王澤芬 肖任賢

智能化生產(chǎn)線火力全開，超精密數(shù)控機(jī)床高速旋轉(zhuǎn)，高頻熱處理電爐裝爐、淬火、回火，馬不停蹄……中國兵器江麓機(jī)電集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙。在忙碌的同時，公司迎來喜訊，在兵器集團(tuán)發(fā)布的《2019年度經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)獎獲獎名單》中，公司榮獲2019年度經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎，這是公司歷史上首次獲此殊榮。

在這份來之不易的成績單背后，凝聚著江麓集團(tuán)廣大干部職工歷年來的辛勤汗水和默默付出。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，公司全員不忘報國初心，牢記強(qiáng)軍使命，攻堅克難，真抓實干，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了豐碩的成果與長足的進(jìn)步。

穩(wěn)中有升 經(jīng)營保障齊頭并進(jìn)

縱觀2019年，江麓集團(tuán)穩(wěn)住基盤，延續(xù)高速度、高質(zhì)量增長勢頭，經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新高。全年完成主營業(yè)務(wù)收入近30億元，同比增加40.35%；在保持連續(xù)5年利潤超億元的同時，實現(xiàn)利潤首次突破2億元大關(guān)，同比翻番；EVA增加值2.5億元，同比增加1.26億元；全員勞動生產(chǎn)率19萬元/人·年，同比增加1.6萬元/人·年；公司連續(xù)5年保持無銀行貸款經(jīng)營；蟬聯(lián)“湖南省企業(yè)100強(qiáng)”和“制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”。

聚焦目標(biāo)主業(yè)，履行強(qiáng)軍首責(zé)。公司克服生產(chǎn)壓力大、保障任務(wù)重、外協(xié)外購件供應(yīng)不及時、軍檢驗收發(fā)貨規(guī)則調(diào)整等不利因素，全面履行了“零缺件、無故障、三滿意”的莊嚴(yán)承諾，保持了軍品合同100%履約。

堅守責(zé)任服務(wù)保障，拼搏奉獻(xiàn)出色履職。2019年，公司以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，高質(zhì)量完成“國際軍事比賽-2019”參賽裝備保障任務(wù)，助力中國隊第三次獲得“蘇沃洛夫突擊”項目冠軍；公司圓滿完成國慶70周年閱兵裝備保障任務(wù)，以江麓人敢擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)任的作風(fēng)形象出色承擔(dān)1個獨立方陣及3個方陣的綜合傳動裝置、4個方陣的電器裝備的保障任務(wù)，公司榮獲“閱兵保障先進(jìn)單位”，4人獲“閱兵保障先進(jìn)個人”榮譽。

創(chuàng)新驅(qū)動 聚集效應(yīng)迎戰(zhàn)未來

把握科研就是把握未來，聚焦科研創(chuàng)新才能在激烈的競爭中立于不敗之地。一年來，公司各科研部門銳意創(chuàng)新，科研產(chǎn)品層出不窮，順利推進(jìn)了VN17型履帶步兵戰(zhàn)車、履帶電傳動車輛及各類配套綜合傳動等在研項目的研制及相關(guān)試驗；對現(xiàn)役裝備開展綜合整治提升等相關(guān)科研工作，積極推進(jìn)了高性能裝甲鋁合金、綜合傳動裝置箱體輕量化、低成本鈦合金工程應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)研究。在民品AT450自動變速器研制方面，突破了液力機(jī)械自動變速器一體化性能匹配技術(shù)、關(guān)鍵核心零部件開發(fā)匹配技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，能夠扭轉(zhuǎn)我國大功率輪式車輛用自動變速器關(guān)鍵技術(shù)被國外“掐脖子”的被動局面。

公司著力工藝科研，全年從節(jié)省原材料、高效加工、提高生產(chǎn)線自動化能力入手，針對典型零件如連接環(huán)、雙頭螺柱、鋁合金閥芯、鑄造箱體等提出15項課題，無氰電鍍工藝研究等應(yīng)用取得突破性進(jìn)展。

加減有道 擴(kuò)產(chǎn)改革后勁十足

公司圍繞核心能力建設(shè)做加法，開足馬力提質(zhì)增產(chǎn)。2019年，公司精心謀劃工藝總體布局，著力打造江麓特色生產(chǎn)線。車輛半成品庫、噴涂生產(chǎn)線、甲板制造生產(chǎn)線、閥體柔性化自動加工單元等已基本建成投入使用，電氣電控裝置、有色鑄造、新建車輛總裝等生產(chǎn)線正全面實施，廠區(qū)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施改造穩(wěn)步推進(jìn)，公司核心能力進(jìn)一步提升。同時，統(tǒng)籌開展了車輛動力傳動專項、無人裝備研發(fā)建設(shè)規(guī)劃、“十三五”安全技術(shù)改造、車輛輕質(zhì)材料復(fù)雜結(jié)構(gòu)件先進(jìn)工藝技術(shù)應(yīng)用研究條件等建設(shè)項目的前期論證工作。

針對民品改革做減法，減負(fù)增效成效凸顯。公司研究制定重裝公司脫困攻堅實施方案，對重裝公司實施吸收合并、重組整合，創(chuàng)新培育工程建筑機(jī)械發(fā)展新動能。2019年，公司完成塔機(jī)發(fā)貨323臺，同比增加86臺；完成營業(yè)收入1.715億元，同比增加42%，實際盈利650萬元，真正實現(xiàn)扭虧為盈；進(jìn)一步盤活九華閑置資產(chǎn)，承租單位增至9家，年租金收入930萬元。

在抓好塔機(jī)重點民品的同時，充分發(fā)揮軍工技術(shù)優(yōu)勢和制造能力，積極推進(jìn)了傳感器項目、高危搶險救援裝備等新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

標(biāo)本兼治 基礎(chǔ)管理協(xié)同效應(yīng)

公司以“質(zhì)量第一，質(zhì)量立企”為總要求，深入推進(jìn)集團(tuán)公司裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程與質(zhì)量專項治理整頓工作，對10個方面47項整治提升任務(wù)制定了總計175項整治提升措施和相應(yīng)細(xì)化分解的475項措施，層層分解壓實主體責(zé)任，確保質(zhì)量整治提升措施可操作性與可追溯性。

堅持問題導(dǎo)向，聚焦指標(biāo)改善。公司推動精益管理與日常工作深度融合，全年共提報合理化建議7000條，人均2.3條。評選出精益改善項目62個，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效3500萬元。公司蟬聯(lián)集團(tuán)公司年度精益管理宣傳先進(jìn)單位，某車輛總裝生產(chǎn)線榮獲“兵器集團(tuán)2019年度優(yōu)秀生產(chǎn)線”。

推進(jìn)三項制度改革，優(yōu)化人資治理體系。公司通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全績效激勵機(jī)制，全年人員總量凈減159人，工資、效益實現(xiàn)有效聯(lián)動。開展了職業(yè)技能等級認(rèn)定試點單位申報工作，被選定為集團(tuán)公司首批17家職業(yè)技能等級認(rèn)定試點單位之一，覆蓋公司主業(yè)技能崗位的15個職業(yè)通過“雙備案”評審。

明確預(yù)算引領(lǐng)，強(qiáng)化剛性約束。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司兩級集中采購要求，集中采購率為99.53%，公開采購率為98.89%。深入開展法律風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過集團(tuán)公司評級考核達(dá)到B+++等級。重用法制手段，持續(xù)推進(jìn)歷史逾期應(yīng)收賬款清收和涉訴案件處理，收回歷史逾期應(yīng)收賬款1666.14萬元，有效維護(hù)了公司權(quán)益。

2019年，江麓集團(tuán)一步一個腳印，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。面對2020年開局疫情挑戰(zhàn)，公司迎擊直上，踐行江麓軍工的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力投身防疫醫(yī)療設(shè)備的研制生產(chǎn)。春天的腳步杳然而至，江麓集團(tuán)繼續(xù)保持勤奮務(wù)實的作風(fēng)、迎難而上的勇氣，為沖刺2020年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)砥礪前行。

（作者單位：江麓集團(tuán)）