王彥紅 李壽燕 周曉瑜

摘要：對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來(lái)講，安全是企業(yè)成功的前提，是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，安全工作容不得半點(diǎn)馬虎，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)下，由于企業(yè)不同，其經(jīng)營(yíng)理念和方式也各有差異，而加強(qiáng)企業(yè)安全工作對(duì)于所有企業(yè)來(lái)講都是十分必要的，企業(yè)安全這項(xiàng)工作的開(kāi)展是需要同企業(yè)共存的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程。要扎實(shí)做好這項(xiàng)工作，就要不斷與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，與時(shí)代發(fā)展的要求和目標(biāo)相一致，理性地開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)工作，建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)文化建設(shè)工作。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)的探索提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)安全;文化建設(shè);實(shí)施策略

作為維護(hù)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高安全管理水平。在此過(guò)程中，可以通過(guò)加強(qiáng)思維，關(guān)注多維，提高理解深度并靈活豐富培訓(xùn)形式來(lái)增強(qiáng)安全意識(shí)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容

（一）環(huán)境安全性

企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容隨著時(shí)代進(jìn)步逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展對(duì)環(huán)境造成了影響，也就是說(shuō)企業(yè)安全問(wèn)題不僅僅與企業(yè)自身有關(guān)，同樣也直接影響著社會(huì)安全。因此，環(huán)境保護(hù)這一問(wèn)題應(yīng)該被加強(qiáng)重視，保護(hù)環(huán)境安全的同時(shí)保護(hù)企業(yè)相關(guān)工作人員。盡可能最大限度地降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響。

（二）安全承諾

安全責(zé)任、安全目標(biāo)、安全價(jià)值和其他細(xì)節(jié)是安全承諾。安全承諾是強(qiáng)制性的。它代表了公司對(duì)員工的要求，并要求員工自覺(jué)遵守。否則，將無(wú)法有效保證企業(yè)的安全。在研究安全承諾時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)確保承諾內(nèi)容的實(shí)用性，即安全承諾的內(nèi)容要明確，貼近企業(yè)實(shí)際本身，具有可應(yīng)用性，確保企業(yè)的每一個(gè)員工都可以明白并且接受。

（三）安全行為管理

安全行為管理是企業(yè)安全文化的具體體現(xiàn)，在進(jìn)行安全行為管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善安全行為規(guī)范以及管理程序。對(duì)此，企業(yè)管理人員需加強(qiáng)關(guān)于安全行為機(jī)制的研究，選出表率，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的持續(xù)性發(fā)展。安全行為激勵(lì)機(jī)制可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)遵守安全行為規(guī)范的展開(kāi)表彰，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反安全行為的，即不按照規(guī)定行事的行為根據(jù)事情的嚴(yán)重性來(lái)采取相應(yīng)的處罰措施，另外，判定依據(jù)不僅僅取決于事故的嚴(yán)重性，還與行為人的安全意識(shí)以及對(duì)于企業(yè)影響有關(guān)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）安全教育培訓(xùn)問(wèn)題

在開(kāi)展安全教育這一方面還存在著一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。其一，從目前的安全培訓(xùn)方面來(lái)看，形式單一，尚未充分利用新科技新媒體的傳播方式進(jìn)行有效傳播。培訓(xùn)期間缺乏互動(dòng)，氣氛較為沉重。甚至有些內(nèi)容選擇以相互轉(zhuǎn)告的方式進(jìn)行傳播來(lái)代替培訓(xùn)授課，達(dá)不到安全培訓(xùn)的真正目的以及預(yù)期效果。其二，相關(guān)培訓(xùn)教師受教育水平有限，整體素質(zhì)偏低，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做不到充分系統(tǒng)地安排和把握，常常是各類內(nèi)容重復(fù)啰嗦式的講解，千篇一律。缺乏對(duì)企業(yè)不同崗位進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)的認(rèn)知。其三，企業(yè)安全培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性，安全培訓(xùn)工作往往是只說(shuō)不做，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要了。安全教育培訓(xùn)這一工作逐漸被形式化。其四，企業(yè)缺乏專業(yè)的從事安全教育崗位的人員，很多企業(yè)是由組長(zhǎng)兼任安全員工作，其本身的能力和經(jīng)驗(yàn)尚未達(dá)到一定的程度，無(wú)法承擔(dān)起企業(yè)安全培訓(xùn)的重任。

（二）事故原因管理體系亟須完善

對(duì)事故原因進(jìn)行有效分析可以防止安全事故再次發(fā)生。此細(xì)節(jié)在改善企業(yè)安全文化的構(gòu)建中起著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，人們對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠清楚。事故原因分析與管理體系不健全，在一定程度上影響了安全文化的發(fā)展與建設(shè)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)路徑探析

（一）思想重視多維度提升認(rèn)知的深度

要想推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)體系，首先就是要提升對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)體系的思想重視程度，從思想層次深度的讓人們意識(shí)到企業(yè)安全文化建設(shè)體系的重要性，讓人們了解到它的意義和價(jià)值。要從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)安全生產(chǎn)、管理等多個(gè)方面去系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和其戰(zhàn)略性意義，只有在思想上加以高度的重視，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)安全文化意識(shí)的建設(shè)。

（二）靈活豐富培訓(xùn)形式

為確保企業(yè)安全教育的順利有效實(shí)施，首先要調(diào)動(dòng)員工對(duì)安全教育的興趣，在培訓(xùn)過(guò)程中重視豐富有趣的工作內(nèi)容，使企業(yè)安全教育培訓(xùn)豐富多彩，令人興奮。要注意因地制宜，選擇更合適的方法，開(kāi)展多渠道、多種形式的安全教育，進(jìn)行案例分析和現(xiàn)場(chǎng)講解，開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)班，運(yùn)用高新技術(shù)、新媒體的傳播方式，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確細(xì)致的內(nèi)容，并賦予員工更大的視覺(jué)沖擊力，直觀而深刻地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，可以迅速掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)安全文化識(shí)別體系建設(shè)需要從系統(tǒng)性的角度去出發(fā)，只有從系統(tǒng)性、全局性的角度去理解企業(yè)安全文化識(shí)別體系建設(shè)的意義和價(jià)值，才能夠更好地建設(shè)企業(yè)安全文化識(shí)別體系，才能切實(shí)發(fā)揮出安全文化的助力和服務(wù)作用。同時(shí)，構(gòu)建好符合新時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要的安全文化識(shí)別體系，依然需要我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中，加強(qiáng)探索和交流，只有從多維度、多角度的方向去考量企業(yè)安全生產(chǎn)文化體系，在實(shí)踐過(guò)程中，按照實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性的要求，才能更好地全面提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量，助力現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的高效和安全。

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