摘要：制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民生活質(zhì)量和國民經(jīng)濟有著重大影響。隨著全球的經(jīng)濟趨于一體化，我國的人工成本也開始不斷上漲，材料價格也在不斷上升，這樣的大環(huán)境使得制造業(yè)面臨著前所未有的財務(wù)壓力。所以對于制造業(yè)企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃就顯得非常的重要，本文就將對如何對于制造業(yè)企業(yè)進行預(yù)算管理進行分析，并且對目前企業(yè)面對的財務(wù)問題進行探究，并給出相應(yīng)的解決計劃。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);全面預(yù)算管理;對策

自從進入21世紀(jì)以來，來自于全世界各國的國家經(jīng)濟體系在不斷改變，金融化和全球化往復(fù)不斷，這樣的情況就導(dǎo)致了國家內(nèi)部的團結(jié)性大大增長，國家和地區(qū)之間的相互依存性依賴性更加強大。而近些年來快速發(fā)展的制造業(yè)行業(yè)就很可能會面臨企業(yè)預(yù)算管理的問題，如何面對財務(wù)風(fēng)險是一個非常嚴(yán)峻的問題，本文就將對企業(yè)預(yù)算管理如何產(chǎn)生并且如何面對解決這樣的風(fēng)險進行分析。

一、企業(yè)預(yù)算管理概念

各個國家之間的經(jīng)濟方面的往來愈發(fā)的頻繁，也促進了相互發(fā)展相互依存的關(guān)系，但是與此同時也帶來了很多的競爭關(guān)系。各個國家和地區(qū)之間的發(fā)展，趨于整體性和依存性，在這樣的大環(huán)境下，有更多的公司因為經(jīng)濟財務(wù)經(jīng)營不善而倒閉，從小公司到特大公司都或多或少的會被影響，世界五百強“安然”倒在了2002年就是一個很好的例子。目前，我國制造業(yè)已經(jīng)形成了自己獨特的體系，但與一些發(fā)達國家相比，我國的制造業(yè)體系還需要一段時間的完善。除此之外，我國的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)方面缺少來自本土創(chuàng)新創(chuàng)造的產(chǎn)品出現(xiàn)，這對于以后的發(fā)展來說，也是一個很大的發(fā)展空間。目前行業(yè)內(nèi)部始終沒有能夠?qū)τ谪攧?wù)風(fēng)險做出一個合理的解釋，但是結(jié)合其他的文章以及文獻，筆者認為最為合理的對于企業(yè)預(yù)算管理的解釋是：在企業(yè)進行財務(wù)活動過程中的時候，由于遇到了一些外界的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在一定的時間內(nèi)不能夠達到收支平衡，公司的資金運轉(zhuǎn)陷入危機，導(dǎo)致企業(yè)掉入更大的經(jīng)濟漏洞當(dāng)中的情況，我們稱為企業(yè)預(yù)算管理危機。

二、我國制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理觀念意識落后

一方面部分制造業(yè)企業(yè)的管理層對全面預(yù)算管理不夠重視，甚至認為全面預(yù)算管理束縛企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的靈活性，未將全面預(yù)算管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中;另一方面企業(yè)大部分員工不了解全面預(yù)算管理，認為其只是財務(wù)部門的工作，造成了企業(yè)員工在預(yù)算管理過程中不積極、不主動，無法實現(xiàn)全員參與預(yù)算管理。

（二）制造企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系不健全

制造企業(yè)全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程。它可以反映在企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，需要制定合理的流程，確保預(yù)算管理深入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。然而，制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理存在著組織體系不健全、地位薄弱、責(zé)任界定不清等問題。大多數(shù)制造企業(yè)的預(yù)算管理主要集中在財務(wù)部門。其他部門認為預(yù)算只是財政部門的工作。即使是業(yè)務(wù)部門和職能部門，在預(yù)算執(zhí)行過程中也存在消極沖突，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的實施效果。

（三）企業(yè)的預(yù)算管理形同虛設(shè)

公司的很多高管是面對預(yù)算管理沒有非常清晰的認識，也都沒有意識預(yù)算能讓企業(yè)管理模式和績效帶來哪些影響，有的可以讓公司的未來發(fā)展產(chǎn)生非常大的動力。企業(yè)的每個業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，如果對預(yù)算編制的認識不是很清楚的話，還會對預(yù)算管理抱有很多的負面情緒，領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算編制工作就是預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)部門的核心部分。公司的總發(fā)展主渠道，如果未來的地位不明確，增加預(yù)算是需要多考慮的。經(jīng)濟衰退期，很多部門繼續(xù)增加預(yù)算，會讓公司的預(yù)算與公司的發(fā)展方向出現(xiàn)誤差，使預(yù)算管理完全形同虛設(shè)。

（四）預(yù)算方式過于單一，預(yù)算結(jié)果缺乏考核

我國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)往往只注重預(yù)算的表面，不了解靈活的預(yù)算方式。它們在應(yīng)用上不夠靈活，忽視了企業(yè)在具體實施層面的實際發(fā)展，不能有效地結(jié)合預(yù)算方法，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算的實質(zhì)性問題得不到體現(xiàn)。同時，由于企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理的實質(zhì)性問題，導(dǎo)致企業(yè)管理層和執(zhí)行層不會對實際支出與預(yù)算偏差的原因進行分析和探討，使預(yù)算管理不能解決實際問題，既不能發(fā)揮原有的作用，也不能產(chǎn)生有效的效果。

（五）信息化程度較低

在當(dāng)前的背景下，信息技術(shù)發(fā)展良好，已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，取得了不可替代的效益。因此，在當(dāng)前信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展就必須實施信息化管理。然而，在當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中，信息化水平較低，企業(yè)預(yù)算管理的信息化還沒有完全實現(xiàn)。據(jù)相關(guān)調(diào)查，在全面預(yù)算管理中，在財務(wù)管理系統(tǒng)中，沒有實現(xiàn)預(yù)算管理與信息管理的結(jié)合，而是二者分離，現(xiàn)有的信息技術(shù)沒有得到充分利用。

三、我國制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理控制應(yīng)對策略

（一）加強應(yīng)收賬款的管理

對于目前我國的制造業(yè)企業(yè)不能夠很好地收回貨款而造成財務(wù)壓力的這一問題，制造業(yè)企業(yè)方應(yīng)該采取舉動，對相關(guān)的管理進行加強，并且專門針對這一方面增加人員。企業(yè)在進行貨品銷售的時候，要首先對購買方進行市場調(diào)研，考察購買方是否具有支付貨款的能力和信用指數(shù)，對于零售方的財務(wù)進行調(diào)研分析，為以后的貨款追回提供保障，減少企業(yè)財務(wù)部門出現(xiàn)壞賬、死賬以及零售方方跑路的風(fēng)險。同時針對企業(yè)回收貨款的周期問題，應(yīng)該制定專門的行業(yè)規(guī)則和章程，也要對于信用制度進行完善，對于貨款追回的周期縮短。

（二）制定合理的籌資方案

籌資帶來的風(fēng)險對于企業(yè)的財務(wù)方面影響是巨大的，為了使企業(yè)的籌資風(fēng)險降到最小，企業(yè)要對財務(wù)部門的人員進行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)教育體系提升制造業(yè)公司財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能水平。制造業(yè)公司財務(wù)部門最基本的要求就是，制造業(yè)公司財務(wù)人員的專業(yè)知識和技術(shù)基礎(chǔ)要過硬，起碼要保證所有的工作人員都是持證上崗。應(yīng)該從單位到個人，保證每一個工作人員都要有極高的素養(yǎng)，通過各種的規(guī)章制度來約束每一個工作人員以及工作單位，這不僅僅只關(guān)乎于個人，還關(guān)乎于整個制造業(yè)公司的財務(wù)質(zhì)量。讓公司的財務(wù)部門團隊制定正確有效的籌資方案，使得公司的籌資發(fā)展更加穩(wěn)定，降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

（三）完善預(yù)算執(zhí)行過程，加強監(jiān)督

預(yù)算執(zhí)行過程的內(nèi)容包括預(yù)算編制、審計、指標(biāo)下達、審批、跟蹤、調(diào)整和考核。為了使企業(yè)各部門之間、總公司與下屬公司之間的權(quán)利和生產(chǎn)關(guān)系更加明確，使各部門、總公司和下屬公司各自的權(quán)利和責(zé)任更加明確，企業(yè)可以采取“四橫六縱”的管理模式，形成權(quán)責(zé)明確、相互監(jiān)督的全面預(yù)算管理過程。建立先進的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，完善預(yù)算管理制度，是實現(xiàn)信息規(guī)范化、規(guī)范化的四大途徑。六縱向是指預(yù)算分析、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)測和預(yù)算考核。

四、結(jié)語

綜上所述，我們需要對相關(guān)制度進行不斷的完善，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，對于市場行情和需求進行準(zhǔn)確分析，制定公司全面預(yù)算管理方案，為公司全面預(yù)算管理工作制定正確的發(fā)展規(guī)劃。在完善全面預(yù)算管理體系的過程中，擴大公司的市場份額，不斷豐富公司的經(jīng)營理念，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定重要的財務(wù)管理基礎(chǔ)。

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作者簡介：曾海英（1984—），女，湖南長沙人，會計中級職稱，本科，主要從事財務(wù)管理研究。