曹敏

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)本身具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、涉及部門(mén)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，一方面加大了財(cái)務(wù)管理的難度，另一方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的要求更高。良好的財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因此建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。本文以X建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系為研究對(duì)象，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策研究

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的程度越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。本文以X建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，分析企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

X建筑企業(yè)的管理層缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作仍然沿用建筑企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)賬務(wù)記錄，管理層全權(quán)負(fù)責(zé)資金調(diào)配，企業(yè)的賬務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作界限不明確，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。另外，企業(yè)部分管理層將家屬、親戚安排在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，這些工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，甚至部分人員沒(méi)有接觸過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理和算賬混在一起，財(cái)務(wù)管理工作難以有效開(kāi)展。X建筑企業(yè)的管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金也常常出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大

當(dāng)X建筑企業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題時(shí)，一般會(huì)選擇銀行貸款，而很多商業(yè)銀行擔(dān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不佳從而拒絕給企業(yè)借貸，只有企業(yè)滿足一定的條件并且進(jìn)行一定的抵押，才能從銀行貸款。但是X建筑企業(yè)目前可以抵押的物品很少，也很難找到擔(dān)保，因此向商業(yè)銀行貸款十分困難。另外，X建筑企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，很少進(jìn)行可行性研究，也缺乏有效的收益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，因此很多投資行為都是管理層的主觀判斷，缺乏理性的分析和科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)投資回報(bào)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有明確的計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金管理低效率

X建筑企業(yè)的項(xiàng)目周期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多且生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，因此企業(yè)的資金管理沒(méi)有固定的地點(diǎn)，并且資金流動(dòng)率很高，財(cái)務(wù)管理難度很大。另外，企業(yè)的項(xiàng)目管理缺乏成本預(yù)算，整個(gè)施工過(guò)程的成本規(guī)劃是按照過(guò)往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)完成的。加之，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人文化水平不高，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)資金管理沒(méi)有合理規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中返工情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金管理效率。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

X建筑企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作十分混亂，財(cái)務(wù)工作效率低下。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)環(huán)境變化迅速，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度落后，難以滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，不能有效地管理資金，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

二、X建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化

（一）樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

只有建筑企業(yè)的管理層具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能有效提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。X建筑企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身認(rèn)識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，加大財(cái)務(wù)管理工作的宣傳力度，使得整個(gè)企業(yè)都形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有效提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略決策能力，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)也可以采用網(wǎng)絡(luò)、座談會(huì)等多種培訓(xùn)形式，對(duì)企業(yè)施工人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高施工人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，避免施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。

（二）建立科學(xué)的投融資計(jì)劃

X建筑企業(yè)可以嘗試拓寬企業(yè)的融資渠道和融資方法，引入融資租賃。在進(jìn)行融資之前，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，選擇合適的融資方式解決企業(yè)的資金困難。另外，企業(yè)可以嘗試引入民間資本，提升融資效率;也可以將企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行銀行抵押借貸;甚至可以采用內(nèi)源性融資的方式，有效控制企業(yè)的融資成本。另外，在X建筑企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資之前，要做好項(xiàng)目可行性分析，制定合理的方案，在方案中將企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并給予解決方法。如果投資的項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到既定的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)的管理層應(yīng)該仔細(xì)分析原因，改變投資方案或者放棄項(xiàng)目投資，以減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提高資金利用率

X建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作。財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)資金的管理，而對(duì)企業(yè)資金管理最有效的方式是加強(qiáng)成本控制管理，提高資金的利用率。比如：在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)把審批環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的資金合理運(yùn)用，減少資金浪費(fèi)。此外，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)的交流，促進(jìn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，提高資金的利用率。X建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定合理的資金管理計(jì)劃和制度，落實(shí)企業(yè)債券管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的資金回收工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建立中間結(jié)算制度，一方面能夠控制項(xiàng)目成本，另一方面能夠提升項(xiàng)目驗(yàn)收度。此外，還可以成立專(zhuān)門(mén)清款部門(mén)，復(fù)雜項(xiàng)目賬款回收。嚴(yán)厲打擊拖欠項(xiàng)目賬款和拒不還款等行為。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

X建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐和企業(yè)發(fā)展的需要，發(fā)揮對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)的指導(dǎo)作用。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作職責(zé)。在X建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于管理過(guò)于粗放，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較松散、自由，財(cái)務(wù)管理效率很低。因此，企業(yè)要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)，明確每個(gè)員工的職責(zé)，有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率，降低企業(yè)成本。二是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使其適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的指導(dǎo)，并規(guī)范每個(gè)員工的行為。三是構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在具備基本的財(cái)務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，利用信息技術(shù)手段，將企業(yè)的審計(jì)、會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)工作納入其中，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、高效化。

X建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要措施有：一是加強(qiáng)項(xiàng)目的資金管理，保證項(xiàng)目資金合理配置。二是加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理，避免壞賬出現(xiàn)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利用率，減少設(shè)備損耗。由此可見(jiàn)，對(duì)于X建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，除了強(qiáng)化資金管理工作以外，還要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立合理的固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)，做好企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，良好的財(cái)務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為了提升X建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，樹(shù)立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有X建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙勇.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].山西建筑，2018（35）：243-245.

[2]劉陽(yáng).建筑企業(yè)的成本管理[J].河北企業(yè)，2018（12）：64-65.

[3]李冬琴.建筑施工企業(yè)成本管理探析[J].會(huì)計(jì)師，2019（24）：40-41.