●蘇 海

一、歷年采掘人員結構分析

（一）歷年采掘人員人數(shù)變化

為分析現(xiàn)階段集團采掘人員年齡結構，并準確預測未來發(fā)展趨勢，首先，對近年采掘人員變化情況進行整理研究。為保證分析結果具有客觀性、延續(xù)性、代表性，本文選取了潞安集團下屬10個礦井，對其從2014年年末到2018年年末這5年來的在冊人數(shù)、采煤人員、掘進人員取數(shù)建模分析。

通過對數(shù)據(jù)的整理分析，可得近5年來10個主體礦井的采掘人員的人數(shù)變化如下。

圖1近五年集團公司下屬10礦采掘人員人數(shù)變化圖

由圖1可以看出，近五年來，集團公司采掘人員人數(shù)總體呈下降趨勢，總人數(shù)由2014年的11252人下降至2018年的9727人，下降幅度達13.56%。其中，采煤人員人數(shù)由2014年的5923人下降至2018年的5363人，下降幅度達9.46%，掘進人員由2014年的5329人下降至2018年的4364人，下降比達18.11%。

（二）歷年采掘人員增減情況

為了進一步分析近年來采掘人員的變化，本文對2014年至2018年10礦采掘人員增減情況進行分析。

圖2近五年集團公司下屬10礦采掘人員增減情況

由圖2可以看出，近五年來，增加人員數(shù)量總體呈減小趨勢，從2016年起，每年減少人員人數(shù)大于增加人數(shù)，采掘人員總人數(shù)逐年減少。五年來，增加人數(shù)共1227人，減少人數(shù)共2752人。

人員增加途徑主要包括新分學生、退伍軍人和單位補充三種，其中，單位內(nèi)部補充是最主要的途徑，五年共增加581人，占總增加人員的47.4%，新分學生和退伍軍人等外部補充五年合計增加646人，占總增加人數(shù)的52.6%；人員減少途徑主要包括調(diào)出單位、內(nèi)部調(diào)動和自然減員三種，其中，因個人原因（調(diào)出單位和內(nèi)部調(diào)動）減員是人數(shù)減少的最主要途徑，五年共減少2226人，占總減少人數(shù)的80.9%，自然減員五年合計526人，占總減少人數(shù)的19.1%。

（三）歷年采掘人員占比變化

采掘人員占全礦人員比例在各礦均呈下降趨勢，各礦人員比例失調(diào)，局部缺員情況逐漸加劇，這也是目前該集團，乃至整個煤炭企業(yè)面臨的一大難題。

二、采掘人員結構現(xiàn)狀

（一）采掘人員年齡結構

圖3 2018年集團公司下屬10礦采掘人員各年齡段所占比例

通過對2018年底集團公司10礦采掘人員基礎數(shù)據(jù)進行分析，在各礦中30～40歲的中青年職工為采掘人員主體。2018年10月底10礦采掘人員總人數(shù)為9727人，其中，30歲以下青年員工有2363人，占總人數(shù)的24%；30～40歲的中青年員工有4436人，占總人數(shù)的46%；40～50歲的中老年員工有2275人，占總人數(shù)的23%；50歲以上員工有653人，占總人數(shù)的7%。

（二）采掘人員出勤情況

通過對2018年底在冊人員出勤進行匯總分析，得到采掘人員出勤情況如圖4和圖5所示。

圖4 2018年采掘人員出勤分析

圖5 2018年采掘人員各年齡段出勤分析

集團公司下屬10礦的采掘人員中，骨干員工占總人數(shù)的12%，一般員工所占比例最大，占總人數(shù)的63%。

對30歲以下的員工，一般員工和骨干員工僅占總人數(shù)的65%，但隨著年齡增大，由于家庭負擔和職業(yè)觀念的不同，其出勤情況得到改善，一般員工所占比例明顯增大，對于50歲以上的員工，一般員工和骨干員工占總人數(shù)的89%。綜上所述，集團公司下屬10礦中，花班、長曠等出勤不正常的人員占比過高，尤其是對于40歲以下的青壯年，出勤不正常人員達總人數(shù)的30%以上，這對集團未來的發(fā)展帶來極大的隱患。

三、存在的問題與建議

（一）目前存在的問題

根據(jù)本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段集團采掘人員存在以下問題：

1.采掘人員缺員逐年加劇。一方面，人員補充不足，尤其2015年后，每年由外部補充的人員只有200余人；另一方面，人員減少明顯加大，在2015年后，每年減少人員數(shù)量均超過增加人員數(shù)量。

2.采掘人員老齡化現(xiàn)象嚴重。截止2018年底，40歲以上人員總人數(shù)的30%，但隨著時間的推移，新增人員逐年減少，老齡化現(xiàn)象將逐步加劇。

3.采掘人員出勤率過低。截止2018年底，花班人員和長曠人員占總人數(shù)的25%，尤其是對于40歲以下的青壯年員工，出勤率進一步降低，出勤不正常人員的比例達到30%以上。

（二）改革建議

以上問題是目前困擾集團公司乃至整個煤炭行業(yè)的難點問題，為解決這三個問題，結合集團公司實際情況，本文共提出以下三條建議：

1.加強薪酬分配傾斜。繼續(xù)深化薪酬制度改革，推動差異化薪酬分配制度，井下一線、井下輔助及地面生產(chǎn)員工收入比例應力爭達到3∶2∶1，發(fā)揮工資的導向作用，促使內(nèi)部人員向井下一線采掘隊組流動。

2.合理增加新鮮血液?？紤]到目前采掘一線隊組的缺員情況，集團應有計劃、有步驟地向采掘隊組補充新鮮血液，替換年齡偏大、出勤率低的一線員工。

3.加快智能化礦山建設進程，提高井下生產(chǎn)的智能化程度，提高煤礦生產(chǎn)效率，減少井下用工數(shù)量，以滿足正常的生產(chǎn)需求。