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      大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐分析

      2020-08-20 07:48:57高鵬
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年11期
      關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)

      高鵬

      摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善,科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為人們的日常生活提供了便利,提高了公司的生產(chǎn)效率。此外,可以為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來奠定良好的基礎(chǔ),但不可否認(rèn),在各種工業(yè)時(shí)代的背景下,市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,公司數(shù)量不斷增加,從而導(dǎo)致市場(chǎng)和公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新、擴(kuò)張已成為各行各業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。有鑒于此,本文從根本上對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行了全面分析,闡述了在大數(shù)據(jù)背景下從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡的必要性,對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行了全面分析,并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

      企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的功能偏向于管理和分析企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是核算數(shù)據(jù)。因此,在大數(shù)據(jù)的背景下,管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有更多的發(fā)展前景。因此,本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型背后的原因,并就提高專業(yè)素養(yǎng)和大數(shù)據(jù)范圍兩個(gè)方面提供了建議。

      一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

      大數(shù)據(jù)時(shí)代包含著現(xiàn)代企業(yè)在日常運(yùn)營和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量信息。如果可以充分利用該信息數(shù)據(jù),則可以有效地提高開發(fā)效率。在現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作之一,能夠使用各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法來收集和處理公司財(cái)務(wù)操作中的信息。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型有些區(qū)別和差異。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)體、會(huì)計(jì)功能和信息特征方面有很大的不同,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是要提供企業(yè)管理服務(wù),都是基于提高經(jīng)濟(jì)效率,改善當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況,以促進(jìn)創(chuàng)新和公司發(fā)展為主要目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,兩者相互促進(jìn)和滲透。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模增加,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的負(fù)擔(dān)增加,而管理會(huì)計(jì)得到了廣泛應(yīng)用。因此,我們要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,才能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

      二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在大數(shù)據(jù)背景下的作用

      (一)高效輔助決策

      大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供了越來越完整的數(shù)據(jù)。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選擇已轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì),從初步運(yùn)營到逐漸提升。它還可以幫助公司做出更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策并改善組織決策。在大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)使用大量的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告,了解其各個(gè)方面運(yùn)營的實(shí)際情況,并迅速發(fā)現(xiàn)問題,最后可以通過管理會(huì)計(jì)的功能找到問題并根本解決[1]。

      (二)財(cái)務(wù)管理的重要性得到加強(qiáng)

      在企業(yè)運(yùn)行過去的流程中,所有行政決策工作都是由管理層完成的,所有會(huì)計(jì)人員都作為技術(shù)人員存在。換句話說,在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不應(yīng)參與管理或決策。但是,隨著時(shí)代的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,數(shù)據(jù)記錄和財(cái)務(wù)驗(yàn)證是無需使用勞動(dòng)力即可完成的工作。會(huì)計(jì)工作已從使用傳統(tǒng)的專業(yè)技能來收集和記錄現(xiàn)代社會(huì)中的數(shù)據(jù)已改變?yōu)閿?shù)據(jù)篩選和資源整合。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)本身的表示是不協(xié)調(diào)和不規(guī)則的,因此實(shí)際數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)混合在一起,并且需要進(jìn)行數(shù)據(jù)選擇和管理的管理會(huì)計(jì)。因此,對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,在數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)管理中,用于數(shù)據(jù)管理的重要信息資源將落入管理會(huì)計(jì)的工作里。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從純粹的技術(shù)員工發(fā)展為需要管理信息和數(shù)據(jù)的半管理員工,這種管理是非常重要的。管理會(huì)計(jì)在分析和發(fā)展公司的新趨勢(shì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中起著重要作用,并且已成為公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中的觸角和眼睛。這些重要職責(zé)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的先決條件,因?yàn)樗鼈儍H使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法無法達(dá)到預(yù)期的效果[2]。

      三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)策略

      (一)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)并增加員工培訓(xùn)

      在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,人們的物質(zhì)生活水平和生活質(zhì)量不斷提高,而且企業(yè)的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量也有了巨大的進(jìn)步。作為財(cái)務(wù)專家和管理會(huì)計(jì)的踐行者,財(cái)務(wù)人員具有自己的管理能力和綜合素質(zhì)。綜合素養(yǎng)的水平不僅對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益產(chǎn)生一定的影響,同時(shí)對(duì)公司的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的影響也不容忽視。為落實(shí)在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,一方面,要從根本上提高人力資源的選拔標(biāo)準(zhǔn),并將創(chuàng)新的思想和創(chuàng)造力納入考核內(nèi)容,使企業(yè)員工可以提高其專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)和水平,達(dá)到公司的選拔要求。另一方面,公司的發(fā)展也需要建立理想的培訓(xùn)機(jī)制,以便通過調(diào)整會(huì)計(jì)的思想培訓(xùn)和調(diào)整其工作態(tài)度來不斷完善工作觀念。此外,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別有清晰的了解,并定期或不定期培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員執(zhí)行管理會(huì)計(jì)任務(wù)并有序管理公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,以確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理正常進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。

      (二)增加大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具在企業(yè)中的范圍

      大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具可以在評(píng)估業(yè)務(wù)投資中發(fā)揮重要作用,這有助于公司了解其資產(chǎn)價(jià)值。在投資談判中,人們經(jīng)常觀察對(duì)方談判者的行為,以判斷對(duì)方的投資趨勢(shì)。但是,雙方為了維持談判的底線,通常談判的雙方不能有效地獲得有關(guān)另一方的談判的最終結(jié)果的信息,這需要大量的人力和物力執(zhí)行資產(chǎn)評(píng)估。由于評(píng)估的質(zhì)量會(huì)影響投資者向運(yùn)營商提供的價(jià)格以及投資者的投資決策。因此評(píng)估數(shù)據(jù)的表明,是檢測(cè)另一方談判最終結(jié)果的重要基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工具相比,大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具數(shù)據(jù)量大,計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確,因此投資公司只能在線分析,從而獲得更準(zhǔn)確的投資評(píng)估報(bào)告。在投資評(píng)估報(bào)告中,投資公司的時(shí)間成本也基于對(duì)方的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而減少,從而提高了數(shù)據(jù)的合理性。因此,大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具可以有效地幫助投資公司分析其他公司,提高財(cái)務(wù)管理能力并促進(jìn)公司的長期發(fā)展。

      (三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息平臺(tái)

      在大數(shù)據(jù)時(shí)代的演變背景下,現(xiàn)代企業(yè)不僅需要在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中處理大量信息,而且還需要會(huì)計(jì)工作部門掌握相關(guān)數(shù)據(jù),分析處理能力強(qiáng),才能提高企業(yè)的發(fā)展效率與企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以結(jié)合使用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)建用于其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的電子信息平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的幫助下,企業(yè)改善了自己的組織管理結(jié)構(gòu),使其能夠成功地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)?,F(xiàn)代企業(yè)依靠使用電子財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)來提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工的工作質(zhì)量和工作效率,減少人為錯(cuò)誤的可能性并降低企業(yè)的成本,從而具有和其他企業(yè)競(jìng)爭的能力[4]。

      (四)加強(qiáng)內(nèi)部信息化結(jié)構(gòu)

      大量研究數(shù)據(jù)的分析表明,在先前的財(cái)務(wù)管理操作中,數(shù)據(jù)記錄、驗(yàn)證和確認(rèn)工作的關(guān)鍵主體都是財(cái)務(wù)人員。在這種工作模式下,財(cái)務(wù)人員不僅有抗拒情緒,而且變得更加嚴(yán)肅。這對(duì)公司本身的整體發(fā)展具有非常不利的影響。因此,為了有效避免上述大數(shù)據(jù)問題,公司必須采用先進(jìn)的管理軟件來加快內(nèi)部公司信息的構(gòu)建速度。硬件不僅有助于確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,而且還有助于引入人才資源和資本投資,從而在信息分發(fā)過程中為大數(shù)據(jù)的有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作旨在通過提高總體建設(shè)水平和信息化建設(shè)質(zhì)量,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件[5]。

      四、結(jié)語

      由此可見,我們可以通過培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種專業(yè)素養(yǎng)和能力,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換管理型會(huì)計(jì)的適應(yīng)能力。再者,我們也可以通過擴(kuò)大企業(yè)中大數(shù)據(jù)金融產(chǎn)品的范圍,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體潛力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳彥君.基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)

      踐[J].現(xiàn)代營銷:經(jīng)營版,2019(7):193.

      [2]謝建廠.大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(20):120-121.

      [3]范衛(wèi)東.論大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].智庫時(shí)代,2019(25):51+58.

      [4]孫鯤.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(11):308.

      [5]李士光.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].商訊,2019(16):178.

      作者簡介:高 鵬(1984—),男,漢族,吉林公主嶺人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,本科學(xué)歷,管理學(xué)學(xué)士,主要從事財(cái)務(wù)管理研究。

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