(shí)際工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合規(guī)之處，應(yīng)該及時(shí)督促各部門進(jìn)行修改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，為了對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，公司可以成立內(nèi)部審計(jì)部門，定期對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行抽查，對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，配合財(cái)務(wù)部門完成公司年度的審計(jì)工作，使得公司的財(cái)務(wù)工作開展的越來越順利，越來越規(guī)范。只有部門之間相互協(xié)作、相互監(jiān)督，公司的各項(xiàng)工作才能平穩(wěn)有序地開展下去，才能為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它們的蓬勃發(fā)展才能維持社會(huì)的穩(wěn)定。電力企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題，針對(duì)這些問題本文提出了一些淺見。希望電力行業(yè)管理者能夠意識(shí)到自身企業(yè)存在的缺點(diǎn)，及時(shí)采取有效的管理方法進(jìn)行調(diào)整，只有這樣，電力企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才不會(huì)輕易被時(shí)代所淘汰。

當(dāng)然，電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)。希望國(guó)家可以給予電力企業(yè)一些政策，保障這個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，希望電力企業(yè)可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)掘自身的潛能，在競(jìng)爭(zhēng)力日益劇增的形勢(shì)下，保持自己的優(yōu)勢(shì)，蓬勃的發(fā)展下去。

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